企業(yè)技術創(chuàng)新中心管理辦法

企業(yè)技術創(chuàng)新中心管理辦法一、前言為了提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，保持企業(yè)的競爭力，企業(yè)技術創(chuàng)新中心在企業(yè)中扮演著非常重要的角色。而企業(yè)技術創(chuàng)新中心的管理則是保障企業(yè)技術創(chuàng)新取得成功的前提條件之一。因此，企業(yè)技術創(chuàng)新中心的管理辦法就顯得尤為重要。二、企業(yè)技術創(chuàng)新中心的定義企業(yè)技術創(chuàng)新中心是指企業(yè)為實現(xiàn)技術創(chuàng)新目標而設立的機構(gòu)，包括技術開發(fā)、技術研究、技術咨詢、技術轉(zhuǎn)移等職能。三、企業(yè)技術創(chuàng)新中心的作用企業(yè)技術創(chuàng)新中心的作用主要包括以下幾個方面：1.技術儲備企業(yè)技術創(chuàng)新中心通過研發(fā)和創(chuàng)新活動，能夠?qū)崿F(xiàn)技術儲備，為企業(yè)未來的發(fā)展提供技術支持。2.技術創(chuàng)新企業(yè)技術創(chuàng)新中心是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的主要場所和主要力量。3.能力提升企業(yè)技術創(chuàng)新中心可以通過技術創(chuàng)新活動提升企業(yè)的技術水平和競爭力。4.資源協(xié)作企業(yè)技術創(chuàng)新中心可與外部科研機構(gòu)和公司合作，促進技術資源的協(xié)同和利用。四、企業(yè)技術創(chuàng)新中心管理的原則企業(yè)技術創(chuàng)新中心管理應當遵循如下原則：1.由上而下的管理企業(yè)技術創(chuàng)新中心的管理應當由企業(yè)高層主持和指導，中層負責具體實施，基層保障執(zhí)行。2.以市場需求為導向企業(yè)技術創(chuàng)新中心的研發(fā)項目及方向應該以市場需求為導向，旨在市場上創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟價值。3.研發(fā)人員的優(yōu)先企業(yè)技術創(chuàng)新中心管理要注重研發(fā)人員的工作和生活，為其提供必要的資源和環(huán)境。4.保證技術成果的產(chǎn)出企業(yè)技術創(chuàng)新中心公布的所有成果須經(jīng)過審核，保證其能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)出產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益。5.平衡撥款企業(yè)技術創(chuàng)新中心經(jīng)費的撥款須考慮到各方面的利益，實現(xiàn)平衡。五、企業(yè)技術創(chuàng)新中心的組織形式企業(yè)技術創(chuàng)新中心的組織形式有很多種，下面簡單介紹一下：1.集中式組織形式企業(yè)技術創(chuàng)新中心一般是在總部設立，研發(fā)人員均在總部從事技術創(chuàng)新活動。2.分散式組織形式企業(yè)技術創(chuàng)新中心設立在不同的地點，各個分支機構(gòu)獨立從事技術創(chuàng)新活動。3.聯(lián)合式組織形式企業(yè)技術創(chuàng)新中心與其它企業(yè)或科研機構(gòu)聯(lián)合組織一個技術創(chuàng)新中心，共同進行技術創(chuàng)新活動。六、企業(yè)技術創(chuàng)新中心的管理架構(gòu)企業(yè)技術創(chuàng)新中心的管理架構(gòu)包括以下幾個層次：1.頂層設計層頂層設計層主要負責技術創(chuàng)新中心的整體規(guī)劃和安排。2.經(jīng)營層經(jīng)營層主要負責技術創(chuàng)新中心的日常管理工作，包括招聘、管理、安排產(chǎn)出等事務。3.創(chuàng)新層創(chuàng)新層主要負責技術創(chuàng)新的方案研發(fā)和研究，通過研究、分析、經(jīng)驗積累和前沿逃逸等途徑進行研究與創(chuàng)新。七、企業(yè)技術創(chuàng)新中心管理的制度企業(yè)技術創(chuàng)新中心管理制度主要包括以下幾個方面：1.人員管理制度制定科學的人員管理制度，為企業(yè)技術人才提供更好的工作條件和良好的發(fā)展機遇，以提高企業(yè)的技術水平和競爭力。2.項目管理制度制定規(guī)范的項目管理制度，防止出現(xiàn)偏差，保證工作的順利進行，實現(xiàn)技術創(chuàng)新的落地。3.資源配置制度制定嚴謹?shù)馁Y金計劃，使資金得到最大化利用，并且保障資金的充足性。4.產(chǎn)權(quán)保護制度制定完善的產(chǎn)權(quán)保護制度，確保知識產(chǎn)權(quán)得到充分保護和合理使用。八、企業(yè)技術創(chuàng)新中心管理的過程企業(yè)技術創(chuàng)新中心管理的過程包括以下幾個部分：1.策劃確定技術創(chuàng)新策略、目標和計劃，明確實現(xiàn)目標的努力方向。2.分析分析相關的市場、技術、資源、成本等因素，進行技術可行性分析。3.創(chuàng)新開展技術研究、試驗、開發(fā)和推廣，爭取獲得創(chuàng)新成果。4.管理制定科學合理的人員、資金、信息等管理制度，保證技術創(chuàng)新的順利實施。5.評價對技術創(chuàng)新的成果和效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗和不足，進行改進和完善。九、總結(jié)企業(yè)技術創(chuàng)新中心的管理非常重要，它能夠保證企業(yè)技術