存貨儲(chǔ)囤成本與ABC分析

存貨儲(chǔ)囤成本與ABC分析一、什么是存貨儲(chǔ)囤成本？存貨儲(chǔ)囤成本指的是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和銷售的需要而必須要儲(chǔ)存和管理的庫(kù)存所產(chǎn)生的成本。這些成本包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.庫(kù)存占用成本庫(kù)存占用成本指的是企業(yè)為了儲(chǔ)存和管理商品所需要支付的費(fèi)用。這些費(fèi)用包括租金、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。2.貨物損耗、過(guò)期等費(fèi)用存儲(chǔ)的貨物可能因?yàn)闀r(shí)間過(guò)長(zhǎng)、保存不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p耗、過(guò)期等問(wèn)題，這些問(wèn)題所產(chǎn)生的費(fèi)用也屬于存貨儲(chǔ)囤成本的一部分。3.處置費(fèi)用如果存儲(chǔ)的貨物因?yàn)檫^(guò)期、損耗等原因需要進(jìn)行處置，那么處置所產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)該計(jì)入存貨儲(chǔ)囤成本。總的來(lái)說(shuō)，存貨儲(chǔ)囤成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售必須要面對(duì)的一個(gè)成本，如果沒(méi)有妥善的管理，它們將會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利帶來(lái)很大的打擊。二、ABC分析ABC分析是一種貨物分類方法，它將存放在庫(kù)房中的貨物按照其重要程度或者銷售量的大小劃分為A、B、C三類。1.A類貨物A類貨物通常是企業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)品，其銷售額或者銷售量很大，占據(jù)了企業(yè)銷售額的主要部分。一般情況下，A類貨物的數(shù)量很少，但是其盈利能力很強(qiáng)，需要得到高度關(guān)注。2.B類貨物B類貨物是企業(yè)銷售額的中間部分，其銷售額或者銷售量比A類貨物小一些。B類貨物的數(shù)量通常比較多，但是其盈利能力比A類貨物弱一些。3.C類貨物C類貨物是銷售額最小的貨物，其銷售額或者銷售量很小。但是，C類貨物保持適量的庫(kù)存是可以提高客戶滿意度的。C類貨物的數(shù)量通常比較多，但是其盈利能力很弱。通過(guò)ABC分析，企業(yè)可以了解存放在庫(kù)房中的貨物的重要性和銷售情況，從而優(yōu)化貨物的儲(chǔ)存管理，提高企業(yè)的效益。三、ABC分析如何減少存貨儲(chǔ)囤成本？通過(guò)ABC分析，企業(yè)可以了解不同類別貨物的重要性和銷售情況。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以采取以下措施來(lái)減少存貨儲(chǔ)囤成本。1.A類貨物的管理由于A類貨物是企業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)品，需要得到高度關(guān)注。在管理上，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：確定適當(dāng)?shù)膸?kù)存安全水平。既不能過(guò)度儲(chǔ)存導(dǎo)致浪費(fèi)，也不能儲(chǔ)存不足導(dǎo)致缺貨。確保貨物的安全性和質(zhì)量。避免貨物出現(xiàn)過(guò)期、損壞等問(wèn)題。建立完善的推銷系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)A類貨物的市場(chǎng)和顧客的調(diào)查，以便及時(shí)了解市場(chǎng)的變化和顧客的需求，并及時(shí)作出調(diào)整。2.B類貨物的管理B類貨物是企業(yè)銷售額的中等部分，需要合理儲(chǔ)存和管理。企業(yè)可以采取以下措施：根據(jù)銷售水平進(jìn)行儲(chǔ)存和管理。B類貨物的庫(kù)存管理應(yīng)該依據(jù)其銷售量的大小進(jìn)行控制。加強(qiáng)庫(kù)存管理。通過(guò)嚴(yán)格的庫(kù)存管理和及時(shí)的補(bǔ)貨，可以有效降低B類貨物的存貨儲(chǔ)囤成本。3.C類貨物的管理C類貨物是企業(yè)銷售額最小的部分，需要根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行儲(chǔ)存和管理。企業(yè)可以采取以下措施：減少庫(kù)存。由于C類庫(kù)存的銷售量很小，所以庫(kù)存的數(shù)量應(yīng)該適量控制。適當(dāng)?shù)膸?kù)存量可以提高客戶的滿意度，但是庫(kù)存過(guò)多會(huì)增加儲(chǔ)存成本和管理成本。加強(qiáng)庫(kù)存管理。C類貨物同樣需要科學(xué)的庫(kù)存管理方法。企業(yè)可以根據(jù)銷售量和市場(chǎng)需求進(jìn)行儲(chǔ)存和補(bǔ)貨，有效降低庫(kù)存成本。四、結(jié)論存貨儲(chǔ)囤成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售必須要面對(duì)的一個(gè)成本，通過(guò)ABC分析可以減少其產(chǎn)生的成本。對(duì)于A類貨物，需要加強(qiáng)管理，保證其市場(chǎng)份額；對(duì)于B類貨物，