倉儲6S管理制度

倉儲6S管理制度一、制定目的為了提高倉儲管理水平、保障物資安全、節(jié)約成本、提高工作效率，依據(jù)實際情況，特制定本制度。二、實施范圍本制度適用于公司倉儲部門，包括倉庫內(nèi)所有存放物資的區(qū)域。三、管理原則遵守以下原則，對倉庫進行有效管理：6S管理原則，即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SHITSUKE）、自律（SYSTEMATIZE）。務(wù)求規(guī)范化、標準化、人性化，不斷完善和提高管理工作。好的環(huán)境是重要素，保持環(huán)境的好和美。資源優(yōu)化是必要的，現(xiàn)有資產(chǎn)是我們財富，我們需合理配置。四、具體操作1.整理（SEIRI）將庫房里的物品歸類整理，把不必要的物品清理出去。具體實施步驟：標記：把所有廢棄物品、不需要用的物品標記清楚。分類：對標記過的物品進行合理分類，劃分為廢品、長期閑置物資、可維修用品、可復(fù)用物資等類別。制定處理方案：對于不同類別的物品，制定相應(yīng)的處理方案。如將廢品統(tǒng)一送到公司指定的回收站處理，長期閑置物資統(tǒng)一歸檔記錄好信息存檔等。清理物品：執(zhí)行制定的處理方案，對物品進行清理。2.整頓（SEITON）整頓的目的是為了減少浪費、提高效率、減少工作量，具體實施步驟如下：確定存放位置：對歸類好的物品將其分類存放；對于經(jīng)常使用和流通頻繁的物品采取分區(qū)域、標簽標識存放，方便工作人員的尋找。制度化管理：針對標簽，制定標簽作業(yè)操作流程，制定物品作業(yè)規(guī)范。劃分動線標記和指示板等標識工具進行管理。使用維護：制定彈性考核機制對工作人員管理情況進行評估，同時加強對物品及倉庫的保管和維護。3.清掃（SEISO）清掃的目的是為了保持倉庫氛圍佳、減少粉塵等污染、維持物資質(zhì)量。具體實施步驟如下：工作責(zé)任：對工作人員實行責(zé)任制進行日常清掃、整理、檢查等工作任務(wù)的明細和分配，以及責(zé)任人作業(yè)考核與監(jiān)管。清掃周期：對倉庫的框架每周進行垃圾清理，每月進行大范圍的清掃，年度對貨位和倉庫進行大清潔。清掃分級：制定明確的分級方式進行清掃，根據(jù)清潔、濕拖、打蠟等方式進行操作，嚴格執(zhí)行清掃計劃。4.清潔（SEIKETSU）清潔的目的是為了保持環(huán)境整潔和物資質(zhì)量，具體實施步驟如下：確認清潔：對工作區(qū)進行確認清潔，評估工作量，合理安排和分配人員、時間等資源。整體清潔：每周對整個庫房進行深度清掃、收拾、整理，包括貨位、作業(yè)臺、地面、設(shè)備等區(qū)域。部分清潔：處理季節(jié)性的物品和一些比較難以清洗的物品等難點清潔目標。5.安全（SHITSUKE）安全的目的是為了注重基礎(chǔ)管理，預(yù)防安全事故、避免財產(chǎn)損失，具體實施步驟如下：警示標識：對庫房區(qū)域進行標識，進行安全警示標識，防止電器漏電等化學(xué)危險和重物掉落等工站事故。質(zhì)量監(jiān)控：制定物品圖書管理制度，對入庫、出庫、轉(zhuǎn)移等都進行配有點位全部監(jiān)控。對于高值物品實行數(shù)目和品種的輪數(shù)性盤點管理。安全檢查：實行環(huán)境安全檢查，對出現(xiàn)的隱患及時處理，防止工作站與人員保護。6.自律（SYSTEMATIZE）自律的目的是為了實行規(guī)范化管理、有效運作、創(chuàng)新思路，具體實施步驟如下：自我檢查：建立健全的評估和指導(dǎo)機制，評估倉庫內(nèi)部反饋和提高內(nèi)部能力和服務(wù)于內(nèi)部。信任機制：借助采取合理的管理機制促進員工溝通和自我罰酌。促進員工之間信任與合作，并營造協(xié)同合作的氛圍。五、執(zhí)行制定本制度，應(yīng)全體工作人員共同參與和執(zhí)行，并對此負責(zé)，確保順利進行。六、違反與懲罰對于嚴重違反倉儲6S管理制度的行為，公司將按照相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的懲罰處理。具體情況包括但不限于：私自拆動標識、亂丟垃圾或私自存放物品等違反倉庫管理規(guī)定的行為，應(yīng)加強宣傳和教育，并追究民事責(zé)任。打破管理原則、大量損傷物品，對公司財產(chǎn)造成不可逆?zhèn)Φ男袨?，?yīng)離職并追究法律責(zé)任。七、總結(jié)倉儲6S管