設(shè)備管理長效實施措施

設(shè)備管理長效實施措施在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的基礎(chǔ)。無論是辦公設(shè)備還是生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備管理對于企業(yè)的穩(wěn)定運營和發(fā)展都起著非常重要的作用。然而，在實際操作過程中，由于各種原因，企業(yè)的設(shè)備管理常常出現(xiàn)短期行為、忽悠，把問題推給下一層或少部分人員等現(xiàn)象，長期來看，會對企業(yè)的運營產(chǎn)生負(fù)面影響。本文將從幾個方面介紹設(shè)備管理長效實施措施，以期為企業(yè)管理者提供參考。一、健全設(shè)備管理制度“制度”三個字是企業(yè)管理中重要的關(guān)鍵詞之一。在設(shè)備管理領(lǐng)域，如何選擇、采購、維護、檢修設(shè)備都應(yīng)該有明確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葋硪?guī)范。制度要包括的內(nèi)容至少要有：1.1設(shè)備采購制度設(shè)備采購制度是固定資產(chǎn)管理中的一部分，擬定采購條例、采購程序和采購授權(quán)制度。制度應(yīng)包括設(shè)備采購需求的申請、品種、數(shù)量、質(zhì)量、報批和采購范圍規(guī)定等，還應(yīng)規(guī)定召開采購委員會或經(jīng)過采購審批程序的購置制度。1.2設(shè)備維護制度維護制度主要分為自我維護和定期檢查兩方面，包括維護前準(zhǔn)備、維護方法、維修記錄等。讓每位操作人員對設(shè)備的運行狀況、問題、處理方案進行熟知。同時，保養(yǎng)計劃、維修計劃、設(shè)備更新計劃的制定，將會為保障設(shè)備的長期運行提供有效的保證。1.3設(shè)備檢修保養(yǎng)制度檢修保養(yǎng)制度必須從設(shè)備檢修要點、檢修周期與方法、檢修記錄等方面進行規(guī)范，確保設(shè)備常年保持良好的運行狀態(tài)。制度正確地執(zhí)行可以更大程度地延長設(shè)備的使用壽命，同時也能保障其安全性，減少設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備維修成本。二、強化安全意識設(shè)備的質(zhì)量和安全問題直接關(guān)系到生產(chǎn)、員工安全以及企業(yè)形象。管理者要時刻提醒員工關(guān)注設(shè)備運行狀況，做好設(shè)備損壞、故障、停機對生產(chǎn)影響評估和糾正措施的實施。要把安全作為第一優(yōu)先義務(wù)，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷培養(yǎng)安全意識，加強安全教育培訓(xùn)，并及時修復(fù)設(shè)備缺陷和燃?xì)夥e存等影響設(shè)備安全的隱患。三、做好設(shè)備維護及更換計劃必須要有年度維修、檢查計劃，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題并給予維修和強制報廢更換措施。企業(yè)管理者可以根據(jù)實際需求和生產(chǎn)情況，合理安排設(shè)備更換周期，先后部署等。做到“鑲嵌型”的不間斷設(shè)備更新和迭代，為企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展提供保障。四、管理人員的責(zé)任落實除了健全制度、培養(yǎng)安全意識、掌握設(shè)備維護計劃外，設(shè)備管理的執(zhí)行層面也非常重要。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)負(fù)起責(zé)任，擺事實講道理、定問題講找病子，推廣企業(yè)健全、科學(xué)的設(shè)備管理制度，同時利用考核、績效以及安全事故成本的損失等措施，管理人員才能夠完全落實于設(shè)備長效實施措施，并保障企業(yè)生產(chǎn)的有效性和效率。五、結(jié)語設(shè)備是企業(yè)的根本，更確切的說是企業(yè)的生產(chǎn)工具，對于企業(yè)長時間生產(chǎn)與發(fā)展有重要影響。企業(yè)應(yīng)在管理中注重設(shè)備的維護，加強安全教育，