項(xiàng)目進(jìn)度控制PPT課件講義

ScheduleControl

項(xiàng)目進(jìn)度控制工程項(xiàng)目生命周期過(guò)程？進(jìn)度控制的任務(wù)？進(jìn)度控制程序？贏得值原理？進(jìn)度計(jì)劃分類？進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)？項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件？項(xiàng)目進(jìn)度模板/樣表？話題：工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期過(guò)程活動(dòng)全景STAGE1STAGE2STAGE3STAGE4GATE1GATE2(Optional)VENTUREBASISlBusinessStrategylVenturePhilosophylVentureBasisDocumentsPROJECTPLAN/RESOURCINGlPlanNextStagelProjectPlanlRoadMaplVentureResourcinglContractingBUSINESSALTERNATIVESASSESSMENT/SELECTIONlIdentifyLeadOptionslIdentify/EvaluateAlternativeslSelectPreferredAlternativeDEFINITION/OPTIMIZATION/EXECUTION/STARTUPlTechnologySelectionlValueImprovingPracticeslConstructabilitylScopingStudylScreeningStudy/lDesignBasislFrontEndEngineeringlDetailedEngineeringFacilitiesBasislEarlyProcurementlProcurementlConstructionlTurnoverlPermittinglCommissioning&StartuplFinalDocumentationlFinalReportSHE*REVIEWSlInherentSHE*ReviewlPre-HAZOPReviewlHAZOPReviewlMgt.ofChangePostHAZOPlPreStartupSafetyReviewQAPROCESSESlTechnicalQualityAssurancelColdEyesReview0lColdEyesReview1lColdEyesReview2lColdEyesReview3lFEL*AssessmentECONOMICS/FUNDING/APPROVALSlUnclass.Estim./Sched.lClassVEstimate/Sched.lClassIII/IVEstim./Sched.lClassIIEstimate/Sched.lChangeTracking&Management(FEL)lChangeControlPostA/RlBusinessCaselAdvanceFundinglAppropriationRequestlCost&ScheduleControllFinancialCloseoutLEARNINGS/IMPROVEMENTlAccess/DisseminateLearningslFac.Perform.Assess.lDevelopment&ExecutionAssessmentlInvestmentReappraisal*FEL=FrontEndLoading,SHE=Safety,Health,Environmentaldesignatesdeliverabletobereviewedatnextstage,&updatedasrequiredCommissionandStartUpFacilitiesSTAGE5EvaluateAlternativesPostStartupandOperationsBusinessPlanningExecuteProjectEstablishDesignandExecutionBasesEstablishSpecsandRequirementsStartupCommissioning/OperationsBusinessPlanningProjectDevelopmentScreeningDefinitivePlanningFrontEndEngineeringProjectExecutionDetailedEngineering,Procurement&ConstructionGATE4GATE3工程項(xiàng)目過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程工程項(xiàng)目的過(guò)程分為兩類:Products-OrientedProcessesProjectManagementProcesses工程項(xiàng)目中的工程（設(shè)計(jì)）、采購(gòu)、施工，即（EPC)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。而對(duì)EPC過(guò)程的啟動(dòng)、策劃（設(shè)計(jì)）、實(shí)施、控制、收尾過(guò)程是項(xiàng)目的管理過(guò)程。兩者是相互依存，前者為工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是后者的對(duì)象，后者伴隨前者而存在。工程項(xiàng)目過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程立項(xiàng)過(guò)程S（可研、批準(zhǔn)）工程（設(shè)計(jì)）過(guò)程E（文件、圖紙、建議、方案、過(guò)程、系統(tǒng)等）采購(gòu)過(guò)程P（設(shè)備、材料、制造）施工過(guò)程C（建筑、安裝）開(kāi)車過(guò)程T（產(chǎn)品）策劃過(guò)程P（Planning)啟動(dòng)過(guò)程（招標(biāo)、委托）實(shí)施過(guò)程E(Execution)控制過(guò)程C(Controlling)收尾過(guò)程（檢驗(yàn)、接受）工程項(xiàng)目過(guò)程授標(biāo)簽約勘察設(shè)計(jì)驗(yàn)收售后服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)考核試車施工采購(gòu)竣工時(shí)間（進(jìn)度）費(fèi)用財(cái)務(wù)客戶關(guān)系合同風(fēng)險(xiǎn)安全、環(huán)境資源（人/物）質(zhì)量文件（信息）工作流信息流物資流)(資金流兩大過(guò)程的相互關(guān)系工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)工程項(xiàng)目綜合服務(wù)內(nèi)容提供咨詢、融資、設(shè)計(jì)、施工、管理等全方位、全過(guò)程服務(wù)工程設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理

施工開(kāi)車操作維修

停車工藝咨詢項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和融資

試車維修專營(yíng)（或主營(yíng)）工程項(xiàng)目。FMEPCT全功能。組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置適應(yīng)FMEPCT全功能的需要。擁有與FMEPCT全功能相適應(yīng)的專業(yè)人才。擁有完善的項(xiàng)目管理體系。具有與工程公司業(yè)務(wù)規(guī)模相應(yīng)的融資能力。什么是工程公司一個(gè)成熟的功能完備的工程公司--PROJECTLISTPROPOSALEIA&SSHEVALUATIONSITESELECTIONFEASIBILITYSTUDYBASICDESIGNFRONT-ENDENGINEERINGPRELIMINARYDESIGNPROJECTMANAGEMENTCONTRACTORFINANCINGBOTBOOTORBLTEPCOREPCMCONSTRUCTIONSUPERVISIONPROCUREMENTSERVICESTARTUPSERVICETECHNICALSERVICE&CONSULTINGPROJECTENDNESSEVALUATION工程公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程能提供的服務(wù)項(xiàng)目生命周期PROJECTLIFEDEFINITIONDEVELOPMENTEXECUTIONCLOSEOUTBUSINESSPLANSCREENPLANDEFINITIVEPLANNING(BASICDESIGN)DETAILEDENGINEERINGPROCUREMENT&CONSTRUCTIONCOMMISSIONIGPLANTSTARTUPCONTRACTORCOMEINTOFRONTPHASEPERFORMANCEPHASEFRONT-ENDENGINEERING什么是工程總承包項(xiàng)目生命周期PROJECTLIFEDEFINITIONEXECUTIONCLOSEOUTBUSINESSPLANSCREENPLANDEFINITIVEPLANNING(BASICDESIGN)DETAILEDENGINEERINGPROCUREMENT&CONSTRUCTIONCOMMISSIONIGPLANTSTARTUPCONTRACTORCOMEINTOFRONTPHASEPERFORMANCEPHASEFRONT-ENDENGINEERING立項(xiàng)可研、方案基礎(chǔ)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工開(kāi)車后評(píng)估業(yè)主項(xiàng)目管理工程總承包（1）工程總承包（2）工程總承包（3）工程總承包（4）EPCLUMPSUMFEEPPLUSEPCLUMPSUMFS+FEEP+EPCLUMPSUMEPCTURNKEYDEVELOPMENT業(yè)主(OM)PMP\TEVC業(yè)主(OM)P\TEVCPMCPMA業(yè)主OMPMCPMADAB工程公司E\P\C\TVC業(yè)主(OM)PMP\T業(yè)主(OM)P\T業(yè)主OMPMCPMA工程公司EPCTA模式B模式C模式工程項(xiàng)目運(yùn)作模式的比較對(duì)比要素模式A模式B模式C1.業(yè)主機(jī)構(gòu)大中小業(yè)主，大PMC2.項(xiàng)目管理專業(yè)化低高高3.設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用不能發(fā)揮不能發(fā)揮能充分發(fā)揮4.EPC的協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)分離、外部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，內(nèi)部協(xié)調(diào)5.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)一次性能積累專營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)豐富6.項(xiàng)目管理技術(shù)水平低水平高水平高7.進(jìn)度難交叉難交叉能合理交叉8.費(fèi)用難控制較難控制能控制9.質(zhì)量各管各的質(zhì)量各管各的質(zhì)量全面控制質(zhì)量10.投資效益差較差好11.業(yè)主管理事繁、效益差事較繁、效益較差省時(shí)、省錢(qián)、省力傳統(tǒng)E、P、C與EPC總承包的區(qū)別EPCPhasedEPCExecutionEPCEProjectAwardConcurrentEPCExecutionFastTrackEPCExecutionPCEPC在嚴(yán)格計(jì)劃前提下的深度交叉，不同于過(guò)去所說(shuō)的“三邊”工程。使工程建設(shè)項(xiàng)目的周期明顯縮短，投資減少，過(guò)程精細(xì)化程度大大提高。采購(gòu)納入設(shè)計(jì)過(guò)程信息準(zhǔn)確設(shè)計(jì)變更少施工納入設(shè)計(jì)過(guò)程可施工性強(qiáng)變更少設(shè)計(jì)工作范圍擴(kuò)大深度提高項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用容易控制采用三維設(shè)計(jì)條件具備準(zhǔn)確性提高設(shè)計(jì)進(jìn)度安排隨項(xiàng)目整體需要避免盲目趕工影響質(zhì)量項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程有條件實(shí)行設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中主導(dǎo)作用突出EPC總承包項(xiàng)目過(guò)程中E的特點(diǎn)E項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)？

把所有已經(jīng)確定的活動(dòng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)施完畢，并確保實(shí)施結(jié)果滿足相關(guān)的約束條件！相關(guān)的約束條件：例如質(zhì)量要求、投資要求、環(huán)境保護(hù)要求、安全要求等。

進(jìn)度控制計(jì)劃的作用：為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制提供依據(jù)；為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源配置提供依據(jù)；為項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)各方在時(shí)間上的相互協(xié)調(diào)（活動(dòng)的邏輯關(guān)系）提供依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度控制程序？項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)周期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目活動(dòng)定義過(guò)程輸入方法輸出1.工作分解結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3.歷史資料4.項(xiàng)目約束條件5.項(xiàng)目假設(shè)條件6.專家評(píng)定1,工作分解方法2,活動(dòng)一覽表模板1,項(xiàng)目活動(dòng)一覽表2,支持性文件3,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的修改項(xiàng)目活動(dòng)的排序過(guò)程輸入方法輸出1,項(xiàng)目活動(dòng)一覽表2,項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)3,強(qiáng)制性的依從關(guān)系4,選擇性的依從關(guān)系5,項(xiàng)目外部依從關(guān)系6,項(xiàng)目約束條件1.單代號(hào)圖法2.雙代號(hào)圖法3.條件圖法4.網(wǎng)絡(luò)圖模板1.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2.活動(dòng)一覽表的修改項(xiàng)目活動(dòng)周期估算過(guò)程輸入方法輸出1.項(xiàng)目活動(dòng)一覽表2.項(xiàng)目約束條件3.項(xiàng)目假設(shè)條件4.項(xiàng)目資源要求5.項(xiàng)目資源能力6.歷史資料7.已確定風(fēng)險(xiǎn)1.類比估算法2.定額估算法3.專家評(píng)定法4.預(yù)留時(shí)間1.項(xiàng)目動(dòng)活周期估算2.估算的基礎(chǔ)3.修改后的項(xiàng)目活動(dòng)一覽表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程輸入方法輸出1.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2.活動(dòng)周期估算3.資源要求4.資源組合說(shuō)明5.項(xiàng)目日歷6.項(xiàng)目約束條條7.項(xiàng)目假設(shè)條件8.提前和滯后9.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃10.活動(dòng)特性1.數(shù)學(xué)分析法2.工期壓縮法3.模擬技術(shù)4.資源平衡法5.項(xiàng)目管理軟件6編碼結(jié)構(gòu)1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.支持性文件3.進(jìn)度管理計(jì)劃4.資源需求的修正時(shí)間參數(shù)計(jì)算/網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程輸入方法輸出1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.效績(jī)報(bào)告3.變更請(qǐng)求4.進(jìn)度管理計(jì)劃1.進(jìn)度變更控制系統(tǒng)2.效績(jī)測(cè)量技術(shù)3.補(bǔ)充策劃4.項(xiàng)目管理軟件5.偏差分析1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的修正2.糾正措施3.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)贏得值原理？贏得值原理技術(shù)的應(yīng)用贏得值定義贏得值原理參數(shù)

進(jìn)度/費(fèi)用執(zhí)行效果評(píng)價(jià)指數(shù)贏得值原理？贏得值原理（EVC-EarnedValueConcept）是一項(xiàng)有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于二十世紀(jì)中期首次確立的。美國(guó)能源部于二十世紀(jì)末期頒布指令“凡是投資超過(guò)五千萬(wàn)美元的能源部所建的工程項(xiàng)目，都必須全面采用EVC控制系統(tǒng)來(lái)實(shí)行項(xiàng)目管理”。隨后，EVC控制系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理。目前，國(guó)際上已普遍采用《贏得值原理》進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用／進(jìn)度綜合控制。能否采用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制，已經(jīng)成為衡量工程項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目控制能力的標(biāo)志之一。贏得值定義贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算值（BCWP），用來(lái)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用／進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估。即在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算值與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃工作的預(yù)算值(BCWS)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算值與實(shí)際資源消耗值(ACWP)作對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果。贏得值原理基本參數(shù)BCWS：指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)的預(yù)算值，簡(jiǎn)稱“計(jì)劃值”，是檢查費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果的檢測(cè)基準(zhǔn)。BCWP：指某時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目已完工作量的預(yù)算值，簡(jiǎn)稱“贏得值”，具有反映進(jìn)度和費(fèi)用執(zhí)行效果的雙重特性。ACWP：指某時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目已完工作量的實(shí)際消耗值，簡(jiǎn)稱“實(shí)耗值”，是反映費(fèi)用執(zhí)行效果的基本參數(shù)。贏得值原理的三個(gè)參數(shù)中，BCWP和BCWS對(duì)比，可以評(píng)估工程項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行效果；BCWP與ACWP對(duì)比可以評(píng)估項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行效果；三者相互對(duì)比，可以評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的綜合執(zhí)行效果，全面反映項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。0123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)費(fèi)用或人工時(shí)CV檢測(cè)時(shí)間BCWP(earn)ACWP(actual)SV=BCWP–BCWSSV>0進(jìn)度提前SV<O進(jìn)度推遲SV=0符合計(jì)劃CV=BCWP–ACWPCV>0效益好CV<0效益差CV=0符合計(jì)劃嬴得值原理簡(jiǎn)圖進(jìn)度執(zhí)行效果評(píng)價(jià)指數(shù)進(jìn)度差異：SV=BCWP-BCWSSV＜0表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度

SV＝0表示實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度

SV＞0表示實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度指數(shù)：SI=SV/BCWP

SI＜0表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度

SI＝0表示實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度

SI＞0表示實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)：SPI=BCWP/BCWSSPI＞1表示實(shí)際進(jìn)度提前

SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度

SPI＜1表示實(shí)際進(jìn)度拖延SV、SI和SPI都是用工作量來(lái)反映進(jìn)度。SV用完成工作量的實(shí)際值表示進(jìn)度的提前或推遲，SI表示工作量提前或推遲的百分比，SPI用工作量表示速率。費(fèi)用執(zhí)行效果評(píng)價(jià)指數(shù)進(jìn)度差異：CV=BCWP-ACWPCV＜0表示完成某工作量時(shí)實(shí)際消耗高于計(jì)劃值（超出）

CV＝0表示完成某工作量時(shí)實(shí)際消耗等于計(jì)劃值（相當(dāng)）

CV＞0表示完成某工作量時(shí)實(shí)際消耗低于計(jì)劃值（減少）進(jìn)度指數(shù)：CI=CV/BCWPCI＜0表示完成某工作量時(shí)實(shí)際消耗高于計(jì)劃值（超出）

CI＝0表示完成某工作量時(shí)實(shí)際消耗等于計(jì)劃值（相當(dāng)）

CI＞0表示完成某工作量時(shí)實(shí)際消耗低于計(jì)劃值（減少）進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)：CPI=BCWP/ACWPCPI＞1表示效益好或效率高

CPI＝1表示效益或效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)

CPI＜1表示效益差或效率低CV、CI和CPI都是用費(fèi)用表示效果。CV表示在完成一定工作量時(shí)實(shí)際費(fèi)用支付是節(jié)省還是超支，CI表示費(fèi)用節(jié)省還是超支的百分?jǐn)?shù)，CPI表示效率或效益。進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測(cè)-1/6(以設(shè)計(jì)人工時(shí)為例)BCWPACWPBCWS1BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0效率高,進(jìn)度較快,投入延遲若偏離不大維持現(xiàn)狀進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測(cè)-1/6(以設(shè)