2023年年會(huì)會(huì)議工作匯報(bào)優(yōu)秀范文

2023年年會(huì)會(huì)議工作匯報(bào)優(yōu)秀范文工作匯報(bào)是一份書面材料，用于評估和描述取得的成就、存在的問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，它可以幫助我們工作匯報(bào)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績，我想我們需要寫一份工作匯報(bào)了吧。那么你知道工作匯報(bào)如何寫嗎？下面我給大家整理了年會(huì)會(huì)議工作匯報(bào)優(yōu)秀范文，希望大家喜歡！

年會(huì)會(huì)議工作匯報(bào)優(yōu)秀范文篇1

12月x日至12月x日，我們學(xué)校在揚(yáng)州舉行了本年度的管理年會(huì)，本次也是我第一次參加管理年會(huì)，歷時(shí)三天的會(huì)議對我個(gè)人來講既是一次工作匯報(bào)的機(jī)會(huì)又是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

12月x日下午，我們從蘇州趕到無錫清揚(yáng)校區(qū)一同乘坐大巴趕到揚(yáng)州，一上車那一刻我就發(fā)現(xiàn)與往常我們出行有所不同，剛上車我們就被分成了三組，很快大巴就出發(fā)了，我們在路上每個(gè)組都確定了自己的隊(duì)名和口號，我們的隊(duì)名是“順中隊(duì)”口號是“順中、順中，絕對稱雄，順中、順中，絕對成功！”接下來徐總的一首《在路上》把整個(gè)車廂的氣氛調(diào)動(dòng)起來了，大家踴躍表演自己的才藝，接下來已經(jīng)走了一半的路程，我們稍稍休息了一會(huì)，很快就到了揚(yáng)州。晚飯過后我們就直接趕到會(huì)場開始了第一天的會(huì)議，徐總將此次會(huì)議的主題概括為八個(gè)字：思過、求解、明道、聚氣。我們首先就學(xué)校目前出現(xiàn)的問題做出深刻反思，大家都提出了自己的觀點(diǎn)和看法，通過三個(gè)多小時(shí)的討論，我們都認(rèn)識到了自己的問題所在，當(dāng)大家都認(rèn)識到問題的根源以后，我們以后的工作方向和工作重點(diǎn)將會(huì)更加明確，相信我們朗悅一定會(huì)越做越好。

第二天，我們上午參加了我們兄弟學(xué)校立智英語的月啟動(dòng)大會(huì)，他們是那么團(tuán)結(jié)，每個(gè)人都能找到自己的價(jià)值所在，一個(gè)大家庭是那么溫馨，深深的感染了我，我們回去以后一定要好好學(xué)習(xí)，爭取做得更好，同時(shí)我相信我們一定會(huì)做得更好！下午我們聽了立志英語peter校長的精彩演講，我深有感觸，其中有一句話說的非常好——上下同欲者勝！相信只要我們上下一心，我們一定會(huì)有一個(gè)美好的明天，取得最后的勝利！

晚飯過后，我們很快有進(jìn)入了會(huì)場，徐總也為我們學(xué)校制訂了未來三年的目標(biāo)，只要大家齊心協(xié)力，思想統(tǒng)一，我們一定能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。會(huì)議最后我們又通過照片來會(huì)議我們成長歷程中得點(diǎn)點(diǎn)滴滴，當(dāng)我們每次翻開那些照片的時(shí)候，我都不禁感慨，很多當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)友都已經(jīng)離開了，這些都已經(jīng)不重要了，因?yàn)槲疫€在堅(jiān)持著，同時(shí)我也會(huì)堅(jiān)持到最后，我們要與朗悅一起成長，與可愛的家人們一起成長一起進(jìn)步！

第三天上午，我們首先參觀了立智英語的百祥校區(qū)，這是我第二次來到這個(gè)校區(qū)，每次來都有不一樣的感覺，他們的老師都為自己的學(xué)校趕到驕傲，雖然校區(qū)的設(shè)備比較簡單，當(dāng)時(shí)非常溫馨，我們一定要先模仿再超越！參觀完以后我們?nèi)チ宋幕瘹庀⒎浅庥舻蔫b真圖書館，星云大師的徒弟有仁法師給我們做館內(nèi)介紹，讓我們凈化思想，學(xué)習(xí)和提升自己的文化修養(yǎng)，所以說本次會(huì)議不僅僅是工作匯報(bào)反思，更是一次學(xué)習(xí)！

三天的會(huì)議很快就結(jié)束了，通過本次會(huì)議，我們深刻認(rèn)識到自己的不足，同時(shí)也學(xué)到了很多很多，我們的明天一定會(huì)更好，兄弟姐妹們，我們一起加油！

年會(huì)會(huì)議工作匯報(bào)優(yōu)秀范文篇2

20__年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得可喜的成績：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加近五成；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長。

一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

1，首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。

2，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史最好水平。

3，20__年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。

4，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高醫(yī)院科室的效率。

二。規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1，注重人才隊(duì)伍建設(shè)

a，我科人員利用專家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

b，我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng)。20__年度培養(yǎng)骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)備干部人才。

2，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估

四。不足之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會(huì)更好。

年會(huì)會(huì)議工作匯報(bào)優(yōu)秀范文篇3

公司__年度工作會(huì)議，歷時(shí)3天半的時(shí)間，會(huì)議議程已全部進(jìn)行完畢，工作匯報(bào)本次會(huì)議的召開，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、會(huì)議規(guī)模宏大，時(shí)間緊，任務(wù)重。

本次會(huì)議擴(kuò)大了參會(huì)人員的范圍，與往年的工作會(huì)議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機(jī)構(gòu)的參會(huì)代表參加;受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、突出貢獻(xiàn)、優(yōu)秀管理者的數(shù)量也增加了許多，參會(huì)人員數(shù)量近200人，是公司成立以來，規(guī)模最宏大的一次工作會(huì)。

會(huì)議共進(jìn)行了9個(gè)重要的議題，內(nèi)容之多是歷次工作會(huì)之最，雖然歷時(shí)3天半時(shí)間較長，會(huì)議進(jìn)行的非常緊張，會(huì)議休息的時(shí)間比較少，但參會(huì)代表都克服疲勞，認(rèn)真聽取各項(xiàng)會(huì)議議程的報(bào)告內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神。并利用會(huì)議召開的休息時(shí)間，討論交流會(huì)議的精神，座談會(huì)議的落實(shí)措施。

二、會(huì)議召開的形式新穎，效果好，影響大。

本次會(huì)議改變過去只有公司內(nèi)部人員參會(huì)的會(huì)議慣例，特別邀請了園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及各級政府行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，聽取了政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)介紹了TCT行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展出臺實(shí)施的一些新的政策，為公司的發(fā)展開闊了新的思路。同時(shí)，政府及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)通過聽取總經(jīng)理的工作匯報(bào)，了解公司的經(jīng)營規(guī)模及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大公司對外宣傳的力度，擴(kuò)大公司在政府與行業(yè)內(nèi)的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭取政府及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)給予公司更大的指導(dǎo)與支持。

會(huì)議隆重舉行了《__學(xué)院》的開學(xué)儀式，為公司系統(tǒng)地打造學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)拉開了新的序幕，同時(shí)還聘任了55名公司內(nèi)外部優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，組成公司內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，為全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合管理水平創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和成長的環(huán)境平臺。

會(huì)議借《__學(xué)院》開學(xué)的東風(fēng)，組織了第一堂培訓(xùn)課，由公司聘任的高級培訓(xùn)師畢思強(qiáng)教授給參會(huì)人員進(jìn)行了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家提高了對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，充分認(rèn)識到了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中風(fēng)險(xiǎn)所在，并了解掌握了如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，以便在工作中加強(qiáng)責(zé)任心，減少公司的損失。

三、工作工作匯報(bào)全面，工作部署條理清晰，目標(biāo)明確，措施具體。

會(huì)議對公司過去的工作進(jìn)行了全面的工作匯報(bào)，一是總經(jīng)理的工作匯報(bào)從公司的法人治理、企業(yè)基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營、問題與不足四個(gè)方面對20__年度各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的工作匯報(bào)，肯定了成績，提出了不足。從工作匯報(bào)情況看，20__年度，公司各項(xiàng)工作都取得了輝煌的成就，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都超額完成目標(biāo)任務(wù)，與上年度相比都有大幅度提高。成績可喜可賀。

對于問題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實(shí)施方案的。

二是會(huì)議工作匯報(bào)表彰了20__年度在各級戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者和突出貢獻(xiàn)者，20__年，公司優(yōu)秀的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)層出不，越來越多，為公司全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。通過表彰，弘揚(yáng)先進(jìn)，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化氛圍。

三是會(huì)議期間，到屆的各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任職期間的述職，各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對任職期間的履職狀況進(jìn)行了工作匯報(bào)匯報(bào)，工作匯報(bào)回顧了各自任職期間各項(xiàng)工作取得的成績，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)管理能力奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議對20__年度的工作進(jìn)行了全面的部署，一是總經(jīng)理的工作匯報(bào)總體部署了公司20__年度各項(xiàng)工作任務(wù)，明確了20__年度的總體經(jīng)營目標(biāo)為：完成收入__X萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤__X萬元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進(jìn)戰(zhàn)略擴(kuò)張;優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新，齊心協(xié)力再盤新高”的整體工作思路。

部署了工作重點(diǎn)概括為“擴(kuò)張、投入、突破”即重點(diǎn)加大研發(fā)、基礎(chǔ)資源、對外合作、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的投入;完成業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)區(qū)域、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張;實(shí)現(xiàn)與運(yùn)營商、設(shè)備商、服務(wù)商的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作突破，實(shí)現(xiàn)新的行業(yè)合作突破、國際市場合作突破、國內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作突破、國外成功企業(yè)高端業(yè)務(wù)層面合作突破。

提出了業(yè)務(wù)發(fā)展方面新理念：

1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，培育新的利潤增長點(diǎn)，逐步向高利潤、高附加值的高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;

2、加大對外的技術(shù)合作交流，積極尋求國際合作項(xiàng)目;

3、擴(kuò)大服務(wù)外包合作領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)離岸外包業(yè)務(wù)突破。

4、關(guān)注國家信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展計(jì)劃，在三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng)、量子通信、低碳經(jīng)濟(jì)等新產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)で蠛献鳌?/p>

5、依靠技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)公司業(yè)務(wù)向高端發(fā)展，加大產(chǎn)品研發(fā)，打造自主品牌。

著重強(qiáng)調(diào)部署了“三個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)提高、一個(gè)提升”的綜合管理工作。三個(gè)加強(qiáng)：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)管理隊(duì)伍、市場拓展隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)支撐隊(duì)伍建設(shè);

2、加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)認(rèn)證、加大招聘;

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，重點(diǎn)時(shí)加強(qiáng)新制度建設(shè)、加強(qiáng)執(zhí)行力。

兩個(gè)提高：

1、提高財(cái)務(wù)管理水平，重點(diǎn)是提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平、資金運(yùn)作能力、預(yù)算控制能力、經(jīng)營分析水平。

2、提高商務(wù)審計(jì)管理水平，重點(diǎn)是提高商務(wù)環(huán)節(jié)的管控、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量、對內(nèi)部違規(guī)操作的審計(jì)監(jiān)察能力。一個(gè)提升重點(diǎn)是提升企業(yè)品牌價(jià)值。

總經(jīng)理在報(bào)告中提出了綱領(lǐng)性的思路與重點(diǎn)，那么，公司各級管理者，必須將將綱領(lǐng)性的思路，落實(shí)到具體實(shí)施方案，公司總部各部門如何操作，各分支機(jī)構(gòu)如何去操作，都要形成具體的方案加以落實(shí)。業(yè)務(wù)突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標(biāo)是什么，都必須有明確的落實(shí)措施。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展高端業(yè)務(wù)，大的發(fā)展方向已經(jīng)確定，那么如何去優(yōu)化，優(yōu)化那些業(yè)務(wù)(特別過去傳統(tǒng)業(yè)務(wù))。發(fā)展高端業(yè)務(wù)的具體方向，具體業(yè)務(wù)類型，采取什么措施去發(fā)展，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，都必須形成具體的措施方案。對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，要做好那些準(zhǔn)備，達(dá)到什么條件，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場前景如何，那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域適合我們?nèi)ズ献鞯纫幌盗械膯栴}，都要我們落實(shí)到具體的工作內(nèi)容，才能夠真正落實(shí)好。

作為報(bào)告中的綜合管理目標(biāo)，如何去落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)管理隊(duì)伍建設(shè)，如何去加強(qiáng)，公司人力資源部要制定具體的實(shí)施方案，各分支機(jī)構(gòu)如何去落實(shí)，也要有具體的工作內(nèi)容，梯隊(duì)建設(shè)如何培養(yǎng)，(各分公司之間很不平衡，菏澤、德州、臨沂、威海、濰坊等分公司一批批人才都形成梯隊(duì)，并輸送到公司貢獻(xiàn)，其他的地市少或沒有)市場拓展隊(duì)伍如何去組建，(改變觀念，建立市場拓展體系，實(shí)行客戶經(jīng)理制，緊盯市場)，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何落實(shí)，缺什么專業(yè)技術(shù)人才，如何去解決，招聘、培訓(xùn)、補(bǔ)充，都要有計(jì)劃，分析清楚。

認(rèn)清形勢，改變觀念，不要猶豫不決，不要再考慮增加成本費(fèi)用的問題，臨沂分公司、濰坊分公司的操作是經(jīng)驗(yàn)，再不改變觀念，業(yè)務(wù)拓展也好、業(yè)務(wù)擴(kuò)張也好，都沒法去實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槟愕哪芰Σ恍?，錯(cuò)過了市場機(jī)遇，將再永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)。

分公司將會(huì)差距越來越遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理如何去加強(qiáng)，財(cái)務(wù)部要有具體的方案。

二是《安全生產(chǎn)報(bào)告》全面部署了公司的安全生產(chǎn)管理工作，明確了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，重點(diǎn)從加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)、提高安全生產(chǎn)防范意識、緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行了部署，著重強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)公司信息安全管理制度、高危專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)與落實(shí)。確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

三是副總經(jīng)理的市場工作專題報(bào)告從“明確業(yè)務(wù)方向、緊盯目標(biāo)客戶、突破新的行業(yè)、實(shí)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張、提高市場能力、強(qiáng)化組織保障”六個(gè)方面對20__年的市場拓展工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。業(yè)務(wù)方向清晰明確，客戶目標(biāo)詳盡全面，市場拓展思路清晰，發(fā)展措施有效得力。為各級市場拓展部門開展市場拓展工作給予了有利的指導(dǎo)。

四是《專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)計(jì)劃、人員構(gòu)成、培訓(xùn)內(nèi)容、責(zé)任劃分等幾個(gè)方面對傳輸、數(shù)通、交換接入、無線、室內(nèi)分布、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、規(guī)劃設(shè)計(jì)七個(gè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)進(jìn)行了具體部署，對公司加強(qiáng)市場拓展技術(shù)支撐，提升專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支撐能力，將起到有效的指導(dǎo)。

上面的三個(gè)報(bào)告是總經(jīng)理工作匯報(bào)的具體落實(shí)措施的部署。

四、會(huì)議組織到位，秩序井然，紀(jì)律良好。

本次會(huì)議的組織，會(huì)務(wù)組會(huì)前做了大量的準(zhǔn)備工作，雖然會(huì)議內(nèi)容較多，會(huì)議環(huán)節(jié)復(fù)雜，但整個(gè)會(huì)議進(jìn)行的非常順利，各會(huì)議議程之間銜接流暢，會(huì)議秩序井然有序。參會(huì)代表都能夠自覺遵守會(huì)場紀(jì)律，認(rèn)真聽取會(huì)議的各項(xiàng)議程內(nèi)容，按照會(huì)議的要求規(guī)范著裝參加會(huì)議，取得了非常好的會(huì)議效果。

總之，本次會(huì)議圓滿完成了會(huì)議的全部內(nèi)容，并取得了非常好的會(huì)議效果，達(dá)到了會(huì)議召開的目的。同志們，本次會(huì)議的召開，又一次向我們吹向了戰(zhàn)斗的號角，希望參會(huì)的全體代表，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李總的工作匯報(bào)的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議部署的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，為全面完成__年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!

年會(huì)會(huì)議工作匯報(bào)優(yōu)秀范文篇4

時(shí)間上哪兒了？彈指間，來圍海股份已6月有余，告別20__年，我們迎來了20__年，奉化象山港避風(fēng)錨地項(xiàng)目部于20__年x月x日下午在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的組織和協(xié)調(diào)下很順利的召開了項(xiàng)目部班組以及各個(gè)施工隊(duì)的年終表彰大會(huì)暨年終工作工作匯報(bào)大會(huì)，回首了20__年的工作經(jīng)驗(yàn)和對20__年的工作展望，受益匪淺！

會(huì)議上，各領(lǐng)導(dǎo)就20__年工地施工情況作出了工作匯報(bào)，對東堤、南堤、海灣大道的施工情況分別作出了詳細(xì)的闡述，教導(dǎo)我們要認(rèn)真工作匯報(bào)20__年各項(xiàng)目工程的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，以便更好，更快的解決在施工過程當(dāng)中遇到的問題，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工方案，完成20__年的任務(wù)指標(biāo)。

對各個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人，施工人員以及施工隊(duì)進(jìn)行了褒獎(jiǎng)，與此同時(shí)也提出了一些施工上的不足之處，并逐一給出了相應(yīng)的解決方案，給我們帶來了很好的學(xué)習(xí)榜樣，告訴我們，遇見問題就要解決問題，這樣才能進(jìn)步，彌補(bǔ)不足。

2、20__年我們的目標(biāo)產(chǎn)值是2.3個(gè)億元，在會(huì)議上各領(lǐng)導(dǎo)度對20__年的工作工作匯報(bào)完畢后也對20__年的工作計(jì)劃作出了詳細(xì)的安排及其展望，同時(shí)也對部分工區(qū)該如何施工進(jìn)行了解說。要求項(xiàng)目部人員嚴(yán)格按照各自的直屬領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃部署，明確目標(biāo)，全力以赴的投入工程的施工，做好工作追蹤，確保工程能夠按計(jì)劃，有步驟的進(jìn)行，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早的完成！

項(xiàng)目部獲獎(jiǎng)，以及對優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)了我們更加努力的工作。

1、在20__年由集團(tuán)公司，項(xiàng)目部，投資公司分別評選部分優(yōu)秀員工并對其進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)，在表彰大會(huì)上由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人吳良勇，投資公司總經(jīng)理孫東生，項(xiàng)目部經(jīng)理魏津利對優(yōu)秀員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)，幾位優(yōu)秀員工在20__年的工作表現(xiàn)得到各領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，這不僅是他們得到了很大的鼓勵(lì)，同時(shí)也激勵(lì)了我們要更投入于工作，及時(shí)提出自己的工作建議，發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的智慧，提高工作效率，為項(xiàng)目部作出更大的貢獻(xiàn)。

2、20__年我們項(xiàng)目部被集團(tuán)公司評為“文明工地”，“安全表揚(yáng)單位”，這是集團(tuán)公司對我們項(xiàng)目部20__年工作的肯定，同時(shí)也是勉勵(lì)我們20__年能夠繼續(xù)保持，爭取獲得集團(tuán)公司對我們項(xiàng)目部更多的認(rèn)可。

新的一年到來，祝大家馬到成功，合家歡樂，心想事成，也祝項(xiàng)目部更上一層樓！

年會(huì)會(huì)議工作匯報(bào)優(yōu)秀范文篇5

20__年3月22日的下午，在陽澄湖大酒店，順利召開了我們韻翰錢幣20__年全體員工的年度會(huì)議。我們韻翰自從20__年7月創(chuàng)立至今，已經(jīng)經(jīng)歷了近兩年的風(fēng)風(fēng)雨雨，慢慢開始規(guī)范化、制度化、體系化，也有了自己特色的企業(yè)文化。走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去;攜手今宵，高歌這一路榮耀感動(dòng);展望明朝，伙伴們，讓我們攜手奮進(jìn)，為韻翰共創(chuàng)新未來!

我們的使命

我們的使命：讓每一份產(chǎn)品和服務(wù)都具價(jià)值的提升。

在產(chǎn)品上，讓客戶知道產(chǎn)品的升值空間，讓客戶知道產(chǎn)品真正收藏價(jià)值所在，站在客戶角度為客戶做好禮品市場與投資的分析。

在服務(wù)上，我們力所能及滿足客戶需求。作好準(zhǔn)備工作，了解客戶是送什么類型客戶，為不同客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，讓客戶在其工作崗位上做得更佳出色，做到“為客戶著想，想客戶之前”。

我們的愿景

我們的愿景：五年內(nèi)成為上海地區(qū)錢幣禮品行業(yè)和第一品牌，十年內(nèi)成功上市。

我們的五年計(jì)劃，立足上海，我們竭盡所成提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)效率，努力成為上海地區(qū)錢幣禮品行業(yè)的第一品牌，建立韻翰錢幣的品牌形象，爭取成為上海的品牌企業(yè)。

我們的十年計(jì)劃，經(jīng)過年份的沉淀，我們的業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到涵蓋錢幣禮品、收藏品、紀(jì)念品、定制產(chǎn)品、投資理財(cái)、咨詢顧問等多項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容和服務(wù)。我們集企業(yè)精髓：“為客戶著想，想客戶之前”的理念，欣賞包容、成長互助、激情熱忱、至誠服務(wù)、共同發(fā)展的企業(yè)精神和自身專業(yè)能力為一體，建立完善和規(guī)范化的企業(yè)體系以及員工績效考核制度，樹立行業(yè)地位和影響力，達(dá)到優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在十年內(nèi)順利上市。

我們的核心價(jià)值觀

韻翰發(fā)展觀——建設(shè)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，向規(guī)模要效益

我們致力于公司和員工的共同成長，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和擴(kuò)大是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有顯著的業(yè)務(wù)量，就沒有企業(yè)品牌，也沒有行業(yè)地位和買賣的主動(dòng)權(quán)，為了共同美好的明天，我們努力走到行業(yè)前列。

韻翰市場觀——用最好的產(chǎn)品做最專業(yè)的服務(wù)

我們熟悉研究市場，了解文化、禮品市場的變化和歷史;關(guān)注對手在滿足顧客需求方面的表現(xiàn);積極建立、維護(hù)客戶關(guān)系，更好地滿足客戶期望，以創(chuàng)造相對競爭優(yōu)勢;強(qiáng)調(diào)專業(yè)領(lǐng)域-錢幣禮品;

韻翰質(zhì)量觀——真

我們作為一家經(jīng)中國人民銀行授權(quán)，專業(yè)經(jīng)營包括流通人民幣產(chǎn)品在內(nèi)的錢幣收藏品公司。做到符合國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是我們產(chǎn)品的基本保證;以高質(zhì)量要求為準(zhǔn)則，堅(jiān)守道德規(guī)范，誠實(shí)、信用為本。

韻翰人才觀——崇尚知識、共同成長;企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)

我們結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，