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文檔簡介

深圳精益生產(chǎn)公開課大綱一、精益初相識破冰：您如何看待精益？1、精益的來歷與價值2、精益的三個特點3、運用精益工具的技巧二、七大浪費的管控1、什么是浪費●消除浪費的價值2、七大浪費的解析與管控技巧●七大浪費：運輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生產(chǎn)、不良浪費3、關于七大浪費的視頻與案例解析4、七大浪費的現(xiàn)場觀察表延伸：*富士康12浪費；*一汽大眾9大浪費探討：我們企業(yè)如何運用“七大浪費管控”工具？三、管理者的5S管理1、精益必須以5S為基礎2、5S的基本知識3、管理者如何推動5S管理●5S的內涵及外延接口練習：*發(fā)表對5S的看法（講一段）；*推動5S的三條措施四、問題分析與解決1、PDCA：問題改善的八個步驟2、問題解決的兩個工具3、9個五個為什么案例解析4、探討：如何提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力練習：魚骨圖與五個為什么的演練五、防呆法的運用1、防呆法的概念及價值2、防呆法十大原理及案例解析3、工作中的防呆法案例運用4、推行防呆法的步驟5、探討：身邊有什么防呆法的例子？案例：*未采用防呆法的新聞事例；*生產(chǎn)現(xiàn)場防呆法研討；*特定場景下防呆法的思考六、價值流分析1、價值流分析的意義2、價值流的基本圖標3、價值流圖的經(jīng)典案例探討：如何使價值流分析發(fā)揮真正作用七、結業(yè)與落地1、合影2、頒發(fā)證書3、部分珍貴PPT贈送4、后續(xù)落地措施跟蹤注：天行健

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