東方家園家居廣場工程項目監(jiān)理規(guī)劃

年6月23日東方家園家居廣場工程項目監(jiān)理規(guī)劃資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。忻州市東方家園家居廣場工程項目監(jiān)理規(guī)劃審批:審核:編制:山西省建筑工程建設監(jiān)理中心第十一項目部月日工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制進度控制投資控制安全監(jiān)理組織協(xié)調(diào)合同管理信息管理監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置計劃項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法和措施十一、監(jiān)理工作制度十二、建筑節(jié)能監(jiān)理方案十三、監(jiān)理設施十四、擬編制的其它監(jiān)理策劃文件忻州市東方家園家居廣場工程項目監(jiān)理規(guī)劃(一)工程概況1、工程名稱:忻州市東方家園家居廣場2、工程地點:忻州市云中路以西、規(guī)劃團結(jié)路以北的區(qū)域3、結(jié)構(gòu)類型:輕鋼框架結(jié)構(gòu)體系及平板網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系4、總建筑面積:5、主要技術(shù)參數(shù):建筑類別:二類高層公共建筑建筑結(jié)構(gòu)設計使用年限:50年建筑抗震設防烈度:8度建筑耐火等級:主樓一級、地下室一級建筑層數(shù):地上局部七層、地下一層建筑物層高:地下一層5.4m、一層6.8m、二層6.0m、三層5.1m、四層5.1m、五層～七層4.2m。建筑物總高度:36.2m室內(nèi)外高差:0.300m(本工程±0.00標高相當于絕對高程785.77m)地下工程防水等級:二級屋面防水等級:Ⅱ級6、室內(nèi)相應樓層使用功能設計情況:地下一層功能為車庫、設備用房及地下商場;一～四層功能為商場;五層功能為辦公及多功能廳、放映室;六～七層為辦公;夾層功能為餐飲。7、地基與基礎工程概況:①地基處理采用靜壓樁復合地基,樁徑為Φ400,共計573根(其中試樁10根),有效樁長14m,樁體砼強度等級為C80,單樁豎向抗壓承載力靜載試驗及極限承載力標準值達到1000KN。②基坑支護、止水、降水基坑深度為-6.7m,基坑側(cè)壁安全等級為三級。地下水位2.9~3.2m,變幅1米?；又ёo方案定為”基坑周邊止水帷幕樁封閉止水、預應力錨索進行支護,帷幕樁選用二排水泥土攪拌樁,樁徑500mm,樁心距、排距均為350mm,樁間搭接150mm,樁長10m,上部1m空樁,實樁全長采用四攪兩噴工藝。錨索位于自然地面1.5m處,共設置1排錨索,呈一字形布置,水平間距3m,入射角度15°,錨索長12m,自由段長5m,錨固段長7m,采用機械成孔,孔徑100mm;錨固材料為二索As15.20-1860MPa鋼絞線,腰梁采用18a槽鋼。降水工程采用管井降水方案。降水井共設39個,管井成孔孔徑不小于600mm,井深自然地面下11m,井距20m;采用混凝土濾水管管徑300mm;未設回灌井。③基礎筏板基礎筏板厚度300mm,8、二、監(jiān)理工作范圍忻州東方家園家居廣場項目工程所含的地基與基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程(粗裝)、建筑屋面工程、建筑給排水與采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程等監(jiān)理委托合同約定的專業(yè)工程范圍,實施項目質(zhì)量目標控制、進度控制、投資目標控制和施工安全監(jiān)理、組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容及工作程序(一)質(zhì)量控制1、監(jiān)理服務準備工作內(nèi)容及程序①建立現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu),任命總監(jiān)理工程師,配備項目監(jiān)理人員?？偨?jīng)理負責任命項目總監(jiān)理工程師和選派項目監(jiān)理人員,綜合辦具體負責人員調(diào)配和印發(fā)任命文件。項目總監(jiān)理工程師負責項目部內(nèi)部崗位設置和監(jiān)理工作分工,完善項目監(jiān)理服務體系和管理辦法。②配備監(jiān)理服務所需的設施、辦公用品、檢測工具、標準規(guī)范、監(jiān)理文件和資料。包括:與業(yè)主聯(lián)系解決辦公用房、辦工桌椅(柜)、通訊設施和現(xiàn)場居住生活條件。配備檔案盒、印章、標牌等辦公用品,配備所需的常規(guī)檢測工具、標準規(guī)范圖集、監(jiān)理文件、表格等資料。③編制監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則和旁站監(jiān)理方案,制定項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度,執(zhí)行中心規(guī)定的編制和審簽程序,按規(guī)定印發(fā)上報。④參加建設單位主持召開的首次工地會議,按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第5.2.10條、第5.2.11條規(guī)定結(jié)合工程實際情況需要、介紹監(jiān)理規(guī)劃和提出監(jiān)理要求,起草會議紀要,并經(jīng)與會各方代表會簽。2、工程開工前監(jiān)理工作內(nèi)容及程序①審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系和人員資格工程開工前,項目總監(jiān)理工程師應依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第5.2.4條和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》第3.0.1條規(guī)定,審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)和質(zhì)量管理制度以及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證,確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。總監(jiān)理工程師應對承包單位報送的相應資料和證書復印件進行歸檔保存,要按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》表A.0.1規(guī)定,填寫施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄審查結(jié)論欄目,歸檔保存。②對施工分包單位的資格審查(1)分包工程開工前,專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格資料,承包單位應填報”分包單位資格報審表”并附相應資格證明材料,經(jīng)審查符合規(guī)定后,簽署審查意見,由總監(jiān)理工程師予以簽認。(2)對分包單位資格審核的內(nèi)容包括:分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;分包單位業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證等。(3)在施工過程中,監(jiān)理工程師應對分包單位的施工能力和質(zhì)量控制能力進行考核,如發(fā)現(xiàn)管理水平低劣,不能保證工程施工質(zhì)量和施工進度,監(jiān)理工程師有權(quán)建議建設單位或要求承包單位更換分包單位以及相應人員。(4)分包單位包括:承擔分包工程施工的專業(yè)工程施工單位(包括勞務分包單位)、建筑構(gòu)配件及半成品外委加工制作單位、商品砼供應商等。③審查有關(guān)試驗及檢測單位的資格專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.5條規(guī)定,對有關(guān)試驗及檢測單位的資格進行審核,包括試驗及檢測單位的資質(zhì)等級及其試驗、檢測范圍;法定計量部門對試驗、檢測設備出具的計量檢定證明、試驗、檢測室的管理制度、試驗、檢測人員的資格證書、本工程的試驗、檢測項目及其要求,做好審查記錄并收集保存有關(guān)資格證明材料。④參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底和圖紙會審(1)為了熟悉設計圖紙、了解工程特點以及設計意圖,明確工藝要求與質(zhì)量要求,澄清圖紙中的疑點和需要解決的難題,工程施工前要進行設計交底與圖紙會審。(2)項目監(jiān)理人員應參加建設單位組織的設計技術(shù)交底和圖紙會審,并督促該項工作如期進行。(3)承包單位或會議主持單位,要認真做好設計交底與圖紙會審紀要,負責整理、打印、會簽、分發(fā)。項目總監(jiān)理工程師應對設計交底會議紀要和圖紙會審紀要進行簽認。(4)設計交底和圖紙會審紀要是對設計文件的補充,是指導施工和實施監(jiān)理的依據(jù),不得單方擅自更改。⑤審查承包單位報送的施工組織設計、施工方案和質(zhì)量保證措施。(1)總包單位和各分包單位、專業(yè)施工單位正式施工前,應在熟悉和會審圖紙的基礎上編制針對性強、能夠指導施工的施工組織設計(方案)以及質(zhì)量保證措施,提前兩周報項目監(jiān)理部。施工組織設計(方案)和質(zhì)量保證措施應按企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理制度由相應審批權(quán)限的人員審查批準,分包單位編制的還應經(jīng)過總包單位相應人員批準。經(jīng)審批的施工組織設計(方案)以及質(zhì)量保證措施應有編制人和各級審核人、審批人簽認,并加蓋企業(yè)公章。承包單位應填報”施工組織設計(方案)報審表”向項目監(jiān)理部報送。(2)總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計(方案)以及質(zhì)量保證措施,提出審查意見,使之得到修改、補充和優(yōu)化。施工組織設計(方案、)質(zhì)量保證措施經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核簽認后方可實施。(3)對工程特殊部位、關(guān)鍵工序或新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的施工,承包單位要編制專項技術(shù)組織措施(專項施工方案),經(jīng)項目經(jīng)理部審查批準后方可實施。(4)對施工技術(shù)難度大、對工程質(zhì)量、進度、投資有重大影響的專項專業(yè)工程施工方案可采取由建設單位組織專家召開論證會的形式進行審核論證,項目監(jiān)理部結(jié)合專家論證意見進行審查簽認。⑥對施工現(xiàn)場定位軸線、高程、標樁進行審核、復測、確認。(1)承包單位對現(xiàn)場單位軸線、高程、標樁和施工過程中的測量放線結(jié)果應填寫測量放線記錄表,測量結(jié)果符合要有關(guān)規(guī)范后,填寫”施工測量成果報驗申請表”附測量記錄等資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核、復測、確認。由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審查簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師審核、檢查復核的主要內(nèi)容包括:A、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書;B、復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量結(jié)果;C、復核施工過程中的施工測量結(jié)果。(2)對起始基準點、基準線的校測與審核。由設計圖紙標注的、城市規(guī)劃部分測定提供的規(guī)劃紅線、控制點和水準點是建筑物定位和引測標高控制點的依據(jù),監(jiān)理部應會同建設單位、設計單位向施工單位在現(xiàn)場當面交樁,進而督促施工單位校測紅線樁的樁位和水準點的標高。校測無誤,將校測資料報監(jiān)理工程師審核批準后方準使用。若校測發(fā)現(xiàn)有差錯(誤差超限)時,由監(jiān)理工程師會同承包單位重新校測,當確認有誤時,應經(jīng)過建設單位與設計單位和城市規(guī)劃部門聯(lián)系,妥善處理,辦理手續(xù)后方準使用。(3)場地控制網(wǎng)的測設與復測場地控制網(wǎng)包括平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng),它是整個施工現(xiàn)場內(nèi)各幢建筑物和構(gòu)筑物平面、標高定位以及高層建筑豎向控制的依據(jù),承包單位要按監(jiān)理工程師審核的測放方案測設,并認真做好保護工作。施工單位測設完畢自檢達標后,填報”施工測量報驗申請表”附測量記錄資料,監(jiān)理工程師審核、復測無誤辦理簽認手續(xù)后,才能正式使用。(4)各類建筑安裝工程施工測量的復核對建筑物和構(gòu)筑物的定位測量、動力設備基礎測量、管網(wǎng)和輸配線路定位、地下管線及架空管線施工測量等測量放線工作,施工單位在自檢達標的基礎上,填報”施工測量報驗申請表”附測量記錄資料,報監(jiān)理工程師進行復測與審核,復測無誤,辦理簽認手續(xù)后,方準進行后續(xù)工作。所用查測量儀器和有關(guān)檢測工具應按國家有關(guān)規(guī)定進行檢定校核,并在有效使用周期內(nèi),承包單位應向監(jiān)理工程師提交檢定校核合格證或復印件。所用檢查測量儀器的精度,必須符合國家有關(guān)規(guī)定和滿足相應工程施工檢測要求。⑦對工程材料、夠配件和設備進行質(zhì)量證明資料審核和質(zhì)量檢驗。(1)重要的建筑安裝材料、建筑裝潢材料、建筑成品、半成品、構(gòu)配件、安裝設備(以下簡稱建筑安裝材料設備),訂貨前施工單位或其它采供單位應向監(jiān)理工程師提供樣品和質(zhì)量保證文件、訂貨清單等資料,以便于做好事前質(zhì)量控制監(jiān)理工作。(2)進入施工現(xiàn)場的主要建筑安裝材料設備必須具備出廠合格證、必要的材料試驗檢驗報告、技術(shù)說明書和有關(guān)圖紙等技術(shù)質(zhì)量文件,工程中使用的新材料還應有法定單位出具的鑒定確認的證明文件。進口材料和設備要向監(jiān)理工程師提供海關(guān)及有關(guān)商檢證明文件,其檢驗報告、技術(shù)說明書以及技術(shù)標準等資料應同時向監(jiān)理工程師提供中文翻譯版本。(3)主要建筑安裝材料、設備進場后,施工單位要在自檢合格的基礎上,填寫”工程材料/夠配件/設備報審表,”附相應材料、設備的合格證、檢驗試驗報告和必要的進場復試報告等質(zhì)量證明文件,經(jīng)施工單位項目經(jīng)理簽字后,使用時提前向監(jiān)理工程師提請質(zhì)量檢查認證,否則不得在工程中使用。進場后必須復試檢驗的建筑安裝材料和構(gòu)配件應嚴格執(zhí)行”取樣見證制度”。建設單位供應的材料和設備,由建設單位負責向承包單位提供材料設備產(chǎn)品出廠合格證等質(zhì)量證明材料,提前24小時通知施工單位驗收,施工單位檢驗合格后應要做好質(zhì)量記錄,填寫”工程材料/構(gòu)配件/設備報審表,”報監(jiān)理工程師核驗。在現(xiàn)場配制的材料、如混凝土、砂漿、有關(guān)防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料的配合比,應事先提出試配報告,經(jīng)試配檢驗合格、監(jiān)理工程師審查認可后方可使用。(4)監(jiān)理工程師對材料和設備的質(zhì)量檢驗,要經(jīng)過審查質(zhì)量證明資料和進場檢查驗收的途徑進行。對于標志不清、材料性能不明確、對質(zhì)量保證資料有懷疑的材料,對于由工程重要程度決定應進行一定比例抽檢的材料,對于需要進行追蹤檢查的材料和對于批量生產(chǎn)的材料均應按規(guī)定比例進行隨機抽樣檢驗。凡進口材料和設備、重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料以及貴重材料則應進行全部檢驗。(5)材料設備的檢驗要符合合同約定的技術(shù)質(zhì)量標準、國家標準、專業(yè)部頒發(fā)的有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標準、有關(guān)試驗、取樣方法規(guī)定和有關(guān)材料驗收、包裝標準的技術(shù)標準的規(guī)定,承包單位向監(jiān)理工程師申請檢驗時,應向監(jiān)理工程師提供上述有關(guān)標準,若某產(chǎn)品無國標、部標時,應提供地方標準以及企業(yè)標準,在提供國外標準的同時應提供相應中文翻譯版本。(6)各種主要建筑安裝材料、設備進行進場質(zhì)量驗收后,監(jiān)理工程師應督促承包單位對其存放條件和環(huán)境、保存保管情況進行跟蹤檢查,對超過使用期末使用的材料、設備或因存放保管不善而產(chǎn)生質(zhì)量疑議的材料和設備,在使用之前監(jiān)理工程師有權(quán)要求重新進行質(zhì)量檢驗和取樣試驗,以確定該材料或設備是否使用或使用在什么部位。⑧檢查施工準備工作和現(xiàn)場施工條件,審簽工程開工報審表。(1)工程開工前,承包單位應向項目監(jiān)理機構(gòu)報送”工程開工報審表”附開工報告等證明材料,項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工準備工作和施工作業(yè)條件從”人、機、料、法、環(huán)”進行全面檢查,經(jīng)檢查符合開工條件后,由總監(jiān)理工程師簽署審查意見,方可開工。(2)工程申請開工,應具備以下條件:A、工程已向建設行政主管部門報建、領取施工許可證。B、分包工程開工時,施工分包資格已報項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準,手續(xù)完善。C、施工組織設計、施工方案(或階段性施工方案,如地基與基礎施工方案)已報項目監(jiān)理機構(gòu)審查批準,并已簽認。D、施工單位現(xiàn)場管理人員已到位、機具、施工人員已進場,現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理體系及相應管理制度已監(jiān)理建立完善,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表已報總監(jiān)理工程師審簽。E、施工圖紙、設計文件滿足施工需要,并已進行設計交底和圖紙會審。F、施工所需的建筑材料已報監(jiān)理工程師檢驗合格,并已簽認。G、現(xiàn)場起始控制點和場地控制網(wǎng)已測設,報監(jiān)理工程師復測無誤。H、各項施工準備工作、總平面布置、施工場地、進場道路、水電通訊等已滿足開工要求。3、工程施工過程質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容及程序①監(jiān)督檢查施工單位做好現(xiàn)場質(zhì)量自檢和質(zhì)量管理工作。(1)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量自檢、自控工作是監(jiān)理等其它單位不可替代的質(zhì)量管理基礎工作,在施工過程中,監(jiān)理工程師要監(jiān)督檢查承包商做好現(xiàn)場質(zhì)量自檢、自控等現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。(2)對施工單位質(zhì)量自檢、自控等現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的監(jiān)督,要使其全面做好工序質(zhì)量控制工作,對重要、復雜的施工項目和工序重點設置質(zhì)量控制點,加強檢查控制,嚴格執(zhí)行國家強制性標準規(guī)范,能按時向監(jiān)理單位提交有關(guān)資料、報表、施工記錄,遵守分包—總包—監(jiān)理三級質(zhì)量控制檢驗程序,在自檢合格的基礎上,按時申報監(jiān)理核查。②實施施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控,認真做好工序質(zhì)量監(jiān)理。工序質(zhì)量控制是施工過程中質(zhì)量控制的基礎和核心,在整個檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)——【供熱管道工程相應劃分為工序、部位、單位工程】工程形成的過程中,針對不同的施工對象和任務,監(jiān)理工程師可預見性的提出階段性或部位的工序質(zhì)量實施要求(可在專業(yè)工程監(jiān)理實施細則中明確),明確工序質(zhì)量控制的具體內(nèi)容和要求,設置工序質(zhì)量控制點,使施工質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、具體化。(1)監(jiān)理工程師應督促施工單位做好工序質(zhì)量交底工作,使施工班組明確消除質(zhì)量通病、掌握確保工序質(zhì)量的關(guān)鍵操作方法。(2)開展質(zhì)量樣板制實行樣板引路的方法,監(jiān)理工程師(必要時會同設計單位、建設單位)對樣板進行檢驗確認后,方可進行相應工序的全面施工。(3)實施施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控和現(xiàn)場巡視檢查,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,并做好監(jiān)理記錄。(4)對工序質(zhì)量進行檢查驗收。施工單位在對工序質(zhì)量進行自檢的基礎上,收集該工序的主要質(zhì)量資料、有關(guān)施工試驗報告、質(zhì)量檢查記錄,填寫”——報驗申請表”,提前48小時報送監(jiān)理單位,經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認合格并簽字認可后,方可進行下道工序施工。(5)簽發(fā)混凝土澆灌令。在混凝土澆筑前,施工單位應對模板、鋼筋、電氣暗配管、各種預留孔洞和埋件等工序質(zhì)量進行自檢,自檢合格填報”混凝土澆灌令”,附自檢記錄、鋼筋焊接試驗報告、砼配合比、必要的澆灌方案等資料,申報監(jiān)理機構(gòu)進行核驗,各專業(yè)監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理人員經(jīng)過現(xiàn)場檢查、審核資料、前后臺作業(yè)條件檢查,認為具備澆筑條件后,會簽混凝土澆灌令,經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審核簽認后,方準進行砼澆灌工序。(6)督促施工單位做好工序交接檢查工作。對于溝槽驗收后管道安裝、管道驗收后溝槽回填、砼支架驗收后的管道安裝等設備基礎質(zhì)量,預埋件質(zhì)量,總包單位應組織上、下工序施工的分包單位進行工序質(zhì)量交接檢查,并應辦理工序交接手續(xù),以明確質(zhì)量責任,杜絕工序倒置,避免可能發(fā)生的推諉和扯皮現(xiàn)象,必要時監(jiān)理工程師應參與工序交接檢驗工作。(7)監(jiān)督施工單位做好成品保護工作。監(jiān)理工程師應督促施工單位制定訂成品保護措施,檢查成品保護情況,提出相應意見和建議,做好土建、安裝等專業(yè)施工單位配合施工、成品保護的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。③對隱蔽工程進行檢查驗收一項隱蔽工程完成后,在隱蔽前必須進行檢查驗收。隱蔽工程的檢驗,首先由施工單位,自檢合格后填報”隱蔽工程報驗申請表”,隨自檢記錄(隱蔽工程驗收記錄)等資料提前通知監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查,符合要求監(jiān)理簽認后,方可隱蔽和進行后續(xù)施工。④參加現(xiàn)場施工試驗檢驗見證取樣工作,審查有關(guān)試驗報告、試驗記錄和安裝記錄。(1)對于國家工程建設標準、規(guī)范及文件規(guī)定必須進行進場復試的工程材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設備等,施工單位應進行現(xiàn)場取樣和送樣,并負責委托試驗單位試驗,監(jiān)理工程師(見證員)應進行取樣見證、樣品監(jiān)護和送樣見證,相應做好見證記錄。施工單位應按時向監(jiān)理工程師報送”試驗報告”,監(jiān)理工程師應認真審查試驗資料,及時掌握試驗結(jié)果。試驗報告作為對工程材料、構(gòu)配件、設備進場質(zhì)量檢驗確認的重要依據(jù)。(2)對于鋼筋焊接接頭、砼試塊、砂漿試塊等現(xiàn)場取樣需送試驗室進行試驗的試件,監(jiān)理工程師(見證員)同樣應按上述規(guī)定做好取樣見證工作。承包商應負責委托試驗單位并按時收集、整理試驗報告等試驗資料,按工程部位定時報監(jiān)理工程師審核存檔。監(jiān)理工程師審查有疑議時,施工單位應予以解釋或澄清。監(jiān)理工程師對施工試驗資料、施工前的試配資料進行審查,對發(fā)現(xiàn)的問題應及時解決,否則不得進行后續(xù)部位和相應部位的施工。(3)在施工現(xiàn)場進行的土壤密實度試驗、標貫、動力觸探、低應變檢測等試驗檢測內(nèi)容,應由有關(guān)單位委托具備相應資質(zhì)的試驗檢測單位進行。監(jiān)理工程師應參與取樣見證工作,嚴格按國家技術(shù)標準和設計文件規(guī)定確定取樣部位和數(shù)量。施工現(xiàn)場直接進行的部分試驗(如:管道系統(tǒng)強度及嚴密性試驗、電氣絕緣電阻測試等),施工單位應編制必要的試驗方案,報監(jiān)理單位審查。試驗時施工單位應邀請監(jiān)理單位、建設單位(必要時請設計單位)進行檢查,試驗達標后由施工單位相應填寫有關(guān)試驗記錄,報監(jiān)理單位等有關(guān)檢驗單位簽章認可。安裝專業(yè)監(jiān)理工程師應參加暖衛(wèi)工程的試水試壓、電氣工程的有關(guān)試驗、通風與空調(diào)工程以及電梯等設備安裝工程的調(diào)試、設備單機試運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)等試驗工作,認真審簽有關(guān)試驗記錄。⑤強化工程變更管理,嚴格執(zhí)行工程變更程序(1)建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位應遵照《建設工程委托監(jiān)理合同》等工程建設合同約定和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定實施工程變更管理和處理工程變更。A、設計單位對原設計提出的工程變更,應編制設計變更文件,并經(jīng)過建設單位向施工單位和監(jiān)理單位分發(fā);涉及工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝和使用功能要求的工程變更必須經(jīng)過建設單位批準認定。B、由建設單位提出的工程變更,凡涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、影響工程質(zhì)量和設計效果等重要的工程變更必須經(jīng)過設計單位同意并取得技術(shù)簽認,超過原設計規(guī)模時還應同時得到規(guī)劃審批部門的批準,涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時,應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。由建設單位提出的一般性工程變更也應得到設計單位的技術(shù)簽認和有關(guān)單位的會簽。建設單位提出的工程變更文件由建設單位負責向施工單位、監(jiān)理單位分發(fā)。C、由施工單位提出的工程變更(技術(shù)核定),在變更前應按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定填寫工程變更單,說明變更原因、變更部位和變更內(nèi)容,附技術(shù)核定單、變更圖以及工程量和變更價款計算資料報建設單位、設計單位和監(jiān)理單位審簽,工程變更文件簽認后由施工單位負責向有關(guān)單位分發(fā)。(2)監(jiān)理單位審簽工程變更文件時,應側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度和造價是否有不利影響,是否符合國家技術(shù)標準規(guī)定,應分析工程變更的必要性和可行性,要對工程變更費用和工期做出評估,在進行綜合技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎上進行審簽。(3)工程變更文件在實施前未向監(jiān)理單位報送,或者口頭提出變更而未辦理變更手續(xù)監(jiān)理單位不予進行質(zhì)量驗收,不予計量和計價,并根據(jù)實際情況簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或采取其它處理措施。⑥組織檢驗批、分項、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收,審簽質(zhì)量驗收記錄。(1)建筑工程檢驗批、分項、分部(子分部)工程施工質(zhì)量應按國家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-和配套使用的專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收,其檢驗批、分項、分部(子分部)工程的劃分、驗收程序和組織以及工程施工質(zhì)量驗收標準均應符合相應規(guī)定。A、檢驗批工程質(zhì)量應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術(shù)負責人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等進行驗收。經(jīng)驗收,檢驗批所含的主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格,應具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。檢驗批質(zhì)量驗收記錄由施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查人員填寫檢查評定內(nèi)容,由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫驗收結(jié)論。B、分項工程質(zhì)量應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術(shù)負責人)組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。經(jīng)驗收,分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定,其質(zhì)量驗收記錄應完整。分項工程質(zhì)量驗收記錄應由施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人主持填寫檢查評定結(jié)論,由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫驗收結(jié)論。C、分部(子分部)工程質(zhì)量應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收;地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。經(jīng)驗收,分部(子分部)工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格;質(zhì)量控制資料應完整;地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的經(jīng)驗和抽樣經(jīng)驗結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定;觀感質(zhì)量驗收應符合要求。分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄由施工單位負責填寫檢查評定內(nèi)容,由總監(jiān)理工程師簽署驗收意見,由各參加驗收單位項目負責人匯簽。(2)檢驗批質(zhì)量驗收程序某檢驗批完成后,經(jīng)施工單位自檢符合標準,項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫檢驗批質(zhì)量檢查評定記錄和檢查評定結(jié)論。提前48小時通知監(jiān)理單位驗收填”**檢驗批報驗申請表”監(jiān)理單位接通知后,由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責人等按時驗收,核查施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查評定記錄,對主控項目和一般項目的質(zhì)量抽驗,符合標準后填寫驗收記錄,簽署驗收結(jié)論。(檢驗批質(zhì)量驗收記錄表)檢驗批質(zhì)量驗收達標后,方可進行下一工序(檢驗批)施工。(3)分項工程質(zhì)量驗收程序某分項工程完工后,承包單位項目專業(yè)技術(shù)負責人組織自檢符合標準,填寫分項工程質(zhì)量檢查評定結(jié)果和檢查結(jié)論。提前48小時通知監(jiān)理單位驗收填”**分項工程報驗申請表”監(jiān)理單位接通知后,由監(jiān)理工程師組織承包單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收,經(jīng)驗收符合標準后,簽署分項質(zhì)量驗收結(jié)論。(分項工程質(zhì)量驗收記錄表)分項工程質(zhì)量驗收達標后,方可進行下一分項工程施工。(4)分部(子分部)工程質(zhì)量驗收程序分部(子分部)工程完成后,承包單位項目經(jīng)理組織自檢符合標準,填寫分部(子分部)工程檢查評定記錄。提前48小時通知監(jiān)理單位驗收填”**分部(子分部)工程報驗申請表監(jiān)理單位與建設單位確定驗收時間,由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織勘察、設計、施工、檢測等單位工程項目負責人等按時驗收。經(jīng)驗收,所含分項工程質(zhì)量合格,質(zhì)量控制質(zhì)量完整,有關(guān)安全及功能的經(jīng)驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)定,觀感質(zhì)量驗收符合要求后,總監(jiān)理工程師代表驗收單位簽署驗收意見,各驗收單位項目負責人簽字認可。(分部/子分部工程質(zhì)量驗收記錄表)分部(子分部)工程質(zhì)量驗收達標后,方可進行下一分部(子分部)工程施工。⑦簽發(fā)監(jiān)理工程師通知及工程暫停令。(1)監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照國家技術(shù)質(zhì)量標準、規(guī)范和施工圖紙以及工程變更文件進行施工,嚴格控制工程質(zhì)量。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時下達監(jiān)理工程是通知,要求施工單位整改。施工單位收到監(jiān)理工程師通知單后,應填寫監(jiān)理工程師回復單制定整改措施,按監(jiān)理要求整改,整改后自檢合格,報監(jiān)理單位復查,相應簽署復查意見。(2)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,應經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令,(除此之外,發(fā)生《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第6.1.2條所列情況之一是總監(jiān)理工程師也可簽發(fā)工程暫停令),要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應盡快簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停和簽署工程復工報審表時,宜事先向建設單位報告。工程緊急停工未能事先報告時,應在24小時內(nèi)向建設單位書面報告。⑧參與工程質(zhì)量事故處理。(1)當工程發(fā)生質(zhì)量事故后,施工單位應及時填報”質(zhì)量事故報告單”向建設、監(jiān)理、等有關(guān)單位報告,監(jiān)理單位應及時簽發(fā)”監(jiān)理工程師通知”或”工程暫停令”通知施工單位停止事故發(fā)生部位與其關(guān)聯(lián)部位的施工,并要求采取必要的防護措施,同時抄報建設單位。項目法人及施工單位應按照國家規(guī)定的質(zhì)量事故上報程序上報上級單位和建設行政主管部門,并在規(guī)定時間內(nèi)書面報告(倒塌事故12小時內(nèi)書面上報,重大事故24小時內(nèi)書面報告,一般質(zhì)量事故48小時內(nèi)上報)。(2)施工單位應及時采取相應措施,應在監(jiān)理工程師的參與下,盡快組織質(zhì)量事故調(diào)查,寫出調(diào)查報告,以明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響、有關(guān)引發(fā)因素,為事故分析處理提供依據(jù)。(3)參與或協(xié)助建設單位組織進行事故原因分析活動。在此基礎上由事故責任方編制事故處理方案,經(jīng)過有關(guān)單位同意后具體實施處理,堅持”安裝可靠、不留隱患,滿足建筑物功能和使用要求,技術(shù)可行經(jīng)濟合理”的原則。(4)監(jiān)督施工單位按有關(guān)單位批準認可的處理方案實施處理,對處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查驗收,并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。⑨應用工程計量和工程款支付簽認手段對工程質(zhì)量實施控制。工程相應部位(工序、部位、單位工程)為經(jīng)監(jiān)理驗收或監(jiān)理驗收不達標,監(jiān)理工程師不予簽認質(zhì)量驗收記錄、不予計算工程量、不予進行進度款支付簽認、不予進行最終結(jié)算審簽。⑩組織或參與施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會、工地例會、有關(guān)專題會議,定期通報工程質(zhì)量動態(tài)情況(印發(fā)監(jiān)理月報)?？偙O(jiān)理工程師應督促或組織施工單位做好日常工程質(zhì)量檢查工作,及時掌握工程質(zhì)量狀況,利用施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會、工地例會、專題會議通報質(zhì)量信息,提出相應要求,采取相應措施,協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量問題。對質(zhì)量好、壞的典型工程,可組織召開觀摩會、現(xiàn)場會,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,鼓勵先進、鞭策落后,推動現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,努力實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標?？偙O(jiān)理工程師應按月組織編制監(jiān)理月報,并于次月5日前報建設單位和中心本部。eq\o\ac(○,11)參與設備單機試運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)檢驗,簽署驗收意見。(1)監(jiān)理單位要督促有關(guān)單位制定設備試運轉(zhuǎn)方案,以便建立健全試運轉(zhuǎn)組織機構(gòu)和管理制定,做好試運轉(zhuǎn)中的調(diào)試檢查驗收工作和試運轉(zhuǎn)后的各項工作。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應參加施工單位組織的單機試運轉(zhuǎn)和建設單位(或施工單位)組織的系統(tǒng)試運轉(zhuǎn),會同有關(guān)單位進行設備試運轉(zhuǎn)的檢查和驗收。試運轉(zhuǎn)正常、經(jīng)驗收符合有關(guān)規(guī)定后,對試運轉(zhuǎn)記錄進行監(jiān)理簽認。eq\o\ac(○,12)組織單位工程質(zhì)量竣工預驗收,參加建設單位組織的竣工驗收。(1)單位工程完工后,施工單位應進行組織有關(guān)人員進行檢查評定,自檢達標后向監(jiān)理單位提交工程竣工報驗單。(2)總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同,對施工單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題,應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。(3)工程質(zhì)量竣工預驗收經(jīng)過后,施工單位應向建設單位提交工程驗收報告,應由建設單位項目負責人組織施工(含分包單位)、設計、監(jiān)理等單位項目負責人等有關(guān)人員進行單位工程質(zhì)量竣工驗收,有關(guān)單位應提供竣工資料。對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署單位工程質(zhì)量竣工驗收有關(guān)記錄和工程竣工驗收證明書。(4)單位工程質(zhì)量竣工驗收程序某單位工程完成后,承包單位項目負責人組織自檢符合標準,填寫單位工程有關(guān)檢查記錄表格。提前48小時通知監(jiān)理單位進行預驗收填寫”工程竣工報驗單”監(jiān)理單位接通知后,由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位項目負責人等人進行預驗收,經(jīng)驗收符合標準后,簽署”工程竣工報驗單”總監(jiān)理工程師審查意見欄目,監(jiān)理單位編制工程質(zhì)量評估報告。承包單位提前通知建設單位組織工程竣工驗收填寫”工程竣工驗收報告”建設單位確定竣工驗收時間,組織承包(含分包)、設計、監(jiān)理等單位項目負責人等人進行正式驗收,經(jīng)驗收所含分部工程質(zhì)量合格,單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料完整,有關(guān)安全和功能資料核查及主要功能抽查結(jié)果符合規(guī)定,工程觀感質(zhì)量驗收符合要求后,參加驗收單位匯簽”單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄表”、匯簽工程竣工驗收報告和工程竣工驗收證明書。工程質(zhì)量竣工驗收合格后,承包單位向建設單位移交,建設單位在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件,報建設行政主管部門備案。eq\o\ac(○,13)總結(jié)項目監(jiān)理工作,移交工程監(jiān)理資料,填報監(jiān)理業(yè)務手冊。(1)施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后,總監(jiān)理工程師應組織編制監(jiān)理工作總結(jié),整理工程監(jiān)理資料,相應向建設單位和監(jiān)理企業(yè)報送和移交,向建設單位提供的工程監(jiān)理資料應事先在監(jiān)理委托合同中或召開首次工地會議時明確提供方式(日常分期提供或工程竣工驗收后一次性提供)。(2)監(jiān)理業(yè)務手冊是企業(yè)資質(zhì)年檢和工程監(jiān)理投標的重要業(yè)績證明資料,工程竣工驗收后,總監(jiān)理工程師應填寫監(jiān)理業(yè)務手冊,并請建設單位和當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門簽署評價意見、加蓋公章后報監(jiān)理企業(yè)存檔。4、工程保修期質(zhì)量監(jiān)理工作內(nèi)容及程序監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。對保修期內(nèi)建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,對施工單位修復的工程質(zhì)量進行驗收,合格后予以簽認。對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬,對非施工單位原因造成的質(zhì)量缺陷,其修復費用由建設單位承擔。(二)進度控制1、明確施工階段建設項目總進度控制目標和子項目(單位工程)進度控制目標。2、制定進度控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制度進度控制方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送建設單位。3、審核承包單位編制的施工總進度計劃、子項目(單位工程)進度計劃以及年、季、月度施工進度計劃。承包單位填寫”施工進度計劃報審表”附相應進度計劃文件報監(jiān)理單位審核,相應施工進度計劃應由專業(yè)監(jiān)理工程師參與審查、由總監(jiān)理工程師審批。4、審查承包單位編制的施工組織設計(施工方案)等施工進度控制措施,從施工現(xiàn)場總平面布置管理、勞動力安排、材料采供、施工機械設備配置使用、施工工藝和方法、施工技術(shù)措施、組織協(xié)調(diào)措施和經(jīng)濟措施等方面進行審查。承包單位應填寫”施工組織設計(施工方案)報審表”,由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見、由總監(jiān)理工程師簽署審核意見。5、檢查開工條件、審簽開工報告總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理人員檢查施工現(xiàn)場人員到位情況、材料準備情況、施工機械設備到位情況、施工方案制定和報審情況、施工現(xiàn)場道路、用水用電和總平面布置管理情況以及施工圖紙等各項開工前的準備工作,具備開工條件后,由承包單位填報”工程開工報審表”附開工報告,報專業(yè)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設單位。6.檢查分析進度計劃的實施情況(1)總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查進度計劃的實施情況,掌握施工動態(tài),核實實際形象進度和實物工程量指標的完成情況,將實際進度與計劃進度對比,分析偏差、研究決策,做好監(jiān)理記錄,按月報告建設單位(監(jiān)理月報)。(2)當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,應簽發(fā)”監(jiān)理工程師通知單”指令承包單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。(3)監(jiān)理工程師在分析影響施工進度相關(guān)因素(有關(guān)單位的影響、承包單位自身管理水平的影響、氣候條件及作業(yè)條件的影響、資源影響、設計技術(shù)文件影響等各種因素影響)的基礎上,應要求承包單位制定針對性措施,包括縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行流水立體交叉作業(yè)、增加作業(yè)隊伍人數(shù)和工作班數(shù)等采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟措施,必要時與建設單位協(xié)商調(diào)整施工總進度計劃或改變工期目標,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。7．參與或組織現(xiàn)場例會、進度協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應參與或組織召開施工例會、進度協(xié)調(diào)會,通報進度情況,提出存在問題,采取相應措施,協(xié)調(diào)解決影響施工進度的有關(guān)事項。8.處理過程延誤、審批工程延期由于承包單位自身原因而使施工進度滯后,由承辦單位承擔工期延誤責任,所造成的趕工額外開支和誤期損失賠償由承包單位承擔。發(fā)生延誤,監(jiān)理工程師有權(quán)采取停止付款審簽、誤期損失賠償、建議建設單位更換承包單位等制約手段。由于承包單位以外的原因造成工期拖延,承包單位有權(quán)提出延期申請。由承包單位填寫”工程臨時/最終延期申請表”附有關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)”工程臨時/最終延期審批表”,經(jīng)總監(jiān)理工程師核實批準的延期時間相應納入合同工期。9.簽發(fā)工程暫停令由于承包單位的原因發(fā)生工程暫停造成的工期損失和經(jīng)濟損失,由承包單位承擔;由建設單位等非承包單位原因發(fā)生的工程暫停造成的工期損失和經(jīng)濟損失由建設單位承擔?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的工程暫停時間和工程復工時間將作為計算工程延誤/延期時間的依據(jù)。發(fā)生工程暫停令后總監(jiān)理工程師應審查承包單位調(diào)整后的施工進度計劃,并監(jiān)督實施。10.建立施工進度監(jiān)理日志定期檢查施工現(xiàn)場投入的人員、材料、設備、機具和三鋼工具等,如實記載工種工程、檢驗批、分項、分部工程及工程有關(guān)部位的開、竣工時間,如實記錄施工現(xiàn)場停水、停電以及天氣情況和影響施工進度的有關(guān)事項,以便為分析解決施工進度問題提供真實依據(jù)。11.組織工程竣工預驗收,參加工程竣工驗收單位工程完工后,承包單位填報”工程竣工報驗單”,經(jīng)總監(jiān)理工程師審查認為具備竣工驗收條件后,組織竣工預驗收。針對預驗收發(fā)現(xiàn)的未完成尾項和質(zhì)量問題,督促承包單位制定相應計劃并如期完成。經(jīng)過監(jiān)理方復查簽認后,承包單位方可向建設單位申請工程正式竣工驗收。監(jiān)理單位應參加建設單位組織的工程正式竣工驗收,總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理企業(yè)會簽竣工驗收資料。工程竣工驗收證明書經(jīng)有關(guān)驗收各方簽認后,工程正式竣工,進入保修期。(三)投資控制1．收集施工承包合同系列文件,了解各子項目、單位工程、專業(yè)工程施工承包方式和計價方法,確定施工階段工程投資控制目標。2.審查施工單位編制的施工組織設計、專業(yè)工程施工方案和專項技術(shù)措施,對此進行技術(shù)經(jīng)濟分析,從技術(shù)角度確定可行、經(jīng)濟的施工方案,降低工程造價,并監(jiān)督實施。3.嚴格控制工程變更增加費用。依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的工程變更程序,工程變更單簽發(fā)前監(jiān)理工程師應按照施工合同約定和工程變更計價規(guī)則,審核承包單位提報的工程變更文件,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批并報建設單位簽認同意后方可辦理工程變更正式手續(xù)。4.根據(jù)施工進度對已完成工程實施計量審核和工程進度款審簽。已完工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后,方可申請計量、支付工程進度款。承包單位應填報”工程款支付申請表”附已完工程結(jié)算書(月進度款報表或階段性進度款報表),由專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量審核和進度款結(jié)算審核,由總監(jiān)理工程師審定簽發(fā)。5.預防索賠事項,公正處理費用索賠。監(jiān)理工程師應針對工程施工情況分析索賠事件發(fā)生的可能性,提請建設單位采取預防措施,防止索賠事件發(fā)生。當工程施工發(fā)生停水、停電、停工、窩工、材料供應滯后、機械設備及三鋼工具閑置、施工圖紙不到位、不良天氣條件、村名干擾等現(xiàn)象時,應認真分析原因,及時填寫監(jiān)理日志,以便為處理索賠提供事實依據(jù)。項目監(jiān)理機構(gòu)應按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的程序處理費用索賠,承包單位應按規(guī)定的期限向項目監(jiān)理機構(gòu)提交費用索賠意向通知書、費用索賠申請表,由總監(jiān)理工程師受理、審查和處理,負責簽署費用索賠審批表。6.審核承包單位報送的工程竣工結(jié)算報表。項目監(jiān)理機構(gòu)應按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的程序?qū)徍丝⒐そY(jié)算。承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師審定,總監(jiān)理工程師審定,并于建設單位、承包單位協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。(四)安全監(jiān)理依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設部關(guān)于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》、工程建設強制標準、《建設工程委托監(jiān)理合同》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)定實施安全監(jiān)理工作。1.施工準備階段安全監(jiān)理的范圍、工作內(nèi)容、工作程序及職責①編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理計劃。明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計劃和職責。(總監(jiān)理工程師主持編制)②編制監(jiān)理實施細則(包括安全監(jiān)理內(nèi)容),監(jiān)理實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點,以及對施工單位安全監(jiān)理技術(shù)措施的檢查方案。(由分管相應專業(yè)工程的專業(yè)監(jiān)理工程師編制)③審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要內(nèi)容應當包括:A:施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求;B:基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案(應附安全驗算結(jié)果),是否符合強制性標準要求;C:施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求;D:冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求;E:施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求,辦公宿舍、食堂、道路等臨時設施以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。施工組織設計(方案)經(jīng)過施工單位技術(shù)負責人審批簽字后,填報”施工組織設計(方案)報審表”并附施工組織設計(方案)報監(jiān)理單位,經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師審查、總監(jiān)理工程師審核簽字后監(jiān)督設施。④審查施工單位現(xiàn)場管理體系和按生產(chǎn)責任制度,督促施工單位落實安全生產(chǎn)組織保證體系。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證及管理人員和特種施工作業(yè)人員的操作資格,堅持持證上崗。依據(jù)《建設部關(guān)于落實建設工程安全監(jiān)理責任的若干意見》的規(guī)定,具體規(guī)定如下:A.檢查施工單位在工程項目上安全生產(chǎn)規(guī)模制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人與配備情況,督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建立情況。B.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。C.審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標文件相一致。D.審查特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。施工單位向監(jiān)理單位報送相應資料,由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查,總監(jiān)理工程師進行審核,簽署審查及審核意見。⑤審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。(由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理工程師審核,施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃可納入施工組織設計和施工方案、監(jiān)理單位一并審查)。⑥對現(xiàn)場施工機械設備和配件實施安全監(jiān)理A.施工機械設備和配件應按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置。B.租用的機械設備、施工機具和配件應當具有生產(chǎn)(制造)許可證,產(chǎn)品合格證、安全性能檢測合格證。C.施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施應當編制拆裝方案,制定安全施工措施,且必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔。安裝單位安裝完畢應當出具自檢合格證明,向承包單位提供安全使用說明、辦理驗收手續(xù)。使用期達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗機構(gòu)檢測合格后(出具安全合格證明文件),方可繼續(xù)使用。施工單位應填報”房屋建筑工地特種設備投用報審表”附相關(guān)附件材料復印件,經(jīng)項目經(jīng)理審簽后,報專業(yè)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師核查簽認。⑦督促施工單位做好安全交底工作,對施工機械設備、施工機具和容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)和施工部位,施工單位應重視做為施工作業(yè)前的技術(shù)安全交底工作,監(jiān)理單位應督促施工單位做好該項工作,使施工操作人員掌握安全施工要領,遵守安全生產(chǎn)要領,遵守安全施工規(guī)定。(專業(yè)監(jiān)理人員負責監(jiān)督該項工作)2.施工階段安全監(jiān)理的范圍、工作內(nèi)容、工作程序及職責①監(jiān)督施工單位按照工程建設強制性標準規(guī)定組織施工,按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工,認真貫徹國家工程建設安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準,認真落實安全技術(shù)措施。監(jiān)理工程師重點檢查承包單位高空作業(yè),施工機械設備使用、施工用電、土方開挖支護、消防等安全措施落實情況,對容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進行旁站監(jiān)理。②專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員應定期檢查施工過程中的危險性較大的施工作業(yè)情況,及時制止一切違規(guī)施工作業(yè)。③定期對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行專項檢查,召開包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的監(jiān)理例會,通報現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工狀況,提出監(jiān)理要求,督促解決施工現(xiàn)場有關(guān)安全方面的問題。④簽發(fā)安全整改通知書或工程暫停令。監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理的過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時,應當及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位立即整改,情況嚴重的,總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)工程暫停令,要求施工單位停止相應部位的施工、立即整改,并同時報告建設單位。安全施工隱患消除后,監(jiān)理單位應檢查整改結(jié)果,簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停止施工的,監(jiān)理機構(gòu)應當及時向工程所在地建設主管部門報告,以電話形式報告的應當有通話記錄,并及時補充書面報告。施工單位經(jīng)過整改、消除安全事故隱患后,通知監(jiān)理單位核查確認,方可繼續(xù)施工。⑤建立和保持安全監(jiān)理記錄,做好安全監(jiān)理資料的管理工作。監(jiān)理機構(gòu)應建立保持安全監(jiān)理的記錄,做好安全監(jiān)理資料的管理工作,檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中,為證實安全監(jiān)理工作提供其充分有效的證據(jù)。⑥工程竣工后,監(jiān)理單位應將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議記錄及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。(五)組織協(xié)調(diào)1.明確項目組織系統(tǒng)內(nèi)部、外部的主要單位和協(xié)調(diào)工作內(nèi)容。2.對協(xié)調(diào)工作進行重點分析,確定組織協(xié)調(diào)的任務和程序。3.實施對施工人員、機械、材料設備、施工方法、施工環(huán)境進行協(xié)調(diào),使項目內(nèi)各系統(tǒng)、各工作、各專業(yè)、各資源及時間、空間實現(xiàn)有機結(jié)合,使工程項目成為一體化的運行整體。(六)合同管理1.明確建設項目施工階段合同體系、相互關(guān)系合同管理的工作流程;2.針對不同的合同內(nèi)容進行管理分工;3.對合同文件資料進行管理;4.對合同的簽訂、履行、變更、解除的合法性和有效性進行檢查分析;5.合同執(zhí)行的監(jiān)督與跟蹤管理,調(diào)解和處理合同爭議;6.行使顧客授予的處理合同問題的權(quán)限和職責,如對合同條款的解釋,開工、停工、延誤、違約情況的界定,變更、爭議、索賠支付的處理等;7.依據(jù)合同規(guī)定,做好”投資、進度、質(zhì)量”三大目標控制工作。(七)信息管理1.明確監(jiān)理服務過程中的來自各單位、各部門、各個層次之間的信息關(guān)系和傳遞過程;2.收集來自顧客、承包商以及其它各方的信息和工程項目監(jiān)理記錄信息;3.對信息進行加工、整理和儲存;4.對信息進行檢索和傳遞;5.運用信息,做好監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作目標(一)質(zhì)量目標1.工程質(zhì)量控制目標工程質(zhì)量符合設計要求和建筑工程施工質(zhì)量驗收標準及規(guī)范,工程技術(shù)管理資料等資料符合要求,工作質(zhì)量合格。工程質(zhì)量符合評優(yōu)標準,””。2.監(jiān)理服務目標現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查評定得分率達到80%以上;優(yōu)質(zhì)服務,顧客滿意度達到90%以上。(二)工期目標從8月28日開工至6月28日竣工,工期為10個月。(三)投資目標將實際投資控制在計劃投資之內(nèi),投資控制總體目標為萬元之內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)(一)《建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、部門、地方有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章;(二)建設工程施工承包合同、建設工程委托監(jiān)理合同、有關(guān)材料、設備加工供應合同等合同文件。(三)施工圖紙等設計文件、圖紙會審紀要、工程變更和技術(shù)核定文件,設計選用的標準圖集。(四)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及配套使用的施工質(zhì)量驗收規(guī)范,有關(guān)專業(yè)工程施工技術(shù)規(guī)程、工藝標準,材料產(chǎn)品質(zhì)量標準,《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》《山西省建筑工程施工質(zhì)量管理規(guī)程》等規(guī)范、規(guī)程、標準。(五)經(jīng)過批準的施工組織設計、施工方案、專項措施、施工進度計劃等。(六)經(jīng)過批準的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、方案等。(七)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件。(八)其它有關(guān)監(jiān)理依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式建立直線制項目監(jiān)理組織形式:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理水暖通風空調(diào)監(jiān)理電氣及智能建筑監(jiān)理設計專業(yè)監(jiān)理資料管理七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃根據(jù)工程監(jiān)理的范圍(不含精裝階段),配備項目監(jiān)理人員。項目監(jiān)理人員根據(jù)工程施工進展情況適時進場監(jiān)理,監(jiān)理工作過程中將根據(jù)監(jiān)理工作需要調(diào)整、補充。項目監(jiān)理機構(gòu)計劃配備監(jiān)理人員5名。其中總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表各1名。工民建專業(yè)監(jiān)理人員1名,鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員2名,水暖與通風空調(diào)、電氣和設備專業(yè)監(jiān)理人員各1名。項目監(jiān)理人員配備計劃表姓名性別年齡職務職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)資格備注趙文堂男73總工程師工程師工民建006767趙振華男32總監(jiān)理工程師工程師工民建晉建監(jiān)資字第102180號孫曉宏男43工民建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建晉建監(jiān)資字第102215號馮喜安男61鋼結(jié)構(gòu)安裝監(jiān)理,水暖、通風空調(diào)監(jiān)理工程師暖通晉建監(jiān)資字第0701482號孟圣柱男54電氣專業(yè)監(jiān)理工程師工程師電氣晉建監(jiān)資字第102206號八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(一)總監(jiān)理工程師崗位職責1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。3、根據(jù)工程項目的進展情況和監(jiān)理工作需要進行監(jiān)理人員調(diào)配。4、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。5.審核施工組織設計、重大技術(shù)方案和進度計劃。6.審核簽認竣工結(jié)算。7.調(diào)解建設單位與成本單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。8.審簽監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。9、審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審核承包單位的竣工申請和待驗收工程項目的質(zhì)量檢查結(jié)果。10、審核工程項目的監(jiān)理資料。(二)總監(jiān)代表崗位職責1、代表總監(jiān)理工程師履行所委托的工作職責,負責指定或交辦的工作。2、協(xié)助總監(jiān)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。3、管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。4、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程進展情況和監(jiān)理人員工作情況,向總監(jiān)提供監(jiān)理人員的調(diào)配建議。6、主持監(jiān)理日常例會,依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。7、組織審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。8、組織審查支付證書和竣工結(jié)算,向總監(jiān)提出簽發(fā)建議。9、審查處理工程變更。10、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。11、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審查分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收。13、組織整理、審查工程項目的監(jiān)理資料。(三)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位和職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;2、負責本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施;3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,向項目總監(jiān)提出建議;4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)代表提出報告;5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;6、定期向總監(jiān)代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向項目總監(jiān)回報和請示;7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯報及整理,參與編寫監(jiān)理月報;9、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行抽檢,合格時予以簽認;10、負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(四)監(jiān)理員崗位職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;4、按設計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;5、擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(五)資料管理員崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家和地方建設工程管理質(zhì)量管理的法規(guī)及規(guī)定。2、負責工程監(jiān)理資料的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計、編目、檢索、立卷、裝訂、移交等工作。3、負責對工程監(jiān)理質(zhì)量進行檢查督辦,保持資料整潔、內(nèi)容齊全、真實可靠、填寫簽章完整、便于識別,與工程監(jiān)理同步。4、保持資料存放處環(huán)境的清潔和衛(wèi)生,做好防火、防潮、防腐爛、防蟲蛀工作。資料存放和搬動應采取相應保護措施。5、定期和不定期對資料檔案數(shù)量對照登記臺賬進行檢查核實,并做好記錄。對失效作廢的記錄資料應及時做出標識處理。6、按規(guī)定做好資料的保密工作以及借閱管理工作,并建立與保持借閱記錄,督促按時歸還。7、負責與監(jiān)理中心技術(shù)部門密切聯(lián)系,接受監(jiān)理中心和上級有關(guān)單位對監(jiān)理資料的檢查指導。8、監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理,報總監(jiān)理工程師審核后移交。九、監(jiān)理工作程序除執(zhí)行本規(guī)劃第三條的監(jiān)理工作程序外,還應包括下列內(nèi)容:1、監(jiān)理工作的總體基本程序(1)建立項目監(jiān)理機構(gòu),并進駐工地現(xiàn)場;(2)熟悉設計文件、施工圖紙及有關(guān)資料;(3)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則;(4)進行施工現(xiàn)場調(diào)查,參加設計交底和圖紙會審;(5)項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理人員名單、總監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、監(jiān)理報表等書面通知承包單位;(6)審查承包單位的施工組織設計;(7)審查分包單位資質(zhì),并提出意見;(8)參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議;(9)審批承包單位提出的開工報告;(10)簽發(fā)《工程開工報審表》;(11)項目監(jiān)理機構(gòu)對工程建設實行質(zhì)量、進度、投資三項控制;督促工程合同各方履行合同;協(xié)調(diào)業(yè)主與工程合同其它各方的關(guān)系;(12)協(xié)調(diào)業(yè)主組織的竣工初驗;(13)整理合同文件、技術(shù)檔案資料、編寫施工質(zhì)量評估報告;(14)參與業(yè)主組織的竣工驗收;(15)簽發(fā)《工程移交證書》;(16)做好施工階段監(jiān)理總結(jié)。2.質(zhì)量控制監(jiān)理程序(1)材料、設備進場質(zhì)量檢驗流程承包單位自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交報驗單;專業(yè)監(jiān)理工程師審核、抽查、取樣見證、現(xiàn)場檢驗試驗;試驗、檢驗抽查合格,承包單位用于工程;不合格,承包單位重新進貨接受檢驗(2)單位工程施工質(zhì)量驗收流程有關(guān)單位工程完成后,承包單位項目負責人組織自檢符合標準,填寫工程有關(guān)記錄表格。提前48小時通知監(jiān)理單位進行預驗收填寫”工程竣工報驗單”監(jiān)理單位接通知后,由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位項目負責人等人進行預驗收,經(jīng)驗收符合標準后,簽署工程竣工報驗單總監(jiān)理工程師審查意見欄目,監(jiān)理單位編制工程質(zhì)量評估報告。承包單位提前通知建設單位組織工程竣工填寫”工程竣工驗收報告”建設單位確定竣工驗收時間,組織承包(含分包)、設計、監(jiān)理、監(jiān)督等單位項目負責人等人進行竣工驗收,經(jīng)驗收符合要求后,參加驗收單位匯簽單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄表、匯簽工程竣工驗收報告和工程竣工驗收證明書。工程質(zhì)量竣工驗收合格后,承包單位向建設單位移交,建設單位在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件,報建設行政管理部門備案。3.進度控制監(jiān)理程序明確施工合同約定的工期目標;承包單位報施工總進度計劃,總監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃;總監(jiān)理工程師審批承包單位編制下期進度計劃,直至實現(xiàn)總工期目標;如果實際進度偏離計劃進度,總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏措施組織實施。監(jiān)理工程師對進度實施情況檢查、分析;如果實際進度符合計劃進度,承包單位編制下期進度計劃,直至實現(xiàn)總工期目標;如果實際進度偏離計劃進度,總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏措施組織實施。4.投資控制監(jiān)理程序(1)工程計量和工程款支付流程承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表,并報總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位(2)竣工結(jié)算流程承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表;專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表;總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設單位、承包單位協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。十、監(jiān)理工作方法和措施1、事先指導,優(yōu)化方案2、實施過程監(jiān)理,跟蹤監(jiān)督、檢查,履行工序、部位質(zhì)量評定核定驗收認證程序。3、采取審核有關(guān)文件、報表和現(xiàn)場檢查及試驗的兩種途徑的方法。4、采取”實施旁站監(jiān)督、測量、試驗、簽發(fā)指令文件,執(zhí)行規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序,利用支付控制手段”等措施。5、工程師向承包商提出,撤換不稱職的承包單位現(xiàn)場人員。6、嚴格原材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具、設備、工序質(zhì)量的檢查認證,不合格時拒絕簽認。7、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同管理措施。8、嚴格監(jiān)理、熱情服務,做到事前控制,主動控制,嚴格執(zhí)行強制性標準。9、推行樣板制,做好樣板墻、樣板間,以點帶面,典型引路的工作方法。10、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,實施全過程的現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動,進行過程控制。十一、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理日志制度監(jiān)理過程師經(jīng)過現(xiàn)場巡檢和各種檢驗認證、有關(guān)文件資料檢查和各種報表及有關(guān)會議方式掌握的情況,提出處理意見和要求,核查執(zhí)行情況逐日記入監(jiān)理工作日記;特別是發(fā)生停工、窩工時,要弄清停、窩工原因及責任,發(fā)生的管理人員和施工操作人員人數(shù),所發(fā)生的施工設備及數(shù)量以及三鋼工具等情況應詳細記入監(jiān)理日志,應將各工種工程、裝飾工程開工及時間、施工期間的人數(shù)和作業(yè)環(huán)境、天氣以及停電、停水情況,認真記入監(jiān)理日志。2、監(jiān)理月報制度(1)駐地項目監(jiān)理機構(gòu)應逐月編寫監(jiān)理月報,在次月5日前報建設單位。監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師主持編寫,各監(jiān)理工程師要逐月向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作,為監(jiān)理月報的編寫提供素材。(2)監(jiān)理月報應當對當月施工質(zhì)量情況、形象進度情況、當月監(jiān)理工作等情況進行總結(jié)評價和報告,對當時存在的工程質(zhì)量、工程進度、施工管理和有關(guān)各方面存在的問題提出監(jiān)理意見和建議。3、監(jiān)理工作總結(jié)制度(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程的進展情況,分階段編制年度和監(jiān)理業(yè)務完成后的監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)由項目總監(jiān)主持編寫,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。(2)年度監(jiān)理總結(jié)的內(nèi)容包括:當年度工程質(zhì)量情況、工程形象進度等完成計劃情況,當年監(jiān)理工作情況,當年監(jiān)理工作中存在的問題及有關(guān)經(jīng)驗總結(jié)和需要吸取的教訓。年度監(jiān)理工作總結(jié)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責向監(jiān)理單位(中心本部)編報。(3)工程竣工后的最終監(jiān)理總結(jié)內(nèi)容包括:工程基本概況、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施,監(jiān)理委托合同履行情況、監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況,項目監(jiān)理所做的監(jiān)理工作情況,監(jiān)理工作成效,開展監(jiān)理工作的特殊經(jīng)驗(例如:處理與業(yè)主、與承包商等有關(guān)單位關(guān)系的經(jīng)驗),實施監(jiān)理工作中遇到的困難及監(jiān)理工作的爭議(如:業(yè)主對監(jiān)理工作的不滿之處和有關(guān)特殊要求),今后開展監(jiān)理工作的特殊注意事項,需要向政府主管部門反映的監(jiān)理工作問題和提出的政策性建議。工程最終監(jiān)理工作總結(jié),由項目總監(jiān)主持編寫,監(jiān)理工作結(jié)束時向業(yè)主及監(jiān)理單位報送,歸檔保存。(4)監(jiān)理業(yè)務暫?；蚪K止監(jiān)理合同,在暫?；蚪K止前,項目監(jiān)理機構(gòu)應編報階段性監(jiān)理工作總結(jié),表明監(jiān)理工作暫停或終結(jié),向業(yè)主書面報告工程存在問題和當時進度質(zhì)量狀況以及要求采取的工程臨時保護措施,做好善后工作,以明確以后發(fā)生的責任。4、監(jiān)理工作會議制度(1)監(jiān)理進場交底制度在工程開工前由業(yè)主主持召開監(jiān)理進場會議,明確監(jiān)理單位與建設、施工、質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系,明確監(jiān)理單位的權(quán)利、義務和責任;明確監(jiān)理單位、建設單位、施工單位的項目組織機構(gòu)、人員的職責分工,介紹各方互相認識,確定聯(lián)系方式;明確監(jiān)理單位項目監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理程序與要求(建設單位、施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員參加)。(2)監(jiān)理例會工程開工后,由項目總監(jiān)每周組織現(xiàn)場監(jiān)理人員召開一次監(jiān)理例會,據(jù)監(jiān)理工作目標控制情況,分析討論監(jiān)理中存在的問題,總結(jié)上周監(jiān)理工作,布置下周監(jiān)理計劃與要求。(3)現(xiàn)場施工例會參加建設單位、施工單位召開的工程例會(施工例會),檢查核實上次會議布置的工作落實情況,做好會前準備,(由總監(jiān)組織監(jiān)理人員召開必要的會前準備,準備有關(guān)資料和數(shù)據(jù)),按時到會,分析會議提出的問題,落實解決辦法,提出監(jiān)理方意見和建議,做好會議記錄。(4)監(jiān)理工作協(xié)調(diào)會、專題會議工程施工工程中、監(jiān)理工作的需要,由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開有關(guān)單位參加的不定期的監(jiān)理工作協(xié)調(diào)會、專題會議,協(xié)調(diào)解決專業(yè)性較強的技術(shù)質(zhì)量問題和專項工作問題。(5)參加會議的監(jiān)理人員應認真聽取會議發(fā)言,當面提出監(jiān)理意見,認真做好會議記錄,督促會議主持單位整理印發(fā)會議紀要,履行會議紀要簽發(fā)手續(xù)。5.現(xiàn)場監(jiān)理值班及考勤制度(1)為保持現(xiàn)場監(jiān)理工作的連續(xù)性,滿足日常檢驗認證等監(jiān)理工作的正常進行和施工需要,公休日、節(jié)假日、夜間施工時項目監(jiān)理機構(gòu)應安排監(jiān)理人員進行必要的加班值班。(2)現(xiàn)場加班值班人數(shù)和人員由項目總監(jiān)統(tǒng)一安排。(3)加班值班人員應認真負責,按監(jiān)理制度要求,實施現(xiàn)場檢驗、認證、巡檢、旁站等各項監(jiān)理工作做好監(jiān)理記錄。加班值班人員有權(quán)負責處理在此期間的一般監(jiān)理工作事項和問題,出現(xiàn)難以解決的監(jiān)理工作事項或特殊問題時,要請示總監(jiān)解決。(4)要求實行交接班制度、建立交接班臺賬。當班人員要認真填寫交接班臺賬,做好記錄,對于所做的監(jiān)理工作、發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題、處理情況、注意事項以及下一班需要繼續(xù)的工作和處理問題等情況,要向接班人員做出口頭或書面交待,以免工作失誤,保持監(jiān)理工作的連續(xù)性。(5)要實行現(xiàn)場考勤制度,項目總監(jiān)要明確指派一名兼職考勤員,每月25日(外地月底)前將考勤表報”監(jiān)理中心”辦公室?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要按時上、下班,不遲到不早退,有事向項目總監(jiān)請假,不得無故曠工。發(fā)生節(jié)假日、公休日和夜間加班、事假、病假、無故曠工等,按”監(jiān)理中心”相應管理制度執(zhí)行。6.文書檔案、監(jiān)理資料管理制度(1)根據(jù)所監(jiān)理工程的性質(zhì)、規(guī)模、保密要求,項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)應設置文書檔案、監(jiān)理資料管理人員、專職資料管理員由”中心”委派,兼職資料員由項目總監(jiān)在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部指定。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)與工程建設有關(guān)單位之間的行政、技術(shù)文件資料的往來,由檔案資料管理員承辦收(發(fā))文、傳閱、收集、立卷、保管等工作。(3)凡收到(發(fā)出)的文件、來函、技術(shù)資料等應按行政、技術(shù)分類,分專業(yè)編號,分單位工程整理,按統(tǒng)一設置的收(發(fā))文文本格式和時間順序登記填寫。收(發(fā))文必須有簽字手續(xù),收文由收件人簽字,發(fā)文由發(fā)往單位的收件人簽字。文件收到后要按規(guī)定的流轉(zhuǎn)手續(xù)傳閱、歸檔案資料員保管。凡收到的技術(shù)文件資料交相應專業(yè)管理人員掌握執(zhí)行后,分階段送歸檔案資料人員管理。(4)現(xiàn)場檔案資料管理員應督促現(xiàn)場監(jiān)理人員按時做好各項檢查認證等監(jiān)理資料的歸檔工作,負責審查監(jiān)理資料的填報質(zhì)量,嚴格把關(guān),使監(jiān)理資料真實、準確與工程同步。保持資料整潔、內(nèi)容齊全、無擅自涂改和弄虛作假現(xiàn)象。(5)工程竣工后,項目總監(jiān)應及時審核監(jiān)理資料,向”監(jiān)理中心”移交,并履行移交手續(xù)。(6)監(jiān)理資料不得隨意借閱和銷毀。若