企業(yè)整改方案00字

[]企業(yè)整改方案1500字

盡管當前財政體制改革不斷深化，行政事業(yè)單位財務(wù)治理不斷加強，但從近幾年的狀況來看，仍存在一些不容無視的問題。

一、存在的主要問題

(一)財務(wù)治理職能弱化。

一是重核算輕治理，甚至將財務(wù)治理等同于會計核算;二是尚未擺脫資金供應(yīng)制下“記賬、算賬、報賬”的模式，財務(wù)治理的職能沒有發(fā)揮出來;三是財務(wù)實行集中核算，只能審核支出事項和憑證的合理性、合法性，支出是否合符實際無法全程監(jiān)視;四是資產(chǎn)的全部權(quán)，與治理權(quán)、經(jīng)營權(quán)分別，導致財務(wù)治理失控;五是財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員配備不合規(guī);六是用會計報表和年終決算的編報說明代替財務(wù)分析報告，沒有客觀、深入地反映單位的財務(wù)收支狀況及存在的問題;七是無視資金使用前的猜測和使用中的掌握，對財務(wù)收支的考核只追求賬面平衡，缺乏對資金使用效率的考核。

(二)會計治理工作混亂。

一是局部單位的會計工作已經(jīng)進入了電算化，而另一局部單位仍舊采納傳統(tǒng)的手工記賬方法，致使會計的核算不統(tǒng)一;二是會計核算不能完整地記錄財務(wù)信息，常出過失;三是單位內(nèi)部業(yè)務(wù)機構(gòu)不能完整地為財務(wù)機構(gòu)供應(yīng)相關(guān)資料，導致業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系斷裂;四是票據(jù)治理混亂;五是往來掛賬數(shù)額大，影響資產(chǎn)負債的真實性。

(三)內(nèi)部制約機制不健全。

一是很多單位制度是掛在墻上給上級檢查看的，內(nèi)部并未嚴格執(zhí)行;二是財務(wù)治理制度操作性不強，過于籠統(tǒng)、定義模糊，執(zhí)行起來無所適從;三是不相容職務(wù)未分別，導致管賬、管錢與用錢、管物同為一體，缺乏制約。

(四)財務(wù)不夠公開透亮。

大局部單位一是沒有成立民主理財監(jiān)視小組;二是沒有完全公開財務(wù)規(guī)劃狀況和經(jīng)費收支狀況;三是在公開形式上沒有做到：公布地點公眾化，公布內(nèi)容詳細化，熱點問題特地化，時間要求明細化。

(五)局部財務(wù)人員素養(yǎng)不能滿意財務(wù)工作需要。

在現(xiàn)行會計治理體制下，各單位財會人員在業(yè)務(wù)上受財政部門領(lǐng)導，在行政上受本單位領(lǐng)導，財政部門對會計人員不能進展有效的考核和監(jiān)視，導致有的財會人員法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)操守，在行政權(quán)力和經(jīng)濟利益的雙重驅(qū)使下，按領(lǐng)導的意圖做賬，違規(guī)操作;有的單位將不具備財務(wù)力量人員安排在會計崗位;有的財務(wù)人員未經(jīng)培訓，無證上崗;有的單位領(lǐng)導依據(jù)自己的意志隨便變更會計人員，導致財會隊伍人心不穩(wěn)、素養(yǎng)不高。

(六)預(yù)算編制及執(zhí)行治理不標準。

一是有的單位編制預(yù)算不完整、不全面、不標準，沒有反映本單位財務(wù)收支的全貌和工作重點;二是在資金使用過程中，無規(guī)劃、無掌握，支出審批和報銷程序不標準，沒有很好地發(fā)揮預(yù)算應(yīng)有的約束作用;三是未嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，局部收支未納入財政預(yù)算統(tǒng)一治理，如：發(fā)票工本費收入、房屋租金和廣告牌租金收入、機關(guān)食堂承包收入、下屬單位上繳收入、固定資產(chǎn)處置收入等未納入財政預(yù)算統(tǒng)一治理。

(七)資產(chǎn)治理不標準。

一是購置資產(chǎn)未通過政府選購程序，自建或修理固定資產(chǎn)未按規(guī)定實行招投標、簽訂承包合同、辦理工程驗收和決算;二是對選購資產(chǎn)缺乏監(jiān)視，導致購入的資產(chǎn)質(zhì)次價高;三是未辦理任何手續(xù)，擅自核銷債權(quán)、處置資產(chǎn);四是將固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分割或轉(zhuǎn)讓給所屬單位，其分割或轉(zhuǎn)讓款長期掛賬;六是對資產(chǎn)不進展定期盤點，對損壞或喪失的資產(chǎn)無人追究，造成資產(chǎn)賬實不符;七是購置固定資產(chǎn)直接列經(jīng)費支出;八是自建固定資產(chǎn)已交付使用多年，仍未辦理峻工結(jié)算，未轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。

(八)弄虛作假，套取國家財政資金。

一是以虛報、多報人數(shù)的手法套取各種補貼、助學金等;二是以虛假工程或以申報新技術(shù)討論名義套取工程資金;三是以虛列工程量的方式套取工程配套資金;四是假借其他公司名義套取國家建立資金。

(九)擠占挪用專項資金和工程經(jīng)費。

一是臨時調(diào)度專項資金作其他支出;二是存在專項資金外借行為;三是以會員、考察等名義將專項資金中的培訓經(jīng)費用于組織觀光、旅游;四是將培訓資金變相用于行政治理費;五是在工程資金中提取工資經(jīng)費;六是將專項資金存儲利息轉(zhuǎn)為工作經(jīng)費，用于人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等常常性支出;七是用虛報冒領(lǐng)或做假賬的手法擠占挪用專項資金和工程經(jīng)費。

(十)違規(guī)發(fā)放錢物。

有局部單位政策外違規(guī)發(fā)放錢物。如：誤餐補助、春節(jié)值勤補助、未年休人員工資酬勞、在職正式人員出差補助、績效考勤獎、防塵費、過節(jié)費、加班費、取暖費、降溫費、高溫津貼、下鄉(xiāng)補助、工會福利費、交通費、平安獎、中考獎、調(diào)研獎、宣傳稿件采納獎、各種物資等。

(十一)“三公經(jīng)費”和會議費掌握不嚴。

一是局部單位“三公經(jīng)費”和會議費支出仍在增長;二是個別單位超標車輛仍在使用;三是隱瞞“三公經(jīng)費”和會議費支出，將局部“三公經(jīng)費”和會議費支出列入工程支出或其它支出等會計科目進展核算;四是將局部“三公經(jīng)費”轉(zhuǎn)移到下屬單位列支。

(十二)報賬票據(jù)不標準。

一是白條報賬、白條抵庫的現(xiàn)象較為嚴峻;二是以商店購置的收據(jù)代替發(fā)票報賬;三是報銷不按發(fā)票規(guī)定用途使用的發(fā)票，如以零售、批發(fā)商業(yè)發(fā)票代替飲食效勞行業(yè)的發(fā)票;四是報銷不按發(fā)票規(guī)定要求開具的發(fā)票;五是報銷與工作無關(guān)的購物發(fā)票;六是報銷同城住宿發(fā)票;七是報賬發(fā)票及其附件不標準。

二、存在問題的緣由分析

一是個別領(lǐng)導干部法律意識、責任意識淡薄。主要表現(xiàn)在：1、個別領(lǐng)導干部對相關(guān)政策及法律、法規(guī)學習不透、把握不深。2、局部領(lǐng)導干部迎風違紀、明知故犯。3、局部領(lǐng)導干部對單位財務(wù)治理不聞不問，沒有盡職盡責。4、局部單位前后兩任領(lǐng)導干部交接工作時，沒有準時界定責任。5、局部領(lǐng)導干部新官不理舊賬，對本單位歷史遺留問題視而不見，導致一些遺留問題長期得不到解決。

二是個別領(lǐng)導干部亂作為或不作為。主要表現(xiàn)在：1、有的領(lǐng)導干部只顧完成經(jīng)濟指標，樹立個人形象，在投資決策和經(jīng)濟治理工作中，不按客觀規(guī)律辦事，導致決策失誤，造成國有資產(chǎn)流失和潛在損失。2、有的單位領(lǐng)導因經(jīng)費困難，有意違反部門預(yù)算、集中支付、轉(zhuǎn)移支付、政府選購、收支兩條線等政策。3、局部領(lǐng)導干部長期務(wù)虛，不理正事、要么不作為，要么亂作為。

三是局部領(lǐng)導干部財務(wù)治理學問欠缺。主要表現(xiàn)在：1、有的單位領(lǐng)導在履行經(jīng)濟合同，財務(wù)報銷手續(xù)時，由于缺乏財務(wù)學問，未能認清其中的責任，盲目簽字，當發(fā)覺失誤、造成損失時，已為時過晚。2、一些領(lǐng)導干部雖然重視財務(wù)治理，想把單位管好，但缺乏財務(wù)治理學問，不知道如何治理;3、一些領(lǐng)導干部在日常工作中，只顧忙于業(yè)務(wù)工作，無視財務(wù)日常治理，等到問題消失后才知道財務(wù)日常治理的重要性。

四是問責追責力度欠缺。近年來，相關(guān)部門雖然對行政事業(yè)單位存在的問題問責追責不斷加大力度，但由于受到行政體制的局限，問責追責力度還是不夠，在對一些違紀違規(guī)問題的處理過程中，不僅缺乏手段和措施，而且還受到多方面因素的干預(yù)，致使局部領(lǐng)導干部思想麻痹，落實責任流于形式，導致一些違反財經(jīng)法紀問題屢查屢犯、屢禁不止。

三、加強整改的意見和建議

一是加大對領(lǐng)導干部的培訓力度。有關(guān)部門應(yīng)把財務(wù)治理學問、財經(jīng)法律法規(guī)學問納入各單位黨委(黨組)中心組理論學習、培訓的重要內(nèi)容，推動依法用權(quán)、標準用權(quán)、審慎用權(quán)、秉公用權(quán)。

二是加大對領(lǐng)導干部的監(jiān)管力度。事前要通過多種形式有針對性的開展警示教育，幫忙領(lǐng)導干部克制盲目心態(tài)和幸運心理，筑牢反腐倡廉思想道德防線。事中要在用制度的硬性要求對領(lǐng)導干部實行剛性監(jiān)視的同時加強部門監(jiān)視。審計機關(guān)要加大對重點單位、重點資金、重點崗位、重點工程違法亂紀行為的審查力度;紀檢監(jiān)察機關(guān)要加大對執(zhí)行紀律狀況的監(jiān)管力度;組織部門要加大對履責狀況的考核力度。事后要對違紀違規(guī)問題嚴格問責，決不姑息遷就;對違反法律法規(guī)的，要準時移交司法機關(guān)追究法律責任。到達審查一處，震懾一片的目的。

三是加大對查出問題的整改力度。審計機關(guān)要通過各種新聞媒體加大審計成果的公告力度，以便發(fā)揮群眾監(jiān)視的輻射功能和社會監(jiān)視的震懾功能，迫使有問題的領(lǐng)導干部自覺整改;被審計單位要有整改專班、方案、措施、責任和時間表，使審計整改各項要求真正落到實處;紀檢、組織、審計等部門要加強聯(lián)合督查力度，并通報整改狀況，直至全部問題整改銷號。

四是加大對長效機制的建立力度。一要完善經(jīng)濟責任審計與干部監(jiān)視治理工作之間的有效對接機制，紀檢監(jiān)察與組織、人事、審計、信訪、司法等部門要建立審前共商、審中協(xié)作、審后成果運用的聯(lián)合監(jiān)視機制;二要針對存在的問題和問題易發(fā)多發(fā)的緣由，完善執(zhí)行重大決策和相關(guān)治理監(jiān)視機制;三要完善政務(wù)公開機制，使領(lǐng)導干部全方位處于社會的監(jiān)視之下，催促領(lǐng)導干部更好地標準權(quán)力行使和內(nèi)部治理，履行好兩個主體責任。

企業(yè)整改方案篇2

為了給員工供應(yīng)一個更好的用餐環(huán)境，保證大家在食堂能夠吃到更加安康、安全的飯菜，為大家供應(yīng)更多便利的條件，改善食堂現(xiàn)有的問題，本年度行政部將對食堂進展全面改造。

首先，目前食堂存在的問題如下：

1、食堂公共區(qū)域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候緣由消失了翹皮和生霉的現(xiàn)象，看上去極為不美觀，并且墻面暗沉有臟跡。

2、包間墻面也比擬陳舊，裝修簡潔，配件不專業(yè)，需要整修。

3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀。

4、用餐筷子放開防止、順手伸入拿取，使用不衛(wèi)生。

5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少留意。

6、廚師服裝不夠?qū)I(yè)，廚師打菜沒有帶口罩。

7、食堂所選購菜價普遍漲幅，需增加選購本錢價。

8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無規(guī)章，并且侵占桌面無法利用桌面用餐。

9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。

10、牙簽、抽紙雜亂放置。

11、窗口左側(cè)員工自帶的食品雜論放置，看著不美觀。

這是目前食堂存在的一系列問題，依據(jù)以上問題，結(jié)合公司實際狀況，將對食堂進展如下改造：

1、食堂用餐區(qū)域及操作間墻面進展重新粉刷。估計報價如下：需粉刷面積：公共用餐區(qū)域

操作間區(qū)域

包房區(qū)域

①用料費：xx

②人工費：xxx

③時限：xx

2、包間進展重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。估計報價：圍墻墻紙面積及報價

桌布報價

燈飾報價

花束報價

3、操作間進展整理，建立倉儲間，建立食堂原料使用明細。

4、選購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。

估計報價：①筷子消毒機（一般筷子盒30元，不銹鋼紫外筷子消毒盒80元，全自動高溫臭氧消毒機300元）

②米桶100元

③放置架公司自造。

5、選購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。估計報價100元

6、統(tǒng)一服裝，服裝上標志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。估計報價100元

7、申請?zhí)嵘藘r。

8、添置箱包物品放置柜。

9、購置安利多功能清潔劑。估計報價50元

10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側(cè)。

11、將食堂窗口左側(cè)員工自帶的食品統(tǒng)一放置在打菜窗口下。

企業(yè)整改方案篇3

日前，針對新餐飲公司經(jīng)營送餐存在實際問題以及對飯?zhí)酶黜椯Y源實際調(diào)研，在總結(jié)過去外包職工飯?zhí)帽O(jiān)管閱歷根底上，經(jīng)內(nèi)部專題爭論分析，特制定此整改方案，規(guī)劃實行以下四項措施進展整改：

一、依據(jù)飯?zhí)觅Y源現(xiàn)狀細化資源布局、使用、治理、保養(yǎng)工程工作進程（附件1）

二、飯?zhí)脙?nèi)餐廳區(qū)域（圖紙）使用治理指引和操作規(guī)程（附件2）

三、建立健全職工飯?zhí)酶黜椫卫碇贫裙ぷ鲄R總和進程規(guī)劃表（附件3）

四、飯?zhí)弥卫恚?S治理指導思想）各項標準設(shè)計(附件4)

以期通過上述措施來轉(zhuǎn)變職工飯?zhí)弥卫憩F(xiàn)狀，營造潔凈、衛(wèi)生、光明、有序的就餐環(huán)境，以周到的效勞到達職工滿足的效果，促使承包商更細更好的做好效勞。

說明：

1、原定規(guī)劃各餐點送餐效勞模式待此項食堂整改措施完善后（規(guī)劃6月底），將會分段進展標準完善!

2、職工食堂治理整改方案資金預(yù)算表（1）物品清單（2）選購工程（3）小改工程工程（附件5）

企業(yè)整改方案篇4

一：當前的市場形勢分析：

1.房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比缺乏50%。

二：公司目前現(xiàn)狀；

1.國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員治理無序，技能缺乏，工作懶散，監(jiān)視不力，缺乏協(xié)作。

2.每天與客戶較少，