方案設(shè)計實施細則

方案設(shè)計實施細則

1.總則

1.1.目的

1.1.1.規(guī)范集團和各地方公司項目方案設(shè)計階段的操作流程，確保設(shè)計質(zhì)

量、進度和成本控制。

1.1.2.指導項目設(shè)計團隊協(xié)同拓展、營銷、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、成本等部門完成

方案設(shè)計。

1.2.適用范圍

設(shè)計管理體系所有項目研發(fā)設(shè)計管理團隊。

1.3.適用階段

拿地配合到實施版方案完成。

2.分則

2.1.階段流程：

2.1.1.方案設(shè)計階段包括拿地前的強排方案、概念方案，拿地后的項目設(shè)

計解決方案、正式方案(可分版次)。

2.1.2.強排方案用于拓展、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、營銷部門進行拿地研究預判，開

始前應(yīng)由投資拓展部門組織立項并提交書面正式的項目資料和規(guī)劃設(shè)計條件。

2.1.3.概念方案用于拿地及合作洽談，開始前應(yīng)由投資拓展部門組織完成

拿地決策流程，集團或項目可組織多方案比選，成果報集團決策層審定。

2.1.4.項目設(shè)計解決方案內(nèi)容主要包括拿地后項目各專項定位和標準預判，

由設(shè)計部門組織產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、營銷、成本等部門研究形成，作為項目測算依據(jù)之

一

。

2.1.5.正式方案可根據(jù)各項目報批及開發(fā)計劃要求分階段展開，集團或項

目需組織多方案比選，組織各部門評審，成果報集團決策層審批。

2.2.各階段工作內(nèi)容及成果標準：

2.2.1.強排方案階段：含指標表，戶型選擇思路，意向戶型初步分析；啟動商產(chǎn)業(yè)定位分析。特別簡單的項目，僅需提供拿地指標測算的，需要提供技術(shù)

指標表，不需提供強排圖紙。

2.2.2.概念方案設(shè)計任務(wù)書階段：含土地基本情況、控規(guī)條件、用地條件等土地基本資料；拿地決策相關(guān)內(nèi)容；項目產(chǎn)業(yè)定位報告、商業(yè)定位報告、營銷

市場調(diào)研及產(chǎn)品定位報告；研發(fā)專業(yè)技術(shù)要求等。

2.2.3.概念方案階段：至少提供2-3個以上的初步概念方案，含效果圖、分析圖、總圖布置、方案平面、戶型初步方案等；初步提出各業(yè)態(tài)設(shè)計標準；提

供設(shè)計主要節(jié)點計劃：。

2.2.4.項目設(shè)計解決方案階段：含土地屬性分析；項目產(chǎn)業(yè)定位報告、商業(yè)定位報告、營銷市場調(diào)研及產(chǎn)品定位報告；概念方案內(nèi)容；景觀、裝飾、機電預研發(fā)；結(jié)構(gòu)選型；概念版產(chǎn)品配置標準；成本估算；項目收益情況。詳見標準

模板。

2.2.5.方案設(shè)計任務(wù)書階段：含土地屬性；項目定位及需求；市政征詢情況；設(shè)計時間節(jié)點要求；我司相關(guān)業(yè)務(wù)部門要求及各設(shè)計專業(yè)技術(shù)標準；各城市

公司根據(jù)項目情況參見《建筑方案設(shè)計指引模板》進行編制。

2.2.6.方案文本階段：含設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、投資估算、效果圖、工作模型(SU或?qū)嶓w模型)等五部分；除總平面和建筑專業(yè)應(yīng)繪制圖紙外，其它專業(yè)以設(shè)計說明簡述設(shè)計內(nèi)容，但當僅以設(shè)計說明還難以表達設(shè)計意圖時，能夠用設(shè)計簡圖進行表示。報建版方案必須貫徹國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策和法令，應(yīng)符合國家現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標準、設(shè)計規(guī)范和制圖標準以及確定投資的有關(guān)指標、定額和費用標準規(guī)定；必須符合國家及地方編制深度要求。報建版方

案文本必須具有相對應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行簽字、蓋章。

2.3各階段研發(fā)內(nèi)部專業(yè)工作內(nèi)容：

詳見《方案階段各專業(yè)工作內(nèi)容表》

2.4方案設(shè)計各階段的參考周期及前置條件、協(xié)同部門及成果要