機房系統(tǒng)安裝、調(diào)試及測試、驗收方案_第1頁
機房系統(tǒng)安裝、調(diào)試及測試、驗收方案_第2頁
機房系統(tǒng)安裝、調(diào)試及測試、驗收方案_第3頁
機房系統(tǒng)安裝、調(diào)試及測試、驗收方案_第4頁
機房系統(tǒng)安裝、調(diào)試及測試、驗收方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

機房系統(tǒng)安裝、調(diào)試及測試、驗收方案安裝及現(xiàn)場調(diào)試在機房現(xiàn)場進行集成管理平臺專用集成服務(wù)器和軟件平臺的安裝調(diào)試;根據(jù)各個子系統(tǒng)所提供的協(xié)議,組織開發(fā)人員分析通信協(xié)議,搭建開發(fā)環(huán)境開發(fā)、測試接口程序,搭建模擬測試環(huán)境,測試通信程序功能,待基本功能測試成功以后,實施人員現(xiàn)場接入各子系統(tǒng)設(shè)備進行現(xiàn)場調(diào)試。整理各個子系統(tǒng)最終的竣工圖紙、實施點表;并根據(jù)最終的軟件界面集成規(guī)范統(tǒng)一設(shè)計頁面風(fēng)格,并按照最終竣工圖紙及實施點表設(shè)計”集成管理平臺”集中控制系統(tǒng)頁面。集成管理平臺數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃,包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)挖掘和分析,組織開發(fā)部分析子系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),及數(shù)據(jù)存儲類型,數(shù)據(jù)存儲方式,開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)庫訪問及測試工具,待數(shù)據(jù)庫工具開發(fā)完成以后,現(xiàn)場接入各種系統(tǒng)測試。待接口程序測試好以后,接入全部子系統(tǒng)進行聯(lián)合調(diào)試.同時測試整個IIS.DIA架構(gòu)的性能及功能。按照各個系統(tǒng)間聯(lián)動關(guān)系配置表,編寫聯(lián)動程序,并在整個運行平臺上進行全體聯(lián)動點測試。物業(yè)工作單軟件及短信平臺等亮點功能的加載,并和相應(yīng)的信息化應(yīng)用系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào)。組織物業(yè)管理單位、其它業(yè)主管理單位專業(yè)人員及各信息化應(yīng)用系統(tǒng)施工單位進行最終的用戶使用調(diào)整,為IIS軟件系統(tǒng)的良好培訓(xùn)效果及交接工作打好堅實的基礎(chǔ)。待功能全部調(diào)試完成,性能滿足要求以后,進入系統(tǒng)試運行及待驗收階段。根據(jù)定制功能中確定的數(shù)據(jù)訪問內(nèi)容,確定IIS數(shù)據(jù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)挖掘;根據(jù)前期工作拿到的各子系統(tǒng)設(shè)計點表進行頁面設(shè)計,布置組態(tài)頁面;根據(jù)前期拿到的各子系統(tǒng)點表進行驅(qū)動開發(fā)和聯(lián)動配置。具體的時間安排在下表中詳細安排。根據(jù)項目的實際進展情況,在相應(yīng)的時間安裝相應(yīng)去工地現(xiàn)場安裝”集成管理平臺”集中控制系統(tǒng)的相應(yīng)系統(tǒng),并調(diào)試各個子系統(tǒng),以及完成聯(lián)動功能,直至完成要求功能為止。以下時間表中的時間只是計劃中的時間,項目進展過程中如有提前或者延誤,

按照實際情況進行。序號工作安排負責(zé)人做提交資料備注1IIS數(shù)據(jù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃系統(tǒng)開發(fā)工程師報表,數(shù)據(jù)分析2驅(qū)動開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)工程師開發(fā)出來的子系統(tǒng)3界面設(shè)計,布置組態(tài)頁面系統(tǒng)界面設(shè)計工程師各子系統(tǒng)界面4分系統(tǒng)接入調(diào)試系統(tǒng)實施工程師子系統(tǒng)調(diào)試結(jié)果表5聯(lián)動配置系統(tǒng)開發(fā)工程師6各子系統(tǒng)集成調(diào)試系統(tǒng)實施工程師子系統(tǒng)集成調(diào)試結(jié)果表項目驗收方案1)集成系統(tǒng)功能驗收步驟步驟工作內(nèi)容輸出結(jié)果1成立驗收領(lǐng)導(dǎo)小組確定驗收人員2制訂驗收計劃3制訂驗收標(biāo)準(zhǔn)和方案確認測試方案4資料收集和評審?fù)暾到y(tǒng)技術(shù)資料、設(shè)備資料、操作手冊、系統(tǒng)維護等資料

5完成系統(tǒng)硬件設(shè)備及軟件平臺的驗收驗收報告6系統(tǒng)試運行試運行報告7實施驗收方案驗收記錄及問題記錄8提交驗收報告驗收報告9組織專家對驗收報告進行評審專家意見及驗收評審報告10驗收結(jié)果驗收通過或不通過項目驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收方法采用系統(tǒng)在線運行時,對集成系統(tǒng)的已確認的功能,按照確認的驗收標(biāo)準(zhǔn)和制定的驗收方案,進行整體功能確認和逐項功能檢驗結(jié)合的方式。采用專門的檢測計量設(shè)備對系統(tǒng)的主要性能進行定量的測試和驗收具體驗收標(biāo)準(zhǔn)見下表:第一部分、展示部分檢査項序號質(zhì)檢內(nèi)容質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)是否合格現(xiàn)場情況1現(xiàn)場分辨率按F11后,界面全屏顯示,無溢出、無不滿。2公司名稱及l(fā)ogo1、 參考商務(wù)父接表,右規(guī)定不能出現(xiàn)新基點或BUILDINGMAX字樣,則一定要每個頁面檢查。杜絕出現(xiàn)。2、 若1條中無要求,對本項的檢查為:每頁新基點的名稱和logo是否正確,杜絕出現(xiàn)其他公司的內(nèi)容。3Top(頂)部,所有文字鏈點擊均能正常顯示相應(yīng)頁面

接4左邊菜單所有鏈接均能正常顯示相應(yīng)頁面,無報錯,無空鏈接。5所有系統(tǒng)電子地圖頁面1、 無報錯,無空鏈接。2、 所有樓層數(shù)字一一對應(yīng)正確。6所有系統(tǒng)分層總覽頁面1、 棟數(shù)、總層數(shù)必需與實際一致。2、 周界和地下層按實際情況檢查。7樓控系統(tǒng)1、 子系統(tǒng)個數(shù)、內(nèi)容是否正確,無缺項,無多項,鏈接要一一對應(yīng)。(現(xiàn)場情況不確定的需注明清楚)2、 空調(diào)機和新風(fēng)機除電子地圖外,還應(yīng)該有列表頁面。無論電子地圖還是列表點擊鏈接進入詳細頁面。無空鏈接、無錯誤鏈接。(1)空調(diào)機、新風(fēng)機詳細頁面參數(shù)正確,無缺失,無多出控件。第二部分、平臺功能部分檢查項序號質(zhì)檢內(nèi)容質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)是否合格現(xiàn)場情況1BMS啟動依次打開二個模塊,無錯誤提示2數(shù)據(jù)通訊在IOClient.exe通訊數(shù)據(jù)中所有輸入點都要有值及時間。

3登錄模塊輸入用戶名和密碼,是否正確登錄4事件信息當(dāng)正確登錄時,事件燈是否閃爍及點擊是否出現(xiàn)登錄事件記錄?5實時報警信息當(dāng)有實時報警信息時,實時報警燈是否閃爍及點擊是否出現(xiàn)報警表(需要將報警維持段時間,效果更好)6歷史報警當(dāng)有實時報警信息時,歷史事件燈是否閃爍及點擊是否出現(xiàn)歷史報警表7界面數(shù)據(jù)核對對于每個系統(tǒng),抽一到兩個點,與子系統(tǒng)核實。第三部分、子系統(tǒng)功能部分檢查項序號質(zhì)檢內(nèi)容質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)是否合格現(xiàn)場情況1BA系統(tǒng)查看每個頁面的浮點量是否都有數(shù)據(jù)。2視頻監(jiān)控系統(tǒng)點擊電子地圖上的攝像機,核對圖像、核對名稱及相對應(yīng)的地址。3防盜報警系統(tǒng)布防后,核對指定2個防區(qū)的報警功能及中文地址的對應(yīng)是否正確

4門禁系統(tǒng)找機房附近的2個門,刷卡和按鈕測試。5消防報警系統(tǒng)抽查機房附件或某重點區(qū)域的2個點,核對是否正確。6數(shù)據(jù)庫接口類系統(tǒng)檢查數(shù)據(jù)是否更新,檢查任意3個組合查詢條件是否能正確查詢。測試流程及人員配置1)測試流程測試工作的質(zhì)量直接影響軟件產(chǎn)品的生命力,軟件產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)決定質(zhì)量目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)流程測試通常包括單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試三個部分。測試過程管理在質(zhì)量管理的位置如下圖:霜求管理配首管理測試過理管理辰量控制管理版本發(fā)布管理需求籀選單元狽滋產(chǎn)品包営理需求討論■管躍■銭陷踉蹤管理在測試過程管理中單元測試、集成測試基本上在開發(fā)小組內(nèi)部開展,一般包括在實現(xiàn)與測試環(huán)節(jié)?!皩崿F(xiàn)與測試”階段的目的是依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計文檔,編寫并測試整個系統(tǒng)的代碼。而系統(tǒng)測試一般由專門的系統(tǒng)測試小組完成。系統(tǒng)測試的目的是對最終軟件系統(tǒng)進行全面的測試,確保最終軟件系統(tǒng)滿足產(chǎn)品需求并且遵循系統(tǒng)設(shè)計。系統(tǒng)測試流程如下圖所示。由于系統(tǒng)測試的目的是驗證最終軟件系統(tǒng)滿足產(chǎn)品需求并且遵循系統(tǒng)設(shè)計,所以當(dāng)產(chǎn)品需求和系統(tǒng)設(shè)計文檔完成之后,系統(tǒng)測試小組

就可以提前開始制定測試計劃和設(shè)計測試用例,而不必等到“實現(xiàn)與測試”階段結(jié)束。這樣可以提高系統(tǒng)測試的效率。系統(tǒng)測試過程中發(fā)現(xiàn)的所有缺陷必須用統(tǒng)一的缺陷管理工具來管理,開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)及時消除缺陷(改錯)。系統(tǒng)測試流程圖如下:審批 審批 選代■Xlol獷制足盤計劃執(zhí)行養(yǎng)制足盤計劃執(zhí)行養(yǎng)項目經(jīng)理設(shè)法組建富有成效的系統(tǒng)測試小組。系統(tǒng)測試小組的成員主要來源于:?機構(gòu)獨立的測試小組(品質(zhì)管理部的測試工程師)。機構(gòu)的質(zhì)量保證人員(品質(zhì)管理部的項目配置工程師)。系統(tǒng)測試小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的特征確定測試內(nèi)容。系統(tǒng)測試的主要內(nèi)容包括:功能測試。即測試軟件系統(tǒng)的功能是否正確,其依據(jù)是需求文檔,如《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》。由于正確性是軟件最重要的質(zhì)量因素,所以功能測試必不可少。健壯性測試。即測試軟件系統(tǒng)在異常情況下能否正常運行的能力。健壯性有兩層含義:一是容錯能力,二是恢復(fù)能力。性能測試。即測試軟件系統(tǒng)處理事務(wù)的速度,一是為了檢驗性能是否符合需求,二是為了得到某些性能數(shù)據(jù)供人們參考用戶界面測試。重點是測試軟件系統(tǒng)的易用性和視覺效果等。安全性測試。是指測試軟件系統(tǒng)防止非法入侵的能力。“安全”是相對而言的,一般地,如果黑客為非法入侵花費的代價(考慮時間、費用、危險等因素)高于得到的好處,那么這樣的系統(tǒng)可以認為是安全的。安裝與反安裝測試。系統(tǒng)測試過程域產(chǎn)生的主要文檔有:《系統(tǒng)測試計劃》《系統(tǒng)測試用例》《缺陷管理報告》,由缺陷管理工具自動生成。?《系統(tǒng)測試報告》2)測試人員配置測試主管作為公司骨干負責(zé)公司多個產(chǎn)品、多版本的測試工作,在2013年參與集成管理平臺智能系統(tǒng)的開發(fā)和實施階段的多次測試工作(包括底層接口測試、集成測試、系統(tǒng)測試等),在甲方的工作溝通中積累良好經(jīng)驗。降低成本措施施工成本控制目標(biāo)施工成本控制是一項系統(tǒng)的管理過程,包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等內(nèi)容。針對本工程,項目經(jīng)理部將編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》作為本工程的成本控制目標(biāo)。施工成本控制保障措施項目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目標(biāo)、管理責(zé)任和管理措施。項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程“成本措施控制表”,每月編制成本報告,及時核算和糾偏,以確保在計劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。現(xiàn)場材料管理措施現(xiàn)場材料管理的好壞能極大的體現(xiàn)成本控制的目標(biāo),杜絕不必要的浪費是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。1、 項目所用設(shè)備、儀器及施工材料的管理建立材料、設(shè)備臺帳,做到帳物相符。2、 對庫房進行管理,保證庫房設(shè)置在安全、干爽、無腐蝕性的地方,防止物品的損壞和丟失。3、認真辦理出庫入庫手續(xù)。對在施工中臨時采購的材料,入庫前需經(jīng)質(zhì)量檢查,合格證、質(zhì)量證明材料齊全,性能指標(biāo)符合要求方能入庫。4、及時準(zhǔn)備所需儀器、設(shè)備、工具,并在施工人員進駐工地之前備齊。5、 做好儀器、設(shè)備、工具的登記、保管、使用工作,作到帳物相符。6、按儀器、設(shè)備使用的有效周期進行檢查計量,使儀器、設(shè)備始終處于有效完好狀態(tài)。7、工作結(jié)束時,收拾工具、器材余料、儀器、設(shè)備防止丟失。8、對員工進行使用、維護知識教育,以期達到正確合理使用,防止損壞。9、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀器、工具損壞,及時匯報,以便采取應(yīng)急措施。10、妥善保管儀器、設(shè)備的使用說明書,并做好及時歸檔工作?,F(xiàn)場施工材料的管理在施工中是極為重要的,需要一套完整和完善的管理流程。成品、半成品保護措施1、項目經(jīng)理是成品保護的第一責(zé)任人,現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責(zé)任人;2、項目經(jīng)理應(yīng)在進場施工前,組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育;每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。3、施工人員對已敷設(shè)的線纜工作區(qū)端加裝空白面板或塑料袋保護,管理間機房應(yīng)加裝塑料編織袋保護,現(xiàn)場材料員每日巡視。4、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故,現(xiàn)場管理員應(yīng)及時報告項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報告分析,包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負責(zé)人及處理方案,報項目管理委員會及公司領(lǐng)導(dǎo),并及時采取改進措施。降低環(huán)境污染和噪音措施施工垃圾管理1)項目部物資部具體管理。2)設(shè)置封閉垃圾池避免污染環(huán)境。3)作業(yè)面垃圾在施工過程中隨時清理,并堆放整齊,不得堆放在材料運輸路線和安全通道上。4)垃圾池中垃圾高度不得超過垃圾池,垃圾不得堆放在垃圾池外。5)垃圾分類堆放,以便回收再利用;零散垃圾必須盛裝在容器內(nèi)倒運(如手推車)。6)渣土用編織袋盛裝倒運。7)倒運垃圾不得造成揚塵、噪音等現(xiàn)象,嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工現(xiàn)場垃圾要及時清運,清運時適量灑水減少揚塵。利用垂直運輸工具倒運垃圾,必須向項目部申報電梯使用計劃。散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放,如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋,運輸和卸運時防止遺灑飛揚以減少揚塵。拆除裝修和設(shè)施時,配合灑水以減少揚塵污染?,F(xiàn)場防噪擾民管理提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度,盡量減少人為大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。嚴(yán)格控制噪聲作業(yè)的時間,除早8時至晚6時外不得作業(yè),應(yīng)盡量采取降噪措

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論