月度工作管理計劃

月度工作治理打算在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在成功發(fā)電收益。為穩(wěn)固過去一年取得的成果，爭取在的一年中各項工作能更上一層樓，作打算如下：總體目標(biāo)：1、經(jīng)濟效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù)；2、安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故；無防火、防汛責(zé)任事故；3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率 %；繼電保護和自動裝置正確率 %；主設(shè)備消缺月度完成率 %；發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)不超過 次/年臺；4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、干凈，做到文明生產(chǎn)。為實現(xiàn)上述各級目標(biāo)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手治理：一、大壩運行治理輔導(dǎo)大壩運行值班人員要徹底完全的把握大壩水工建筑及大壩機電設(shè)備運行操作規(guī)程，每年 一次安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，安排大壩值班人員早、中、晚對洞進水口和副壩底格攔污柵撈渣，并依據(jù)來水量、天氣狀況、水質(zhì)狀況增數(shù)，隨時把握主壩、副壩來水量變化狀況，來水量變化較大時準(zhǔn)時匯報運檢部為負(fù)荷的申請供給時間或在汛期時能起到預(yù)警作用，安排大壩值班人員每天對大壩、副壩全部設(shè)備、水工建筑物進展具體的檢查，要求大壩值班員隨時把握水工系統(tǒng)的運行方式并做好檢查記錄，覺察特別準(zhǔn)時上報運檢部，在運行方式允許的條件下大壩運行值班員學(xué)習(xí)柴油發(fā)電機保廠用電的操作步驟。負(fù)責(zé)做好水文系列工作，制定流量監(jiān)測打算、方案，并實施，為負(fù)荷的申報、提高發(fā)電質(zhì)量供給準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。常常檢查各種技術(shù)臺帳記錄是否完整，工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況，定期進展考試考核，反事故演習(xí)。常常深入現(xiàn)場，把握運行設(shè)備的運行狀況和存在的缺陷和隱患準(zhǔn)時 進展消缺，檢查水工系統(tǒng)及機電設(shè)備狀態(tài)、消退機電設(shè)備缺陷，為汛期穩(wěn)定運行制造條件。二、集控運行治理用有限的水量，削減棄水。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設(shè)備運效益。通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進展總結(jié)分析，連續(xù)深挖節(jié)能潛三電站要依據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。生疏流性，探究其降雨量，指導(dǎo)準(zhǔn)時準(zhǔn)確地做好年、季、月、旬徑流預(yù)報，為電荷安排，發(fā)電打算和防洪供給依據(jù)。準(zhǔn)時訂正運行值班員不健全的各種技嚴(yán)格執(zhí)行電站頒發(fā)的“生產(chǎn)治理制度，建立建全設(shè)備臺帳、運行臺帳、完整地整理各種運行值班記錄，定期進展運行分析，幫助主任不斷完善生產(chǎn)治理制做好事故資料的積存，保管；定期分析、總結(jié)安全生產(chǎn)工作的閱歷，提出方向和意見。以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、制度，覺察違章作業(yè)馬上訂正，并嚴(yán)格考核。幫助廠長及主任加強生產(chǎn)教育， 電站安全網(wǎng)的活動，定期開展群眾性的安全大檢查，準(zhǔn)時編寫安全生產(chǎn)簡報，總結(jié)，溝通安全生產(chǎn)的經(jīng)現(xiàn)場檢查和分析設(shè)備的運行狀況，準(zhǔn)時把握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，并準(zhǔn)時向電主任匯報并提出自己的處理意見。不斷總結(jié)和推廣先進閱歷。催促運行人系統(tǒng)和設(shè)備安全的前提下，聽從調(diào)度命令，選擇最正確運行方式，實施經(jīng)濟，確保全面完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。通過對備用值班員和上崗值化培訓(xùn)，快速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。樂觀主動與搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)力量；集控中心每日情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、三站發(fā)電耗水量和時間差異關(guān)系，準(zhǔn)時與公司和省調(diào)進展聯(lián)系，確保電站的最正確經(jīng)濟運行。樂觀協(xié)作公司營銷人員，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，供給可多發(fā)電量的信息。三、維護班組治理安排維護人員每天查詢“設(shè)備缺陷記錄薄”準(zhǔn)時有關(guān)人員進展消缺，檢查使工作打算的實施率掌握在%以上。在進展設(shè)備操作、檢修前，充分做好預(yù)備工各級安全職責(zé)，制定防火的具體措施。四、值守班治理監(jiān)視值守人員巡回檢查按運行規(guī)程、設(shè)備巡檢手冊中規(guī)定的工程、方法以及加強巡檢次數(shù)，對缺陷的進展?fàn)顩r進展跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍的時間、漏油間隔時間等，推斷是否進展檢修，并合理安排低谷時進展消缺。定期檢查值守班各種技術(shù)臺帳記錄是否正確、標(biāo)準(zhǔn)，如斷路器分合閘記錄、間給集控供給完整的動作報告及動作數(shù)據(jù)。萬平安月度工作打算治理方法為加強企業(yè)工作打算治理，理順工作打算治理流程，指導(dǎo)監(jiān)視各成員公司的制定本方法。一、工作打算治理職責(zé)〔一〕工作打算治理依據(jù)企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進展，分為《公司工作打算》和《部門工作打算》?！捕晨偛科蠊懿繛椤豆竟ぷ鞔蛩恪返臍w口治理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視、跟進各成員公司編制《公司工作打算》。2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點工作打算，準(zhǔn)時分析、總結(jié)、反響各項治理信息，為企業(yè)決策層供給經(jīng)營決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進各成員公司《公司工作打算》執(zhí)行狀況，并對打算實施績效考評。4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作打算相關(guān)事項?！踩掣鞒蓡T公司總經(jīng)理是《公司工作打算》的第一責(zé)任人，對打算的編制、跟進、落實等負(fù)直接責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)編制、跟進、落實《公司工作打算》。2、負(fù)責(zé)與總部保持工作打算連接，承受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)向總部提出需要總部或其他成員公司協(xié)作工作的需求?！菜摹掣鞒蓡T公司企管部為《部門工作打算》的歸口治理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視、跟進各部門編制《部門工作打算》，協(xié)調(diào)各部門工作打算。2、負(fù)責(zé)匯總各部門重點工作打算，準(zhǔn)時分析、總結(jié)、反響各項治理信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)供給經(jīng)營決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進各部門《部門工作打算》執(zhí)行狀況，并對打算實施績效考評。4、負(fù)責(zé)各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作打算相關(guān)事項?！踩掣鞑块T經(jīng)理為《部門工作打算》的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé) 編制、跟進、落實《部門工作打算》，并指導(dǎo)下屬各層級編制內(nèi)部工作打算，協(xié)調(diào)、落實公司整體重點工作打算指令。2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作打算連接，承受企管部的打算指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)對下屬各層級工作打算實施績效考評。二、工作打算編制〔一〕工作打算的材料 ①公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營打算；②各種會議上的工作指示和部署的工作；③肯定時間內(nèi)的重點工作；④其它來源〔如意外 的處理等〕?！捕彻ぷ鞔蛩愕木幹茍笏图耙螅?、公司及各部門依據(jù)工作打算的材料來源及本單位的實際狀況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作打算〔《公司工作打算》由企管部編制〕，各部門應(yīng)于每月17：00。2、企管部匯總各部門工作打算，并結(jié)合公司的經(jīng)營進展需要，對擬定的《公司工作打算》和《部門工作打算》進一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯同總部相關(guān)人員，于每月 日17：00前集中爭論并確定打算。3、《公司工作打算》由總經(jīng)理審核、董事長審批，并于每月日17：00前報總部備案?！恫块T工作打算》由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，并于每月17：004、工作打算中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、幫助部門及具體的完成日期，上?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的局部具體量化。5、在編制本月工作打算時，必需對上月工作打算完成狀況進展總結(jié)，未按期完成的工程須說明未完成的緣由及估量完成時間；對正在進展中的工程說明工作進展的程度。〔工作打算及總結(jié)的編制格式見附表〕。6、工作打算報送時間為休息日的，順延到下一個工作日。四、工作打算跟進及實施〔一〕工作打算下發(fā)后，各單位應(yīng)逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的實施責(zé)任人；必要時，召開打算會對工作打算進展宣傳貫徹?！捕彻ぷ鞔蛩愕牡谝回?zé)任人，應(yīng)樂觀主動跟進各項工作實施狀況，并有責(zé)。具體工作打算的操作人員應(yīng)予樂觀支持和協(xié)作，嚴(yán)禁無故推辭和拖延?！踩彻ぷ鞔蛩惚O(jiān)視、跟進部門可對工作打算的執(zhí)行狀況進展抽查。五、工作打算修正〔如。受突發(fā)應(yīng)急大事影響〕，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正《部門工作打算》。經(jīng)董事長批準(zhǔn)可修正《公司工作打算》，修正后的《公司工作打算》報總部備案?！惨弧成暾埿拚ぷ鞔蛩愕臈l件：1、非人為因素〔天災(zāi) 等〕造成整個工作大環(huán)境的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工作打算無法按原打算進展的；2、意外 的消滅導(dǎo)致工作打算的實施完成確實有極大難度的；3、在特別市場環(huán)境下，為提高競爭力確實需要修正工作打算的；4、其他〔打算責(zé)任人認(rèn)為〕確需修正工作打算的狀況?！捕彻ぷ鞔蛩阈拚纳暾?、審批流程1、工作打算第一責(zé)任人依據(jù)實際狀況向工作打算歸口治理部門提出修正申請?！豆竟ぷ鞔蛩恪酚煽偨?jīng)理向總部提出，《部門工作打算》由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出。2、歸口治理部門對申請審核后，《公司工作打算》修正報董事長審批，《部門工作打算》修正報總經(jīng)理審批。3、審批后由歸口治理部門公布修正意見及修正后的打算。六、工作打算考評1、各單位應(yīng)保證和維護工作打算的科學(xué)性及嚴(yán)峻性，工作打算下達后，各責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工作打算的要求開展工作。2、考核部門每月對各單位工作打算的編制質(zhì)量、報送時間和工作打算完成狀況、完成質(zhì)量等進展綜合評價。工作績效評價細(xì)則見下表：①考評分實行百分制，總分 分，各工程匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評得分。②全部評分工程均扣減后計正分，每項分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。③《公司工作打算》考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績效嘉獎掛鉤，《部門工作打算》考核將直接與部門經(jīng)理定性績效嘉獎掛鉤，定性績效嘉獎依據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。3、《部門工作打算》考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月 前公布上月《部門工作打算》綜合考評得分，并予以通報。4、總部企管部會同財務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組對《公司工作打算》進展考評，于每月 日前統(tǒng)計上月《公司工作打算》綜合考評得分，并在總裁辦公會內(nèi)予以通報，以及上報各成員公司董事會。七、資料保管表》、作打算》、《工作打算考評表》整理后移交公司資料室。八、附則1、本方法自 年 月 日起生效并執(zhí)行。2、本方法的解釋權(quán)屬總部企管部。九、附件1、《工作打算》2、《工作總結(jié)》3、《工作打算考評表》月度工作打算治理程序1、目的2、適用范圍〔子〕公司工作打算不適用本治理程序。3、具體分工打算執(zhí)行單位向主管領(lǐng)導(dǎo)報送下月度工作打算及本月度工作總結(jié)；將主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整審批后核小組匯總。主管領(lǐng)導(dǎo)對各單位上報的工作打算進展調(diào)整和審批；對各單位上報的工作總結(jié)進展鑒定。行政人事部對各單位月度工作打算進展匯總；將匯總后的公司月度工作打算報總經(jīng)理審行。公司績效考核小組后的月度工作總結(jié)進展匯總；對各單位工作打算的執(zhí)行狀況進展績效考核。4、工作打算治理流程打算編制行單位依據(jù)《公司本部月度工作打算編制內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)》要求編制月度工作打算， 號前報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。打算下達主管領(lǐng)導(dǎo)于每月日前對各單位上報的工作打算進展審核、調(diào)整、補充，作作打算報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后交由行政人事部于每月日前下達執(zhí)行。打算工作總結(jié)打算執(zhí)行單位每月 管領(lǐng)導(dǎo)報送上月度工作總結(jié)，待主管領(lǐng)導(dǎo)簽署鑒定意見后交由績效考核小組匯總。打算執(zhí)行考評執(zhí)行狀況進展綜合評定，并將評定結(jié)果納入績效考核體系。其他責(zé)嚴(yán)格履行。附件1：月度工作打算治理流程圖附件2：單位月度工作打算審批表附件3：4：公司月度工作打算匯總審批表2：單位月度工作打算審批表負(fù)責(zé)人：年單位月度工作總結(jié)鑒定表月度工作打算匯總審批表月度工作打算治理方法為加強企業(yè)工作打算治理，理順工作打算治理流程，指導(dǎo)監(jiān)視各成員公司的制定本方法。一、工作打算治理職責(zé)〔一〕工作打算治理依據(jù)企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進展，分為《公司工作打算》和《部門工作打算》。〔二〕總部企管部為《公司工作打算》的歸口治理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視、跟進各成員公司編制《公司工作打算》。2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點工作打算，準(zhǔn)時分析、總結(jié)、反響各項治理信息，為企業(yè)決策層供給經(jīng)營決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進各成員公司《公司工作打算》執(zhí)行狀況，并對打算實施績效考評。4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作打算相關(guān)事項?！踩掣鞒蓡T公司總經(jīng)理是《公司工作打算》的第一責(zé)任人，對打算的編制、跟進、落實等負(fù)直接責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)編制、跟進、落實《公司工作打算》。2、負(fù)責(zé)與總部保持工作打算連接，承受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)向總部提出需要總部或其他成員公司協(xié)作工作的需求?！菜摹掣鞒蓡T公司企管部為《部門工作打算》的歸口治理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視、跟進各部門編制《部門工作打算》，協(xié)調(diào)各部門工作打算。2、負(fù)責(zé)匯總各部門重點工作打算，準(zhǔn)時分析、總結(jié)、反響各項治理信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)供給經(jīng)營決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進各部門《部門工作打算》執(zhí)行狀況，并對打算實施績效考評。4、負(fù)責(zé)各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作打算相關(guān)事項?！踩掣鞑块T經(jīng)理為《部門工作打算》的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé) 編制、跟進、落實《部門工作打算》，并指導(dǎo)下屬各層級編制內(nèi)部工作打算，協(xié)調(diào)、落實公司整體重點工作打算指令。2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作打算連接，承受企管部的打算指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)對下屬各層級工作打算實施績效考評。二、工作打算編制〔一〕工作打算的材料 ①公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營打算；②各種會議上的工作指示和部署的工作；③肯定時間內(nèi)的重點工作；④其它來源〔如意外 的處理等〕?！捕彻ぷ鞔蛩愕木幹茍笏图耙螅?、公司及各部門依據(jù)工作打算的材料來源及本單位的實際狀況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作打算〔《公司工作打算》由企管部編制〕，各部門應(yīng)于每月17：00。2、企管部匯總各部門工作打算，并結(jié)合公司的經(jīng)營進展需要，對擬定的《公司工作打算》和《部門工作打算》進一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯同總部相關(guān)人員，于每月 日17：00前集中爭論并確定打算。3、《公司工作打算》由總經(jīng)理審核、董事長審批，并于每月日17：00前報總部備案?！恫块T工作打算》由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批，并于每月17：004、工作打算中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、幫助部門及具體的完成日期，上?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的局部具體量化。5、在編制本月工作打算時，必需對上月工作打算完成狀況進展總結(jié)，未按期完成的工程須說明未完成的緣由及估量完成時間；對正在進展中的工程說明工作進展的程度?！补ぷ鞔蛩慵翱偨Y(jié)的編制格式見附表〕。6、工作打算報送時間為休息日的，順延到下一個工作日。四、工作打算跟進及實施〔一〕工作打算下發(fā)后，各單位應(yīng)逐級向下傳達工作指令，明確各項重點工作的實施責(zé)任人；必要時，召開打算會對工作打算進展宣傳貫徹?！捕彻ぷ鞔蛩愕牡谝回?zé)任人，應(yīng)樂觀主動跟進各項工作實施狀況，并有責(zé)。具體工作打算的操作人員應(yīng)予樂觀支持和協(xié)作，嚴(yán)禁無故推辭和拖延?！踩彻ぷ鞔蛩惚O(jiān)視、跟進部門可對工作打算的執(zhí)行狀況進展抽查。五、工作打算修正〔如。受突發(fā)應(yīng)急大事影響〕，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正《部門工作打算》。經(jīng)董事長批準(zhǔn)可修正《公司工作打算》，修正后的《公司工作打算》報總部備案?！惨弧成暾埿拚ぷ鞔蛩愕臈l件：1、非人為因素〔天災(zāi) 等〕造成整個工作大環(huán)境的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工作打算無法按原打算進展的；2、意外 的消滅導(dǎo)致工作打算的實施完成確實有極大難度的；3、在特別市場環(huán)境下，為提高競爭力確實需要修正工作打算的；4、其他〔打算責(zé)任人認(rèn)為〕確需修正工作打算的狀況?！捕彻ぷ鞔蛩阈拚纳暾?、審批流程1、工作打算第一責(zé)任人依據(jù)實際狀況向工作打算歸口治理部門提出修正申請?！豆竟ぷ鞔蛩恪酚煽偨?jīng)理向總部提出，《部門工作打算》由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出。2、歸口治理部門對申請審核后，《公司工作打算》修正報董事長審批，《部門工作打算》修正報總經(jīng)理審批。3、審批后由歸口治理部門公布修正意見及修正后的打算。六、工作打算考評1、各單位應(yīng)保證和維護工作打算的科學(xué)性及嚴(yán)峻性，工作打算下達后，各責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工作打算的要求開展工作。2、考核部門每月對各單位工作打算的編制質(zhì)量、報送時間和工作打算完成狀況、完成質(zhì)量等進展綜合評價。工作績效評價細(xì)則見下表：①考評分實行百分制，總分 分，各工程匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評得分。②全部評分工程均扣減后計正分，每項分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。③《公司工作打算》考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績效嘉獎掛鉤，《部門工作打算》考核將直接與部門經(jīng)理定性績效嘉獎掛鉤，定性績效嘉獎依據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。3、《部門工作打算》考評小組由公司自行確定，公司企管部為于每月 前公布上月《部門工作打算》綜合考評得分，并予以通報。4、總部企管部會同財務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評小組對《公司工作打算》進展考評，于每月 日前統(tǒng)計上月《公司工作打算》綜合考評得分，并在總裁辦公會內(nèi)予以通報，以及上報各成員公司董事會。七、資料保管表》、作打算》、《工作打算考評表》整理后移交公司資料室。八、附則1、本方法自 年 月 日起生效并執(zhí)行。2、本方法的解釋權(quán)屬總部企管部。九、附件1、《工作打算》2、《工作總結(jié)》3、《工作打算考評表》治理內(nèi)容作打算工程和征集的打算工程，編制公公司月度工作打算的提報、編制及司月度工作打算，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人會簽下達。并對各部門下達工作重點和指令性工作制部門工作打算并 實施。重點圍繞質(zhì)量、本錢、生產(chǎn)效率、根底治理提升等方面提出工程內(nèi)容，說明具體的實施方案、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時間責(zé)任單位及責(zé)任人，具體按工作打算提報附件一〕，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后于每月 日前報綜合治理部。月度工作打算推行治理方法一、目的1、通過進展月度工作打算治理，進一步落實目標(biāo)責(zé)任，合理調(diào)度配置資源，提高工作效率，保證公司工作目標(biāo)的順當(dāng)完成。2、逐步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，加強崗位責(zé)任，推動崗位治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化。3、科學(xué)客觀評價公司工作績效，激發(fā)全體員工工作的主動性和制造性，促進基層團隊建設(shè)。4、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，豐富治理方法，推動治理創(chuàng)，建立事前有打算，事中有跟進，事后有評估，有匯報的治理系統(tǒng)，提升公司根底治理水平。二、適用范圍三、打算分類1、工作打算按崗位分為公司級、總監(jiān)級、部門級月度工作打算。2、工作打算按性質(zhì)分為業(yè)務(wù)類打算和治理類打算。四、職責(zé)1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司級月度工作打算，審批總監(jiān)級、部門級月度工作計劃，并對整體月度工作打算的實施進展 督導(dǎo)。2、總監(jiān)負(fù)責(zé)制定總監(jiān)級月度工作打算，審核所分管部門級月度工作打算，并對自身及部門月度工作打算的實施進展 導(dǎo)。3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定部門級月度工作打算，上報審批后 實施。4、人力資源部負(fù)責(zé)各級月度工作打算的收集匯總、整理反響。五、月度工作打算治理1、月度工作打算制定原則具體性。打算制定要切中特定的具體工作目標(biāo)，不能籠統(tǒng)要適度細(xì)化，并應(yīng)是持續(xù)改進的目標(biāo)?？啥攘啃?。打算目標(biāo)能夠數(shù)量化、行為化或具體化，同時各部門應(yīng)當(dāng)供給驗證打算目標(biāo)完成的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。時限性。打算目標(biāo)要使用肯定的時間單位，即設(shè)定完成該打算的期限，應(yīng)留意完成打算的效率。雙向溝通。打算制定要進展自上而下、自下而上的雙向溝通，確保計