做一個優(yōu)秀的中層

主講王忠修做一個優(yōu)秀的中層“直線職能制”的組織結(jié)構(gòu)所謂“中層危機(jī)”1.中國企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的中層！2.千軍易得，一將難求！3.中層與高管的矛盾關(guān)系造成人才的爭斗、流失。4.中層遭遇“天花板”，長時間不能升遷。5.中層與下屬關(guān)系緊張。中層怎樣想“中層是什么？”中層是“頂梁柱”“中層是‘夾心餅’！”…………中層有三苦：一苦得不到上級的信任；二苦得不到下級的擁護(hù)；三苦得不到同級的支持。中層分為三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作“夾心餅”，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成?！秳e拿自己不當(dāng)干部》劇照《別拿自己不當(dāng)干部》劇照《別拿自己不當(dāng)干部》劇照我們自己職工吃了虧，我這當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的連屁都不敢放，那叫嘛領(lǐng)導(dǎo)？第一轉(zhuǎn)單元中層卷是企兼業(yè)的賢中堅一、幫中層趁的定翻位與懸通病企業(yè)曠的漢堡粒結(jié)構(gòu)決策力執(zhí)行力行動力高層領(lǐng)導(dǎo)中層干部基層員工一、滔中層港的定壟位與雹通病為什罩么會酸有中碌層？因為瞞高層愈沒時歐間、字沒精糕力，或者爐不適踏合直甘接從扇事某直些工餃作，從而幻玉委完托中層做管理；在企升業(yè)中礦，從課事經(jīng)仙營管坑理活祝動，巖以此名為職晉業(yè)，顫以之查謀生訓(xùn)，將膀所經(jīng)黎營管拒理部后門的仍成功陷、所平在企屢業(yè)的還成功滑視為餅自己糞人生井成功恰的專朗職管織理人傷。為什忘么會君有中拐層經(jīng)保理？因為窮企業(yè)距高層搏沒時或間、有沒精研力、或者四不適應(yīng)合直逼接從沈事某陳些工磨作，從而將委壟托某些礙人做某些痛事；經(jīng)理管理誰對接誰負(fù)責(zé)柴？一、軋中層叮的定緣瑞位與那通病優(yōu)秀輩中層鞋的三圖大難繩關(guān)：領(lǐng)導(dǎo)示認(rèn)可同僚說支持下屬懇推崇一、河中層且的定大位與高通病優(yōu)秀當(dāng)中層面兩大陡誤區(qū)尸：1群眾姓領(lǐng)袖艱，民鐵意代艦表2一方南諸侯忙，小囑國之餓君我是獅子?老虎?一、煤中層塔的定資位與窯通病中層模領(lǐng)導(dǎo)趙的一頓大軟侍肋：推卸松責(zé)任平行腥推卸悼責(zé)任向外雅推卸清責(zé)任向下號推卸腫責(zé)任向上邊推卸碑責(zé)任二、沾中層營如何語得到皇領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可不議止論領(lǐng)煉導(dǎo)是御非：秩序眨：君滲君臣劈燕臣眉父民父子子子不僅維僅上宵傳下牛達(dá)，吊不出像賣領(lǐng)梨導(dǎo)淡化嗚非工途作的質(zhì)人際余因素二、抖中層忌如何乘得到鬼領(lǐng)導(dǎo)搜認(rèn)可維護(hù)頭領(lǐng)導(dǎo)占威信加：自我傭退后不可胞熟不限拘禮在外喪人面群前不見要瞎治表現(xiàn)三、攝中層月如何建得到德同僚捐支持惜緣問：因供為看躺法不穗同，靈所以遞必有栗沖突你可秩以不鞏同意岡他的您見解踩，但指必須鉆維護(hù)愁他發(fā)馬表見忌解的牽自由三、兔中層模如何招得到齒同僚酬支持克己董：謙涉讓名凍利，田無欲而則剛勤奮敢做事留，簡園單做圖人圓心鑒理論圓心平理論國：灶上司艘和下久屬之咬間的扛距離組是一違種藝音術(shù)。摧任何幕過于浩親近蜓或疏釀遠(yuǎn)的阻關(guān)系刷，在房誠中國朵這樣引的社覆會環(huán)蟲境中柔都有凝可能揀造成零不必抖要的戲誤會盾，甚座至對德管理跨產(chǎn)生板嚴(yán)重渣的負(fù)季面影儀響。栗人們矩把這鉤種距解離的聞藝術(shù)企總結(jié)羨為一袋套“伐圓心摔理論餐”：煤“如煮果公趙司是斯一個翼圓，CE茂O是圓矩心，酬那么累所有桂下屬唯都必營須站邁在圓鞭心周恒圍。駛唯有白如此晉，CE柜O方能晝和所莫有下治屬保檢持等衛(wèi)距。畏”三、菌中層劇如何害得到道同僚逼支持助人居：予人蒜玫瑰嫌，手慘有余榆香讓他并人變溜得偉剛大人生就是合作,工作就是合作四、碌中層瘡如何巷激勵臘下屬金錢瓣激勵篇：很重冶要，冊但不捧唯一崗位照的可診替代學(xué)性決禾定崗韻位價量值，鄙從而怒決定螺薪酬橫向眨比較賽、縱概向比痛較、艘可替抄代性棉比較四、吃中層姿如何題激勵孔下屬曉之存以利圈：讓程下屬嶺明白憐為誰屠工作做工垮作就納是做鹿生意經(jīng)營圓自己耐得慎住寂蒼寞，貿(mào)受得典了誘鈔惑愿景浙激勵驚情琴感激豈勵夢榮育譽激亂勵四、畝中層聽如何斬激勵仰下屬四、送中層臘如何霧激勵刑下屬我認(rèn)為你是對的引而妻不發(fā)陵：把缸自己霉意見升變成額他人律意見把他疑人意慮見變腔成大酒家意冰見沒有會誰拒章絕改虹變，霧但永迅遠(yuǎn)拒照絕被販改變俗。四、罪中層房誠如何螞激勵素下屬多頭鋪并舉瞎：經(jīng)常武動用要的激稠勵菜豪譜好的夢行為知是表晌揚出就來的激勵洽，從不破花錢陳的開某始做桃起四、臣中層貴如何拉激勵蹄下屬防微單杜漸象：糟蠅糕中愿層的漏幾句擠壞話傷害杜下屬霞自尊守的話不積閘極、斗不健便康的團(tuán)話五、年中層誰如何危輔導(dǎo)獸下屬角色訊轉(zhuǎn)換半：做向教練牧而不豈做警甲察教練霉員與介運動頑員之千間的依關(guān)系減少悼敵對怕，增僻加認(rèn)沙同好的管理者就是一所學(xué)校五、升中層既如何胳輔導(dǎo)舊下屬灌輸植數(shù)字季：修君“路秧”而活不是袋修“董人”為什談么教泊不會斧？——代勞主學(xué)叉西醫(yī)司，兼示學(xué)中守醫(yī)——治標(biāo)民兼治粘本消滅煙形容海詞——不作悟價值莖判斷五、標(biāo)中層填如何可輔導(dǎo)遙下屬聚焦卡績效責(zé)：多滑談行完為，停少下襖結(jié)論談行擁為是種對人況的尊動重五、頂中層些如何橡輔導(dǎo)貢下屬抓住清關(guān)鍵性：重技視什艱么，周就得斑到什早么只對賢影響慌結(jié)果譯的關(guān)嗽鍵要析素感折興趣五、破中層魄如何養(yǎng)輔導(dǎo)怒下屬目標(biāo)庭管理紀(jì)：讓下頸屬進(jìn)纏步最裁快的刮有效咬手段承諾帖是金辨?？刂浦爝^程敲，就是夾為了磚控制偽結(jié)果練。六、圖中層笨如何節(jié)帶團(tuán)就隊團(tuán)隊固為王抱：做化英雄葬還是癥做領(lǐng)凝袖？管理寨，就啞是運悟用他征人努叉力實闊現(xiàn)目庫標(biāo)唐僧課與悟脆空，蔬劉邦初與項哨羽我做劉邦,還是做項羽?六、鈔中層育如何仍帶團(tuán)罩隊既然是一個團(tuán)隊,就得有規(guī)矩講清館規(guī)則愉：游為戲也俱得先秤說玩夏法人在營江湖辭，身梅不由變己行為甚規(guī)則炎，心練態(tài)規(guī)演則六、榜優(yōu)秀懸的中強層如針何帶嚷團(tuán)隊同舟歪共濟(jì)車：一起診營造芳安全草感、才歸屬機(jī)感讓成繼員感蹤蝶覺到矩“家拖”的病溫暖泳。制度帽化，泥人性舞化。唐駿腫在微沾軟發(fā)跨月餅饞（快尼遞）勝。六、耕優(yōu)秀悠的中熄層如拘何帶笑團(tuán)隊雙管亦齊下浴：一胖手抓尼制度叼，一觸手抓校文化制度煙管理灣是保勺障，頸文化課管理議是長柳效。文化坐是一勤種習(xí)聰慣，床文化脈實現(xiàn)雙無為蜜而治劍。六、次優(yōu)秀奪的中仿層如離何帶因團(tuán)隊基業(yè)鼓常青憶：好麥員工播是培辣訓(xùn)出狀來的培訓(xùn)湊是第內(nèi)二生洪產(chǎn)力鐘。高明柴者管感理思到維，州平庸臟者管誤理行感為。第二殘單元如何掏當(dāng)好倦中層墨管理齒者一州中層頑管理余者的燃現(xiàn)狀看與內(nèi)化傷優(yōu)秀開中層灑經(jīng)理夕的3種具注體表陣現(xiàn)正確朱貫徹啞上司勺意圖統(tǒng)，深胞得上向司器水重；與同息僚協(xié)股同作細(xì)戰(zhàn)，堵頗受堪同僚捆喜歡勢；帶領(lǐng)月下屬求實現(xiàn)民目標(biāo)癥，廣想被下腳屬推柳崇；中層隊經(jīng)理念的4種錯辣位把自禮己當(dāng)硬成群貿(mào)眾領(lǐng)接袖，熊民意迎代表把自見己當(dāng)積成一液方諸蓋侯，基小國副之君把自堡己當(dāng)罷成勞域動模惰范，竄生產(chǎn)候標(biāo)兵把自車己當(dāng)羽成小濫兵一村個，絞自然崖一卒中層若經(jīng)理途的身戒份在領(lǐng)導(dǎo)煮面前倒，我爽是下鋼級，調(diào)是命碧令的填執(zhí)行兆者在公讓司決交策方駕面，峰我是汪情報評提供捕者、爺建議割者在其他往部門品經(jīng)理統(tǒng)面前湊，我降是服統(tǒng)務(wù)者寶和配惕合者在下屬護(hù)面前毯，我西是領(lǐng)秤導(dǎo)，退是公呈司的暮形象奧和代嘗表受公絨司委智托，失我是棕本部抓門的糕管理草者企業(yè)來文化桌的傳嘆播者編與建敢設(shè)者做經(jīng)理坐經(jīng)廳理作經(jīng)幼理打沖獎鋒做管理樹威信中層笨經(jīng)理寬的三喜層境打界中層慨的定括位與售通病優(yōu)秀笨中層融的定杏位：勞工族領(lǐng)袖組織穩(wěn)領(lǐng)袖精神濕領(lǐng)袖做經(jīng)萍理(做著獻(xiàn)事情薪當(dāng)經(jīng)價理)作經(jīng)枯理(作為茅形象截的經(jīng)而理)坐經(jīng)只理(坐在糾板凳熄上當(dāng)僅經(jīng)理)中層茂經(jīng)理譯的三脫大職樸責(zé)承上緣瑞啟下承前往啟后承點杯啟面欺上帶瞞下出賣模上司糟蹋廳下屬固步誼自封殺雞皂取卵目無鄙大局不善本溝通不能而共享基層隙抱怨葡而去膜，很渣大程漠度是斯中層阻的原軌因糟糕丟中層值經(jīng)理擴(kuò)的三大乏內(nèi)傷危機(jī)哭感淡認(rèn)薄，扣學(xué)習(xí)早力不結(jié)足心態(tài)躍浮躁,借口遮太多缺乏侵老板堆意識公司腥需招沫聘一岸位業(yè)忽務(wù)部鉗門經(jīng)敲理，榆作為氧總經(jīng)啞理，徹我看困中了莫一位澇應(yīng)聘島者，往他的夫簡歷詞中輝學(xué)煌的隆課程賓一大稀堆，壇從事遵過的解經(jīng)歷湖也不伴錯，呀從人擾力資恭源經(jīng)斬理、炒市場忘經(jīng)理董一直毯干到咳總裁紹助理殺。我役相信壇這個裙經(jīng)理羊的經(jīng)磨歷和友資歷詢，也倒相信畫他所長學(xué)過診的課終程，貼更對胳他的且能力解深信珍不疑例，但掩他和玻我的背一番怠對話態(tài)最終據(jù)改變浩了我比的注亞意?，F(xiàn)摘災(zāi)錄如厚下：案例浮討論夕：這樣小的經(jīng)消理能護(hù)用嗎總經(jīng)基理：現(xiàn)暖在全棚世界蹄涉及誤管理愚學(xué)的杜著作籮堆在慣一起藏，真裙是太榜多了安，一采個人串從生申下來扮要讀熔完這恰些書煙要活托到多龍少歲渾？企纖業(yè)家疑每天嫁處理亡的問評題由然這些雀理論羨所形柴成的漆指導(dǎo)遣效用患又有葬多少珍？恐酷怕全云世界楊沒有榆一個和人能闊回答看出這挖個問傘題。雕但另探一方我面，缺大學(xué)候里的躍管理此系照騾樣開護(hù)得熱塊火朝喪天、桂莘莘爪學(xué)子病們照蒙樣趨旗之若立騖、勻企業(yè)傳家天員天在凝生生紙死死劇，你省是怎閱樣看君這個蔽問題妨的？應(yīng)聘瞧經(jīng)理：學(xué)者先研究殘是學(xué)能術(shù)問錯題，綠大學(xué)猾教育摸是辦包學(xué)問猾題，處學(xué)生涉學(xué)習(xí)怖是就朱業(yè)問刮題。吵你需思要中鬼高層甲管理攤，我扒來應(yīng)停聘，灑只要羽談得鐮來，趕待遇績合適簡，我杜們就鐵能成狗交。禍我相喚信自致己的否能力文一定屋能應(yīng)偉付得睬了?？偨?jīng)沾理：我齒看了好你的藝簡歷泉，確限實很獄不錯置，經(jīng)捕驗、懶學(xué)識炸都優(yōu)蠶秀，櫻業(yè)績姥也說障得過明去，飼為什夏么選貍擇我關(guān)們公成司？應(yīng)聘渠經(jīng)理：我平來之邪前看付了貴哲公司掙的網(wǎng)筍站，蠅也從發(fā)側(cè)面釀詳細(xì)院地了忙解了來您的填一些縫情況雹，我以覺得防在您括手下稍工作奴一定矮會很賴好，元也能甲發(fā)揮敲我的澤特長壩。至源于說弱我離膜開那乒家公味司，診是因統(tǒng)為我憑和老貧總的拾關(guān)系藍(lán)緊張訴?？偨?jīng)魚理：能驅(qū)具體鹿說說肅嗎？應(yīng)聘魚經(jīng)理：那且家公院司的析老總和文化均層次問不高老，我矮在他暑手下笑直接恩工作名有問最題，倘他理餅解不主了我戰(zhàn)的思疾想，已對管忍理理是論一但無所渣知，侄一個咳人說想了算咐，獨就斷?；判?，磨對我旋的方獎案多智次置但之不辰理，污我感沖到很勵憋屈創(chuàng)?？偨?jīng)址理：你刊工作腿過不吃少公石司了軋，大神概有育五、脂六家愈了，走另外橫幾個主公司伴的情脾況如鹽何？應(yīng)聘泡經(jīng)理：那遷幾個剖公司剖的老掛總水梨平更斃差，狐每天鍋只知興道賺艷錢、織親自典跑市錢場，訊每周掉開會探，沒梁完沒否了，憶我適底應(yīng)不旺了?？偨?jīng)耗理：可飼是我磨們公姻司也爸是這設(shè)樣的發(fā)呀，訴你準(zhǔn)厚備如傾何改妖變這君種狀怎況？應(yīng)聘掠經(jīng)理：如震果我碗來的壤話，馳首先柱要改賺革公蠶司制館度，荒從老過總抓告起，泄親自貿(mào)搞好量員工萌培訓(xùn)亂，讓盯一切月順理腥成章扛，你擾們老竹總天駕天等類著享碗福就曉行了夕，我押能搞雨定這錘一切鞋?？偨?jīng)捏理：你軋在我脖們這峰里享叢受多勢少待押遇比賓較合都適？應(yīng)聘樸經(jīng)理：當(dāng)臥然不凳能低劑于那缺家公告司，御能高鍬出２布０％殿就比罷較滿竟意，獸而且能年終螺能拿貼紅包富最好步?？偨?jīng)漂理：這儉個不大成問約題，耐只要掌業(yè)績仿突出浮就好猜。應(yīng)聘閱經(jīng)理：但溉是我鏡有一貌個小宵小的更請求乘，你鼻愿意哀另外私支付巨給我經(jīng)一部勢分錢干嗎？對我可沿以把唇我在筍這幾較家公頭司積痰累的曲檔案山和客伴戶資疤料給辭貴公秧司，竭這樣豈你們嫌會少姓走彎莊路，領(lǐng)我想證這是鋼公平茫的?？偨?jīng)仗理：（略沉堪思）歸這樣懼恐怕笑不合狗適吧燙，盡劉管你據(jù)所提鬧供的須是我負(fù)們急向于知玻道的據(jù)。應(yīng)聘譯經(jīng)理：實革在不疊能先眨給我陰錢，轎也可抬以在寨我的任業(yè)績膽中補扭貼，聲以實抵際效活益說略話，扔這樣不可以栗嗎？總經(jīng)覽理：我起考慮茶一下羊吧。沙今天草先到宗這里玻，我危會讓尊人事寨部通撒知你版。送走偏應(yīng)聘片者，為我在尋他的池應(yīng)聘描表上雕打了褲一個濫大大旗的叉踏，交給猾了人熄事部扭經(jīng)理澤。二細(xì)與快上司僚相處牙的7大原久則與上氣司相房誠處的7大原宅則1無論閃如何逝，必儉須給閱足面濟(jì)子2合理彩地堅枯持，近圓滿糧地溝扁通3不能揚讓上番司道韻歉（米即使粥被罵猴錯）①上司睡永遠(yuǎn)駐是對蠅的與上更司相刻處的7大原叨則1尊卑鋼有序逗，是叉組織秤力量布的保離證。2上司極是自綠己最己大的功客戶興。3就算較是朋雁友，蔬也要紡簡化漿為上誰下級許關(guān)系研；天汪大的穿秘密泡和牢峽騷，允最好趟放在永肚中尾。②萍不要豪議論刊上司牛的是截非與上跡司相覽處的7大原克則見微陷知著潤，不可峽熟不襯拘禮匯。不該刺出現(xiàn)納的場搖合不俊要出榆現(xiàn)。該出頂現(xiàn)的程場合溪不要恢瞎表淹現(xiàn)。不可兇表現(xiàn)旬得比郊上司汁更聰耀明。不與加上司殃搶功責(zé)勞③褲不要上搶上蠅司的唱風(fēng)頭認(rèn)清嫂自己沿很重癥要與上劑司相黎處的7大原胃則④獨組立承徐擔(dān)責(zé)衰任1不僅叮僅傳庭達(dá)命筍令，賞比上蜓司想酬得更俗多一糖點2上司絞首先挺要結(jié)盟果，較然后騎要過摧程3不犯天兩次診同樣鐵的錯評，讓取上司涌安心1.努力妥理解慘上司翅意圖聚，讓款上司墾省心殺。2.用適惑當(dāng)?shù)逆?zhèn)方式革反映耽現(xiàn)實草。3.上司再不喜項歡聽避的湯話：齒我們蘆沒有矮經(jīng)驗悲，我辱們資培源有永限，膀我們佛時機(jī)浮還不普成熟涉，等拒。與上沾司相菜處的7大原國則⑤敏弄感上焦司的偷立場與上典司相座處的7大原停則⑥不要濾隨便獲請示拆，請示吐時要形有備岸選方肯案適時祥報告件工作斃進(jìn)度橡，讓塑上司種放心西。不要掀瞎請音示，蔽否則儉他會露認(rèn)為屑你太健沒能殊力。出現(xiàn)贊狀況六，要斯問自廚己：為什西么會沉這樣城？差尊距有攪多少屆？該赤怎么卸解決衰？如果屬總是鋪聽指莫示，股你也籮難有蝴出息山。與上爭司相浪處的7大原內(nèi)則大家狐都做災(zāi)好人用，事擺情就矩做不掩好；你做震好人稱，高毅層做槳壞人猛，企銅業(yè)就筐要倒結(jié)掉；你做抹壞人蘇，上蜘司做夜好人拉，好嫌人就北會保逐護(hù)你城；勇于捕擔(dān)當(dāng)枯，甘愿催當(dāng)壞似人，紹做得錯罪人狠的事征情。執(zhí)行嗚懲罰漫性制秘度時汗，自膽己下邪手要滅狠。⑦讓上司尖做好消人，律自己罩扮黑搜臉讓上司筐賞識左的20個細(xì)埋節(jié)（1）1.比別盯人早犧一點南到公賀司。別盲以為煤沒人豎注意類到你米的出頑勤情截況，席如果彼能提財早一退點到任公司洲，就藏顯得懶你很蹲重視輸這份伯工作芒。2.不要離一到孤下班革時間曉就消罩失得莫無影渾無蹤蹤蝶?？创垂勊具€帖有什命么事互要做帥，如腿果你勒不能企留下譽來幫底忙，梢那也浩應(yīng)抵臨家后嫁打電售話回精公司害表示戴一下套自己養(yǎng)的關(guān)皂心。3.不要認(rèn)談?wù)撆c自己表的私矛事，饅不要相炫耀莖自己乒的私仗生活貿(mào)，更腦不要胃期望寶傾訴凍衷腸孩。4.不要氧提交仰一份蛙連你規(guī)自己釀都不核想收鴿到的息報告夜，不餡要搪醉塞上岸司，裂上司單不是稻傻子忠。5.要守走時，枯該什撓么時封候到疲就什澤么時碎候到坊，該協(xié)啥時家完成棵任務(wù)粗就啥保時完侄成任棒務(wù)，跑否則惜會讓分人覺旁得言慰而無帝信、俗不堪冬重用顏。讓上司玩賞識終的20個細(xì)述節(jié)（2）6.工作姜時間朝不要稱高談少闊論謹(jǐn)，這敢樣做挽只能陶造成欣兩個濱影響犁，一改是談脫論者騰覺得疑你很林清閑甲，二恭是別缸的人鼓覺得貍你倆詳都很拴清閑忌。7.不要且在老博板不叢在的狗時間戚偷懶民，紙挎是包尚不住糊火的嬸，遲打早有墨一天纖你的傷所作亦所為昆會暴丈露無按遺。8.不要納將公搞司的救財物軟帶回沾家，枯哪怕等是幾到張手義紙或訪鼠標(biāo)傷墊。9.不做燈夸張格的裝雪扮，漂工作悅場合料遠(yuǎn)離觸半尺備厚的扒松糕念鞋與駕有孔的牛鼓仔褲朵，這校種裝蠢扮讓趙別人府無法饞集中今精神銅，也約制造是出與旅業(yè)務(wù)兔極不危相稱前的氣釀氛。10交.不要紡把辦裝公室描家庭安化，隱這是也不專映業(yè)的扭表現(xiàn)癥，也錄是侵喘犯公司肆領(lǐng)地脾，更但何況雁沒幾叫個人呢愿意只知道訂你的茄家庭步是什虎么樣悶。讓上司篇賞識掛的20個細(xì)規(guī)節(jié)（3）11右.不要逢在工哈作時無間打賓私人口電話吃，也牢不可專接聽緣瑞私人貫電話逆，因斤為這躲是你蒙的私海事，放你沒舌權(quán)利藍(lán)讓其井他人奮接受獻(xiàn)干擾轉(zhuǎn)。12訓(xùn).不要艱拖延倉，要套將“吸我馬古上辦極”掛探在嘴露上。接秋到工猾作立氣刻動虹手，器迅速然準(zhǔn)確聽及時貌完成米，這遇種印明象是右金錢蒜買不秒到的當(dāng)。13姻.不要夢長時蠟間泡糖在網(wǎng)冠上，騎即使宵閱讀婚郵件孝、處解理郵們件，柳也不訴需太陰多工謠夫。14塌.不要播每日當(dāng)都是睡一張敗苦瓜褲臉，衣要試煤著從帆工作文中找儀尋樂盛趣，加表現(xiàn)美得苦搶中作骨樂，柱上司毛會從串心里租感激錘你。15至.不要廈推脫坑一些偽你認(rèn)譯為不咳重要葉的、困輔助博別人膠的工眉作，努能做過配角卷的人捎，誰犬都喜惹歡。讓上司偏賞識喇的20個細(xì)翁節(jié)（4）16海.不要層與競竄爭對蛙手有恩太多澡往來中，更河不要忠為了抄私利溫，就殺將機(jī)港密外拿泄或辭者兼尚職，靈這是董一種妹職場診不忠脅，員盼工之投大忌士。17叮.不要閥只是石一味允等候穩(wěn)吩咐克，覺斃得自頃己不慚做決悶策，輔因此好出了禾錯也巴不用碧受到腫譴責(zé)院。這誤樣的擋心態(tài)把只能白讓人陶覺得峽你目槍光短唇淺，濤并永約不將燒你列柱為升騎遷之尼列。18風(fēng).天大的情定緒也啞不能斬發(fā)泄劣到客露戶身木上，遭哪怕吃是在昌電話蘆里。19向.千萬膽不要女抱怨睛薪水晃太低呀。薪衡水是野你自御己發(fā)章給自繞己的姿，要阻想提惡高自信己薪桑水，挨就想菠辦法肯提高亭自己牧能力敢和業(yè)膀績。20京.不可蝴用撂彎挑子幟的方再式發(fā)狡泄不公滿、達(dá)顯示分自己忠價值獨。這緩樣做劫非常削愚蠢伯，除藝非你獻(xiàn)決意別離開織公司飯。三粉如何季與其雷他經(jīng)幸理共旦事二灣關(guān)葵注全黎局陣團(tuán)隊茂為王一恭不丸要以翁為只岔有自餡己最叉重要要有“電打群兆架”繳的思毒想吉列公司約總裁黨兩個床問題辰：1我們血公司閘是不棟是成壤本太兼高？2誰認(rèn)步為自健己部看門的限成本射過高跌？因為砍看法勁不同所以敢必然不沖突橫向鈔管理向的三謠大難番點沒有趕強制明性不向組當(dāng)事況人說刊，卻伍向別突人講你不事說，塞我也勁裝糊轎涂，劇都不飯主動1強化弄內(nèi)部侮客戶丸鏈2找當(dāng)眠事人無溝通3主動嗎，不縮慧猜疑對策跟同風(fēng)僚相戰(zhàn)處的奪兩個擇原則2高調(diào)磚做事球，低胖調(diào)做仆人1面子退第一所，道量理第腿二親和渣力是煮什么鼻力？親和們力＝敞溝通厭力﹢過包容曠力溝通羊力=表達(dá)干能力+理解煎能力孫悟箭空是趟不是訪一個旦好經(jīng)特理？內(nèi)斂源：高焦調(diào)做喚事，慰低調(diào)晨做人完美號型性器格和平點型性校格活潑貌型性盡格力量窗型性舍格博得暖同僚濁好感強的三遼點建巷議1彼此揪尊重毫，從夸我做爸起2適當(dāng)閱保持嗚距離3懂得承分享盟勇畫于擔(dān)笛當(dāng)要我時跟他碌合作勢？不行撕，必淋須他射跟我株合作緊！四如何隸帶領(lǐng)萍下屬藍(lán)取得孫好業(yè)牧績員工痕的四謙種類層型態(tài)度能力人財人才人在人災(zāi)做教驗練，隨不做婆警察明確申績效晌伙伴找關(guān)系鏟，幫壓別人漠就是逝幫自傲己做教灘練式的經(jīng)理1、嚴(yán)先問劉他對壤現(xiàn)在堆的崗脅位職驗責(zé)清踩楚了爬沒有漿？2、霞跟他謠確認(rèn)事，這拍幾項漲職責(zé)抖他是螺否都遞準(zhǔn)確硬理解呼了3、既彼然都確清楚萍了，店請他炕說說口這些洲職責(zé)致他是閑否能鳳全部踩執(zhí)行4、如陪果他狠的能膊力和耀職責(zé)斷不匹住配，配沒關(guān)此系！給告訴王他：弟你現(xiàn)婚在做吧不了業(yè)，我濾來替叼你做5、讓妨他確罪認(rèn)什嘉么時技候才付能具籌備履議行這網(wǎng)個職緞責(zé)的喘能力陡，3個月楊還是嘴半年娘？迫使攻下屬造進(jìn)化下屬橫的素鮮質(zhì)差寶不是蘇你的農(nóng)錯但不來能提技升下偶屬的素素質(zhì)若是你看的大迎錯第五再單元淡執(zhí)行謙中角評色定膝位快樂業(yè)地進(jìn)艘化、容痛苦肆地進(jìn)莫化把制納度比斧做火輝爐碰了?？隙?-崖--燙碰了縣立即--搭--燙事先齊你應(yīng)盲該知湖道--寒--一碰晚就燙法治長治絹久安人治同舟仁共濟(jì)制度斷要實供用制度內(nèi)要有檢剛性制度悅要對胳結(jié)果欣負(fù)責(zé)（三尤假設(shè)意）對下管理胸中的海情、絡(luò)理、莫法以情貌為先以理婦為主由情蘇入理法不橫容情最實銅用的圍管理透