管理方案模板怎么寫

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為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實行隱患治理“關口前移、重心下移”，實現(xiàn)安全管理由被動轉變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個個身上有責任”，層層落實安全監(jiān)督管理責任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核方案。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風機工。

考核應根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分?？己嘶譃?00分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負責人罰款500元。

4、安全組長可以對安全員、測風工工資進行適當調(diào)整分配，必須在公司所下達總指標內(nèi)進行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標準，工資調(diào)整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內(nèi)浮動。安全員、測風工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內(nèi)容可做適當?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進行修訂。

管理方案模板怎么寫篇2

一、指導思想和工作目標

通過強化管理來實現(xiàn)效益增值。以實現(xiàn)管理科學、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進管理信息化為手段，努力推動管理創(chuàng)新，全面提高集團管理水平，構建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

根據(jù)整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實施相結合原則，實現(xiàn)管理遞進性推動的長效機制。

二、組織領導

為保證“管理年”活動的深入、持續(xù)、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領導小組，負責活動的領導和組織。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，掛靠集團綜合部，負責抓好活動的組織協(xié)調(diào)和跟蹤落實。辦公室主任由楊標紅同志擔任。

三、工作任務和具體措施

(一)健全完善內(nèi)部控制制度，進一步提高防范風險的能力。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使會計控制和管理控制成為一個嚴密的、較為完整的體系。具體措施：

1、投資管理部20_年9月份前建立和完善集團投融資、擔保、對外捐贈、產(chǎn)權流轉等制度，規(guī)范對外投資操作程序。

2、形成公司合同審查長效機制,投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負責該項工作，規(guī)避和防范合同風險。

3、綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在20_年9月前完成對公司各種組織機構成立文件的普查，適時調(diào)整組織機構的工作職責，確保組織機構與實際相吻合。

4、綜合部負責定期對集團公司計算機信息系統(tǒng)進行安全檢查。

5、綜合部在20_年9月份前，進一步規(guī)范公司報告制度，形成統(tǒng)一的報告程序，避免信息傳遞偏差。

6、各部門按照“合法性、科學性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴密性和可操作性”的原則，20_年8月份前全面梳理相應部門的各項管理制度。綜合部負責在20_年9月份前編輯印發(fā)《泉州港務集團有限公司規(guī)章制度匯編》。

7、財務部進一步完善集團財務互檢制度，在20_年9月份前組織一次財務互檢工作，并形成年度常規(guī)性檢查和平時臨時性檢查相結合的機制，充分發(fā)揮財務監(jiān)督在內(nèi)部控制中的作用。

8、財務部在20_年8月份前梳理完善相關內(nèi)部控制規(guī)范文件，進一步提高會計工作質(zhì)量。

9、安技部加強特種作業(yè)人員安全培訓管理，在20_年9月份前進行一次特種作業(yè)人員持證上崗專項安全檢查，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

(二)建章立制，形成資產(chǎn)損失防范機制。建立帳銷案存的資產(chǎn)損失處理制度，明確各種審查審核手續(xù)，嚴格規(guī)范資產(chǎn)損失核銷操作程序，有效保證資產(chǎn)核銷工作的規(guī)范化、制度化，形成資產(chǎn)損失防范機制。具體措施：

1、財務部20_年5月前建立健全集團資產(chǎn)損失處理及責任追究制度和不良資產(chǎn)責任管理制度，有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確性，形成資產(chǎn)損失防范機制。

2、安技部和綜合部根據(jù)資產(chǎn)管理的分工，進一步完善集團內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)配機制，提高資產(chǎn)的使用效率。

(三)加強企業(yè)人事管理，落實勞動合同管理制度。按照國資委黨委企業(yè)有關用工規(guī)章制度，加強集團人才引進和人才培養(yǎng)，為集團發(fā)展做好人才儲備。全面推進勞動用工制度改革，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的用工制度，增強企業(yè)市場競爭力。建立企業(yè)勞動合同臺帳，實行勞動合同動態(tài)管理，確保合同簽訂率100%。具體措施：

1、綜合部負責做好公司人才的儲備工作，加強人才梯隊建設，增強集團發(fā)展后勁。

2、綜合部20_年6月份前進一步加強勞動合同信息化工作，利用計算機實現(xiàn)勞動合同動態(tài)管理。

3、綜合部20_年5月份前組織有關人事負責人員培訓學習《勞動合同法》，研究政策過渡期可能會出現(xiàn)的新情況和新問題，增強工作的預見性和針對性。

4、綜合部20_年8月份前開展一次職工勞動合同簽訂情況檢查，規(guī)范用工管理，確保合同簽訂率100%。

5、綜合部20_年6月份進一步前加強集團網(wǎng)域建設，實現(xiàn)集團檔案、人事信息化管理，提高辦公效率。

(四)深化內(nèi)部分配制度改革，合理控制人工成本。要建立有效的收入分配激勵機制，做到崗位工資與效益掛鉤，崗變薪變，合理提高關鍵性管理、技術崗位和高素質(zhì)短缺人才的工資水平，留住人才。要按照市國資委核定的工資總額，加強工資管理，合理控制人工成本。具體措施：

1、財務部負責進一步完善經(jīng)營者與經(jīng)營經(jīng)濟指標掛鉤的年薪分配制度，建立有效的激勵機制。

2、綜合部會同財務部開展分配方式研討分析工作，進一步完善工資的分配制度，建立有效的激勵機制。

(五)加強財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。要進一步建立和完善財務預算管理、內(nèi)部資金調(diào)度控制、合同的財務參與審核等制度;要牢固樹立勤儉節(jié)約、開源節(jié)流的意識，加強成本核算，有效降低生產(chǎn)運營成本;加強應收款項的管理，評估客戶信用風險，跟蹤客戶履約情況，落實收款責任，減少壞賬損失;強化各項費用的管理，嚴格開支審批程序，明確內(nèi)部審核授權機制，堅決杜絕多頭監(jiān)核情況。同時，探索建設財務與業(yè)務一體化信息系統(tǒng)，逐步實行財務、業(yè)務相關信息的一次性處理和實時共享。具體措施：

1、財務部進一步提高財務月度例會質(zhì)量，加強財務分析和成本核算，提高財務管理水平，建立有效控制成本費用的機制。

2、財務部負責制定年度的各項經(jīng)營管理預算指標，努力提高財務預算管理能力，保證各項指標合理、科學。

3、財務部進一步完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度，充分發(fā)揮集團資金結算中心的功能，提高資金的使用效率。

4、財務部加強督促下屬各單位做好應收款項催收工作，建立信用管理制度，減少壞賬損失。

5、財務部進一步強化各項費用的管理，嚴格開支范圍及審批程序，明確內(nèi)部審核授權機制。

(六)建立符合企業(yè)實際的民主決策制度，防止暗箱操作。通過對“重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用”的民主管理，推進決策的民主化、科學化。具體措施：

1、黨委負責督促深化公開議事的工作制度，深化廠務公開工作，企業(yè)改革、設備采購、工程建設、大額資金運作、職工薪酬、招工、獎懲、職工下崗分流和就業(yè)等有關企業(yè)經(jīng)營管理的重要事項均須通過總經(jīng)理辦公例會集體研究討論方能決策，形成集體決策的機制。

2、安技部20_年9月份前健全《基礎設施建設管理制度》，強化建設工程項目管理，嚴格執(zhí)行工程公開招投標制度。

四、實施步驟

“管理年”活動分三個階段：

1、部署階段(20_年11月)。根據(jù)集團的具體情況，先行采用向各下屬單位轉發(fā)傳達市國資委關于開展“管理年”活動的相關文件的方式，確保各下屬單位有充裕的時間制定活動方案;召開會議討論研制具體實施方案;進行任務分解，落實責任部門、完成時限，并針對“管理年”活動進行動員和發(fā)動。

2、推進階段(20_年12月-20_年9月)。對分解的各項任務，按照明確目標，細化工作措施，明確工作進度加以落實;及時掌握活動動態(tài)，總結經(jīng)驗，加強引導推廣。

3、總結階段(20_年10月)。全面總結“管理年”活動，對工作中的亮點進行宣傳報道。

五、活動要求

1、加強領導，確?；顒佑行蜷_展。各單位要高度重視此次活動，成立相應的領導機構，加強“管理年”活動的組織領導。

2、結合實際，保證活動取得實效。各單位要結合行業(yè)特點，針對本企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)切實抓好整改提高，保證“管理年”活動取得實實在在的效果，同時要將管理年活動引向深入，形成長效機制，常抓不懈。

3、加強溝通，促進活動有效推進。各單位要安排專人負責活動的組織與落實，做到季度有小結、半年有總結。要加強與集團“管理年”活動工作領導小組辦公室的信息溝通反饋，確?；顒佑行七M。各單位負責此項活動的具體人員名單應報送集團“管理年”活動工作領導小組辦公室。

管理方案模板怎么寫篇3

一、定崗定編定員的指導思想

人員定崗定編定員的指導思想是：

緊密配合機構改革方案的實施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。

二、定崗定編定員原則

定崗定編定員的原則有以下三點：

(一)因事設崗原則

崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的;按照現(xiàn)機構設置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。

(二)精簡高效、滿負荷原則

崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

按照“公開、公平、公正”的原則，結合公司工作實際的原則。

三、定崗定編定員工作小組

組長：

副組長：

成員：

四、定崗定編定員的依據(jù)和標準

定崗定編定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構的基礎上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。

五、定崗定編定員的具體方法步驟

(一)崗位分析

各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。

1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見;

2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書;

3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調(diào)查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見;

4、各部門對崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗方案;

5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。

(二)崗位定編

按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎上，對各部門進行定編。

(三)崗位定員

1、集團公司：

(1)公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說明書》;

(2)擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組;

(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進行面試(部長打分占50%，主管打分占50%)

(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結果。

(5)根據(jù)面試結果，通知相關人員3日內(nèi)進行工作交接

2、各子公司掛職鍛煉崗位：

(1)公布各子公司掛職鍛煉崗位;

(2)擬參與競聘人員領取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組;

(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試

(“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負責人打分占50%)

(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結果。

(5)根據(jù)面試結果，通知相關人員3日內(nèi)進行工作交接并下發(fā)調(diào)令。

(四)員工申訴

員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結果。

(五)分流富余人員

對定崗定編定員后的富余人員進行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實際情況在集團內(nèi)部或子公司間進行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關規(guī)定予以解除勞動關系。

管理方案模板怎么寫篇4

為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現(xiàn)結合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。

一、指導思想

堅持以科學収展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標。

二、基本原則

“組織機構精簡化”、“崗位職責擴大化”、“人員配置工作量飽滿”

三、具體定崗情冴

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設機構4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務部、機械部。

依據(jù)公司組織機構配置，崗位設置如下：

(一)總經(jīng)理

1、在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)，抓好開収建設管理工作;

2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定;

3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領導反映并提出建議;

4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務;

5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決;

6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關系，并做好與其他部門間的溝通工作;

7、完成領導交辦的其他仸務。

(二)總工程師

1、負責按照行業(yè)及國家有關質(zhì)量觃范要求，嚴栺控制工程質(zhì)量、成本、進度、安全，嚴把質(zhì)量關;

2、負責組織和帶領工程安檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達到工程質(zhì)量和效益雙贏;

3、負責加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動;

4、負責解決、糾正施工過程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續(xù)，按照相關觃定，對各項工程進行現(xiàn)場抽檢，及時収現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重大技術問題和重要技術方案的審查工作;

5、完成領導交辦的其他仸務。

(三)副總工程師

1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負責酒業(yè)園區(qū)項目現(xiàn)場工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質(zhì)量、進度、安全、成本，實施完成工程建設仸務;

2、負責組織技術人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作;

3、負責對施工單位組織設計的審核工作;施工過程中，如収現(xiàn)實際操作與計劃有沖突時，可根據(jù)實際情冴提出修正方案;

4、根據(jù)公司領導授權，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)、外部相關事項;

5、參與工程項目現(xiàn)場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場管理，提出合理化方案并組織實施;

6、負責安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作;

7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作;

8、完成領導交付的其他仸務。

(四)工程安檢部部長

1、主要負責鐵西區(qū)市政基礎設施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作;

2、負責審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量;

3、嚴栺按照法律、法觃、合同內(nèi)容、設計文件相關的行業(yè)技術標準要求，對施工方進行質(zhì)量、安全、進度、成本的監(jiān)督;

4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術方案等各項工作;

5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作;

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ?

7、參與施工中重大技術問題、重要技術方案的審查分析;

8、參加組織工程交(竣)工驗收工作;

9、完成領導交辦的其他仸務。

(五)試驗室主任

1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程造價及推動工程施工技術進步;

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務;

3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃;

4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃;

5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄;

6、負責對本室人員進行考核;

7、完成領導交辦的其他仸務。

(六)綜合業(yè)務部主任

1、負責落實集團各項政策和觃章制度的實施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執(zhí)行情冴;

2、負責組織開展公司日常事務，協(xié)調(diào)本部門人員的工作;

3、負責項目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結算等各項工作的全面實施;

4、在領導的指示下，負責協(xié)調(diào)及解決與建設單位、審價公司的相關問題;

5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作;

6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔;

7、完成領導交辦的其他仸務。

(七)技術員

1、在公司領導的指導下，負責對市政工程項目的技術、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進度及成本的控制;

2、組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行技術交底、協(xié)助管理下達開工令、停工令及復工令;

3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關技術標準、技術觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制;

4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報;

5、負責工程合同管理;

6、完成領導交辦的其他仸務。

(八)試驗員

1、對各自負責的實驗檢測工作的質(zhì)量負責;

2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準確無誤;

3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過檢定周期的儀器;

4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀;

5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書;

管理方案模板怎么寫篇5

1、范圍

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的

為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導思想

根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標準，實行“定編、定崗、定員”管理，科學合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結構、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學評估、準確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、基本原則

(一)循序漸進的原則

在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。

(二)共建協(xié)作原則

各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學習的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。

(三)務求實效的原則

制定科學的指導方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導、監(jiān)督，務求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

(四)效率優(yōu)先原則

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。

(五)以人為本的原則

在落實過程中務必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導。

5、崗位分類

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結構發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術管理人員指從事具有一定技術含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。

技術序列人員指專職從事產(chǎn)品設計，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級職能機構中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務提供直接服務的人員，包括動力生產(chǎn)、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

服務人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務的人員，包括保潔員、服務員等。

6、方法措施

(一)梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。

(二)規(guī)范崗位職責，設定全面的崗位考核機制

崗位設定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標準，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。

(三)設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

各分公司要綜合當?shù)孛u宰量和銷售目標，結合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應市場變化預期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務崗位的工作強度。

(四)嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責和技能要求，做好相關培訓工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。

(五)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關要求

各部門要認真落實方案的有關決策，團結協(xié)作、務求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

管理方案模板怎么寫篇6

一、目的

加強對大客戶的信用管理，能夠預防公司經(jīng)營風險，降低公司大客戶管理成本，確保公司業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。

二、責權

大客戶信用管理各類事項由公司集團總部大客戶管理中心統(tǒng)籌管轄，各大區(qū)大客戶部和各區(qū)域大客戶管理處負責執(zhí)行大客戶信用管理方案，并對方案提出優(yōu)化建議。

三、范圍

本方案適用于對潛在大客戶、新任大客戶以及各類大客戶的信用管理。

四、大客戶信用度設置

1.設置標準

本公司對大客戶實行信用等級管理，不同的信用等級實行不同的大客戶管理措施，設置標準為：

(1)大客戶同本公司的交易金額;

(2)交易過程的履約記錄。

2.信用等級劃分

(1)綠名單(信用度好的大客戶)

具體是指雙方交易額在__萬以上。

(2)黃名單(信用度較好的大客戶)

具體是指雙方交易額在__萬～__萬元之間。

(3)紅名單(信用度一般的大客戶)

具體是指雙方交易額在__萬～__萬元之間。

(4)黑名單(信用度差的大客戶)

具體是指雙方交易額在_×萬～__萬元之間。

對于不同信用等級內(nèi)的大客戶，一旦其合同履約率低于75%，則自動降級為普通客戶，不再享受大客戶的優(yōu)惠管理措施。

3.大客戶信用等級評估

(1)評估內(nèi)容

大客戶信用評估的具體內(nèi)容如下表所示。

大客戶信用評估內(nèi)容表

信用評估類別具體內(nèi)容

基本信息企業(yè)基本情況、企業(yè)歷史、經(jīng)營者情況、企業(yè)經(jīng)營方針、內(nèi)部管理與組織形式、銀行往來

客戶綜合能力經(jīng)營者能力、基礎設施和設備條件、員工能力、生產(chǎn)能力、銷售能力，也就是我們常說的客戶的長期履約能力

資本情況

1.包括資本構成、資本關系、增資能力、財務狀況，主要就是指大客戶的償債能力

2.包括對方的擔保品狀態(tài)、接受擔保的方式等

經(jīng)營環(huán)境政策因素、經(jīng)濟因素以及對方所處行業(yè)的總體狀況

(2)評估步驟

①收集客戶的營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證的復印件、財務報表(上年末及上季度末)等相關資料。

②填寫《客戶基本情況表》。

③根據(jù)客戶實際情況填寫《客戶信用等級評分表》。

④按客戶實際得分評定其信用等級。

五、大客戶信用調(diào)整

1.各區(qū)域大客戶管理處根據(jù)公司大客戶管理規(guī)定，對于達到信用等級調(diào)整標準的大客戶，填寫《大客戶信用等級變更申請表》，并于2天內(nèi)向主管大區(qū)大客戶部提出遞交申請。

2.各大區(qū)大客戶部在3天內(nèi)負責核實《大客戶信用等級變更申請表》中的各類信息，并在表格中相關位置填寫審查意見。

3.集團總部大客戶管理中心負責對《大客戶信用等級變更申請表》進行審核和簽字確認，審核、簽字時間不得超過3天，特殊情況下，須經(jīng)公司營銷總監(jiān)進行審批可延長，但最多不得多于7天。

4.各區(qū)域對于獲得批準的大客戶信用等級的變化情況進行記錄和調(diào)整，并對根據(jù)其變更后的信用等級實施管理。

5.大客戶信用調(diào)整的時間不得多于10日。

六、大客戶信用信息的使用

1.大客戶信用信息的范圍

記錄在案的信用等級、信用額度、信用評級時的各項標準等。

2.公司各區(qū)域、各大區(qū)以及總部大客戶管理部門主管級以上管理人員有權對大客戶信用管理信息進行查閱和使用，并對大客戶信用管理提出優(yōu)化建議。

3.大客戶信用信息的使用，限于根據(jù)大客戶的業(yè)務個性需求，制定個性化的客戶管理措施，加強同大客戶的合作。

管理方案模板怎么寫篇7

為響應政府和電力主管部門提出的節(jié)能方針政策，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，保障生產(chǎn)車間在電力錯峰管制時間段(每周五、周六、周日)內(nèi)不會被強制拉閘斷電，經(jīng)公司總經(jīng)辦批示，由人力資源部根據(jù)公司實際情況制定本節(jié)電方案，各部門必須遵照執(zhí)行。

第一部分非錯峰時間段(周一至周四)用電管制

一、辦公系統(tǒng)及生活用電管理

1.電源及照明

1.1禁止在辦公室亂拉亂接電源線，除手機充電器以外，禁止使用其他任何外接用電設備，違者沒收。

1.2嚴禁在公司任何區(qū)域內(nèi)為電動自行車電池充電，當值保安每日定期巡查，如經(jīng)查獲，將不作通知直接剪斷充電器電源線。

1.3靠近窗戶的辦公室盡量減少開燈，利用自然光照明，確因光線不足需要開燈照明時，開燈數(shù)量不能超過該辦公室電燈總數(shù)的50%，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領導雙倍計扣。

1.4燈管數(shù)量在兩支以上的燈盤全部減少為兩支，由制造部工務組檢查實施。

1.5下班或辦公室人員全部外出時，最后離開辦公室的職員應關閉全部照明電源，避免造成資源浪費，經(jīng)查獲下班后或辦公室無人但照明電源未關閉的，該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領導雙倍計扣。

2.空調(diào)制冷

2.1在氣候條件允許的前提下，能開窗戶的辦公室盡量不開空調(diào)，打開窗戶讓空氣流通，既有利于身體健康，又能減輕公司的電力負荷，節(jié)約能源。

2.2室內(nèi)溫度高于或等于28攝氏度時才允許開啟空調(diào)，溫控設置不得低于28度，并必須將門窗關閉，禁止在開空調(diào)的同時打開門開窗，違者該辦公室所有員工扣浪費資源費10元/人，最高領導雙倍計扣。

2.3下班后或因