龍心得體會6篇

龍心得體會6篇龍心得體會篇1

今年11月份，在醫(yī)院的支配下我有幸來到煙臺毓璜頂醫(yī)院進行為期一個月的進修學(xué)習(xí)。煙臺毓璜頂醫(yī)院是山東省內(nèi)聞名的三級甲等醫(yī)院，是國家關(guān)節(jié)鏡培訓(xùn)醫(yī)療，科研人才培育的重要基地，設(shè)有2600張床位，共27個病區(qū)，7個手術(shù)室，27個萬級層流手術(shù)間，5個百級層流手術(shù)間，5個一般手術(shù)間。90余名手術(shù)室護士，每個手術(shù)間都配有齊全的設(shè)備與先進的儀器。一個月的學(xué)習(xí)生活既緊急又歡樂，不僅豐富了我的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作護理理論學(xué)問，更使自己的業(yè)務(wù)實踐力量得到了提高?，F(xiàn)將一些進修體會跟感想寫下來，與大家一起共享跟提高。

一、服務(wù)意識是保障。在毓璜頂醫(yī)院手術(shù)室，他們的服務(wù)態(tài)度跟服務(wù)意識特別劇烈。每位到手術(shù)室的病人醫(yī)生護士都會熱忱的接待，并賜予手術(shù)部位標(biāo)記化，讓病人跟家屬都做到了放心跟安心。只要與病人有關(guān)的問題他們都會主動解釋清晰，不厭其煩，直到病人跟家屬滿足為止。

二、加強習(xí)。在毓璜頂醫(yī)院手術(shù)室無論工作多么繁忙，每周二早上都要進行學(xué)習(xí)半小時，每周六支配一上午時間進行操作技能（包括各種特別儀器的使用，無菌操作，外科鋪巾等）的培訓(xùn)。通過不斷的的學(xué)問強化與更新才練就跟保持了先進的技術(shù)跟過硬的本事。我想，只要我們也能像他們那樣做，更系統(tǒng)地進行強化培訓(xùn)，我們手術(shù)室的工作也能不斷取得更大進步。

三、手術(shù)的護理?？苹芾?。毓璜頂醫(yī)院手術(shù)室的器械管理、手術(shù)?？苹确矫娑加性S多值得我們學(xué)習(xí)的地方，手術(shù)護士分組，分為脊柱組、關(guān)節(jié)組、小兒組、創(chuàng)傷組、手外科組、腔鏡組等，各組的護士一般都做自己組的手術(shù)，這樣比較簡單跟醫(yī)生協(xié)作，手術(shù)流程也特別嫻熟。

四、關(guān)節(jié)鏡手術(shù)理論聯(lián)系實踐化、器械消毒放置合理標(biāo)準(zhǔn)化。各種器械物品消毒方法都不是相同的，例如：關(guān)節(jié)鏡、刨刀、光源線等要等離子消毒滅菌，關(guān)節(jié)鏡鉗、探勾等要高壓滅菌。由于關(guān)節(jié)鏡手術(shù)的特別性，對關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作的協(xié)作也特別重要，盡量削減手術(shù)操作時間，而且對手術(shù)間的空氣消毒也很嚴格。由于關(guān)節(jié)鏡是無菌要求特別嚴格的手術(shù)。在帶教老師的帶教跟我的樂觀學(xué)習(xí)下，我把握了關(guān)節(jié)鏡手術(shù)的各操作要領(lǐng)，并獨立完成了關(guān)節(jié)鏡手術(shù)的?？谱o士職責(zé)，圓滿完成了進修任務(wù)，贏得了帶教老師的好評。

通過進修期間的對比，發(fā)覺我們與毓璜頂醫(yī)院即存在差距也有我們的優(yōu)勢。例如它們要求在手術(shù)通知單上注明術(shù)中的手術(shù)體位、特別用品、內(nèi)植物材料、病人有無特別感染以便于護士長支配手術(shù)；我院在器械的清洗、保養(yǎng)消毒這一環(huán)節(jié)中做得特別細致，對手術(shù)間的支配也特別合理、敏捷。

進修生活是充實而開心的，回首這段時間，我的專業(yè)學(xué)問得到了鞏固跟增長，學(xué)會了許多最新的理念。我決心把學(xué)到的學(xué)問跟理念帶回得到自己的工作崗位中，并在工作中影響帶動同事們，使我院的手術(shù)室工作更上新臺階。感謝煙臺毓璜頂醫(yī)院醫(yī)院，感謝我所在的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為我供應(yīng)這次進修學(xué)習(xí)的機會，使我開闊了眼界，增長了學(xué)問，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

龍心得體會篇2

20x年歲末，20x級的考研戰(zhàn)斗趨于白熱化，20x級的考研戰(zhàn)線已然拉開。今日去x高校聽x考研講座就是20x年考研戰(zhàn)斗的序幕。坐車來回免費，中國考研頂級輔導(dǎo)專家xx博士專場敘述考研的形勢和策略，足以吸引我的眼球。

寬敞的學(xué)術(shù)報告廳人滿為患，xx博士年輕令我驚訝，而他的滿腹經(jīng)綸更讓我聽的瞠目結(jié)舌。xx博士以他詼諧幽默的演講風(fēng)格博得在場學(xué)子的陣陣掌聲。他從20x年考研結(jié)果分析了考研的低錄用率的緣由和20x年的考研形勢，接著他又分析了報考討論生院校的訣竅，權(quán)衡了專業(yè)和院校選擇的準(zhǔn)則，依據(jù)學(xué)術(shù)性和應(yīng)用性的分別合理選擇專業(yè)方向。接著xx博士有又對考研公共課程的題型和應(yīng)對策略作了也許的分析，使我對于考研的題型有了肯定的熟悉。xx博士還特殊對英語考研與四六級考試的不同做了詳細的分析。他幽默的演講風(fēng)格令現(xiàn)場的氛圍很是活躍。最終xx博士結(jié)合自己的考研經(jīng)受給大家闡述了考研的艱辛和如何處理考研所面對的各種困難等等。

報告持續(xù)了近三個小時，最終同學(xué)們有的報名參與海文的培訓(xùn)班，有的還圍著量博士問這樣那樣關(guān)于考研的問題。我也買了關(guān)于考研的一些參考信息資料。同時還結(jié)識了幾個一起考研的戰(zhàn)友。感覺還是不錯的??！

最終從報告廳出來的時候又遇到文都考研的工作人員在散發(fā)傳單。我感覺考研不只是我們同學(xué)的一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗，還有考研的輔導(dǎo)機構(gòu)的明爭暗斗。坐上回去的班車給幾個同學(xué)侃了一番考研的抱負和目標(biāo)，以及自己的現(xiàn)狀，了解了以下他們對于考研的見解還是讓我很有體會。

龍心得體會篇3

x月xx日星期x，我們?nèi)w四班級的同學(xué)去軍訓(xùn)了，每個人都帶著自己的生活物品，如：襪子、衣服、牙刷、牙膏等等。我們四班級的人都湊齊之后，我們開頭熟悉教官，我們的教官姓陳，我們叫他x教官。

我們坐公交車去軍訓(xùn)基地，到了之后x教官叫我們下車，我們就到了軍訓(xùn)基地，之后教官說：“我們有上操場和下操場，沒有經(jīng)過教官的允許，都不行以從上操場和直接下操場去玩，我們的宿舍在上操場，男生在一樓，分別是xxx、xxx。女生在二三樓。食堂在下操場”。之后教官教我們立正、稍息、向前隊正、坐姿、蹲姿等等。

軍訓(xùn)要求我們每天6：20準(zhǔn)時起床，起床之后立即刷牙、洗臉、穿衣服，之后，就開頭站隊等教官來，教官來了之后我們就去訓(xùn)練，訓(xùn)完練之后我們就去吃早餐，吃飯的時候，只有教官說吃我們才能吃。吃完早餐之后我們開頭訓(xùn)練。

訓(xùn)練到中午，由該我們?nèi)コ燥埩?，我們站好隊，進入了飯?zhí)茫酝晡绮椭?，我們把水裝滿，之后我們就去午休了。

晚上，9：08準(zhǔn)時熄燈，每個人都不許說話，不然的話被教官發(fā)覺了要出去罰站的。

最終我們每個人都戀戀不舍地離開了軍訓(xùn)基地，每個人的臉上都滿懷著留戀，等待著下一次軍訓(xùn)的到來。

龍心得體會篇4

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法,是一種有效的管理掌握手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增加競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在肯定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體方案，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套估計的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃方案期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。其中，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于猜測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對將來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的猜測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成狀況與預(yù)算目標(biāo)不斷對比和分析，從而準(zhǔn)時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以關(guān)心管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、全面預(yù)算的必要性

迄今為止，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎全部的大中型企業(yè)都要進行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和勝利閱歷日益被我國企業(yè)所重視和接受，特殊是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部掌握的重要手段和作為開展集團化管理的突破口。但在實際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推動中存在一些熟悉和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算掌握和考評等方面都未賜予應(yīng)有的重視等。

三、對全面預(yù)算管理熟悉不到位

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在方案、協(xié)調(diào)、掌握、考核方面的工具特性以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。有的企業(yè)負責(zé)人簡潔地把"全面預(yù)算"定位為"財務(wù)預(yù)算"，甚至定位為"財務(wù)部門的預(yù)算"，甚至認為預(yù)算管理就是財務(wù)部門掌握資金支出的方案和措施。事實上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度供應(yīng)關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對各種預(yù)算進行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面掌握約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入逆境。

目前，許多企業(yè)還不能精確?????的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和掌握，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門掌握資金支出的方案和措施。全面預(yù)算管理是集團業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算供應(yīng)關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進行匯總和分析,而非代替詳細的部門去編制預(yù)算。

四、預(yù)算編制方法過于模式化

預(yù)算編制是集團企業(yè)實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團企業(yè)采納什么方法編制預(yù)算，對預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的狀況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采納固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團企業(yè)在實際工作中多采納增量或減量預(yù)算編制方法。

緣由主要有三個方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便，只是對上一年實際數(shù)據(jù)進行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價還價行為留下空間;(3)承認歷史水平的合理性。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。

事實上,預(yù)算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素;二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此，根據(jù)實施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時必需結(jié)合詳細部門、單位的實際狀況，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容應(yīng)當(dāng)采納不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)當(dāng)盼望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。

五、全面預(yù)算松弛

目標(biāo)不全都和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不全都，會導(dǎo)致各利益集團之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不全都主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不全都主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對稱也會消失預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，下級參加預(yù)算使得上級有機會了解各部門的真實狀況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級可以修飾供應(yīng)給上級的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種狀況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會利用參加預(yù)算的機會,建立較為松弛的預(yù)算。

六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依靠組織的保障。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和掌握預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置特地的全面預(yù)算管理機構(gòu)，從總體上看，在我國由特地的預(yù)算機構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延長和進展，以至于許多人都認為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算的制定和掌握，很多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參與預(yù)算的編制過程，這就進一步減弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實際，沒有基層人員的參加。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力。

七、全面預(yù)算管理的掌握和考評機制不健全

目前，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。由于許多企業(yè)集團尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴格有效的監(jiān)督機制，執(zhí)行的隨便性很大，在分析預(yù)算執(zhí)行狀況時，僅將預(yù)算值與執(zhí)行狀況進行簡潔的比例計算，

而沒有對預(yù)算差異進行深化的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的緣由，無法把預(yù)算執(zhí)行狀況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起。事實上，預(yù)算作為一個系統(tǒng)的過程，對它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)賜予重視，忽視其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。

八、完善集團全面預(yù)算管理

針對集團在預(yù)算管理中存在的問題，為加強集團全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定進展，提出了以下改進措施：

(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念

促進預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培育和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素養(yǎng)，要求管理者深化理解"以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)"的管理觀念，真正形成面對市場，以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點的整體性預(yù)算管理理念。其次，要"以人為本,關(guān)注預(yù)算道德"，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團及飯店各級負責(zé)人必需親自實行預(yù)算的執(zhí)行，集團高層要全程參加和支持，把實施全面預(yù)算管理看成"使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法"。只有提高了熟悉，統(tǒng)一了思想，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

龍心得體會篇5

經(jīng)過為期兩周的培訓(xùn)，我感受良深，歸納起來，有以下幾點心得，

了解了一個構(gòu)架。兩周的培訓(xùn)內(nèi)容可謂是豐富多彩，不僅具體介紹了xx銀行的歷史沿革、市場定位、進展戰(zhàn)略、銀行文化、業(yè)務(wù)構(gòu)成，同時還讓我們學(xué)習(xí)到了一些做人做事的道理。培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了xx銀行各個層面上需要新員工把握的學(xué)問，對員工精確?????定位、確定目標(biāo)起到了很好的作用。

xx銀行是我夢寐以求并努力融入其中的工作單位，對于整個銀行構(gòu)架的了解讓我能夠在正式開頭工作前了解各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，讓我清晰地知道自己的部門在整個銀行運行流程中所處的位置如何，為銀行作出的貢獻都有哪些，工作中會和其他部門有交集部分都在哪里，以及如何更好地依據(jù)各個部門不同類型的需求恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作重點，更好地促進各部門協(xié)調(diào)處理問題。對于xx銀行整體的了解也讓自己的職業(yè)進展道路更加明晰，自己所處的部門依據(jù)銀行整體的需要要求員工滿意什么素養(yǎng)，獲得什么學(xué)問一目了然，為我工作后的連續(xù)學(xué)習(xí)指明白道路。

獲得了一段經(jīng)受。青山綠水下xx學(xué)院培訓(xùn)的日子是特別辛苦的，然而卻是我人生中的一段珍貴經(jīng)受。每天聽哨起床，快速洗漱整理內(nèi)務(wù)，排著整齊的隊列去食堂吃飯，根據(jù)班級整齊坐好上課，烈日下汗流浹背的訓(xùn)練，在以后的日子或許再也不會有。這樣的生活看似單調(diào)，但也正是這樣簡潔的生活讓我們遺忘了繁雜的世界，讓我們明白軍歌響亮步伐整齊，一切行悅耳指揮的戰(zhàn)斗力。對于職場的新人來說，磨掉身上的棱角，讓自己更融入一個集體中，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮發(fā)揮集體的能量，或許是軍營的經(jīng)受最想讓我們學(xué)會的東西。

培育了一種精神。之所以培訓(xùn)選在xx學(xué)院，是由于xx學(xué)院的培訓(xùn)最嚴格、最仔細，而這種環(huán)境下最簡單培育的是學(xué)員的拼搏精神。

還記得教官每天都會查內(nèi)務(wù)，剛開頭的兩天全班四個宿舍只有我們宿舍沒被表揚，可是實際上每天早上大家都很專心地在整理內(nèi)務(wù)，每個人心中都憋著一股勁。宿舍內(nèi)部也在自查問題出在哪里，后來發(fā)覺唯一的可能就是我們的床單還不夠平整。為了不給班級拖后腿，我們?nèi)テ渌麑嬍覍W(xué)習(xí)，并且學(xué)到了用衣?lián)喂未矄握泶蹭伒男∶卦E。從今之后每天的內(nèi)務(wù)檢查，我們班的四個宿舍全都“遭到”表揚。

集體榮譽感促使我們形成了一種拼搏向上、百折不撓、團結(jié)合作的精神。這種精神體現(xiàn)在我們每一次走在xx學(xué)院校內(nèi)里的隊列上，體現(xiàn)在軍體拳表演每一個動作的執(zhí)行上，體現(xiàn)在素養(yǎng)拓展群策群力的策劃上。隊列是小事、匯演是小事，拓展也是小事，然而每一件小事我們都力爭做好，不僅僅是完成更要有所創(chuàng)新，由于我知道，工作的事情沒有小事。在嚴格的環(huán)境下積聚培育起來的精神會伴隨著我們今后的工作，遇到問題不退縮，努力拼搏得結(jié)果。

種下了一顆盼望。兩周的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將奔赴xx行分支機構(gòu)開頭一線的實踐。培訓(xùn)讓我們更加了解xx銀行，知道x行“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融銀行”的宏大愿景，“誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠”的核心價值觀和“面對三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報股東，成就員工”的光榮使命，

我們的加入是在x行剛剛完成全球最大ipo，實現(xiàn)a+h股同時上市的宏大歷史契機之際，x行的將來進展必將在藍海進展戰(zhàn)略指導(dǎo)下平穩(wěn)前行。兩周的汗水，對于一生的磨難，或許是微不足道的；兩周的時間，對于一生的經(jīng)受，或許是短短的一瞬。然而這兩周時間卻在我心中打下了深刻的烙印，它是我從同學(xué)到職場人轉(zhuǎn)變的開頭，它是指導(dǎo)我將來實踐的開頭，也是督促我追求專心辦事、用情做事、精細行事的開頭。兩周的培訓(xùn)讓我對xx銀行有了更深化的了解，也培育了我發(fā)自內(nèi)心的銀行認同感和驕傲感。我愿祝愿并竭