工程質(zhì)量檢驗制度范本（二篇）

第4頁共4頁工程質(zhì)量檢驗制度范本監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理人員檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式發(fā)出“不合格工程通知”，通知施工單位，同時抄報建設(shè)單位。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定辦理。1.對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不合格材料用于工程中。2.如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，同時繼續(xù)下道工序施工。3.特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理單位的同時，還應(yīng)通知建設(shè)單位及設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理人員共同檢查簽證。4.監(jiān)理人員對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。5.監(jiān)理人員在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格項目通知”，并限期改正。6.如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報業(yè)主進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。7.監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理制度1.工程中如發(fā)生事故，應(yīng)嚴(yán)格按事故處理流程進(jìn)行處理，調(diào)查事故原因（包括勘察現(xiàn)場、調(diào)查訪問、資質(zhì)部門技術(shù)鑒定）、認(rèn)定原因、總結(jié)教訓(xùn)。2.事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫事故報告單。施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，應(yīng)立即上報建設(shè)單位。3.對重大質(zhì)量、安全事故應(yīng)報請____質(zhì)檢或安全部門共同作出處理意見。4.凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)業(yè)主同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗收，并按相關(guān)規(guī)定決定做出處罰。5.事故處理完成后，責(zé)任方應(yīng)提出事故原因分析和處理結(jié)果等文件，并對處理技術(shù)負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。責(zé)任方應(yīng)將處理文件及處理結(jié)果情況，書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理公司。施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度1.按合同規(guī)定監(jiān)督施工進(jìn)度，監(jiān)理方按時以書面的形式定時向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度，及與計劃的相對比的形象進(jìn)度情況。2.如施工進(jìn)度出現(xiàn)延緩，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況調(diào)查，并做出相應(yīng)處理。如是施工單位造成工期延緩，則要求施工方解釋理由，說明將采取何種措施、如何加快工程進(jìn)度，監(jiān)理方負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。非施工方造成的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)實情處理或提請建設(shè)單位予以延長工期，批準(zhǔn)后，施工方調(diào)整進(jìn)度計劃，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。3.因施工方原因，造成實際進(jìn)度滯后，而且施工方拒絕接受監(jiān)程師加快工程進(jìn)度的指令，或采取了加快工程進(jìn)度的措施，預(yù)期趕不上工程進(jìn)度的，監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位提出報告，建議對工程一部分實行指令分包或更換承建方。4.在延期事件發(fā)生的____天內(nèi)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提出《延長工期申報表》，監(jiān)理工程師在接到《延長工期申報表》____天內(nèi)，應(yīng)對延長工期的理由及延長工期的天數(shù)進(jìn)行____和確認(rèn)，填寫《延長工期審批表》并最終報建設(shè)單位代表及總監(jiān)理工程師批復(fù)。投資監(jiān)督制度嚴(yán)格控制設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理人員應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。監(jiān)理日記和會議制度工程施工過程中，每月由我司總監(jiān)理工程師（代表）____相關(guān)單位召開監(jiān)理例會，總結(jié)本月的監(jiān)理工作情況；檢查本月各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等重要事項；調(diào)整并擬訂新的進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量保證措施；協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)間的關(guān)系，確保安全文明施工，提高工作效率；并布置安排下月的監(jiān)理計劃任務(wù)。工程質(zhì)量檢驗制度范本（二）一、質(zhì)量檢驗實施細(xì)則按照設(shè)計文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制，現(xiàn)場質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)工序的檢查，分部、分項、單位工程的驗收，工程檢查，報驗和監(jiān)理簽證工作，組織職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)、技能培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出改進(jìn)意見并督促整改，把工程質(zhì)量控制貫穿于施工的全過程。1、項目開工前，由項目總工程師組織工程技術(shù)人員，認(rèn)真審核施工圖紙、設(shè)計文件，認(rèn)真詳細(xì)編制《實施性施工組織設(shè)計》，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及必要的設(shè)計變更，應(yīng)及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出2、施工測量放線，放線實行“雙檢”制，大中型建筑工程由公司、項目部雙檢，一般工程由經(jīng)理部采用不同人或不同方法測量、核對結(jié)果，測量記錄要規(guī)范，字跡工整清晰，主測人員要簽字。3、水泥、鋼筋、砂石料等各種原材料進(jìn)場，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序，質(zhì)量不合格或質(zhì)量合格證明書，質(zhì)量檢驗報告等憑證不全者，不得進(jìn)場。4、原材料應(yīng)按指定地點設(shè)置，經(jīng)試驗人員檢驗合格后方可用于工程施工。____年中考沖刺綜合復(fù)習(xí)指導(dǎo)北京地區(qū)試題廣東地區(qū)試題江蘇地區(qū)試題5、對施工中的特殊過程、關(guān)鍵工序，必須事先編制詳細(xì)的質(zhì)量措施和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，施工中必須派技術(shù)人員6、試驗人員須認(rèn)真做好施工過程中的工程試驗檢測工作，做到各種試驗數(shù)據(jù)齊全、真實、資料完整。7、質(zhì)檢工程師根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師要求檢查程序，配合監(jiān)理工程師及時認(rèn)真進(jìn)行工序，隱蔽工程檢查、分項分部工程驗收工作。8、質(zhì)檢工程師認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，掌握設(shè)計尺寸，每道工序完工后，會同技術(shù)人員及時進(jìn)行自檢，填寫有關(guān)檢查證，核定合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行專項檢查，并及時請監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。9、質(zhì)檢工程師該經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計、施工規(guī)范或技術(shù)操作規(guī)程的行為，除向當(dāng)事人進(jìn)行教育、幫助和提出糾正意見外，還應(yīng)填寫“工程質(zhì)量問題通知書”責(zé)成限期整改。對問題嚴(yán)重的應(yīng)進(jìn)行必要的處罰，對因質(zhì)量問題及人身安全或?qū)σ院蠊こ藤|(zhì)量可能造成的嚴(yán)重后果的，有權(quán)決定停止其施工作業(yè)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。10、項目經(jīng)理部每月組織一次由項目經(jīng)理帶隊，安質(zhì)、工程、物資、試驗等部門人員參加的對在建工程的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定改進(jìn)措施，限期整改，同時核查考核相關(guān)部門的工作質(zhì)量以及質(zhì)量控制情況，并將檢查結(jié)果行文通報，獎優(yōu)罰劣。11、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故較小的情況下，可采取返修或返工，構(gòu)成一般以上事故，應(yīng)及時在____小時內(nèi)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管部門，共同制定處理方案，把損失減少到最低限度。二、材料進(jìn)場檢驗堅持材料進(jìn)場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。（1）嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的材料均應(yīng)具有相應(yīng)的出廠合格證及質(zhì)量證明書，而且還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗，檢驗合格后才用于本工程的施工。對經(jīng)檢驗達(dá)不到設(shè)計要求的原材料根據(jù)具體情況采取降級使用或退貨處理。（2）原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，按照is0操作手冊的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標(biāo)識牌，以防誤用。（3）每月對不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計分析，重點對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析其所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別提出和采取預(yù)防措施。三、材料投入保證措施本工程使用的工程材料，除應(yīng)由廠家提供的質(zhì)保書外，還應(yīng)按設(shè)計、施工規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗，并提前向有關(guān)部門提交擬訂購的材料供應(yīng)商____。l、原材料檢驗程序表原材料檢驗程序表2、材料、構(gòu)件供應(yīng)保證措施我公司計劃在本工程中狠抓材料質(zhì)量，從而提高工程質(zhì)量。工程中使用的材料全部由我單位材料部統(tǒng)一采購，鋼筋、商品瀝青混凝土、無機(jī)混合料及其它各種構(gòu)配件，全部從具有相應(yīng)資質(zhì)的廠家定購，杜絕使用不明身份的材料。材料進(jìn)場實行檢驗制度。原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質(zhì)量員、材料員對此全權(quán)負(fù)責(zé)。四、現(xiàn)場見證取樣（1）涉及結(jié)構(gòu)安全的試場、試件以及有關(guān)材料，按規(guī)定進(jìn)行取樣檢測。（2）取樣和送檢是工程質(zhì)量的檢測重要環(huán)節(jié)，其真實性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性，為保證試件能代表母體的質(zhì)量和取樣的真實，本工程現(xiàn)場取樣應(yīng)在監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進(jìn)行試驗。五、班組自檢和交接制度1、工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過中的自我檢查，自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在限值內(nèi)，這就要求施工班組搞好自檢。自檢主要是本班組（本工種）范圍內(nèi)進(jìn)行，由承擔(dān)檢驗批、分項工程的工種工人和班組等參加。在施工操作過程中或工作完成后，對產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查和互相檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題上，及時整改，防止質(zhì)量驗收成為“馬后炮”六、專職質(zhì)量檢查員檢查制度（1）各