材料工作總結(jié)

年關(guān)總結(jié)忙繁忙碌中，一年的時間轉(zhuǎn)瞬間又馬上過去。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的相信和同事們的關(guān)懷幫助下，我主要在只身一人公寓項目部學(xué)習(xí)和從事資料員工作。這一年里，在不斷的學(xué)習(xí)和繁忙的工作中間,學(xué)習(xí)知識的充分感和工作中獲得經(jīng)驗的愉悅感,向來激勵著我，讓我深深的領(lǐng)會到了工作的成就感和對工作的拼搏感.并令我激動不已、感觸萬千，此中有來自領(lǐng)導(dǎo)對員工的培養(yǎng)與理解，有來自公司同事之間的體諒與幫助，也有源于自己工作中的收獲與挫折.總結(jié)的目的是為了總結(jié)好的經(jīng)驗和失誤的教訓(xùn),給來年更好的工作打下基礎(chǔ).回首一年的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在此中，也有很多工作經(jīng)驗令我收獲頗豐、銘刻于心,下邊我就自己整年的工作實質(zhì)狀況，做總結(jié)以下：一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,在工作中不斷提高自己的工作能力盡人皆知，資料是公司運作的后勤保障，是關(guān)系到公司整個項目最后利潤的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在這樣重要的崗位上，從事資料員工作，使我懂得了很多道理，也累積了一些過去素來沒有的經(jīng)驗。認(rèn)識到一個資料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備優(yōu)異的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識，在采買過程中我不單要考慮到價錢和質(zhì)量要素，更要最大限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家,還要認(rèn)識供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采買在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特色，作用及意義。在工作中,我向來嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)實時做好領(lǐng)導(dǎo)部署的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)討教,不斷提高充分自己,立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,年初先后報學(xué)了施工員和取樣員培訓(xùn)并拿到了有關(guān)證件。、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),專心做好細(xì)節(jié)，把好資料采買關(guān)采買人員一定做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟習(xí)市場行情，掌握市場動向。在采買詳細(xì)資料前第一向供料單位討取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對質(zhì)明單上所列各樣資料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審察，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，關(guān)于采買回來的資料分明別類的記好臺賬，按期進(jìn)行匯總，關(guān)于有可能超估算的資料，實時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原由造成超量.在資料采買方面,小量的輔材和工具我都要求施工隊提早寫好資料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較廉價、質(zhì)量也可信的資料，關(guān)于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地;自己車裝不下的,就采納讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿資料,減少資本流失；大量量的資料，在付款方面,盡量選擇有資本周轉(zhuǎn)能力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資本用在刀刃上，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說聲：“感謝”,感謝他們將一些從前合作過的有信用的供貨商介紹給我,還有某些資料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了成竹在胸，從而成功降低了成本.嚴(yán)格資料采買流程，關(guān)于大量量的建筑主材進(jìn)場前，我都會和項目經(jīng)理碰頭，提早聯(lián)系多家供貨商,到不一樣廠家去看資料的質(zhì)量，認(rèn)識廠家的供貨能力，以及認(rèn)識廠方和供貨商的要求,嚴(yán)格多方比對，綜合評定，在資料質(zhì)量、價錢、付款方式、供貨周期、有無稅票等等方面，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價錢擇廉而買”的原則，再決定我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)x總和項目經(jīng)理xx，在采買方面給我提出的重要指示和可貴建議。三、嚴(yán)格規(guī)范的制作合同,并做好合同審察表，上報逐級審察在擬訂合同方面，我也認(rèn)真努力的去做好、做細(xì),特別是關(guān)于批量較大的資料，更是這樣，往常都會先在網(wǎng)上看下他人同樣資料采買的樣本,看他人是怎么要求的，再依據(jù)我們自己的實質(zhì)狀況以及我們所要側(cè)重的一些供貨細(xì)節(jié)，再據(jù)實做出一份可行的合同，以方便后期供貨不出問題，以及躲避一些不用要的風(fēng)險和麻煩，給正?；ㄔO(shè)備工打下優(yōu)異基礎(chǔ)，保證工程的順利進(jìn)行。四、嚴(yán)格資料進(jìn)場查收制度大宗資料和三材進(jìn)場，我都會提早要求供貨商同時出具資料的各樣材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查資料質(zhì)量,并成立臺帳，而后直接出庫給施工隊,關(guān)于不合格，不吻合質(zhì)量要求的資料，果斷予以退回.報銷發(fā)票時，按公司財務(wù)要求，發(fā)票、進(jìn)出庫單、資料明細(xì)和各樣小票準(zhǔn)備齊備、手續(xù)齊備，先報項目經(jīng)理審察爾后由領(lǐng)導(dǎo)審批同時，也在盡量回避資料商的吃請，每有資料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，因為我知

.道一旦吃了人家的，在資料審察上邊，就不好說話了，和資料商搞好關(guān)系，我堅持在信用上和他們成立關(guān)系，只需送過的資料沒有問題，該按合同結(jié)算的，馬上給人家做表上報請款，碰到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能成立健康優(yōu)異的合作關(guān)系。并成立合格資料商通訊錄，把信用好的資料供貨商記錄在里面,方便此后采買聯(lián)系.五、努力戰(zhàn)勝工作中的苦累,把工作的負(fù)荷來當(dāng)作是對自己的體力與意志的鍛煉作為資料員,工作中就是在市場、工地、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，常常是一邊跑市場一邊不斷的接打電話聯(lián)系資料供貨商，資料買回來還要充任搬運工卸資料，正午吃完飯后,同事們能稍稍歇息一會兒的時候,我還要開車去市跑施工隊申請的資料,有時在外面跑資料錯過午餐時間，就在市場邊上找個快餐點,隨意弄點東西填下肚子，還有財務(wù)流程不好走,國企單位,層層領(lǐng)導(dǎo)審批，一個資料付款票據(jù)，有時要打電話或許自己跑到財務(wù)敦促個三四遍甚至是六七遍還付不出去,供貨商的要款電話每日催可是這些都通通算不上什么，每到有些苦累的時候,我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的長輩們上有老下有小的，也都是主動請纓，為公司的項目在一線努力著,有這些長輩們在前面給我做楷模做楷模，我年輕體壯的，這點苦又能算得了什么呢？總結(jié)，不只是要總結(jié)做的好的方面，同時也要總結(jié)存在的問題.仔細(xì)反省，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有好多地方粗心出有小問題的，下邊我就把自己做的不好的地方,一一的列出來,以備下步更正，更好的工作.一、工作的條理性不夠清楚因為有的事情是頭一回接觸的原由，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，特別是同一時間段,不一樣工種交上來不一樣的資料申請的時侯。二、缺乏工作經(jīng)驗，特別是現(xiàn)場工作經(jīng)驗固然此刻作為資料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體能力也已經(jīng)有了明顯提高，可是關(guān)于一些細(xì)節(jié)上仍是缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法上仍是缺乏認(rèn)識，需要在此后的工作中增強學(xué)習(xí)。三、缺乏平常工作的知識總結(jié)在工作總結(jié)上了有了進(jìn)步，也能常常性的記筆錄，和做工作記錄,可是不可以堅持常常，不能做到每日記,在此后的工作中，此項也作為要點，只有常常的匯總反省才能讓我更快的提高.四、在學(xué)習(xí)建筑知識上，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠作為建筑有關(guān)的新人，我關(guān)于建筑各方面的知識學(xué)習(xí)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，常常是有什么不懂的,明知道圖紙上邊有注明，但仍是為了省時間，直接就問同事了，這樣固然知道結(jié)果的速度快，可是長遠(yuǎn)下去，不是個好事，特別是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力。2012年是公司轉(zhuǎn)型的一年，2013年將是嶄新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好,為公司的發(fā)展盡一份力,讓自己成為一名合格的優(yōu)異的員工?？偨Y(jié)人：xxx0一二年xx日篇二:資料管理工作總結(jié)個人工作總結(jié)自上班以來我所負(fù)責(zé)的項目資料采買和管理,沒有出現(xiàn)因資料質(zhì)量問題而造成工程返工,也沒有發(fā)現(xiàn)工程構(gòu)造出現(xiàn)異樣問題;，在工程資料采買方面沒有出現(xiàn)過其余的問題.在新的一年里我將更一步提高自己的管理水平為項目節(jié)儉最大的成本?，F(xiàn)將自己任現(xiàn)職以來,在工程資料采買、供應(yīng)、管理方面的工作簡單的總結(jié)一下。資料在建筑工程成本中據(jù)有很大的比重，怎樣增強與搞好資料管理工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,是公司管理中的一項重要任務(wù)。資料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,經(jīng)過幾年資料管理工作,我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：精選管理人員，健全管理制度.項目領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)懷資料管理工作，對施工全過程增強管理，做到事先展望解析，事中檢查落實，過后評估總結(jié)，實時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。要選配擁有必定文化水平、較高政治覺醒、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加資料管理工作.成立和完美資料人員的崗位責(zé)任制，充分調(diào)換他們的踴躍性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。成立一套完好的資料管理制度,包含資料的目標(biāo)管理制度、資料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織資料的采買、加工、運輸、貯備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和查核,以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和資料使用過程的效益。增強資料計劃管理。施工項目資料計劃是對施工項目所需資料的展望、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目資料的訂貨、采買、加工、貯備和供應(yīng)的依照,是降低成本、加快資本周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資本的一個重要要素.資料計劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：資料需要計劃即供應(yīng)計劃、采買計劃和節(jié)儉計劃。工程項目動工前或動工后15天內(nèi)一定取出整個項目的資料用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度資料計劃。季度資料計劃使項目資料計劃詳細(xì)化,是依據(jù)施工計劃編制的可對項目資料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各種資料的申請量，落實各樣資料的訂貨、采買和組織運輸。月度資料計劃是以單項工程為對象，聯(lián)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依照,是項目資料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、實時、正確。把好資料采買關(guān).要成立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、庫房及采買人員組織的審察小組,嚴(yán)

,格審察資料采買合同，對采買物質(zhì)推行“三對照”的方法,即比資料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價錢擇廉而買、路程擇近而運”的原則,增添資料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采買人員一定做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟習(xí)市場行情，掌握市場動向。在采買詳細(xì)資料前第一要向供料單位討取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對質(zhì)明單上所列各樣資料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審察，將證明單、合格證或試驗單送交查收人員和資料員。采買、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳盡記錄以便備查，對各樣材質(zhì)證明要有登記和簽罷手續(xù)。嚴(yán)格資料進(jìn)場查收制度。大宗資料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同查收，做好試驗并成立臺帳，其余資料由保留員查收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、查收單和各樣小票一定簽章齊備、手續(xù)齊備，先由資料會計審察爾后由分管資料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由資料員到甲方開取領(lǐng)料單,報資料核算部門登記,資料出席后，由現(xiàn)場資料員就其質(zhì)量和數(shù)目進(jìn)行檢查、查收并辦理手續(xù)。施工中使用的資料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完結(jié)清,現(xiàn)場無剩料。施工班組達(dá)成施工任務(wù)辦理任務(wù)書查收時，。舊料按使用價值區(qū)分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收辦理,資料的包裝品也應(yīng)實時回收辦理。增強原始記錄統(tǒng)計和解析,做好資料核算工作.健全庫房帳卡管理，實時做好資料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑據(jù)的保留、統(tǒng)計、解析.堅持進(jìn)行資料的中間核算,工地材料員要按月匯總，報工地資料耗費狀況。一般按分部工程來分階段（也可按層數(shù)分階段），進(jìn)行資料適用的解析和核算,這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防備資料超用，掌握資料的盈虧,經(jīng)過核算總結(jié)資料管理的經(jīng)驗和弊端，經(jīng)過改良增強資料管理，更好地提高公司的效益。固然工作獲得一些成績,但跟著市場復(fù)雜程度愈來愈大，在此后的工作中，我必定要更為努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平易業(yè)務(wù)素質(zhì)，為項目發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).六河路面a標(biāo)項目經(jīng)理部2011年1月1日篇三：資料部半年工作總結(jié)資料部半年工作總結(jié)光陰如梭，2010年已經(jīng)過去了一半的時間，在這半年中，我的工作要點主要放在項目的建設(shè)上，回首這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，依照公司的要求，較好地達(dá)成了自己的本員工作.經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)以下:一、仔細(xì)學(xué)習(xí)、加大執(zhí)行力公司安排我擔(dān)當(dāng)資料部經(jīng)理一職，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，也是對我自己的一種鼓勵。經(jīng)過2009年一年的工作使我對資料部的工作有了一個清醒的認(rèn)識，但所掌握的知識還有欠缺,所以我增強自己的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，而且聯(lián)合春節(jié)后開發(fā)公司對流程的學(xué)習(xí)，讓我在工作中嚴(yán)格依照流程做事，使我的工作逐漸規(guī)范化、制度化，加大了工作的執(zhí)行力度.綜合去年的信息，對建筑工程必需的各種資料如鋼材、水泥、石子、砂子等資料的規(guī)格、質(zhì)量、市場價錢做了全方向的統(tǒng)計，并逐漸使之與市場信息接軌,做到成竹在胸,以保證隨后的工作能夠順利有序的展開。跟著工程的逐漸深入,所需的資料也漸漸的增加，所以關(guān)于系統(tǒng)、完美的掌握市場信息，聯(lián)合公司流程貨比三家,使價錢降到最低，從而讓公司成為最大的贏家.二、嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)、仔細(xì)展開各項工作工程在井井有條的進(jìn)行著，資料的需求也在逐漸的加大，不論任何一種資料我都本著“質(zhì)量第一”的原則，果斷不讓任何質(zhì)量不合格的資料流入工地，對于的確存在問題的資料果斷退廠,絕不姑息、縱容。同時，在采買的過程中嚴(yán)格依照公司流程做事且比較各樣資料的市場價錢,小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各種鋼材等都做到貨比三家,特別是今年一期工程進(jìn)入裝修階段后，水電資料用量大增，資料部聯(lián)合水電方面多方面觀察市場,對照價錢，努力使所購資料物美價廉。2009年中建筑鋼材的價錢起伏較大，因此在2010年上半年我們聯(lián)合市場信息并參照昨年供貨商供應(yīng)的價錢，擇精選擇.三、注意交流協(xié)調(diào)，與其余部門配合展開工作項目的順利進(jìn)行，需要領(lǐng)導(dǎo)層的鼎力支持以及各部門的親密合作.在半年的工作中，資料部在人員欠缺的狀況下，充分協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,踴躍調(diào)換大家的工作熱忱，充散發(fā)揮各個員工的能動性,很好的達(dá)成了資料部的工作。按期向公司領(lǐng)導(dǎo)照實報告工作狀況并請領(lǐng)導(dǎo)指正，以保證各項工作的順利展開。綜上所述,在2010年的上半年的工作中間，我認(rèn)識自己的不足，仔細(xì)學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，達(dá)成本員工作。在下半年,資料部將本著“求實、進(jìn)步"的原則，努力做好資料供應(yīng)，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。以上就是我半年來的工作總結(jié)，不妥之處還請各位責(zé)備指正。2010年7月13日篇四：資料員工作總結(jié)工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間年后上班已經(jīng)三個多月了，在達(dá)成這一階段的工作此后,工作總結(jié)的確相當(dāng)必需，特別關(guān)于我這個掌管資料詢價、資料采買以及資料進(jìn)場控制的管理者來說,尤其重要。因為工作總結(jié)能夠讓我們對過去一段時間的工作有一個更清楚、直觀的評論與認(rèn)識，把工作中的得失敗弊解析的更為完全，防止同一個失誤出現(xiàn)第二次，從而為以后的工作再上一個臺階，打下堅固的基礎(chǔ)。過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月,在這段時間里資料需求量相當(dāng)大，供應(yīng)時間差的相當(dāng)短，我心中理解我所承擔(dān)擔(dān)子的重量，項目要想安全有序的進(jìn)行，資料這一環(huán)斷不得。但在項目部以及供應(yīng)商的踴躍配合下，在我自己踴躍地努力下，我已優(yōu)異的達(dá)成了這段時間的任務(wù).這段時間主要采買的資料包含管道、石灰、鋼筋、商混等一系列資料。詢價、訂購與進(jìn)場等每一個環(huán)節(jié)，我都嚴(yán)格把關(guān)。從而保證價錢的合理性,訂購的實時性，進(jìn)場的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個環(huán)節(jié)，任何不吻合要求的資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上散場，絕不姑息!但我在這段時間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，第一自己平常極少進(jìn)行自我總結(jié)，資料采買人員應(yīng)擅長總結(jié)，從而不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，為能采買到物美價廉的資料做好經(jīng)驗累積。其次除了資料采買之外極少關(guān)懷施工工藝方面的東西。假如這樣再過十年，我仍舊仍是一個做工程的外行。所以平常要虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己專業(yè)水平，為此后挑起更重的擔(dān)子,擔(dān)當(dāng)更高的職位，做好準(zhǔn)備。別的工作中不可以抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目遵從；應(yīng)以神佛之心、對公司負(fù)責(zé)的精神對待自己的工作，對待不合理的東西，需要實時地提出懷疑、考證質(zhì)疑，并從而取出合理的方案,為公司節(jié)儉成本、提高效率與質(zhì)量的同時,提高自己的工作質(zhì)量,關(guān)注并躲避守舊、不合理的東西。目前，市場競爭日益強烈，工程質(zhì)量要求愈來愈高.在這樣嚴(yán)重的經(jīng)營局勢下，努力降低工程成本是公司的必定選擇.同時，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項目管理水平的重要前提，而降低成本的要點在于降低資料采買成本。假如能經(jīng)過加強采買管理，進(jìn)料花費均勻每降低一個百分點，就能降低好多成本，所以采納必需舉措，增強采買管理特別重要.所以我感覺要想做好資料采買這項工作，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點:第一采買人員需要掌握豐富的物流知識、正確掌握市場行情、認(rèn)識主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道，還要有一定的估算、財務(wù)知識。從目前我們資料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看,我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場與工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤其重要.其次幾個項目資料需要集中采買.集中采買是降低采買價錢的重要前提。只有集中采買,獲得規(guī)模效益；提高保障效率，才能保證采買質(zhì)量；要實現(xiàn)控制，第一就要集中采買。集中能夠形成批量，能夠在市場采購中處于主動的地點，給供應(yīng)商在競爭中形成壓力，獲取質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù).別的增強資料計劃管理。估算計劃滯后、需用計劃不實時、不正確，給處于服務(wù)地位的物質(zhì)采買部門帶來了極大被動，也不利于形成采買規(guī)模，給物質(zhì)采買帶來的操作困難和經(jīng)濟(jì)損失是不言而喻的，嚴(yán)重影響著公司的整體管理水平易效益.我們要求各項目部要及時編制資料計劃，資料需用狀況更改時，要實時更改資料計劃.編制、審察資料計劃時,要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采納綠色建材并合理控制物質(zhì)數(shù)目，減少庫存資料的資本占用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大庫房。同時，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物質(zhì)等采買所需時間較長的物質(zhì),要提早編制資料需用計劃。此外增強進(jìn)貨渠道管理,在保證物質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬進(jìn)貨渠道,形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤其重要。評論進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅持“質(zhì)量合格、花費最低，花費同樣、質(zhì)量選優(yōu)"的原則.依照這樣的原則確立長遠(yuǎn)的采買供應(yīng)渠道,成立合格供貨方名冊,并對供貨方推行動向管理，就能否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格、基本生產(chǎn)經(jīng)營條件、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和服務(wù)能力能否能保證供應(yīng)的物質(zhì)為合格產(chǎn)品、并知足安全方面有關(guān)要求進(jìn)行審察。對經(jīng)審察確以為不合格的供貨方，則撤消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道，除去靠坐等供應(yīng)商上門存在的限制性，我們推行踴躍“走出去”，認(rèn)識同類施工公司的供應(yīng)商評論狀況，并經(jīng)過其余一些門路認(rèn)識更多的優(yōu)異供應(yīng)商，再經(jīng)過觀察確認(rèn)等方式科學(xué)評估供應(yīng)商資信狀況，增補到我們的合格供應(yīng)商名冊中，實時優(yōu)化供應(yīng)商構(gòu)造，拓寬采買時的備選范圍。最后靈巧掌握對業(yè)主指定廠商、指定品牌、確立單價的資料的采買成本的控制。針對業(yè)主指定資料的狀況，想辦法與業(yè)主制定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報書面價從前獲得聯(lián)系，并與其磋商給一個最廉價,在給我們留出這個利潤空間的基礎(chǔ)上向業(yè)主報價。業(yè)主依據(jù)供應(yīng)商報價確訂價錢后，我們其實不急于與廠商簽合同，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或其余經(jīng)銷商、代理商，以書面方式報價比較，把產(chǎn)品價錢降到極限后,以此價錢和業(yè)主指定的供應(yīng)商洽商.如這類方法不可以見效，我們就向業(yè)主提出放棄采買權(quán)，減少資本支出，盡量迫使業(yè)主從頭定價，這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r差.這類方法只管不太吻合合同法例,但實質(zhì)成效常常不錯我在平常的工作中向來嚴(yán)格恪守公司的各項規(guī)章制度，任何資料物質(zhì)的采買向來推行透明、公然與公正的原則.任何時候公司利益高于全部是我此刻工作中的人生信條！宋邦華江蘇自力建設(shè)工程有限公司2012年05月03日篇五：建筑工地資料員工作總結(jié)

.述職報告敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好！在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感覺到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫助。我主要擔(dān)當(dāng)項目部的資料員一職.這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷幫助下，我在工作中實踐、學(xué)習(xí)到了好多，同時也鍛煉了自己。資料在建筑工程成本中據(jù)有很大的比重，怎樣增強與搞好資料的管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，是公司管理中的一項重要任務(wù)。資料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過今年的資料管理工作，我總結(jié)了以下經(jīng)驗：一、資料入庫做好進(jìn)場入庫資料的保留工作，減少損失和浪費，防備流失。依據(jù)各種資料的特色，采取有效的保留舉措，成立健全保留束度。對砂、石等大宗資料的堆放場所要平坦，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場次序分別查收堆放，仔細(xì)記好有關(guān)臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行資料制度。倉儲資料按不一