酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15篇酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、編制部門年度工作方案和費用預(yù)算;

2、編制部門崗位規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)管理制度;

3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保方案不能夠組織實施;

4、負(fù)責(zé)酒店平安管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂;

5、合理管控酒店的'能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;

6、編制酒店消防演習(xí)方案于方案，組織實施;

7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并組織相關(guān)人員進行檢查驗收，并參加外協(xié)單位的招標(biāo)與協(xié)議洽談、簽訂。

8、制定部門內(nèi)全部的培訓(xùn)方案及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識，基本素養(yǎng)的培訓(xùn)工作

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團隊管理、風(fēng)險掌握、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收支配等進行前置策劃，確保整體施工過程進度、質(zhì)量、平安文明受控;

2、負(fù)責(zé)在施工預(yù)備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量掌握方案(可包含于工程前期策劃成果中);

3、負(fù)責(zé)組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計/施工進度方案/監(jiān)理實施細(xì)則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術(shù)預(yù)備;

4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項工作;

5、協(xié)作總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)覺的形象進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明等方面的問題準(zhǔn)時組織整改，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時反饋至相關(guān)部門;

6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其根據(jù)合同和相關(guān)商定進行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進行工作效果評估;

7、指導(dǎo)、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量掌握相關(guān)的手續(xù)成果的確認(rèn)、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等;

8、定期組織項目工程例會，參加定期監(jiān)理例會，準(zhǔn)時溝通/處理施工過程中消失的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，準(zhǔn)時上報;

9、組織處理項目現(xiàn)場消失的工程質(zhì)量事故或平安事故;對項目層面不能決策的.事故準(zhǔn)時上報，跟進解決方案的形成，并負(fù)責(zé)詳細(xì)落實;

10、協(xié)作項目現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證，參加技術(shù)論證并組織實施;

11、組織編制并依據(jù)需要適時調(diào)整工程進度方案，確認(rèn)項目形象進度，協(xié)作進度款支付;

12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。

13、完成上級支配的其他工作。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

1、從物業(yè)管理的角度對項目的各種設(shè)施、設(shè)備等方面供應(yīng)專業(yè)建議。

2、執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化程序，指導(dǎo)分子公司工程日常與專項工作。

3、依據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、跟進各項目前期介入工作的考核并負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的跟蹤與審核。

4、負(fù)責(zé)分管片區(qū)設(shè)備設(shè)施的接管驗收、工程各系統(tǒng)設(shè)備平安運行管理工作。

5、監(jiān)管各項目設(shè)備設(shè)備的年度保養(yǎng)方案的執(zhí)行，并督促、檢查、落實。推動信息化的.應(yīng)用與監(jiān)管;

6、對工程類突發(fā)大事及設(shè)備重大缺陷，進行檢查分析，供應(yīng)預(yù)防改善措施和建議，確保大事準(zhǔn)時、有效處理。

7、上行下達，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，治理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機構(gòu)和治理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟地運行和修建、裝潢的完好。

3、總結(jié)和回納運行和修理實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及修建裝潢的預(yù)防性修理方案、更新改造方案且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)方案，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、操縱全部水、電、氣等的`消耗并嚴(yán)格操縱修理費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、依據(jù)營業(yè)狀況和氣候及市場能源價格狀況，提出節(jié)能運行的方案和運行修理費用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員爭論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、協(xié)作安消部搞好消防、平安工作。

11、考核值班工程師及修理主管和弱電主管對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和修理檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

職位描述

1、貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，仔細(xì)鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3、負(fù)責(zé)酒店工程修理和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、平安運行、修理保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

4、制訂設(shè)施更新、改造工程方案，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實施。同時，樂觀落實對外承包工程項目，努力完成工作指標(biāo)。

5、審査編制設(shè)備修理方案及設(shè)備的月、季、年度保養(yǎng)的.周期方案，并做好督促、檢查、落實工作。

6、負(fù)責(zé)對工程部全部人員的調(diào)配和管轄。協(xié)作人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的樂觀性，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎懲工作。

7、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的平安運行，促進設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

8、深化現(xiàn)場，準(zhǔn)時把握人員和設(shè)備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡査重點設(shè)備運行狀況及公共場所的動力設(shè)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決處理。

9、與各部門之間親密協(xié)作、相互溝通，并深化了解下屬管理人員和員工的思想狀況，準(zhǔn)時訂正不良傾向。常常對下屬進行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的訓(xùn)練，培育員工的工作責(zé)任感。

10、每天記錄設(shè)備的運作狀況及工程修理、保養(yǎng)狀況，提交總經(jīng)理。

11、督導(dǎo)酒店節(jié)水、節(jié)電措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標(biāo)。

12、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的平安及工作的正常運行。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

1、依據(jù)營業(yè)狀況和氣候及市場能源價格狀況，提出節(jié)能運行的方案和運行修理費用預(yù)算。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

3、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員爭論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的`項目組織人員進行評估和驗收。

4、協(xié)作安消部搞好消防、平安工作。

5、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和修理檔案。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)制定班組設(shè)備的'大修和修理方案，直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)對員工修理質(zhì)量，設(shè)備運行狀況進行巡查和考評；

3、下班前應(yīng)對主管的設(shè)備的平安、消防進行巡查，并做好工作記錄；

4、負(fù)責(zé)檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管狀況zdsbzx_6-4；

5、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

1、依據(jù)公司管理要求，幫助工程總監(jiān)負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作；

2、參加并負(fù)責(zé)公司酒店項目更新改造、新建、擴建工程，按國家規(guī)定仔細(xì)負(fù)責(zé)或協(xié)作做好工程托付設(shè)計，施工招標(biāo)、工程管理、竣工驗收、工程決算、圖檔整理、項目移交等管理工作。為酒店在建項目供應(yīng)規(guī)劃方面指導(dǎo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)而又經(jīng)濟的裝備；

3、加強預(yù)算管理和成本核算，嚴(yán)格掌握能源消耗，降低成本費用；對各種設(shè)施、設(shè)備進行科學(xué)管理，堅持日常維護保養(yǎng)和方案性修理，確保平安、經(jīng)濟的運行和延長設(shè)施、設(shè)備使用壽命，節(jié)省修理費用；

4、把握設(shè)備管理人員的.技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)懷設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向進展；

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

1.策劃直屬各部門的工作，制定設(shè)備修理、保養(yǎng)周期方案，檢查其落實狀況。

2.檢查直屬部門員工進行各級保養(yǎng)的狀況。

3.檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理。

4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要準(zhǔn)時組織人力進行修復(fù)或翻新，確保酒店各項設(shè)施的.正常運轉(zhuǎn)。

5.抓好技術(shù)改造工作，重點做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率。

6.留意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的平安。

7.合理支配、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應(yīng)。

8.關(guān)懷員工的生活，留意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)力量。

9.參與新增項目的談判、評審、報價及驗收工作，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

10.處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃?xì)夤?、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù)。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

1、熟識本專業(yè)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)與設(shè)計部門的專業(yè)溝通和對接，參加設(shè)計、技術(shù)方案爭論。

3、詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)管理工作。檢查監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程施工質(zhì)量、進度方案和設(shè)計技術(shù)文件的執(zhí)行狀況，確保其質(zhì)量、進度滿意設(shè)計文件及方案要求。

4、參加與本專業(yè)相關(guān)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件考察工作;檢查監(jiān)督進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的.原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量狀況，確保施工用料符合設(shè)計要求并與考察全都。

5、樂觀應(yīng)對和解決施工、監(jiān)理過程中消失的問題，主動協(xié)調(diào)設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理諸方面工作關(guān)系，確?，F(xiàn)場施工正常運轉(zhuǎn)。

6、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織本專業(yè)圖紙交底會并整理睬議紀(jì)要。

7、審查本專業(yè)施工方案、進度方案和變更、簽證，為部門經(jīng)理審批提出詳細(xì)意見。

8、參加相關(guān)工程質(zhì)量、交工、竣工驗收工作。

9、參加報名投標(biāo)施工單位考察工作。

10、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)本專業(yè)修理工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

1、負(fù)責(zé)酒店籌備期與開業(yè)期酒店的工程部管理工作;

2、保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常，完好狀態(tài);

3、準(zhǔn)時解決各類設(shè)備消失的故障和問題，確保對客服務(wù)不受影響;

4、你將領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)性進展方案;

5、負(fù)責(zé)工程部的'節(jié)支運行，保證酒店最大限度節(jié)能，節(jié)支;

6、為酒店日常管理提出有效的建議;

7、以結(jié)果為導(dǎo)向，努力實現(xiàn)短期、長期目標(biāo)。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指令，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重大問題準(zhǔn)時向總經(jīng)理報告。

二、制定工程部工作方案，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，主持工程部日常運行、修理工作和行政管理工作。

三、組織落實各種改造項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。參與新增和重大項目的方案制定和談判，評審、驗收各項工程，確保質(zhì)量，造價達到預(yù)定的指標(biāo)要求。

四、督導(dǎo)水電工完成工作或?qū)ｍ椆こ谈脑?，直接指揮和參加重大的工程和修理任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)。

五、負(fù)責(zé)審查部門的.各種規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、平安規(guī)程，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

六、加強平安管理，常常檢查部門工作、消防、用電、衛(wèi)生、人身和財產(chǎn)平安。

七、加強管理監(jiān)督，嚴(yán)格掌握能源成本和各種修理開支，杜絕跑、冒、滴、漏;防止貪腐鋪張。

八、組織編寫、審核工程部月度工作方案、階段總結(jié)和年度總結(jié)，負(fù)責(zé)鍋爐、電梯等特種設(shè)備年檢手續(xù)。

九、與工程相關(guān)的單位如大飯店工程部、電訊局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、自然?氣公司、電梯維保公司等保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。

十、本部員工各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增加員工的業(yè)務(wù)技能和學(xué)問水平，定期對下屬員工進行業(yè)績評估，審查獎懲方案，關(guān)懷員工生活。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定并詳細(xì)實施酒店設(shè)備管理方案和修理保養(yǎng)工作，管理整個工程部的員工。

2、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運行。

3、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

4、總結(jié)和歸納運行和修理實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性修理方案、更新改造方案且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

5、制定和審定員工培訓(xùn)方案，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。

6、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、掌握全部水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格掌握修理費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

7、依據(jù)營業(yè)狀況和氣候及市場能源價格狀況，提出節(jié)能運行的'方案和運行修理費用預(yù)算。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員爭論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、協(xié)作安消部搞好消防、平安工作。

11、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和修理檔案。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14

1.負(fù)責(zé)制定并詳細(xì)實施酒店設(shè)備管理方案和修理保養(yǎng)工作。

2.籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項規(guī)章制度并予以實施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運行。

3.主持每日部門例會，仔細(xì)聽取各組每日工作匯報。檢查和監(jiān)督每日員工工作狀況和工作質(zhì)量,審核每天工作日記。

4.擬定各類設(shè)備的運行、記錄和表格。

5.定期對員工進行技術(shù)培訓(xùn)、考核，每月對員工工作表現(xiàn)進行考核評估。

6.定期對設(shè)備進行平安檢查、維護、保養(yǎng)，并留意防火、防爆、防事故。

7.掌握修理費用，降低修理成本，搞好能源管理，抓好節(jié)省用水、用電、用油、用汽及其他各項工作。

8.建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備修理檔案。

9.關(guān)懷下屬，與員工保持溝通，并關(guān)心員工解決工作中的困難。

10.搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的`工作聯(lián)系。