集團(tuán)公司新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案

*集團(tuán)股份有限公司新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神、習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的重要論述和視察甘肅重要講話與指示精神,切實(shí)推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作,全面提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì),根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治工作的意見(jiàn)》《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見(jiàn)》和甘肅省《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》,結(jié)合公司實(shí)際,制定本實(shí)施方案.一、總體要求(一)指導(dǎo)思想堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神,增強(qiáng)"四個(gè)意識(shí)"、堅(jiān)定"四個(gè)自信"、做到"兩個(gè)維護(hù)",堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),深入貫徹新發(fā)展理念,按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路,改革不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)要求的體制機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中的主力軍作用,為公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量.(二)基本原則--堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),把握正確方向.堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬方針,充分發(fā)揮兩級(jí)黨組織作用,把產(chǎn)業(yè)工人切實(shí)組織動(dòng)員起來(lái),為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè).--堅(jiān)持服務(wù)大局,發(fā)揮支撐作用.牢牢把握為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而奮斗的工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題,著力提升產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)能力,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中,通過(guò)辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng),發(fā)揮主力軍、排頭兵作用.--堅(jiān)持以人為本,落實(shí)主體地位.堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè),切實(shí)解決產(chǎn)業(yè)工人普遍關(guān)心的突出問(wèn)題,尊重勞動(dòng),提升素質(zhì),維護(hù)權(quán)益,提高地位,實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、全面發(fā)展,構(gòu)建金川命運(yùn)共同體.--堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,勇于改革創(chuàng)新.破除束縛公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的思想觀念和體制機(jī)制,清障搭臺(tái),強(qiáng)化保障,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革,確保改革落地見(jiàn)效.(三)目標(biāo)任務(wù)把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)、科技興企、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障,納入公司改革發(fā)展整體規(guī)劃.通過(guò)改革,產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的主人翁地位持續(xù)鞏固,技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升,各項(xiàng)保障制度更加健全,合法權(quán)益得到有效保障,勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚更加濃厚,造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍.二、主要舉措(一)加強(qiáng)和改進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治建設(shè)1、強(qiáng)化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍黨建工作.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),落實(shí)"三會(huì)一課"等黨的組織生活制度,保證"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化.優(yōu)化基層黨支部支委會(huì)結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)在黨員人數(shù)較多的支委會(huì)中有1名一線工人.發(fā)揮黨小組的前沿陣地作用,把黨小組工作評(píng)價(jià)與班組建設(shè)成效掛鉤,以黨小組建設(shè)帶動(dòng)班組建設(shè)提質(zhì)增效.加大"雙培養(yǎng)"力度,把技術(shù)能手、生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀一線工人吸收到黨組織中來(lái),把一線黨員培養(yǎng)成組織放心、業(yè)務(wù)過(guò)硬、群眾滿意的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人,確保班班有黨員,黨員是生產(chǎn)骨干.充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,定期對(duì)黨支部開(kāi)展以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)要素的"四要素績(jī)效評(píng)價(jià)"工作,推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合.扎實(shí)開(kāi)展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng),引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人黨員爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)能手、創(chuàng)新創(chuàng)效模范、服務(wù)群眾先鋒.2、突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng).認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)車間、進(jìn)班組.加強(qiáng)理想信念教育,團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍聽(tīng)黨話、跟黨走,增強(qiáng)"四個(gè)意識(shí)"、堅(jiān)定"四個(gè)自信"、做到"兩個(gè)維護(hù)",自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀.強(qiáng)化職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育,大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神、金川精神,加強(qiáng)金川企業(yè)文化建設(shè),鞏固艱苦奮斗、務(wù)實(shí)奮進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚.厚植金川核心價(jià)值觀,培育健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化.培養(yǎng)家國(guó)情懷,增強(qiáng)自強(qiáng)不息的斗志,提升產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)的壯志豪情.加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)和投入,改進(jìn)思想政治工作機(jī)制和方式方法,強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人牢固樹(shù)立共享共建世界一流企業(yè)的思想,自覺(jué)服務(wù)公司大局、堅(jiān)決維護(hù)公司大局.加強(qiáng)法治教育,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人依法理性有序表達(dá)利益訴求,堅(jiān)決維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,保證公司和諧穩(wěn)定發(fā)展.3、健全保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位的制度安排.堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針,不斷提高產(chǎn)業(yè)工人的政治待遇,增加產(chǎn)業(yè)工人在公司各級(jí)黨代會(huì)、職代會(huì)、團(tuán)代會(huì)中的代表比例.將公司黨代會(huì)一線產(chǎn)業(yè)工人代表比例從目前的30%提高到35%、職工代表大會(huì)一線產(chǎn)業(yè)工人代表比例從目前的40%提高到60%、團(tuán)代會(huì)一線產(chǎn)業(yè)工人代表比例從目前的60%提高到80%.積極推薦產(chǎn)業(yè)工人中的先進(jìn)模范人物和杰出代表作為地方"兩代表一委員"和群團(tuán)組織代表大會(huì)代表和委員會(huì)委員人選.推進(jìn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人在公司群團(tuán)組織兼職和任職工作,提高一線產(chǎn)業(yè)工人在公司群團(tuán)組織中的任職比例,將一線產(chǎn)業(yè)工人在公司工會(huì)委員會(huì)的任職比例從目前的6%提高到18%、常委會(huì)的任職比例從目前的9%提高到18%,將一線產(chǎn)業(yè)工人在公司團(tuán)委委員會(huì)的任職比例從4%提高到19%、常委會(huì)的任職比例從目前的9%提高到18%.健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制,落實(shí)以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度,推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi),堅(jiān)持公司在重大決策上聽(tīng)取一線工人意見(jiàn),涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益的重大問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議,依法保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán).堅(jiān)持和完善職工董事、職工監(jiān)事制度,持續(xù)推進(jìn)集體合同制度.堅(jiān)持和完善公司工會(huì)委員會(huì)一線工人委員、常委與基層黨支部一線工人支委代表參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)制度,為議事能力強(qiáng)、能夠充分代表一線職工意愿的代表有序參與公司治理創(chuàng)造條件.夯實(shí)民主管理和產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位基礎(chǔ).深入推進(jìn)"阿米巴"經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)班組進(jìn)崗位活動(dòng),完善班組民主管理員制度,發(fā)揮班組民主管理員作用,構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)工人為主體的金川命運(yùn)共同體.4、創(chuàng)新面向產(chǎn)業(yè)工人的工會(huì)工作.堅(jiān)持黨建帶工建,適應(yīng)新時(shí)代金川產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展規(guī)模、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、利益訴求、思想觀念的新變化和新特點(diǎn),直面問(wèn)題,自我革新,進(jìn)一步改進(jìn)工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式、工作方法,使工會(huì)工作更加貼近實(shí)際、貼近群眾、更加富有成效.充分發(fā)揮二級(jí)單位工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)分會(huì)、工會(huì)小組等工會(huì)組織作用,建設(shè)職工信賴的職工之家.切實(shí)保持和增強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性,把工會(huì)組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力,更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用、推動(dòng)公司發(fā)展的重要作用、維護(hù)職工利益的支撐作用.(二)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系5、完善現(xiàn)代職業(yè)教育機(jī)制.強(qiáng)化公司職工培訓(xùn)中心的職業(yè)教育職能和國(guó)家高技能人才基地、機(jī)器人智能化實(shí)訓(xùn)基地、單位實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),緊緊圍繞公司改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新產(chǎn)品研發(fā)對(duì)高技能人才的需求,優(yōu)化專業(yè)設(shè)置、健全教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、完善課程設(shè)置,合理資源配置,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),狠抓教育教學(xué)質(zhì)量,增強(qiáng)職業(yè)教育的針對(duì)性和實(shí)效性,形成定位清晰、科學(xué)合理的職業(yè)教育結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)將職工培訓(xùn)中心打造成全國(guó)、全省、全行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教育的品牌.)6、改革職業(yè)技能培訓(xùn)制度.深化職業(yè)技能培訓(xùn)工作改革,完善《金川集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理制度》等相關(guān)制度,健全產(chǎn)業(yè)工人終身職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制,完善公司、廠礦和車間三級(jí)培訓(xùn)體系,科學(xué)制定各層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,采取在崗、在線、在校培訓(xùn)與技能競(jìng)賽等方式,強(qiáng)化崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等崗位適應(yīng)性培訓(xùn);實(shí)施先培訓(xùn)、后招工的辦法,使新招錄工人快速掌握專業(yè)技能,滿足崗位需求;組織高技能人才外出考察和研修培訓(xùn),促進(jìn)技能人才向更高層次發(fā)展.公司每年全員培訓(xùn)率要達(dá)到65%以上.)7、統(tǒng)籌發(fā)展職業(yè)學(xué)校教育和職業(yè)培訓(xùn).堅(jiān)持產(chǎn)教融合、校企合作的職業(yè)教育方向,以公司職工培訓(xùn)中心為主,充分利用省內(nèi)外高職院校資源,形成多層次、多渠道、多形式協(xié)同發(fā)力的職業(yè)教育培訓(xùn)體系.引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,大力實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制和企業(yè)新型學(xué)徒制,促進(jìn)學(xué)歷與非學(xué)歷教育縱向銜接連通、橫向互通互認(rèn),暢通產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教育培訓(xùn)通道.)8、改進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技能評(píng)價(jià)方式.根據(jù)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),健全和完善以價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)工人評(píng)價(jià)體系.用人單位(海內(nèi)外分子公司)要持續(xù)完善高技能人才考核評(píng)價(jià)辦法,從職業(yè)素養(yǎng)、工作業(yè)績(jī)、作用發(fā)揮、人才培養(yǎng)等多個(gè)維度,對(duì)高級(jí)技能人才實(shí)施多元化考核評(píng)價(jià).技師由所在車間(工區(qū))負(fù)責(zé)考核;高級(jí)技師、特級(jí)技師由廠礦負(fù)責(zé)考核.月度考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效工資和高技能人才技師津貼的依據(jù),督促高技能人才立足本職崗位,充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的重要作用.技師津貼實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)發(fā)放、動(dòng)態(tài)管理.)9、打造更多高技能人才.根據(jù)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及資源資本戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,"十四五"期間計(jì)劃通過(guò)各種方式引進(jìn)急需的技能類青年人才3500名,力爭(zhēng)到"十四五"末,高級(jí)工以上高技能人才達(dá)到13000人,占生產(chǎn)操作類員工的65%.通過(guò)人才+基地+產(chǎn)業(yè)的模式,造就一支專業(yè)水平過(guò)硬、技藝精湛和掌握新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新型高技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍.根據(jù)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,加大國(guó)際化技能人才培養(yǎng)力度,為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供更多的人才支持.)10、促進(jìn)勞務(wù)用工融入金川、共同發(fā)展.將勞務(wù)用工行政與安全管理工作統(tǒng)一納入車間、班組屬地管理,實(shí)行與職工統(tǒng)一排班、統(tǒng)一技術(shù)交底、統(tǒng)一辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)一簽字確認(rèn)、統(tǒng)一考勤的"五統(tǒng)一"管理制度,實(shí)施"同安排、同部署、同檢查、同考核"的"四同時(shí)"管理舉措,靠實(shí)工作責(zé)任,力保勞務(wù)用工身心健康安全.全力保障勞務(wù)用工的合法權(quán)益和薪酬待遇,實(shí)施以崗定薪與計(jì)件計(jì)時(shí)工資體系.積極拓展勞務(wù)用工職業(yè)發(fā)展通道,對(duì)獲得省級(jí)以上競(jìng)賽的技術(shù)能手或掌握技術(shù)絕活的特殊人才,符合公司引才條件的,可以按高技能人才社會(huì)化引進(jìn).健全勞務(wù)派遣人員職業(yè)發(fā)展通道,在勞務(wù)派遣人員中同步開(kāi)展技能等級(jí)認(rèn)定與評(píng)定、技能比賽、崗位技術(shù)能手評(píng)選等活動(dòng).鼓勵(lì)用工單位在勞務(wù)派遣人員中實(shí)施年薪工資、高技能人才技師津貼等激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)勞務(wù)派遣人員的工作積極性,增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感.強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用,以金川文化的強(qiáng)大聚合力,引領(lǐng)各種方式用工融入金川,共同發(fā)展.)(三)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)11、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)網(wǎng)絡(luò)載體.大力推進(jìn)公司信息化建設(shè),建立健全結(jié)構(gòu)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)管理的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)信息化手段研判分析,及時(shí)準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)工人思想狀況、生產(chǎn)生活、技術(shù)技能.加強(qiáng)網(wǎng)上思想引領(lǐng)、技術(shù)交流、創(chuàng)新成果展示與交流、文化建設(shè)等,舉辦多工種網(wǎng)上練兵活動(dòng).)12、完善網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái).適應(yīng)綠色化、信息化、智能化融合發(fā)展要求,將產(chǎn)業(yè)工人終身學(xué)習(xí)納入公司信息化建設(shè)中,加大公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)力度,選聘一批技師擔(dān)任兼職培訓(xùn)教師,結(jié)合崗位培訓(xùn)需求,制作一批精品網(wǎng)絡(luò)課程,配強(qiáng)師資力量,豐富教育內(nèi)容,拓展傳播渠道,擴(kuò)大受眾群體,解決工學(xué)矛盾,推進(jìn)全員網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn).加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)論壇建設(shè),充分發(fā)揮公司各專業(yè)主任高工、領(lǐng)軍人才的專業(yè)引領(lǐng)作用,不斷提高產(chǎn)業(yè)工人解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題的能力.大力推進(jìn)"云課堂"公益課程和技能網(wǎng)絡(luò)課程,幫助產(chǎn)業(yè)工人自主選擇學(xué)習(xí),提高技能.)13、推動(dòng)"互聯(lián)網(wǎng)+"普惠性服務(wù).充分運(yùn)用"互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)""金川云社區(qū)"等新媒體平臺(tái),加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)工人網(wǎng)上互動(dòng)交流,暢通產(chǎn)業(yè)工人表達(dá)訴求和建言獻(xiàn)策通道,積極回應(yīng)關(guān)注,及時(shí)釋疑解惑.建立"互聯(lián)網(wǎng)+"網(wǎng)上廠務(wù)公開(kāi)、民主管理、維權(quán)幫扶、公共服務(wù),打造方便快捷、務(wù)實(shí)高效的服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人新通道,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人網(wǎng)上技術(shù)交流、網(wǎng)上技術(shù)成果展示、網(wǎng)上文化交流,促進(jìn)網(wǎng)上網(wǎng)下資源深度融合、線上線下互相聯(lián)動(dòng).)(四)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展制度14、拓寬產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間.改革公司人事管理體制,拓寬產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道,打破管理與工程技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位之間的身份壁壘,不拘一格選人用人,給能干事、會(huì)干事、肯干事的產(chǎn)業(yè)工人提供廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái).選撥業(yè)績(jī)突出、現(xiàn)場(chǎng)管理能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的一線產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任基層車間的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,并可逐級(jí)提拔為廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員(經(jīng)營(yíng)層).選拔技術(shù)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題過(guò)硬的產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任首席工程師、首席技師,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師逐級(jí)晉升的"階梯型"技術(shù)等級(jí)晉升路徑.推進(jìn)參加技術(shù)比武,技能競(jìng)賽等方式獲"有色行業(yè)技術(shù)能手"等稱號(hào)的產(chǎn)業(yè)工人破格晉升技術(shù)等級(jí),并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì).根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,優(yōu)先返聘思想品德好、技術(shù)水平高、符合專業(yè)要求的離職或退休高技能產(chǎn)業(yè)工人,切實(shí)用好用活身邊人才.)15、暢通產(chǎn)業(yè)工人流動(dòng)渠道.健全產(chǎn)業(yè)工人信息化共享平臺(tái),建立"人才超市".加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)指導(dǎo),定期發(fā)布產(chǎn)業(yè)工人供需信息,對(duì)點(diǎn)聯(lián)系、對(duì)口引智,打破地域、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等界限,根據(jù)單位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人合理流動(dòng)和有效配置,引導(dǎo)人才流向重大發(fā)展戰(zhàn)略、科技攻關(guān)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等領(lǐng)域,形成省內(nèi)外、海內(nèi)外人才互通互用、合作共贏的格局,使產(chǎn)業(yè)工人在更廣闊的平臺(tái)上為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)力量.)16、創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制.建立健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的市場(chǎng)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制,以價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,突出崗位價(jià)值貢獻(xiàn),加大對(duì)關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)技能人才的薪酬激勵(lì)力度,實(shí)現(xiàn)多勞多得、技高多得.探索建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的高技能人才激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)具備條件的子公司對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才采取科技成果入股、科技成果收益分成、科技成果折股、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等方式進(jìn)行激勵(lì),鼓勵(lì)各單位對(duì)急需緊缺高技能人才實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制和項(xiàng)目工資制等多種分配方式的激勵(lì)辦法.完善高技能人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度體系,對(duì)獲得"中華技能大獎(jiǎng)""隴原工匠"等稱號(hào)的高技能人才給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并破格晉升技術(shù)等級(jí),對(duì)技師及以上技術(shù)等級(jí)的產(chǎn)業(yè)工人給予差異化高技能人才津貼等措施,激勵(lì)人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才.)17、改進(jìn)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽體系.完善《金川集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》,改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織方式、競(jìng)賽評(píng)估、競(jìng)賽激勵(lì)、競(jìng)賽保障等工作體系,緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、增產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等方面工作進(jìn)行立項(xiàng).競(jìng)賽范圍要注重向全員覆蓋,向海外、向班組延伸.競(jìng)賽形式要靈活多樣,注重實(shí)效,突出特色.競(jìng)賽重心要放在比安全、比技能、比指標(biāo)、比效率、比效益等方面.注重將勞動(dòng)競(jìng)賽與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、職工素質(zhì)提升、班組建設(shè)工作相結(jié)合,以全員化、常態(tài)化、團(tuán)隊(duì)化的方式,融合推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng).要強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程管理,切實(shí)抓好廠礦、車間、班組三個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽層級(jí)管理工作.量化細(xì)化競(jìng)賽評(píng)估指標(biāo),力求競(jìng)賽評(píng)估工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化.優(yōu)化競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)工作,確保激發(fā)全員勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,助力公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn).完善《金川集團(tuán)公司技能素質(zhì)提升活動(dòng)實(shí)施方案》《金川集團(tuán)公司技能比賽管理辦法》等制度體系.立足基層一線、注重全員參與,探索開(kāi)展技能比賽活動(dòng)的新方式新方法,使比賽成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升的有效平臺(tái).競(jìng)賽內(nèi)容要對(duì)接公司高質(zhì)量發(fā)展要求、對(duì)接國(guó)際國(guó)內(nèi)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)接重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程技術(shù)要求.競(jìng)賽方式要圍繞公司和產(chǎn)業(yè)工人對(duì)職業(yè)技能的需求,通過(guò)導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、團(tuán)隊(duì)對(duì)抗賽等多種途徑對(duì)產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行技能培訓(xùn).完善技能競(jìng)賽組織效能評(píng)估機(jī)制,形成"培訓(xùn)、比賽、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)"緊密銜接的工作格局,全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)的提升.)18、加大對(duì)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度.全面踐行"人人參與創(chuàng)新、時(shí)時(shí)都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新"的創(chuàng)新理念,優(yōu)化群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作機(jī)制,完善《金川集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新管理制度》《金川集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《金川集團(tuán)公司創(chuàng)新成果積分管理辦法》等創(chuàng)新制度體系,圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)、重大工藝、重要工序和設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、管理水平提升等工作內(nèi)容,完善創(chuàng)新成果征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣評(píng)價(jià)體系.提升"搭平臺(tái)、建機(jī)制、加動(dòng)力"創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范創(chuàng)新成果"五步法"總結(jié)標(biāo)準(zhǔn),健全勞模創(chuàng)新工作室"六有"標(biāo)準(zhǔn).發(fā)揮創(chuàng)新工作室勞模引領(lǐng)、骨干帶動(dòng)、創(chuàng)新攻關(guān)、交流研討、成果孵化、人才培育作用,強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、信息交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資金補(bǔ)助措施,推薦創(chuàng)新成果對(duì)外參展、交流、評(píng)選,推行勞動(dòng)模范、工匠和高技能職工的名字命名優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果和先進(jìn)操作法,積極推廣創(chuàng)新成果,形成黨政工合力推進(jìn)工作機(jī)制,為產(chǎn)業(yè)工人開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新提供良好的服務(wù)保障.全面融合科技創(chuàng)新與職工技術(shù)創(chuàng)新體系,鼓勵(lì)一線工人和工程技術(shù)人員共同參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝革新等科技攻關(guān),將其納入公司科技管理體系,進(jìn)行立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)審、結(jié)題.激勵(lì)工程技術(shù)人員和一線工人緊貼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),切實(shí)解決實(shí)際應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題.篩選職工創(chuàng)新成果,進(jìn)入金川鎳鈷研究設(shè)計(jì)院成果孵化平臺(tái),促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用.完善《金川集團(tuán)公司科技成果管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,通過(guò)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)、職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)措施,為寫好"產(chǎn)學(xué)研用"四篇文章增添動(dòng)力.力爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)工人專利每年以5%增長(zhǎng).)19、組織產(chǎn)業(yè)工人積極參與實(shí)施走出去戰(zhàn)略和"一帶一路"建設(shè).結(jié)合公司參與全球資源配置和"金川-境內(nèi)-海外"的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)格局,在"一帶一路"建設(shè)中,要進(jìn)一步用金川技術(shù)、金川產(chǎn)品、金川人才開(kāi)發(fā)和建設(shè)東南亞、南部非洲等境內(nèi)外礦產(chǎn)資源和重大工程項(xiàng)目,培育利益共享的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,助力我國(guó)構(gòu)建"陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)"的開(kāi)放格局;要推進(jìn)不同文明互學(xué)互鑒,用金川文化、金川品格潛移默化的引領(lǐng)合作方認(rèn)同金川、精誠(chéng)合作、攜手共建金川命運(yùn)共同體.產(chǎn)業(yè)工人要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝宋暮图寄芙涣?增進(jìn)技術(shù)合作,吸引更多合作方人員參與金川勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽,促進(jìn)雙方共同發(fā)展;要認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和國(guó)際化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)規(guī)則,強(qiáng)化境外項(xiàng)目管理實(shí)踐,為金川國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供支撐.)(五)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)支撐保障20、加強(qiáng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的法治保障.強(qiáng)化法制環(huán)境建設(shè),深入開(kāi)展法律法規(guī)教育,認(rèn)真貫徹執(zhí)行職業(yè)教育法,完善公司職工培訓(xùn)制度管理體系,依法推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教育,自覺(jué)接受工會(huì)組織和產(chǎn)業(yè)工人民主監(jiān)督.持續(xù)完善公司民主管理、集體協(xié)商等方面的制度,依法開(kāi)展平等協(xié)商,攜手廣大產(chǎn)業(yè)工人共建和諧勞動(dòng)關(guān)系.)21、完善經(jīng)費(fèi)提取投入機(jī)制.認(rèn)真落實(shí)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出規(guī)定,依法依規(guī)用足用好職工教育經(jīng)費(fèi).強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程監(jiān)督和管理,自覺(jué)公開(kāi)經(jīng)費(fèi)使用情況,確保經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于崗位培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、教學(xué)設(shè)備設(shè)施采購(gòu)等產(chǎn)業(yè)工人特別是一線工人的教育和培訓(xùn).)22、建立社會(huì)多元投入機(jī)制.積極爭(zhēng)取、充分利用國(guó)家和省、市各項(xiàng)技能人才激勵(lì)政策以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、技能補(bǔ)貼等,鼓勵(lì)職工培訓(xùn)中心自主開(kāi)展市場(chǎng)化技能培訓(xùn)和技能認(rèn)定,爭(zhēng)取建立多元投入機(jī)制,不斷拓寬職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源.)23、完善產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益保障機(jī)制.落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人參與分配權(quán)利,完善產(chǎn)業(yè)工人薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制,確保發(fā)展成果與產(chǎn)業(yè)工人共享.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的監(jiān)督管理工作,做好事故隱患和職業(yè)病危害作業(yè)點(diǎn)整治.開(kāi)展"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人安全教育培訓(xùn).依法依規(guī)辦好產(chǎn)業(yè)工人福利,持續(xù)改善產(chǎn)業(yè)工人工作環(huán)境,落實(shí)休假制度.構(gòu)建多層次員工生活保障體系和困難職工三級(jí)幫扶體系,用好職工幫扶互助基金,建立職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn),切實(shí)扶危助困.深入實(shí)施獨(dú)具金川特色的職工健康工程,提高產(chǎn)業(yè)工人身心健康水平.弘揚(yáng)金川文化,凝聚人心、匯聚力量,豐富產(chǎn)業(yè)工人精神文化生活.)24、深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)理論政策研究.加強(qiáng)政策研究和研討,準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍現(xiàn)狀、發(fā)展變化特點(diǎn)及存在的問(wèn)題,采取公司統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)籌協(xié)同、分層負(fù)責(zé)的方式,形成調(diào)研報(bào)告或課題研究成果,采用刊物發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流等形式,擴(kuò)大成果影響.學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的有益做法和經(jīng)驗(yàn),制定完善公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)制度.創(chuàng)新管理流程和管理手段,積極解決產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)中存在的普遍性和傾向性問(wèn)題.)25、營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)造的社會(huì)氛圍.有計(jì)劃、有步驟地選樹(shù)和培育產(chǎn)業(yè)工人先進(jìn)典型,提高一線產(chǎn)業(yè)工人在各級(jí)勞模和先進(jìn)評(píng)選中的比例,凸顯優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人的地位和價(jià)值.完善產(chǎn)業(yè)工人榮譽(yù)稱號(hào)納入企業(yè)榮譽(yù)體系管理制度,定期修訂編撰公司先進(jìn)人物光榮冊(cè),持續(xù)激發(fā)高技能人才創(chuàng)新創(chuàng)造熱情.通過(guò)各種媒體、"金川驕傲"勞模頒獎(jiǎng)晚會(huì)等方式,大力宣傳優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人在公司發(fā)展歷程中的重要地位和突出貢獻(xiàn),弘揚(yáng)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人精神品質(zhì),讓優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人事跡廣泛傳播.以靈活多樣的形式組織各級(jí)勞模、工匠、高技能人才上講堂、到車間、進(jìn)班組,奏響勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代主旋律.)三、組織實(shí)施(一)協(xié)調(diào)配合、形成合力.按照"黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體負(fù)責(zé)、工會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)、團(tuán)委主動(dòng)配合"基本原則,建立貫徹落實(shí)協(xié)調(diào)工作機(jī)制.黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各相關(guān)部門要各司其職、各盡其責(zé)、緊密配合,建立推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的常態(tài)化、長(zhǎng)效化體制機(jī)制,形成齊抓共管、合力推動(dòng)的工作格局,提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化水平.(二)細(xì)化措施、有序推進(jìn).各單位各部門要充分履行主體責(zé)任,根據(jù)實(shí)際情況,探索方法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),有序?qū)嵤?有目標(biāo)、有計(jì)劃、分步驟推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案落地見(jiàn)效.(三)加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍.堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向,運(yùn)用公司各種宣傳媒介,全方位、多渠道宣傳新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、主要舉措.充分發(fā)揮公司宣傳工作和群團(tuán)組織宣傳陣地作用,宣傳公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的經(jīng)驗(yàn)成效和先進(jìn)典型,營(yíng)造良好輿論氛圍.(四)加強(qiáng)督查、抓好落實(shí).建立監(jiān)督檢查和信息反饋機(jī)制,加大監(jiān)督力度,組織調(diào)研檢查,定期聽(tīng)取匯報(bào),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通報(bào)工作進(jìn)展.各單位要結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)造性地落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案,確保產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革落地生根.*集團(tuán)股份有限公司新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神、習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的重要論述和視察甘肅重要講話與指示精神,切實(shí)推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作,全面提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì),根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治工作的意見(jiàn)》《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見(jiàn)》和甘肅省《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》,結(jié)合公司實(shí)際,制定本實(shí)施方案.一、總體要求(一)指導(dǎo)思想堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神,增強(qiáng)"四個(gè)意識(shí)"、堅(jiān)定"四個(gè)自信"、做到"兩個(gè)維護(hù)",堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),深入貫徹新發(fā)展理念,按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路,改革不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)要求的體制機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中的主力軍作用,為公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量.(二)基本原則--堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),把握正確方向.堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬方針,充分發(fā)揮兩級(jí)黨組織作用,把產(chǎn)業(yè)工人切實(shí)組織動(dòng)員起來(lái),為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè).--堅(jiān)持服務(wù)大局,發(fā)揮支撐作用.牢牢把握為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而奮斗的工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題,著力提升產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)能力,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中,通過(guò)辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng),發(fā)揮主力軍、排頭兵作用.--堅(jiān)持以人為本,落實(shí)主體地位.堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè),切實(shí)解決產(chǎn)業(yè)工人普遍關(guān)心的突出問(wèn)題,尊重勞動(dòng),提升素質(zhì),維護(hù)權(quán)益,提高地位,實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、全面發(fā)展,構(gòu)建金川命運(yùn)共同體.--堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,勇于改革創(chuàng)新.破除束縛公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的思想觀念和體制機(jī)制,清障搭臺(tái),強(qiáng)化保障,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革,確保改革落地見(jiàn)效.(三)目標(biāo)任務(wù)把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)、科技興企、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障,納入公司改革發(fā)展整體規(guī)劃.通過(guò)改革,產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的主人翁地位持續(xù)鞏固,技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升,各項(xiàng)保障制度更加健全,合法權(quán)益得到有效保障,勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚更加濃厚,造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍.二、主要舉措(一)加強(qiáng)和改進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想政治建設(shè)1、強(qiáng)化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍黨建工作.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),落實(shí)"三會(huì)一課"等黨的組織生活制度,保證"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化.優(yōu)化基層黨支部支委會(huì)結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)在黨員人數(shù)較多的支委會(huì)中有1名一線工人.發(fā)揮黨小組的前沿陣地作用,把黨小組工作評(píng)價(jià)與班組建設(shè)成效掛鉤,以黨小組建設(shè)帶動(dòng)班組建設(shè)提質(zhì)增效.加大"雙培養(yǎng)"力度,把技術(shù)能手、生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀一線工人吸收到黨組織中來(lái),把一線黨員培養(yǎng)成組織放心、業(yè)務(wù)過(guò)硬、群眾滿意的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人,確保班班有黨員,黨員是生產(chǎn)骨干.充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,定期對(duì)黨支部開(kāi)展以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)要素的"四要素績(jī)效評(píng)價(jià)"工作,推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合.扎實(shí)開(kāi)展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng),引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人黨員爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)能手、創(chuàng)新創(chuàng)效模范、服務(wù)群眾先鋒.2、突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng).認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論進(jìn)車間、進(jìn)班組.加強(qiáng)理想信念教育,團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍聽(tīng)黨話、跟黨走,增強(qiáng)"四個(gè)意識(shí)"、堅(jiān)定"四個(gè)自信"、做到"兩個(gè)維護(hù)",自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀.強(qiáng)化職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育,大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神、金川精神,加強(qiáng)金川企業(yè)文化建設(shè),鞏固艱苦奮斗、務(wù)實(shí)奮進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚.厚植金川核心價(jià)值觀,培育健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化.培養(yǎng)家國(guó)情懷,增強(qiáng)自強(qiáng)不息的斗志,提升產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)的壯志豪情.加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)和投入,改進(jìn)思想政治工作機(jī)制和方式方法,強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人牢固樹(shù)立共享共建世界一流企業(yè)的思想,自覺(jué)服務(wù)公司大局、堅(jiān)決維護(hù)公司大局.加強(qiáng)法治教育,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人依法理性有序表達(dá)利益訴求,堅(jiān)決維護(hù)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,保證公司和諧穩(wěn)定發(fā)展.3、健全保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位的制度安排.堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針,不斷提高產(chǎn)業(yè)工人的政治待遇,增加產(chǎn)業(yè)工人在公司各級(jí)黨代會(huì)、職代會(huì)、團(tuán)代會(huì)中的代表比例.將公司黨代會(huì)一線產(chǎn)業(yè)工人代表比例從目前的30%提高到35%、職工代表大會(huì)一線產(chǎn)業(yè)工人代表比例從目前的40%提高到60%、團(tuán)代會(huì)一線產(chǎn)業(yè)工人代表比例從目前的60%提高到80%.積極推薦產(chǎn)業(yè)工人中的先進(jìn)模范人物和杰出代表作為地方"兩代表一委員"和群團(tuán)組織代表大會(huì)代表和委員會(huì)委員人選.推進(jìn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人在公司群團(tuán)組織兼職和任職工作,提高一線產(chǎn)業(yè)工人在公司群團(tuán)組織中的任職比例,將一線產(chǎn)業(yè)工人在公司工會(huì)委員會(huì)的任職比例從目前的6%提高到18%、常委會(huì)的任職比例從目前的9%提高到18%,將一線產(chǎn)業(yè)工人在公司團(tuán)委委員會(huì)的任職比例從4%提高到19%、常委會(huì)的任職比例從目前的9%提高到18%.健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制,落實(shí)以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度,推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi),堅(jiān)持公司在重大決策上聽(tīng)取一線工人意見(jiàn),涉及產(chǎn)業(yè)工人切身利益的重大問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議,依法保障產(chǎn)業(yè)工人的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán).堅(jiān)持和完善職工董事、職工監(jiān)事制度,持續(xù)推進(jìn)集體合同制度.堅(jiān)持和完善公司工會(huì)委員會(huì)一線工人委員、常委與基層黨支部一線工人支委代表參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)制度,為議事能力強(qiáng)、能夠充分代表一線職工意愿的代表有序參與公司治理創(chuàng)造條件.夯實(shí)民主管理和產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位基礎(chǔ).深入推進(jìn)"阿米巴"經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)班組進(jìn)崗位活動(dòng),完善班組民主管理員制度,發(fā)揮班組民主管理員作用,構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)工人為主體的金川命運(yùn)共同體.4、創(chuàng)新面向產(chǎn)業(yè)工人的工會(huì)工作.堅(jiān)持黨建帶工建,適應(yīng)新時(shí)代金川產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展規(guī)模、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、利益訴求、思想觀念的新變化和新特點(diǎn),直面問(wèn)題,自我革新,進(jìn)一步改進(jìn)工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制、活動(dòng)方式、工作方法,使工會(huì)工作更加貼近實(shí)際、貼近群眾、更加富有成效.充分發(fā)揮二級(jí)單位工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)分會(huì)、工會(huì)小組等工會(huì)組織作用,建設(shè)職工信賴的職工之家.切實(shí)保持和增強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性,把工會(huì)組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力,更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用、推動(dòng)公司發(fā)展的重要作用、維護(hù)職工利益的支撐作用.(二)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系5、完善現(xiàn)代職業(yè)教育機(jī)制.強(qiáng)化公司職工培訓(xùn)中心的職業(yè)教育職能和國(guó)家高技能人才基地、機(jī)器人智能化實(shí)訓(xùn)基地、單位實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),緊緊圍繞公司改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新產(chǎn)品研發(fā)對(duì)高技能人才的需求,優(yōu)化專業(yè)設(shè)置、健全教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、完善課程設(shè)置,合理資源配置,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),狠抓教育教學(xué)質(zhì)量,增強(qiáng)職業(yè)教育的針對(duì)性和實(shí)效性,形成定位清晰、科學(xué)合理的職業(yè)教育結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)將職工培訓(xùn)中心打造成全國(guó)、全省、全行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教育的品牌.)6、改革職業(yè)技能培訓(xùn)制度.深化職業(yè)技能培訓(xùn)工作改革,完善《金川集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理制度》等相關(guān)制度,健全產(chǎn)業(yè)工人終身職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制,完善公司、廠礦和車間三級(jí)培訓(xùn)體系,科學(xué)制定各層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,采取在崗、在線、在校培訓(xùn)與技能競(jìng)賽等方式,強(qiáng)化崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等崗位適應(yīng)性培訓(xùn);實(shí)施先培訓(xùn)、后招工的辦法,使新招錄工人快速掌握專業(yè)技能,滿足崗位需求;組織高技能人才外出考察和研修培訓(xùn),促進(jìn)技能人才向更高層次發(fā)展.公司每年全員培訓(xùn)率要達(dá)到65%以上.)7、統(tǒng)籌發(fā)展職業(yè)學(xué)校教育和職業(yè)培訓(xùn).堅(jiān)持產(chǎn)教融合、校企合作的職業(yè)教育方向,以公司職工培訓(xùn)中心為主,充分利用省內(nèi)外高職院校資源,形成多層次、多渠道、多形式協(xié)同發(fā)力的職業(yè)教育培訓(xùn)體系.引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,大力實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制和企業(yè)新型學(xué)徒制,促進(jìn)學(xué)歷與非學(xué)歷教育縱向銜接連通、橫向互通互認(rèn),暢通產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教育培訓(xùn)通道.)8、改進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技能評(píng)價(jià)方式.根據(jù)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),健全和完善以價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)工人評(píng)價(jià)體系.用人單位(海內(nèi)外分子公司)要持續(xù)完善高技能人才考核評(píng)價(jià)辦法,從職業(yè)素養(yǎng)、工作業(yè)績(jī)、作用發(fā)揮、人才培養(yǎng)等多個(gè)維度,對(duì)高級(jí)技能人才實(shí)施多元化考核評(píng)價(jià).技師由所在車間(工區(qū))負(fù)責(zé)考核;高級(jí)技師、特級(jí)技師由廠礦負(fù)責(zé)考核.月度考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效工資和高技能人才技師津貼的依據(jù),督促高技能人才立足本職崗位,充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的重要作用.技師津貼實(shí)行動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)發(fā)放、動(dòng)態(tài)管理.)9、打造更多高技能人才.根據(jù)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及資源資本戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,"十四五"期間計(jì)劃通過(guò)各種方式引進(jìn)急需的技能類青年人才3500名,力爭(zhēng)到"十四五"末,高級(jí)工以上高技能人才達(dá)到13000人,占生產(chǎn)操作類員工的65%.通過(guò)人才+基地+產(chǎn)業(yè)的模式,造就一支專業(yè)水平過(guò)硬、技藝精湛和掌握新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新型高技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍.根據(jù)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,加大國(guó)際化技能人才培養(yǎng)力度,為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供更多的人才支持.)10、促進(jìn)勞務(wù)用工融入金川、共同發(fā)展.將勞務(wù)用工行政與安全管理工作統(tǒng)一納入車間、班組屬地管理,實(shí)行與職工統(tǒng)一排班、統(tǒng)一技術(shù)交底、統(tǒng)一辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)一簽字確認(rèn)、統(tǒng)一考勤的"五統(tǒng)一"管理制度,實(shí)施"同安排、同部署、同檢查、同考核"的"四同時(shí)"管理舉措,靠實(shí)工作責(zé)任,力保勞務(wù)用工身心健康安全.全力保障勞務(wù)用工的合法權(quán)益和薪酬待遇,實(shí)施以崗定薪與計(jì)件計(jì)時(shí)工資體系.積極拓展勞務(wù)用工職業(yè)發(fā)展通道,對(duì)獲得省級(jí)以上競(jìng)賽的技術(shù)能手或掌握技術(shù)絕活的特殊人才,符合公司引才條件的,可以按高技能人才社會(huì)化引進(jìn).健全勞務(wù)派遣人員職業(yè)發(fā)展通道,在勞務(wù)派遣人員中同步開(kāi)展技能等級(jí)認(rèn)定與評(píng)定、技能比賽、崗位技術(shù)能手評(píng)選等活動(dòng).鼓勵(lì)用工單位在勞務(wù)派遣人員中實(shí)施年薪工資、高技能人才技師津貼等激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)勞務(wù)派遣人員的工作積極性,增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感和歸屬感.強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用,以金川文化的強(qiáng)大聚合力,引領(lǐng)各種方式用工融入金川,共同發(fā)展.)(三)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)11、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)網(wǎng)絡(luò)載體.大力推進(jìn)公司信息化建設(shè),建立健全結(jié)構(gòu)清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)管理的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)信息化手段研判分析,及時(shí)準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)工人思想狀況、生產(chǎn)生活、技術(shù)技能.加強(qiáng)網(wǎng)上思想引領(lǐng)、技術(shù)交流、創(chuàng)新成果展示與交流、文化建設(shè)等,舉辦多工種網(wǎng)上練兵活動(dòng).)12、完善網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái).適應(yīng)綠色化、信息化、智能化融合發(fā)展要求,將產(chǎn)業(yè)工人終身學(xué)習(xí)納入公司信息化建設(shè)中,加大公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)力度,選聘一批技師擔(dān)任兼職培訓(xùn)教師,結(jié)合崗位培訓(xùn)需求,制作一批精品網(wǎng)絡(luò)課程,配強(qiáng)師資力量,豐富教育內(nèi)容,拓展傳播渠道,擴(kuò)大受眾群體,解決工學(xué)矛盾,推進(jìn)全員網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn).加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)論壇建設(shè),充分發(fā)揮公司各專業(yè)主任高工、領(lǐng)軍人才的專業(yè)引領(lǐng)作用,不斷提高產(chǎn)業(yè)工人解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題的能力.大力推進(jìn)"云課堂"公益課程和技能網(wǎng)絡(luò)課程,幫助產(chǎn)業(yè)工人自主選擇學(xué)習(xí),提高技能.)13、推動(dòng)"互聯(lián)網(wǎng)+"普惠性服務(wù).充分運(yùn)用"互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)""金川云社區(qū)"等新媒體平臺(tái),加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)工人網(wǎng)上互動(dòng)交流,暢通產(chǎn)業(yè)工人表達(dá)訴求和建言獻(xiàn)策通道,積極回應(yīng)關(guān)注,及時(shí)釋疑解惑.建立"互聯(lián)網(wǎng)+"網(wǎng)上廠務(wù)公開(kāi)、民主管理、維權(quán)幫扶、公共服務(wù),打造方便快捷、務(wù)實(shí)高效的服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人新通道,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人網(wǎng)上技術(shù)交流、網(wǎng)上技術(shù)成果展示、網(wǎng)上文化交流,促進(jìn)網(wǎng)上網(wǎng)下資源深度融合、線上線下互相聯(lián)動(dòng).)(四)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展制度14、拓寬產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間.改革公司人事管理體制,拓寬產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道,打破管理與工程技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位之間的身份壁壘,不拘一格選人用人,給能干事、會(huì)干事、肯干事的產(chǎn)業(yè)工人提供廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái).選撥業(yè)績(jī)突出、現(xiàn)場(chǎng)管理能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的一線產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任基層車間的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,并可逐級(jí)提拔為廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員(經(jīng)營(yíng)層).選拔技術(shù)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題過(guò)硬的產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任首席工程師、首席技師,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師逐級(jí)晉升的"階梯型"技術(shù)等級(jí)晉升路徑.推進(jìn)參加技術(shù)比武,技能競(jìng)賽等方式獲"有色行業(yè)技術(shù)能手"等稱號(hào)的產(chǎn)業(yè)工人破格晉升技術(shù)等級(jí),并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì).根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,優(yōu)先返聘思想品德好、技術(shù)水平高、符合專業(yè)要求的離職或退休高技能產(chǎn)業(yè)工人,切實(shí)用好用活身邊人才.)15、暢通產(chǎn)業(yè)工人流動(dòng)渠道.健全產(chǎn)業(yè)工人信息化共享平臺(tái),建立"人才超市".加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)指導(dǎo),定期發(fā)布產(chǎn)業(yè)工人供需信息,對(duì)點(diǎn)聯(lián)系、對(duì)口引智,打破地域、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等界限,根據(jù)單位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人合理流動(dòng)和有效配置,引導(dǎo)人才流向重大發(fā)展戰(zhàn)略、科技攻關(guān)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等領(lǐng)域,形成省內(nèi)外、海內(nèi)外人才互通互用、合作共贏的格局,使產(chǎn)業(yè)工人在更廣闊的平臺(tái)上為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)力量.)16、創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制.建立健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的市場(chǎng)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制,以價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,突出崗位價(jià)值貢獻(xiàn),加大對(duì)關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)技能人才的薪酬激勵(lì)力度,實(shí)現(xiàn)多勞多得、技高多得.探索建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的高技能人才激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)具備條件的子公司對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才采取科技成果入股、科技成果收益分成、科技成果折股、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等方式進(jìn)行激勵(lì),鼓勵(lì)各單位對(duì)急需緊缺高技能人才實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制和項(xiàng)目工資制等多種分配方式的激勵(lì)辦法.完善高技能人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度體系,對(duì)獲得"中華技能大獎(jiǎng)""隴原工匠"等稱號(hào)的高技能人才給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并破格晉升技術(shù)等級(jí),對(duì)技師及以上技術(shù)等級(jí)的產(chǎn)業(yè)工人給予差異化高技能人才津貼等措施,激勵(lì)人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才.)17、改進(jìn)勞動(dòng)和技能競(jìng)賽體系.完善《金川集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》,改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織方式、競(jìng)賽評(píng)估、競(jìng)賽激勵(lì)、競(jìng)賽保障等工作體系,緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、增產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等方面工作進(jìn)行立項(xiàng).競(jìng)賽范圍要注重向全員覆蓋,向海外、向班組延伸.競(jìng)賽形式要靈活多樣,注重實(shí)效,突出特色.競(jìng)賽重心要放在比安全、比技能、比指標(biāo)、比效率、比效益等方面.注重將勞動(dòng)競(jìng)賽與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、職工素質(zhì)提升、班組建設(shè)工作相結(jié)合,以全員化、常態(tài)化、團(tuán)隊(duì)化的方式,融合推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng).要強(qiáng)化勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程管理,切實(shí)抓好廠礦、車間、班組三個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽層級(jí)管理工作.量化細(xì)化競(jìng)賽評(píng)估指標(biāo),力求競(jìng)賽評(píng)估工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化.優(yōu)化競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)工作,確保激發(fā)全員勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,助力公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn).完善《金川集團(tuán)公司技能素質(zhì)提升活動(dòng)實(shí)施方案》《金川集團(tuán)公司技能比賽管理辦法》等制度體系.立足基層一線、注重全員參與,探索開(kāi)展技能比賽活動(dòng)的新方式新方法,使比賽成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升的有效平臺(tái).競(jìng)賽內(nèi)容要對(duì)接公司高質(zhì)量發(fā)展要求、對(duì)接國(guó)際國(guó)內(nèi)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)接重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程技術(shù)要求.競(jìng)賽方式要圍繞公司和產(chǎn)業(yè)工人對(duì)職業(yè)技能的需求,通過(guò)導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、團(tuán)隊(duì)對(duì)抗賽等多種途徑對(duì)產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行技能培訓(xùn).完善技能競(jìng)賽組織效能評(píng)估機(jī)制,形成"培訓(xùn)、比賽、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)"緊密銜接的工作格局,全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)的提升.)18、加大對(duì)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效扶持力度.全面踐行"人人參與創(chuàng)新、時(shí)時(shí)都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新"的創(chuàng)新理念,優(yōu)化群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作機(jī)制,完善《金川集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新管理制度》《金川集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《金川集團(tuán)公司創(chuàng)新成果積分管理辦法》等創(chuàng)新制度體系,圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)、重大工藝、重要工序和設(shè)備技術(shù)改進(jìn)、管理水平提升等工作內(nèi)容,完善創(chuàng)新成果征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣評(píng)價(jià)體系.提升"搭平臺(tái)、建機(jī)制、加動(dòng)力"創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范創(chuàng)新成果"五步法"總結(jié)標(biāo)準(zhǔn),健全勞模創(chuàng)新工作室"六有"標(biāo)準(zhǔn).發(fā)揮創(chuàng)新工作室勞模引領(lǐng)、骨干帶動(dòng)、創(chuàng)新攻關(guān)、交流研討、成果孵化、人才培育作用,強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、信息交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資金補(bǔ)助措施,推薦創(chuàng)新成果對(duì)外參展、交流、評(píng)選,推行勞動(dòng)模范、工匠和高技能職工的名字命名優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果和先進(jìn)操作法,積極推廣創(chuàng)新成果,形成黨政工合力推進(jìn)工作機(jī)制,為產(chǎn)業(yè)工人開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新提供良好的服務(wù)保障.全面融合科技創(chuàng)新與職工技術(shù)創(chuàng)新體系,鼓勵(lì)一線工人和工程技術(shù)人員共同參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝革新等科技攻關(guān),將其納入公司科技管理體系,進(jìn)行立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)審、結(jié)題.激勵(lì)工程技術(shù)人員和一線工人緊貼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),切實(shí)解決實(shí)際應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題.篩選職工創(chuàng)新成果,進(jìn)入金川鎳鈷研究設(shè)計(jì)院成果孵化平臺(tái),促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用.完善《金川集團(tuán)公司科技成果管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,通過(guò)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)、職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)措施,為寫好"產(chǎn)學(xué)研用"四篇文章增添動(dòng)力.力爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)工人專利每年以5%增長(zhǎng).)19、組織產(chǎn)業(yè)工人積極參與實(shí)施走出去戰(zhàn)略和"一帶一路"建設(shè).結(jié)合公司參與全球資源配置和"金川-境內(nèi)-海外"的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)格局,在"一帶一路"建設(shè)中,要進(jìn)一步用金川技術(shù)、金川產(chǎn)品、金川人才開(kāi)發(fā)和建設(shè)東南亞、南部非洲等境內(nèi)外礦產(chǎn)資源和重大工程項(xiàng)目,培育利益共享的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,助力我國(guó)構(gòu)建"陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)"的開(kāi)放格