火工材料使用管理員崗位責(zé)任制

火工材料使用管理員崗位責(zé)任制火工材料使用管理員是在不安全品管理中擔(dān)負(fù)緊要職責(zé)的崗位之一，其職責(zé)是負(fù)責(zé)火工材料的安全儲(chǔ)存、周轉(zhuǎn)和使用，以確保在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)發(fā)生火災(zāi)、爆炸等意外事件。為了保證生產(chǎn)安全和提高工作效率，完善的火工材料使用管理員崗位責(zé)任制是特別必要的。一、崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)了解國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策文件，以及公司的不安全品管理制度，依據(jù)管理要求，訂立本崗位操作規(guī)程和管理制度，確保與公司制度相符合。2、負(fù)責(zé)全面把握公司在用的火工品儲(chǔ)量、品種、儲(chǔ)存情形及使用情況，適時(shí)了解火工品的供應(yīng)情況、價(jià)格情況，依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃的需要，適時(shí)布置、發(fā)放、收回、儲(chǔ)存火工品。3、負(fù)責(zé)火工品的儲(chǔ)存和使用，確保儲(chǔ)存和使用環(huán)境良好，操作規(guī)范，給火工品安全帶來(lái)保障。4、負(fù)責(zé)開(kāi)展火工品的管理教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)使用單位合理選購(gòu)火工品，合理使用火工品，杜絕違章操作，確保操作過(guò)程中的安全。5、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)通報(bào)不安全品工作的情況，并提出管理上的建議及限制條件，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。6、負(fù)責(zé)發(fā)覺(jué)、處理、記錄火工品的違規(guī)行為，對(duì)于直接導(dǎo)致火災(zāi)事故的行為，實(shí)行追究個(gè)人和單位責(zé)任規(guī)定。7、負(fù)責(zé)幫助隱患排查工作，做好隱患的整改工作，嚴(yán)格依照公司相關(guān)制度和要求，進(jìn)行防備和掌控。8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、工作流程（1）接到儲(chǔ)存和使用火工品的任務(wù)，先了解生產(chǎn)計(jì)劃的需要及儲(chǔ)存條件，確認(rèn)有充足的儲(chǔ)存空間、設(shè)備和人員，確保符合安全儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)。（2）開(kāi)展火工品使用前檢查。對(duì)每種火工品進(jìn)行品名、型號(hào)、出廠日期及有效期的檢查，確認(rèn)無(wú)缺損、污染及過(guò)期產(chǎn)品，符合使用標(biāo)準(zhǔn)。（3）訂立火工品發(fā)放計(jì)劃。需依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證在必要的時(shí)間和地點(diǎn)依照數(shù)量適時(shí)發(fā)放。（4）倉(cāng)庫(kù)管理。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、存和庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)核銷(xiāo)和零星檢查，保證儲(chǔ)存的火工品不少于生產(chǎn)的需要。（5）訂立火工品的使用計(jì)劃。督促使用單位依照規(guī)范、正確使用火工品。定期對(duì)已用過(guò)并返還的火工品進(jìn)行清點(diǎn)和核查，確保不影響使用。（6）進(jìn)行火工品的維護(hù)、保養(yǎng)及更新工作。對(duì)大型的專(zhuān)業(yè)性設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，適時(shí)更換需要更新的小型器具，確保設(shè)備的穩(wěn)定使用。（7）記錄資料。做好溝通交流，記錄相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及他人在工作中對(duì)工作投資的要求，對(duì)工作難點(diǎn)、疑問(wèn)適時(shí)做好反饋，確保資料記錄完整、精準(zhǔn)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、培訓(xùn)和管理。將員工的培訓(xùn)計(jì)劃和技能分級(jí)等信息進(jìn)行歸檔和管理。對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和交流，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同。同時(shí)，發(fā)揮大家的聰慧才能，共同解決碰到的問(wèn)題。2、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。組織工作介紹、員工交流會(huì)議，架設(shè)閑談平臺(tái)，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等，營(yíng)造出一個(gè)舒適、開(kāi)放、自由的工作氛圍，建立起一種團(tuán)隊(duì)精神和家庭戰(zhàn)友情。3、積極反饋。對(duì)團(tuán)隊(duì)中先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰，激勵(lì)他們凝集氣力，達(dá)成集體目標(biāo)。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員常常性違規(guī)或顯現(xiàn)失誤，正確提示和反饋，適時(shí)恢復(fù)和改正問(wèn)題，保證工作效率的提升。四、工作總結(jié)和改善1、適時(shí)總結(jié)。對(duì)過(guò)去一段時(shí)間中的工作進(jìn)行總結(jié)性分析，明確任職的責(zé)任和工作得失，并作出改進(jìn)措施。2、實(shí)現(xiàn)改善。依據(jù)工作總結(jié)的結(jié)果，確定改善計(jì)劃并執(zhí)行，訂立改善的時(shí)間表和路線圖，優(yōu)化工作流程并實(shí)現(xiàn)效益的提升。3、持續(xù)性改進(jìn)。要有一種持續(xù)性思想來(lái)推行改善計(jì)劃，漸漸明確優(yōu)化效益，為失誤提出合理的對(duì)策等等，通過(guò)不斷的去完善管控措施，持續(xù)達(dá)成管理目標(biāo)。五、工作標(biāo)準(zhǔn)1、合理規(guī)劃。由于火工品的特別性，而針對(duì)不同程度的特別要求，訂立、規(guī)范、落實(shí)火工產(chǎn)品出入庫(kù)、管理、儲(chǔ)存等的標(biāo)準(zhǔn)和流程，避開(kāi)疏漏造成危害性結(jié)果。2、建立監(jiān)管機(jī)構(gòu)。即構(gòu)成職責(zé)齊備的幾個(gè)部門(mén)，監(jiān)管員要依照要求，日常定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促實(shí)施操作，引導(dǎo)工作，同時(shí)也監(jiān)管并罰相關(guān)違規(guī)者。3、健全安全教育系統(tǒng)。要建立管理人員及員工的安全教育體系，將這個(gè)標(biāo)精準(zhǔn)保推行于實(shí)際工作中，提高責(zé)任感，保障生產(chǎn)安全。同時(shí)開(kāi)展各種安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。綜上所述，完善的火工材料使用管理