青少年國(guó)防教育基地建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方案

食堂(招待所)宿舍(寫生基地兩座樓，餐飲可臨時(shí)先用，委托代管模式)、培訓(xùn)中心。(一)安全教育體驗(yàn)館投資全館建設(shè)成本進(jìn)行了核算，價(jià)格為元(含主體鋼結(jié)構(gòu)、水、電、暖、消防水池及消防設(shè)備，不含安全教育設(shè)備),其中水、電、(二)安全館手續(xù)辦理(一)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，更因新冠疫情影響，(一)優(yōu)勢(shì)一(二)優(yōu)勢(shì)二1.結(jié)合劉家坡、溝泉、朱彥夫等資源實(shí)現(xiàn)旅游線路一條線(一)售票系統(tǒng)1.杜絕人情票：很容易放進(jìn)熟悉游客直接進(jìn)入，2.網(wǎng)絡(luò)化管理；能夠通過(guò)軟件迅速統(tǒng)計(jì)每天的客流量，月3.工作效率提高：降低人工成本，驗(yàn)票設(shè)備等縮短檢票時(shí)4.建立電商平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)在線支付—網(wǎng)上購(gòu)票—自動(dòng)取票(二)管理制度(三)人員配備1.基地管理部：負(fù)責(zé)各個(gè)場(chǎng)館的日常維護(hù)運(yùn)營(yíng)管理，由各個(gè)場(chǎng)館管理員組成3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)基地財(cái)務(wù)事項(xiàng)并負(fù)責(zé)收入與支出的的匯總市場(chǎng)信息，制定推廣計(jì)劃，并維護(hù)與媒體合作機(jī)構(gòu)良5.調(diào)度部：負(fù)責(zé)基地車輛調(diào)度、通過(guò)電腦和電話締結(jié)所有合作機(jī)構(gòu)帶團(tuán)培訓(xùn)人員的食、游、玩、住、行、購(gòu)、等服務(wù)的好團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)客戶對(duì)此次培訓(xùn)的反饋信息和資料的(三)短視頻宣傳及直播：網(wǎng)絡(luò)公司直播，提高景區(qū)知名(四)與當(dāng)?shù)亟逃块T合作，以學(xué)校為單位。承接夏令營(yíng)，七、景區(qū)手禮小飾品(一)以國(guó)防教育基地為主題，禮品要以國(guó)防教育，紅色文化為核心。好東西不一定是便宜的東西，高質(zhì)量的產(chǎn)品-精導(dǎo)彈模型，適合體驗(yàn)項(xiàng)目的配套(泳衣，泳帽，救生圈等。(一)社會(huì)公眾、青少年學(xué)生(中小學(xué)生、高中生)、企(二)游泳娛樂(lè)、心肺復(fù)蘇課程、心理咨詢、軍事夏令營(yíng)、法制教育、團(tuán)建拓展訓(xùn)練。體能訓(xùn)練及搏擊瑜伽(三樓健身器材)、安全教育體驗(yàn)項(xiàng)目、劉家坡數(shù)字農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)及教學(xué)科研基(三)課程編排開一次法制教育培訓(xùn)培訓(xùn)完畢，進(jìn)行團(tuán)建與高空拓展項(xiàng)目，心肺復(fù)蘇，心理咨詢等課程，團(tuán)建完成后用餐(用餐時(shí)間12點(diǎn))暫時(shí)通過(guò)訂制盒飯與周圍飯店訂餐用餐，用餐完畢后休息半小容納人)進(jìn)行模擬打靶與游泳項(xiàng)目，結(jié)合培訓(xùn)中心，設(shè)置一系列數(shù)字培訓(xùn)課程(新零售如何推動(dòng)數(shù)字化農(nóng)業(yè)的升級(jí)遵循“數(shù)步提升，推動(dòng)特色農(nóng)業(yè)由增量向提質(zhì)升級(jí))等一系列從建立現(xiàn)人流估算年接待人次估算說(shuō)明按周六周日雙休，暑寒假共5個(gè)月，最大接待量200人按80%其他客群2萬(wàn)游泳，模擬打靶，安全體驗(yàn)，人均每天20人核算企業(yè)團(tuán)建客1000每年接待30組企業(yè)團(tuán)建客群，青少年客群平均40人一組消費(fèi)水平192萬(wàn)12萬(wàn)青少年客群2.4萬(wàn)其他客群1萬(wàn)