西方商業(yè)文化的介紹

西方商業(yè)文化的介紹每個(gè)國家的文化背景都會(huì)有所不同，接下來小編為大家整理了西方商業(yè)文化的介紹，希望對你有幫助哦！ntheWest,mostcompanieshavewell-establishedandidentifiablelinesoforganization.Largercompanieshaveacleardivisionofcorporateandfieldroles.Responsibilityforallactivitiesiswell-establishedaccordingtofunction.在西方，大多數(shù)公司都已形成自己的明確的組織體系。較大的公司對于公司總部和總部以外的業(yè)務(wù)活動(dòng)也有清晰的劃分。根據(jù)不同的職能明確各項(xiàng)職責(zé)。Basicallyallemployeesatmediumtolarge-sizedWesterncompanieshaveanofficial,documentedjobdescription.Titlesareusuallyindicativeofrankandstatus.Titlesarenormallyusedtodescribevariouspositions,butarenotusedwhenaddressingtheperson.在西方的大中型公司，基本上所有的雇員都有一個(gè)正式的工作描述檔案。頭銜通常表示級(jí)別和身份。頭銜通常用于描述各種職位，但不用來稱呼人。Basically,allWesternemployeesarecoveredbyanemployeecontractfromahamburgerflippertotheCEOofamajorcorporation.Allemployeecontractsareenforceablebylaw,andbothemployeesandemployerscanbeheldliableforanyunauthorizedviolationofacontract.Thetermsandconditionscanvarywidelyfromonecompanytoanother,fromoneprofessiontoanother,andfromonepositiontoanother.在西方，基本上所有的雇員都受勞動(dòng)合同的保護(hù)，從賣漢堡的到大公司的首席執(zhí)行官。所有勞動(dòng)合同都受法律保護(hù)，雇員和雇主都要為違反勞動(dòng)合同的行為負(fù)責(zé)。合同的條款和規(guī)定可以因公司的不同、職業(yè)的不同、職位高低的不同而有所差別。IntheWestcleardelineationandclassificationofjobresponsibilitiesareinstrumentalincreatingastrongcompanyculture.Everybodyisaccountable,fromtheheadofthecompanydowntothelowest-levelemployee.Thisapproachcreatesasenseofdirection；generatesstaffcohesion,andenhancesmorale.在西方，明確工作性質(zhì)和工作職責(zé)是營造濃厚的、良好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。從最高層的領(lǐng)導(dǎo)到最低層的員工，人人樹立責(zé)任感。這利于全體員工明確方向，增強(qiáng)員工凝聚力，并鼓舞士氣。Yes的感覺。WhenmeetingsomeoneinaWesternbusinesssetting,conversationusuallyremainsfocusedonbusinessmattersandbusinesstopics.Familyand/orpersonalmattersarenotbroughtup,especiallythefirsttimeyoumeet.Conversationssticktothebusinesspurposeathandandremainobjectiveandprofessional.當(dāng)在西方的商務(wù)場合中會(huì)見某人時(shí)，對話通常圍繞著一些商業(yè)問題或商業(yè)話題，而不會(huì)涉及家庭和個(gè)人問題，特別是第一次見面時(shí)。對話會(huì)緊扣眼前的商業(yè)目標(biāo)，從而保持它的客觀性和專業(yè)性。Westernclientsandcustomersarenotexpectinganoverlyfriendlyconversationwhentheymakeabusinesscall.Theyexpectsomedegreeofprofessionalism.Ifthepersonansweringthecallistoolackadaisical,unenthusiasticorindifferent,theymayhangupandtaketheirbusinesssomeplaceelse!西方的客戶或顧客在打商務(wù)電話時(shí)不希望對方過度友好。他們希望職業(yè)化些。如果接電話的人很庸懶，缺乏熱情或是漠然，他們會(huì)掛掉而去找別的客戶。InWesternbusinessculture,makinganappointmentiscommonplaceformostbusinessdealings.Mostcompanypersonnelareonatightschedule,anditsavesyourtimeandtheirsbyplanningaheadandschedulingappointments.在西方的商業(yè)文化中，進(jìn)行預(yù)約在商業(yè)活動(dòng)中是常見的。絕大多數(shù)商務(wù)人員都有一個(gè)排得緊緊的時(shí)間表。提前計(jì)劃和預(yù)約有助于節(jié)省你和他人的時(shí)間。ProjectmanagementisakeymethodologythatWesternbusinessesuseonaregularbasistosolveproblems,tolaunchnewproductsandservices,andtomaximizetheuseofpersonnel.Projectmanagementteamsareusuallycomprisedofmemberswhohavethehighlyspecializedskillsappropriatefortheprojectandwhocanperformatmaximumefficiencyforthecompany.項(xiàng)目管理是一門科學(xué)理論，西方企業(yè)運(yùn)用這一理論來解決問題，指導(dǎo)新產(chǎn)品或服務(wù)投放市場，也用來指導(dǎo)人員的最佳化配置。項(xiàng)目管理小組通常由以下人員組成：具有合乎項(xiàng)目需要的專業(yè)技術(shù)人員和能為公司帶來最大效率的員工。ormanyWesternemployees,praiseandcriticismarealsotiedtoaregularreviewprocess(oftenanannualreview),wheretheycanberewardediftheirworkqualityhasachievedorexceededcompanystandards.MostWesterncompaniesavoidnegativecriticismbecauseitcanbedemoralizingandcounterproductive.對于很多西方雇員來說，贊賞和批評都在定期的審查程序里(通常是每年一次的審查)。在審查中，如果他們的工作質(zhì)量達(dá)到或超過公司標(biāo)準(zhǔn)的話，他們就能得到獎(jiǎng)勵(lì)。大部分西方國家的公司一般都避免負(fù)面消極的批評，否則就會(huì)挫傷士氣，達(dá)到適得其反的效果。MostWesterncompaniesarefairlystrictaboutemployeeswearingtheproperbusinessattireandpresentingthemselvesinaprofessionalway.Thisappliestoallwhite-collaremployees,andsometimestoblue-collarworkersaswell.Insomecases,employeesmayberequiredtowearsomekindofcompanyuniform.Anyemployeewhorefusestoadheretocompanypolicycanbedisciplined.許多西方公司對于自己雇員的得體著裝及言行舉止都有著嚴(yán)格的限定。這些規(guī)定不僅適用于白領(lǐng)階層，而且有時(shí)也適用于藍(lán)領(lǐng)階層。在有些情況下，公司要求雇員們只能穿公司的制服。任何不遵守公司規(guī)定的人要受到處罰。Gossipingishumannature.Lotsofpeopledoit.Mildgossipisusuallyharmless,butexcessivegossipshouldbeavoided,especiallyinabusinessenvironment.AlthoughWesterncompaniestolerategossip,theydonotencourageit,andtheyaredefinitelyagainstrumorsandrumor-mongering.閑談是人類的天性。很多人都參與閑談。適當(dāng)?shù)拈e談通常沒有壞處，但過分的閑談是應(yīng)該避免的，特別是在工作環(huán)境里。雖然西方國家的公司接受閑談，但他們不鼓勵(lì)，而且他們堅(jiān)決反對謠言及散布謠言。InmostWesternbusinesses,employeeexpensesarethesinglelargestcostofdoingbusiness.Westernsalariesandbenefitsusuallyconstituteatleast50%ofacompany'sexpenses.Foreachemployee,thecompanypaysbasesalary,makescontributionsforpensionplans,medicalplans,etc.,andpaysforofficespace,furniture,supplies,etc.Inaddition,theycoverthecostofotherbenefits(paidvacations,sickdays,etc.)withnoproductivitygained.在絕大多數(shù)西方公司中，員工費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營中的最大項(xiàng)支出。西方的工資和福利通常至少要占公司支出的50%。公司為每位員工支付基本工資、養(yǎng)老基金、醫(yī)療保險(xiǎn)等，還要支付辦公場地、家具、辦公用品的費(fèi)用等。另外還要保障其他福利(帶薪假期、病假等)It'squitecommonpracticeforWesternbusinessestolayoffemployeesduringtimesofeconomicupheaval,companyreorganization/restruct