項目管理施工考核辦法

靖陽大廈工程項目部管理人員管理條例一、 項目部管理人員工作崗位1、綜合施工工長：全面負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理2、測量施工負責人：兼模板工長，負責現(xiàn)場測量施工、模板施工生產(chǎn)管理3、砼施工工長：負責現(xiàn)場砼施工生產(chǎn)管理4、鋼筋施工工長：負責現(xiàn)場鋼筋施工生產(chǎn)管理5、水電施工工長：負責現(xiàn)場水電施工生產(chǎn)管理6、安檢員：負責本工程的施工安全監(jiān)督檢查管理7、質(zhì)檢員：負責本工程的施工安全監(jiān)督檢查管理工作8、資料員：負責本工程的資料管理工作9、機電班長：負責現(xiàn)場機電輔助施工生產(chǎn)二、 崗位責任（另見崗位職責）三、 管理人員工作業(yè)績考核辦法（先考慮施工管理人員）1、待遇：月基本工資工作崗位

+考核工資月基本工資

+獎金考核工資

獎 金

合 計

單位：元備 注綜合工長模板外架工長砼工長鋼筋工長水電工長安檢員質(zhì)檢員資料員注：獎金發(fā)放半年一次，項目部根據(jù)月考核和日?？疾榉謨?yōu)、良、一般、差四等評價，優(yōu)發(fā)放；一般 —按獎金額的70%發(fā)放；差 —按獎金額的30%發(fā)放。

—獎金全額發(fā)放；良 —按獎金額的

85%2、分值考核計算規(guī)定考 核 項 目 考核指標（負分為扣分，正分為加分） 合 計安全（20分）質(zhì)量(30分)進度(30分)文明施工(5分)工程資料(5分)成本控制(10分)

指標輕重傷率控制超出規(guī)定外每超出規(guī)定外每發(fā)生死亡無安全交底書在允許范圍、無死亡發(fā)生輕傷一次發(fā)生重傷一次崗位工長不扣分-0.5-3此項全扣分-2綜合工長不扣分-0.6-3.5此項全扣分-2.5指標分部分項驗收合格分部驗收不合格分項驗收不合格質(zhì)量事故每出現(xiàn)一次無分部分項(1000.00以上)施工技術(shù)交底書崗位工長不扣分-5-3每次扣-2～-18-4綜合工長不扣分-4-2每次扣-2～-19-3指標完成進度計劃月計劃未完成旬計劃未完成未完成零星計劃未按月計劃安排工序計劃崗位工長不扣分-3～-13-2～-7每次扣-2-4綜合工長不扣分-4～-10-3～-11每次扣-1-6指標活完場清月檢查不合格旬檢查不合格日常檢查不合格未對工班書面要求崗位工長不扣分-4-2每次扣-0.5-2綜合工長不扣分-4-2每次扣-0.5-2.5指標無錯及時完成原始隱蔽資料未及崗位工作資料崗位工作資料時交資料員未及時完成歸檔每出錯一次崗位工長不扣分每次扣-0.6每次扣-0.6每次扣-1.5綜合工長不扣分每次扣0.5每次扣-0.5每次扣-1在施工技術(shù)交底書中交待有誤（或未交待）造成施工損失和浪費、無計劃控制工班施工造成損失和浪費指標500元以下500～10001000～20002000～3000元3000以上元元崗位工長每次扣-0.5每次扣-0.8每次扣-1.5每次扣-2.5此項全扣綜合工長 每次扣-0.7 每次扣-1 每次扣-2 每次扣-3 此項全扣指標代號A（分）B（分）C（分）D（分）E（分）合計考核崗位安全管理（100分）

指輕重傷率控制在允許超出規(guī)定外每發(fā)生超出規(guī)定外每發(fā)生發(fā)生死亡無安全交底書標輕傷一次(15分)重傷一次(30分)(40分)(15分)范圍、無死亡質(zhì)量管理（100分）

安檢員不扣分每次扣-1每次扣-5此項全扣每次扣-3指標分部分項驗收合格分部驗收不合格分項驗收不合格質(zhì)量事故每出現(xiàn)一次無分部分項施工技(25分)(15分)(800元以上)(40分)術(shù)交底書(20分)資料管理（100分）

質(zhì)檢員不扣分每次扣-5每次扣-2-3～-40每次扣-3原始隱蔽資料未及崗位工作資料未及崗位工作資料資料編制整理影施指標無錯及時完成時整理完成歸檔時完成歸檔(15分)每出錯一次(30分)工正常運轉(zhuǎn)(40分)(15分)資料員不扣分每次扣-2每次扣-3每次扣-5每次扣-6指標安全準確操作保證施閑時未及時檢修設(shè)違章操作造成損失加班時遲到、脫崗、早設(shè)備未按操作規(guī)程工正常進行備影響施工(20分)(40分)退或未上班(15分)安裝、使用(25分)機電班（100分）不扣分每次扣-3視具體損失每次扣視考核檢查機電班長-5～-40-2～-4-4～-253、分值考核統(tǒng)計表分值指標安全質(zhì)量進度文明施工工程資料成本節(jié)約合計崗位（20分）（30分）（30