項目試運行辦法

工程治理制度試行方法第一章 工程部運作及實施方法1、目的為標準各工程治理程序，提高工程運作效率，掌握工程經營本錢，特向各工程部推2、要求

行本方法?！豆こ讨卫碇贫仍囆蟹椒ā犯鞴こ滩宽殗栏駡?zhí)行，并且依據工程治理制度針對性對各工程提出施工組織設計。全部工程組成人員必需樹立工作協(xié)作意識、資料規(guī)整意識、工程本錢意識，全部工程治理制度發(fā)生的手抄文件、電子文檔需裝訂成冊，歸檔存儲。3、適用范圍適用于公司承建的全部工程工程。4、職責權限總經理批準工程治理部〔簡稱工程部〕的成立。工程治理部〔公司骨干人員〕負責組建工程部。工程治理部〔公司骨干人員〕和工程經理負責確定工程部組織機構、人員配備及職責和權限。5、工程治理部的組建工程治理部確實定當工程合同簽訂或工程根本確定已具備簽訂合同的條件時，公司考慮成立工程部；〔公司骨干人員依據工程特點及公司各工程經理的特長和目前的任務狀況，向公司推舉工程經理及工程部其它主要治理人員；總經理綜合各方意見最終確定工程經理及其它主要工程治理人員；工程治理部〔公司骨干人員〕和工程經理依據總經理的要求，確定工程部的組織機構和人員，確定工程部。報總經理批準后，該工程部正式成立。工程治理部的組成技術總監(jiān)分段工程質安治理員材料治理員倉庫治理員商務治理員資料治理員泥水工水電工油漆工木技術總監(jiān)分段工程質安治理員材料治理員倉庫治理員商務治理員資料治理員泥水工水電工油漆工木工石材工工程部的成員原則上應選聘公司現有人員。從社會上另行聘請人員時，須經公司總經理批準。工程部的人員必需具有肯定的施工閱歷，生疏施工標準、施工圖紙、招投標文件、合同條款，并有肯定的法律財會學問，不怕勞累，勤懇踏實，業(yè)務嫻熟，擅長交際。工程部的人員必需深入施工現場實際，準時處理工程上發(fā)生的一切問題，保存全部記錄〔有用證據，完善竣工資料。工程部組織機構見以下圖，工程人員的崗位職責見隨后的相關規(guī)定。工程經理工程經理可依據工程的大小增設或不設，各施工班組依據工程施多個崗位。工程部權利和義務工程部職責認真執(zhí)行公司或工程部制定的治理目標，依據施工組織設計和工程打算進展施工治理。編制工程的進度打算、材料打算、資金打算、用工打算等。組織編制和落實《施工組織設計術標準、驗收標準和治理體系文件，對工程部施工的工程質量﹑工程進度、安全生產及文明施工負全面責任。負責工程物資選購打算的編制，負責現場材料及分包單位的治理。負責施工過程掌握，包括過程確認。負責施工現場的過程標識、材料標識、安全標識，并保持其可追溯性。對甲方供給的裝飾材料進展合格驗收，并妥當保管。負責對裝飾材料、成品、半成品進展妥當保管，防止損壞。進展施工作業(yè)前及過程中的安全生產和文明施工教育和培訓。組織工程自檢，包括工程質量和安全治理方面的監(jiān)視和測量。負責本工程不符合項的訂正，以及訂正措施的編制和實施。對施工質量和安全文明施工進展檢查，并對不合格進展分析、跟蹤和整改。負責工程的施工設備設施及計量儀器的治理。負責就本工程的各項工作與各相關的溝通，確保溝通的有效性，維護公司利益。準時向公司反映業(yè)主或相關方對工程各方面的意見，并將甲方的意見準時傳到達各分包方。組織做好施工過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。滿足行業(yè)統(tǒng)一用表、體系文件及竣工資料的相關要求。工程部權利1、打算工程治理機構班子的設置，選擇、聘任和辭退有關人員；2、在總經理授權及經營治理部和工程治理部〔公司骨干人員〕的監(jiān)視狀況下，選擇施工作業(yè)隊伍；3、對工程治理班子內的計酬方式、安排方法和安排方案等做出打算；4、調配并治理進入工程工程的人力、資金、物資和機械設備等生產要素；5、對工程進度款的撥付〔包括材料供給商和分包單位的結算〕進展審核；6、工程結算中負責核定各施工單位的工程量；7、處理工程部所安排工作的費用支出，有簽工和內部簽證權；8、批準一般技術方案和技術措施〔重大方案報總經理審批；9、以公司法人代表托付代理人的身份處理授權范圍內與所擔當工程工程有關的外部關系。7.工程部負責制工程工程部代表公司對工程工程實施具體的領導與指揮，各施工隊的負責人都必需聽從其領導與指揮。工程部與公司簽訂責任書，確定工程部的安全、質量、工期、文明施工、工程過程簽證及竣工資料完善等指標。其次章 工程部人員崗位職責規(guī)定1、工程經理代表公司組織履行工程施工合同，擔當合同條款規(guī)定的各項責任和義務。確保體系文件在工程部的有效運行。負責辦理開工報告手續(xù)。做好開工前的預備工作，落實安排好物資供給、機電設備、勞動力預備，負責工程施工進度的總協(xié)調。擔當工程部治理的經濟、行政、法律責任。以樂觀的態(tài)度支持技術人員、質檢人員在施工質量和安全文明施工治理中提出的各種整改措施和獎罰措施，確保各項工作都處于受控狀態(tài)。參與重大質量和安全事故的處理。負責落實工程工程竣工后的保修期善后處理工作。對回訪中提出的質量問題準時組織保修，以滿足客戶要求。負責施工工程的本錢掌握。審核工程材料選購打算，以及計量器具和設備的購置申請。嚴格掌握材料使用及現場材料的保管〔包括業(yè)主供給的財產進度及施工實際狀況安排人工及人員入場，避開人工鋪張。負責工程部對內、對外的綜合協(xié)調工作，全面協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理、建設主管部門等各方工作。負責工程現場治理過程中文件的編寫、簽證、記錄及資料〔如驗收記錄、對外文件、增減清單等〕的準時移交，批準有關的技術類作業(yè)指導書。的回籠跟蹤，并準時通知財務部收取工程款。2、技術總監(jiān)/技術治理員的技術工作。系。負責現場施工技術工作并對現場有關人員進展質量、安全技術交底，指導各專業(yè)技術人員、治理人員工作，按規(guī)定準時填寫〔或指定專人負責〕施工日志。負責對工程的定位、特別工序、關鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，組織隱蔽工程驗收。組織分局部項工程的質量檢查和質量評定。負責預備內部預驗收，參與竣工驗收。參與不合格處理并對質量問題落實整改措施，依據實際需要組織應用統(tǒng)計技術。負責組織工程質量和安全事故的調查、處理和上報。組織解決工程中的一般技術質量難題，推廣技術、工藝，承受材料。負責工程技術培訓、檢查、考核工作。審核有關的技術類作業(yè)指導書。3、分段工程師(班組長〕/施工班長協(xié)作工程經理組織施工治理，完成分段工程施工任務。工工藝、工程質量和安全文明施工治理工作負責。等，組織班組認真學習施工圖并按施工圖要求進展施工。全面負責施工工程的定位測量、找平放線、放大樣等具體工作，對建筑物軸線、標高、垂直度的測控、隱蔽工程等要認真檢查、嚴格要求、不留隱患。組織班組進展工程技術交底、施工安全交底、工程質量交底和施工工藝交底等。維護現場治理，保證施工現場材料及作業(yè)區(qū)合理安排、現場干凈干凈。的增減需要進展的簽證，并準時調整施工部署。嚴格按施工進度和每天工作量組織安排人力。負責施工現場施工人員的考勤記錄和工作考核?！彩┕そM織打算等的編寫及施工日志的記錄等其它現場治理施工治理及現場治理工作。4、材料治理員〔含倉庫治理員〕負責編制《材料選購打算做好打算用料，幫助保管員辦理材料的入庫。負責材料進貨驗證，幫助試驗員對各種原材料進展檢驗。負責材料選購資料的收集、整理〔包括出廠合格證和技術資料。負責工程部零星材料的選購。負責按要求做好相關質量記錄。料必需按施工平面布置堆放，以削減二次搬運。負責現場材料標識工作，保持倉庫干凈識清楚。負責建立物資動態(tài)臺帳，做好出入庫記錄、材料收發(fā)及小型機具的保管、發(fā)放、回收工作。監(jiān)視生產班組合理節(jié)約施工材料。負責工程工程全部設備設施治理工作，建立工程部設備分類臺帳，并對設備進展標識負責按規(guī)定對投入工程施工中的中、小型機電設備進展安裝驗收和日常修理保養(yǎng)幫助有關部門定期檢查設備操作人員的持證上崗狀況，監(jiān)視操作者用正確方法操作設備負責機械設備的封存、報廢等治理工作5、預算治理員〔商務治理員〕負責依據工程具體狀況，細化和修正工程工程的預算〔經營治理部供給，確保預算準確；負責工程工程的本錢核算，準時統(tǒng)計工程量和材料消耗，比較預算，準時覺察超預算狀況，報告并幫助工程經理及經營治理部處理；負責工程工程各項經濟承包指標的測算；幫助分段工程經理做好現場簽證工作，為簽證供給材料預算和價格資料；掌握狀況；就本工程的預、結算及材料使用狀況等本錢掌握問題與業(yè)主的溝通；，是經營治理派駐工地的本錢掌握的主要執(zhí)行者。6、質安治理員負責原材料、施工過程、分局部項工程、隱蔽工程及竣工工程的檢驗主試驗，負責檢查、監(jiān)視國家各項安全標準、標準等在工程上的實施。錄。參與隱蔽工程、分項、分部工程的驗收，參與工程竣工前內部驗收，并填寫記錄。關人員對消滅的重大質量問題，按要求應準時上報。負責工人進場的安全教育和安全交底，并保存記錄。參與定期質安大檢查和用戶回訪保修工作。理，準時填報每月質安狀況記錄。催促檢查現場作業(yè)人員安全防護用品的使用。負責在施工現場設置防火、防爆等警示標志。監(jiān)視特別工種持證上崗作業(yè)。7、資料治理員負責工程部辦公環(huán)境的后勤治理工作。就后勤治理方面事務與公司協(xié)調，解決工程人員的后顧之憂。工程未派財務人員時，負責就財務方面事務與公司本部溝通和聯絡。文件資料準時傳遞，并做好收發(fā)記錄。負責各種施工文件資料的收集、整理、歸類、編目和保管。負責監(jiān)視檢查工程中各種質量記錄的填寫。工程交工后，負責竣工資料的移交和歸檔。8、班組長負責本班組工程質量、安全和文明施工治理。合理安排工作，做好工程質量和安全技術交底。負責按圖紙、標準標準、質量技術交底和作業(yè)指導書的要求，指揮工人施工。負責對質量和安全事故進展具體記錄，準時上報。發(fā)生重大事故時，負責保護好現場。有權拒絕違章指令，對違章指令可越級上報。聽從現場分段工程師(班組長、專職質安人員等工程治理人員的檢查和指導。工作。負責對調入的工人進展環(huán)保/安全教育。第三章 施工前期預備掌握規(guī)程目的明確施工前應做的預備工作及要求，確保施工隊伍順當進場及施工的順當進展。應用適用全部工程工程的施工預備。職責工程經理負責組織施工組織設計編寫及特別施工方案的編制。工程部負責人員、機具、材料的預備，施工場地的檢查，組織開工前培訓，聯系業(yè)主組織圖紙會審。工程部負責爭論施工材料的預備工程治理部〔公司骨干人員〕負責施工預備狀況的檢查。程序施工組織設計施工組織設計〔或施工方案〕在工程部確定后，由工程經理組織人員編寫。主要依據業(yè)主合同中對工期、質量、技術和其它相關的要求，以及設計圖紙等技術文件的要求，并結合工程的特點以及施工現場的具體狀況，在投標文件中的《施工組織設計》的根底上修改而成。施工組織設計/施工方案經工程經理批準后實施工程概況，包括工程特點、建設地點的特征及施工條件等；施工方法，包括特別的施工方案；施工進度打算，從施工預備到竣工驗收的全過程；施工預備工作打算，包括技術、現場、勞動力、機具、材料及其它的預備；各項需用量打算，包括材料、人工、構件生產及運輸打算等；施工平面布置；技術經濟指標，包括工期、勞動生產率、質量、環(huán)保、安全及節(jié)能降耗指標等。施工技術預備施工技術預備主要包括生疏和會審圖紙、生疏與工程有關的其它技術資料、編制施工方案、編制工程預算等。生疏和會審圖紙：開工前，工程經理負責組織工程治理人員生疏施工圖紙及相關的技術文件，了解設計內容及設計意圖，明確工程所承受的材料和設備〔配件出的施工要求，明確本工程與其它安裝工程的穿插協(xié)作，以便及早實行措施，避開與其它工程發(fā)生位置沖突。生疏與工程有關的其它技術資料：如施工及驗收標準、技術規(guī)程、質量檢驗評定標準、公司的施工作業(yè)文件以及設備〔或配件〕制造廠供給的隨機文件，即安裝使用說明書、產品合格證、試驗記錄數據表等。這個過程，也在開工之前，由工程負責人組織完成。書使用。編制本錢預算：由工程部協(xié)作經營治理部組織在開工前完成。圖紙會審：開工前，工程部負責聯系業(yè)主，組織對施工圖紙進展會審，為施工作技術預備。圖紙會審由業(yè)主組織，按業(yè)主要求進展和記錄。施工人員預備《施工人員登記表。其中電工、焊工、架子工等特別作業(yè)人員必需持證上崗。必要時，還應進展專業(yè)考核或必要的考試。分包隊伍的選擇，由工程部與經營治理部依據工程的具體工程內容和工程量及分包方評價的優(yōu)劣初步確定，報總經理批準后，與分包隊伍簽訂《班組合同》并通知分包隊伍進場時間。施工機械設備預備工程經理負責為施工工程預備施工機械和工具。主要考慮施工所承受的主要設備和工具對工程施工質量保證和安全的影響。為此，對設備和工具應細心預備，主要掌握其力量足夠、安全牢靠、保養(yǎng)良好，操作人員得到良好培訓等方面。工程部負責施工機械設備的預備登記，填寫。分包隊伍使用的設備和工具，原則上由其自行配備。施工材料的預備工程所需的原材料、半成品、構配件和永久性設備器材等將來都將構成為永久性工程的組成局部，所以，它們的質量好壞直接影響到將來工程質量。施工材料由材料治理人員負責預備。分包方使用的輔材，原則上由分包方自行預備，在分包合同中注明。施工場地勘察進場前，工程經理及其主要治理人員負責勘察工地現場，覺察問題準時與建設單位和監(jiān)理單線、標高等)，暫設工程是否已完備；考察場地環(huán)境，以便實行相應的安全措施。開工文件預備和檢查開工文件包括開工許可證、開工申請報告等，由工程部負責申請辦理。當上述預備工作根本完成后，工程負責人提出檢查要求，工程治理部〔公司骨干人員〕聯合相關部門進展檢查，填寫《進場施工籌備工作檢查登記表。經業(yè)主或者監(jiān)理單位同意后，擇日開工。施工預備施工材料的預備施工預備施工材料的預備安全治理預備檢查預備辦理開工文件進場開工施施施施工工工工機組技人械織術員設設準準備計備備準備第四章 施工過程掌握規(guī)程目的為了確保施工過程、直接影響工程質量的工序得到掌握，且始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以便準時覺察問題，催促改正，保證工程質量及現場文明和安全施工，特制定本規(guī)程。應用適用于公司承接的全部工程工程，涉及與工程質量相關的職能部門和工程部。適用于施工活動中對人員〔人、機具設備〔機、材料〔料、工藝方法〔法，施工環(huán)境〔環(huán)〕的治理要求。職責工程經理負責施工過程的全面治理和監(jiān)視檢查。負責記錄《施工日志〔可托付工程其它治理，組織工程的竣工驗收和交付。主和監(jiān)理溝通，確保圖紙準確，施工技術問題能順當解決。主、監(jiān)理等相關方的溝通和現場簽證工作；負責整理工程資料，包括記錄，并定期向工程治理部報表，包括進度、質量和安全等。材料治理員負責現場材料的配備和保管，負責現場的機具/量具的治理，包括維護和保養(yǎng)。批檢，組織分局部項工程驗收。施工班組長負責組織施工，開展工程自檢和批檢工作并記錄，組織不符合項的整改。程序施工交底〔技術、質量、安全〕工程經理、技術總監(jiān)、分段工程師(班組長〕等工程治理人員都有責任組織施工技術/質量/人〔技術總監(jiān)、分段工程師(班組長、質安治理員等〕向施工人員進展專項技術質量/安全交底。交底的方式一般包括：工程例會，工程經理或技術總監(jiān)每周組織一次班組長以上人員參與的有關質量、進度、安全及文明施工專題會議，總結前期工作，安排下一步工作，對施工過程中存在的問題充分爭論，交換意見。工程較緊時，可適當安排每日一次碰頭會，交換意見；現場交底，工程治理人員負責隨時，特別是分項工程開工時，到現場對班組長及施工人。作業(yè)指導工程部治理人員〔、質安員等〕負責為施工班組供給必〔如GB50210-2023《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準工班組以作業(yè)指導，確保工程質量。施工進度掌握工程經理負責依據合同中有關工期的要求及《施工組織設計》中有關工程進度的安排，結合現場考察及與業(yè)主就施工進度進展溝通的結果，合理組織施工，確保工程按打算要求完成。必要時，編制分項工程的進度安排及人員和設備的配備打算，這種細化的打算需滿足以下要求：確保合同要求的工期或業(yè)主的要求；合理安排各分局部項工程的施工挨次、工期及進度打算，如《施工組織設計》中有具體規(guī)定且又符合實際要求的，可沿用其規(guī)定；如有不符合實際的包括人員安排和設備的配備打算。分段工程師(班組長〕負責具體工程施工的組織，監(jiān)視施工過程，溝通各方，為施工班組〔或分包方〕配備必要的資源〔包括材料、圖紙等技術資料等，檢查進度，驗收局部工〔包括分包工程的驗收以保證總體工期。施工班組〔或分包單位〕負責依據工程經理和分段工程師(班組長〕的要求，組織人力、物力，安排各施工過程的具體實施。并準時跟蹤施工過程的進展狀況，排解施工過程中的一切問題，保證施工按打算進展。如覺察打算不能準時完成時，須馬上報告分段工程師(班組長〕/工程經理，以便增派人員或對施工打算進展調整。當分局部項工程未按打算完成時，工程經理負責準時組織會議查找緣由，實行措施，包括對相關分項工程的進度調整。這種打算的調整及相應的措施，工程經理負責報告工程治理部〔嚴峻的直接報告總經理責獲得業(yè)主或監(jiān)理的簽證單。簽證單由資料治理員統(tǒng)一治理，并將復印件傳遞回經營治理部備查。簽證單得到公司確認后，可對相應的打算做出調整。工程部負責以《施工現場月報表》的形式向工程治理部報告工程的進度狀況，以便工程治理部能準時了解和跟蹤工程的進展狀況。施工日志工程經理/分段工程師(班組長〕及其它工程治理人員負責對工程工程施工過程中發(fā)生的過程檢查材料的檢驗、試驗班組自檢口頭匯報班組長檢查公司進展質安大檢查過程檢查材料的檢驗、試驗班組自檢口頭匯報班組長檢查公司進展質安大檢查填寫：1、質量評定表2、驗收等級3、隱蔽或預檢、檢測記錄質安治理員檢查質檢邀請業(yè)主/監(jiān)理共同驗收工程經理、技術總監(jiān)檢查和總評，組織每周例會和每月質安大檢查1、核定驗收等級2、在隱蔽或預檢、檢測記錄上填寫檢查意見業(yè)主/監(jiān)理在隱蔽或預檢記錄上簽署意見填寫：12合格進入下一工序訂正/預防措施要求工程月報工程師(班組長〕保存，完工后交由工程部存檔。公司在進展工地檢查時將隨時抽查《施工日志》的完整性、準時性和準確性。施工過程的檢查總表，并從建管部門購置相應的表格〔或軟件〕以備用。分段工程師(班組長〕及質安治理員負責監(jiān)視檢查這種自檢活動的有效開展?！豆こ藤|，消滅質量問題的還需向工程部、經營治理部及工程治理部，必要時向業(yè)主和監(jiān)理填報。工程部及工程治理部負責評價及提出訂正/預防措施要求，施工班組負責整改，整改結果由質安治理員負責驗證。為防止某些特別/關鍵施工過程無作業(yè)指導書，工程治理部和工程部協(xié)作治理者代表每年對工程施工過程中的特別/關鍵過程進展逐一識別、清理，并分別對其設備技術操作要求、人員資格、工藝要求等進展明確規(guī)定。施工過程檢查主要包括：工序三檢〔自檢、交接檢、專職檢、隱蔽工程驗收、工程經理/分段工程師(班組長〕巡檢、質安大檢查、材料的進場檢驗試驗和報驗、分局部項工程質量評定、試驗和竣工驗收等。如以下圖所示：工程驗收特別過程確實認一般的特別過程見下表，假設某個工程包含有本表以外的特別過程，工程部技術總監(jiān)負責識別并對此過程所需要的掌握方法、人員設備要求、過程的批準加以規(guī)定。識別特別過程工序名稱工序名稱柜架構造掌握措施工程定位、放線△按圖紙要求及標準要求操作預埋件預埋▲標準操作、三檢、隱蔽驗收、記錄焊接▲持證上崗、標準操作、感官檢查、記錄、接頭破壞試驗防水工程▲標準操作、旁站監(jiān)視、分層檢驗、記錄、試水、隱蔽驗收砌體工程△按標準要求施工高空作業(yè)△持證上崗、標準操作、安全防護、旁站保護水、電管線預埋▲標準操作、三檢、隱蔽驗收、記錄注：▲——特別△——關鍵施工標識工程經理負責指示相關治理人員完成下面的施工標識：CI籌劃的標識：工地圍墻、隔板及建筑物上的對外CI標識、統(tǒng)一員工服裝及安全帽、員工工作卡〔工程經理指定人員負責完成；治理標識：場內(建筑物內作業(yè))的工程介紹板、宣傳欄、現場辦公室標識、倉庫標識、上墻的組織機構圖及治理職責、照片等〔工程經理指定人員負責完成；材料標識：包括名稱、規(guī)格、數量、進場時間、檢驗試驗狀態(tài)〔是否合格、使用部位〔保管員負責完成；物資標識：包括名稱、數量、規(guī)格等〔工程經理指示相關人員完成；設備標識：包括型號、性能參數、有效安全狀態(tài)、使用維護紀錄〔〕工序標識：施工組別標識、工序檢驗狀態(tài)標識〔是否合格〔班組長完成；安全標識化學品存放處的危急標識〔安全員完成。成品保護成品保護貫穿于施工的全過程。組長〕和質安員在巡檢時對成品保護進展檢查，如有保護不當或保護方式可能導致成品損壞的要準時通知訂正，必要時，發(fā)《工程整改通知單成品保護的對象包括：建筑主體的機電消防設備、材料成品、半成品、墻柱陽角、門窗、防水層、裝飾面層等。施工機具治理工程部〔工程治理部協(xié)作〕負責為施工班組配備必要的機具，包括施工設備、施工工具工地開工前，由工程部提出施工機具的使用打算，比照倉庫庫存機具，列出機具選購計劃，這種選購打算及隨后的選購、入庫、庫存治理及領出活動依據材料的選購治理程序的要求進展。材料治理員負責對工地使用的機具統(tǒng)一登記，并對施工機具的維護保養(yǎng)〔有設備治理員的工程由其負責，向工程治理部填報機具一覽表，并記錄機具的保養(yǎng)狀態(tài)。隨后由倉庫統(tǒng)一建賬治理，以備下一工程使用。需報廢的機具由工程部填寫機具報廢申請單，經工程治理部調查緣由，提出處理意見，經總經理批準后可以報廢，人為緣由造成，需追究當事人責任。分包方所使用的機具一般由其自行配備，分段工程師(班組長〕負責監(jiān)視其治理。與相關方溝通和現場簽證工程部具體負責在現場與業(yè)主及其他相關方的協(xié)商與溝通，這種溝通包括工程進度、質〔施工和生活場地以及相關方的投訴等。工程經理總負責，各方面的治理人員具體執(zhí)行。現場的溝通一般要通過填寫施工聯系單來實現，說明需要解決的問題，并請相關人員簽證，特別的溝通需填寫特別的記錄，其中，設計變更需填寫設計變更通知單；增加工程量需填寫增加工程現場簽證單；工程量的計算填寫工程量計算表等。現場能解決的問題，工程部負責盡快組織解決，并準時反響相關方，需傳遞回公司的應馬上傳遞至工程治理部，再由工程治理部按相應的程序報請領導批準及傳遞至相關部門執(zhí)行，執(zhí)行完成后逆向反響至相關方。工地不能有效協(xié)商和溝通的問題，工程經理也應準時反響公司總部，公司將安排經營管理部或工程治理部，必要時，總經理出面與相關方溝通?，F場安全和文明施工治理工程部各級治理人員都有責任進展現場的安全和文明施工治理，廣泛開展安全事故預防和環(huán)境衛(wèi)生保持?？⒐ず徒桓豆こ掏旯げ⒆詸z合格后，由工程部報請公司組織內部驗收，不符合項由工程部組織整改，工程治理部驗證整改結果。合格后，由工程部填寫《單位工程竣工報告收。合格后，工程部依據《竣工交付工作規(guī)定》進展交付，獵取由業(yè)主、監(jiān)理及其他相關方簽署的《建設工程竣工驗收證明書售后效勞