如何排生產(chǎn)計劃

關(guān)于如何排生產(chǎn)計劃第1頁，講稿共7頁，2023年5月2日，星期三生產(chǎn)計劃的任務(wù)1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使公司維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；5、對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備補充的安排。第2頁，講稿共7頁，2023年5月2日，星期三排好計劃的關(guān)鍵----心中有數(shù)貨期及相關(guān)的信息（每個款）最后交貨期；物料供應(yīng)情況；每天的生產(chǎn)目標(biāo)；補料的周期；其他因素，如電力供應(yīng)等；自己團隊的情況有多少人，新老員工的比例如何；每個人最擅長做什么工序，還可以兼做什么工序，每天產(chǎn)量是多少；哪些人可能會有變故；人力資源補充情況心中有數(shù)第3頁，講稿共7頁，2023年5月2日，星期三制定整體計劃的方法----倒推法根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量和交期確定每天應(yīng)該生產(chǎn)多少數(shù)量（需要特別注意的是流轉(zhuǎn)期內(nèi)的產(chǎn)量只能達(dá)到平均產(chǎn)量的30---50%）；明確了每天的產(chǎn)量后，需根據(jù)每天的目標(biāo)產(chǎn)量，將任務(wù)分解到每一道工序、每一個人。倒推法的基本操作思路：第4頁，講稿共7頁，2023年5月2日，星期三倒推法的實例：

如我們接到了5000件貨，要求在15天（生產(chǎn)天數(shù)）后交貨，其中流轉(zhuǎn)期是2天（第一天的產(chǎn)量為正常的30%，第二天可以達(dá)到60%，第三天以后的產(chǎn)量可以達(dá)到正常，并逐步提高，整體計劃可如此安排：預(yù)計生產(chǎn)天數(shù)為14天（需預(yù)留1----2天應(yīng)付可能會出現(xiàn)的意外問題）；考慮到流轉(zhuǎn)期，實際生產(chǎn)提天數(shù)為13天：（14-2+0.3+0.6）=12.9（天）平均日產(chǎn)：385件：5000件÷13天=385件/天；其中第一天要做115件，第二天要做230件，從第三天開始到第十四天，每天（平均）要做385件?？偖a(chǎn)量=115件+230件+385件/天x12天=4965件第5頁，講稿共7頁，2023年5月2日，星期三每日計劃七步走第一步：確定第二天的目標(biāo)----如385件；第二步：確定第二天可以到位的人員，以及要完成385件的目標(biāo)需要做哪些工作，確定明天到位的人員要做哪些工序,最好能留一個“超級替補”以防臨時之需；第三步：確定每一道工序、每一個人的產(chǎn)能大概是多少；※第四步：平衡流水；※※第五步：通過早會等渠道把本工段的目標(biāo)和每一個人的目標(biāo)告知大家，并與大伙產(chǎn)生共識。第六步：在生產(chǎn)中跟進(jìn)、督導(dǎo)，及時解決問題。生產(chǎn)和質(zhì)檢要密切協(xié)同，質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)哪個工序的返工率比較高要及時通知工段長，找出原因和整改方法，并協(xié)同工段長在生產(chǎn)中加強督導(dǎo)。第七步：總結(jié)當(dāng)日的工作，做好明天