房地產(chǎn)高管績(jī)效考核方案(通用3篇)

第房地產(chǎn)高管績(jī)效考核方案(通用3篇)房地產(chǎn)高管績(jī)效考核方案5篇

房地產(chǎn)市場(chǎng)誘人的前景必然導(dǎo)致企業(yè)間展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而在房地產(chǎn)企業(yè)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)中，卻存在著諸多問(wèn)題。方案要寫明在什么時(shí)間、多大范圍內(nèi)由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何時(shí)做到何種程度。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“房地產(chǎn)高管績(jī)效考核方案”，下面是小編精心整理的房地產(chǎn)高管績(jī)效考核方案(通用3篇)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

第一篇:房地產(chǎn)高管績(jī)效考核方案

Recallingthisworkin2023,theworkishighenthusiasm,butalsothrewhimselfinto,workconscientiously.Withtheadventofthenewyear,areviewofourworkisaimedatdrawinglessonsandimprovingourselvesinordertodoabetterjob.

First,theworkreview

Vanke________:SincetheopeninginMay,toparticipateinJunetotwocitytourplan,inJulytheownerstopaybackquarter,AugustVankehappymonth,9-10monthresidentialexpansion,closedsalesinNovemberandaseriesofwork,FromwhichprofoundexperiencetoVankeunderthesystemoftightworksystem,andinworktolearnacarefulandcomprehensivewayofthinking.

Pauli________:NovemberformalparticipationintheworkofPaulLafite,whichishigherthantheVankehigh-endprojects,differentprojects,developersandtheenvironment,workmethodshavechanged,andVanke"sstepbystep,Belongtothe"stocking"workingenvironment,moreistoseetheresultsofthings.Whichisalsoinvolvedinthe12-yearmarketingprogramwork,althoughtwistsandturns,reviseddozensoftimes,butultimatelygettherecognitionofdevelopers,whichalsolearnedalargemarketingprogramworkprocessesandwaysofthinking.

Asthecompanytookoverthenewproject,thebeginningoftheyearalsoparticipatedinthedayreputation,stonelake,PalmSpringsprojectintheworkoftheprojectandmarketingprograms,accesstomoredifferenttypes,differentnature,differentpositioningprojects,Moreprogramstowriteskillsandmethodstolearnmoreindustryexpertise.

Second,thelackofpoints

Theirninemonthsinthecompany"swork,flashpointisnotmuch,therearemanyundesirableworkoftheDepartment,summedupthemainproblemsarethefollowing:

1,lackofcommunication,cannotmakefulluseofresources

Inthecourseofwork,duetotheindustryprofessionalunfamiliar,noractivelytoothercolleaguesforadvice,resultinginreducedefficiencyorevenerrors,cannotreachthefulladvantageoftheadvantagesofresources.Infuturework,theneedtotaketheinitiativetostrengthenandothercolleaguesandevencolleaguesinotherdepartmentsofcommunication,throughthecompanythisplatformtoachieveresourcesharing,therebyenhancingtheirlevelofbusiness.

2,thelackofplanning

Inthecourseoftheirwork,duetothelackofplanning,thepurposeoftheworkisnotclear,primaryandsecondarycontradictionsareunclear,oftenachievelesseffectiveresults.Inthefutureworkprocess,theneedtoclearlydevelopworkplans,worktostrengthenthepurposeofunderstanding,distinguishbetweenprimaryandsecondarycontradictions,strivetoachieveamultipliereffect.

3,professionalnarrowsurface

Duetotheirnarrowprofessionalside,therealestateotherprofessionalknowledgeisnotenough,butalsocausedtheworkofthelow-levelerrorscommitted.Therefore,strengtheningprofessionallearningisinevitableandquiteimportanttask.

4,lackoflogic

Logicistheembodimentofaprofessionalplanningstaff,andthisiswheremyflaws,thinkingisnotthrough,beforeandaftertheuncoordinated,seriouslyaffectedtheoverallprocessoftheprogramideas,leadingtothefinalresultsunsatisfactory,thispointButalsotheneedforlong-termtraining.

Third,recommendations

Duringthework,thecompanyalsotrytocarryoutallaspectsofknowledgetraining,whichenhancetheindividualplayagreathelp,butalsosuggestedthatmoretrainingcancontinuetocarryout.

第二篇:房地產(chǎn)高管績(jī)效考核方案

甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)辦公地址：郵編：

乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)辦公地址：郵編：

為適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的需要，經(jīng)過(guò)雙方友好協(xié)商及遵循平等互利的原則，甲方同意委托乙方以代理出售方式營(yíng)銷策劃本項(xiàng)目，并就下列條款達(dá)成協(xié)議：

鑒于甲方系《》(暫定名)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)的合法開(kāi)發(fā)建設(shè)單位，本項(xiàng)目位于區(qū)路號(hào)，總建筑面積約平方米。其中委托可售建筑面積平方米，共計(jì)套。除非另有特別約定，本合同所有面積和技術(shù)指標(biāo)最終以實(shí)測(cè)面積為準(zhǔn)。

第一條：乙方責(zé)任

(一)、乙方全面負(fù)責(zé)銷售房屋的行銷企劃和銷售策略的制定和執(zhí)行。乙方策劃設(shè)計(jì)的廣告、海報(bào)和樓書(shū)等對(duì)外發(fā)布的內(nèi)容必須事先征得甲方的同意，后由甲方負(fù)責(zé)發(fā)包制作發(fā)布。

(二)、乙方自行承擔(dān)本公司銷售人員的薪資福利。

(三)、乙方負(fù)責(zé)預(yù)售合同的按時(shí)簽訂和貸款合同的抄寫工作，負(fù)責(zé)收齊客戶貸款

所需全部資料送達(dá)甲方。

(四)、乙方不得超越甲方的授權(quán)向購(gòu)房者作出任何承諾。在銷售期間，嚴(yán)格按照

市房地局網(wǎng)上銷售規(guī)定，不得違規(guī)銷售，乙方不得做出任何有損甲方形象的行為，如由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任均由乙方承擔(dān)。

(五)、乙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用原則，對(duì)購(gòu)房人的知情權(quán)和其他合法權(quán)益應(yīng)依法維護(hù)，

不得侵犯。

(六)、乙方應(yīng)具備銷售代理合法資質(zhì)，并提供銷售代理合法資質(zhì)的相關(guān)文字資料

于甲方備案，乙方向甲方保證不會(huì)發(fā)生因乙方的原因?qū)е虏荒艽礓N售的情況。

第二條：甲方責(zé)任

(一)、甲方保證對(duì)委托出售之房地產(chǎn)有出售之權(quán)利，且產(chǎn)權(quán)清楚，并依約配合交房，否則，由此給買方所造成的損失，概由甲方負(fù)責(zé)賠償，并承擔(dān)一切法律責(zé)任。

(二)、甲方承諾有權(quán)委托乙方代理銷售策劃本項(xiàng)目，否則由此產(chǎn)生的法律后果由甲方承擔(dān)，并賠償乙方經(jīng)濟(jì)損失。

(三)、為促進(jìn)銷售，買方需辦理購(gòu)屋貸款時(shí)，甲方需配合辦理。

(四)、在委托期間內(nèi)未經(jīng)乙方同意，甲方不得將委托部分銷售代理權(quán)部分或全部轉(zhuǎn)讓給任何第三方。

(五)、甲方委托價(jià)格，當(dāng)作為商業(yè)秘密，不得對(duì)外泄露。

(六)、甲方委派現(xiàn)場(chǎng)收款人員及檔案管理人員壹名。

(七)、本項(xiàng)目之廣告費(fèi)由甲方支出，包括售樓中心廣告布置、樓書(shū)、DM等一切銷售道具之費(fèi)用，費(fèi)用預(yù)計(jì)為總銷售額之。

(八)、甲方免費(fèi)提供經(jīng)裝修房屋予乙方做售樓接待場(chǎng)地，并承擔(dān)銷售現(xiàn)場(chǎng)的各預(yù)算費(fèi)用包括網(wǎng)上銷售設(shè)備、寬帶費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)及其他辦公費(fèi)用。

第三條：委托價(jià)格

(一)、委托產(chǎn)權(quán)價(jià)格均價(jià)人民幣元/㎡。

(二)、一房一價(jià)單價(jià)表由乙方制定，但需保證上述均價(jià)，一房一價(jià)表經(jīng)雙方蓋章確認(rèn)，作雙方結(jié)算溢價(jià)之依據(jù)(實(shí)際房源成交價(jià)格對(duì)應(yīng)一房一價(jià)表，超出部分稱為溢價(jià))。

(三)、未經(jīng)甲方同意，乙方銷售價(jià)格不得低于上述約定。

第四條：委托期限和開(kāi)盤

(一)、銷售期限

本項(xiàng)目銷售期限于網(wǎng)上開(kāi)通并以甲方書(shū)面通知可簽預(yù)售合同之日起至取得入住許可證個(gè)月止。合同期滿后經(jīng)雙方同意可以延長(zhǎng)合同期限。

(二)、開(kāi)盤條件

銷售物業(yè)的正式開(kāi)盤有待于下列條件的同時(shí)成熟：

(a)甲方已取得銷售物業(yè)的預(yù)售許可證。

(b)售樓處已按雙方確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)完成了裝修布置。

(c)樣板房已裝修并配置全部家具。

(d)雙方已經(jīng)確定全部房源的銷售價(jià)格。

(三)、銷售指標(biāo)

每期房源開(kāi)盤銷售期限內(nèi)乙方應(yīng)合計(jì)成功銷售可售建筑面積的%以上。

第五條：建材設(shè)備及工程建設(shè)進(jìn)度

甲方同意本項(xiàng)目在銷售中向客戶承諾的建材設(shè)備、裝修標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)進(jìn)度(見(jiàn)附件)。

第六條：樓款之收取

甲方負(fù)責(zé)銷售物業(yè)的房款收取。乙方不能以甲方的名義向購(gòu)房者收取任何錢款。甲方在銷售現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收取房款，開(kāi)具收據(jù)或發(fā)票，乙方協(xié)助辦理上述事項(xiàng)。乙方已與購(gòu)房者草簽的買賣合同，須經(jīng)甲方專職人員審核批準(zhǔn)后蓋章，開(kāi)具購(gòu)房發(fā)票。甲方應(yīng)在開(kāi)盤前與銀行簽訂按揭合作合同，按揭貸款應(yīng)解入甲方在按揭銀行開(kāi)設(shè)的專戶(以下簡(jiǎn)稱按揭?guī)?。

第七條：傭金計(jì)算方式

(一)、甲、乙雙方商定，傭金結(jié)算底價(jià)為本合同第三條約定以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)，按成交價(jià)之%支付傭金，作為乙方廣告企劃費(fèi)及營(yíng)銷代理傭金;超底價(jià)部分：分成，即甲方%，乙方%。

(二)、若因甲方原因造成底價(jià)以下成交---乙方成功接待客戶，并已書(shū)面約定成交價(jià)，通過(guò)關(guān)系甲方給客戶折扣，并致低于底價(jià)成交，甲方應(yīng)按底價(jià)考核，并按成交價(jià)%支付傭金，無(wú)溢價(jià)分成。

(三)、甲方客戶低于一房一價(jià)底價(jià)成交的，按成交金額之%給付乙方傭金。

(四)、客戶定房后又退房的，所收違約金雙方各50%分成。

(五)、客戶如在本代理合同有效期內(nèi)預(yù)交定金，雖預(yù)(出)售合同于本代理合同有效期后簽訂，按%支付傭金。

第八條：傭金支付方式

(一)、客戶簽定預(yù)(出)售合同，且首期款到位、客戶貸款資料初審?fù)ㄟ^(guò)后即可結(jié)算傭金，傭金每月結(jié)算一次(每次按%結(jié)算，其余銷售指標(biāo)完成一次付清)，每月三日前，乙方即送交甲方上月傭金請(qǐng)款明細(xì)，甲方應(yīng)在五日內(nèi)核準(zhǔn)并結(jié)清上月傭金，每延誤一日按萬(wàn)分之三每日支付滯納金。

(二)、傭金款之支付應(yīng)以人民幣為準(zhǔn)(外幣以國(guó)家當(dāng)日牌價(jià)算)。

第九條：經(jīng)甲方與客戶簽定預(yù)(出)售合同后，雙方以所定之合同內(nèi)容相互負(fù)責(zé)，與乙方無(wú)涉。

第十條：通知與聯(lián)絡(luò)

甲乙雙方確定的聯(lián)絡(luò)地址為：甲方地址：甲方郵編：乙方地址：乙方郵編：

上述地址為雙方約定的送達(dá)地址，如地址發(fā)生變更的應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方，否則原聯(lián)系地址仍視為有效的送達(dá)地址。任何一方郵寄函件的，發(fā)出后第五日視為送達(dá)。

第十一條：違約責(zé)任

如乙方不能在規(guī)定期限內(nèi)完成銷售指標(biāo)，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，并扣除未付傭金及溢價(jià)(即總額之%)。

第十二條：不可抗力

(一)、當(dāng)上海市或本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生非雙方責(zé)任而導(dǎo)致的人力不可抗因素，使合同無(wú)法繼續(xù)履行，本合同即行終止，雙方互不承擔(dān)因此而造成的損失。

(二)、當(dāng)不可抗力事件發(fā)生后，雙方應(yīng)即時(shí)協(xié)商善后事宜，并采取措施使雙方的損失不再擴(kuò)大。否則，擴(kuò)大的損失應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。

第十三條：爭(zhēng)議

如果雙方之間發(fā)生了關(guān)于合同或因之而引起的任何類別的爭(zhēng)端，經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商仍無(wú)法達(dá)成友好解決時(shí)，可直接向本合同所約定辦公地所在人民法院提出起訴。

第十四條：變更

(一)、本合同未盡事宜，雙方可另訂立補(bǔ)充合同;當(dāng)本合同有關(guān)條款須修改時(shí)，雙方亦可另行簽訂變更合同。

(二)、補(bǔ)充合同、變更合同與本合同具有同等法律效力;除變更合同所更改的部分外，本合同其余條款仍然有效。

第十五條：附則

(一)、本合同簽字蓋章后生效。

(二)、本合同附件是本合同的不可分割的部分，與本合同具有同等的法律效力。

(三)、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等的法律效力。

本合同自簽定日起生效，非經(jīng)雙方書(shū)面同意，任何一方不得擅自更改或解除本合同;本合同有效期內(nèi)，如有增減條款，均應(yīng)經(jīng)雙方書(shū)面同意后始生效。(以下無(wú)正文)

甲方：乙方：

代表：代表：

簽約日期：年月日

第三篇:房地產(chǎn)高管績(jī)效考核方案

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