建議書之對管理的意見和建議

對治理的意見和建議【篇一：對集團(tuán)公司治理意見與建議】對集團(tuán)公司治理意見與建議集團(tuán)公司：依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于廣泛征求各分公司對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見與建議的要求，現(xiàn)提出分公司的淺見，望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正：一、加強(qiáng)合約預(yù)算深化本錢及風(fēng)險(xiǎn)掌握堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，工程是本錢中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本治理中心，制定本錢治理方法，形成一套完整的本錢核算和本錢掌握系統(tǒng)，我們建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把本錢治理放在企業(yè)治理工作的首位。、重視工程立項(xiàng)審批首先，在工程立項(xiàng)初期加強(qiáng)對業(yè)主單位和勞務(wù)單位的資信調(diào)查；其次通過對工程本錢費(fèi)用的測算，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案評價(jià)相關(guān)方法，同時(shí)考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對工程進(jìn)展綜合分析。、堅(jiān)持工程前期財(cái)務(wù)的介入工程立項(xiàng)前要充分了解當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)制度，制定一套完整的能躲避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案。、加強(qiáng)工程本錢的監(jiān)管實(shí)行材料選購和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場競爭機(jī)制，同樣的價(jià)格比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)比售后效勞，比規(guī)模，比資格，以最低的價(jià)格購置優(yōu)質(zhì)、無后顧之憂的建筑材料、建筑設(shè)備；同時(shí)也堵塞了原選購方式下的感情選購、關(guān)系選購的漏洞 ,防止資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生；對工程部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢進(jìn)展比照，分析存在的差異，準(zhǔn)時(shí)覺察問題進(jìn)展調(diào)整，掌握和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)視機(jī)制，以目標(biāo)本錢為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)本錢和資金等方面入手，開展對工程本錢的稽查工作；二、突出資金治理強(qiáng)調(diào)資金治理在企業(yè)治理中的地位與作用，資金運(yùn)用和治理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運(yùn)作進(jìn)展集中治理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)視掌握，全部資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金打算調(diào)度使用，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用實(shí)行報(bào)批制，重點(diǎn)把握工程工程資金的來龍去脈。三、落實(shí)工程治理施工工程治理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切治理的落腳點(diǎn)。集團(tuán)公司和分公司對于施工工程來說職責(zé)是治理與效勞，因此對于施工工程我們首先應(yīng)當(dāng)重視效勞，其次才是治理與監(jiān)管。四、堅(jiān)持對標(biāo)工作依據(jù)集團(tuán)公司工作會議精神要求堅(jiān)決執(zhí)行對標(biāo)工作，廣開思路、虛心學(xué)習(xí)、查找差距，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)治理閱歷，不斷提升專業(yè)理論水平和實(shí)際操作力量。五、重視人才培育建立符合企業(yè)進(jìn)展的企業(yè)文化企業(yè)之間的競爭日益劇烈，面臨這樣的嚴(yán)峻形勢，就要求企業(yè)用視角打量企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重視技術(shù)創(chuàng)，市場開拓和精細(xì)治理等。但尤為重要的是人才培育與治理，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與工程技術(shù)人員的培育與治理。由于實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是人的觀念轉(zhuǎn)變，特別是學(xué)問構(gòu)造的更和思想觀念轉(zhuǎn)變，所以不論是任何企業(yè)既要有一批懂得市場經(jīng)濟(jì)，擅長撲捉市場信息，機(jī)遇，能敏捷把握和應(yīng)用工商治理手段方法，駕馭企業(yè)在競爭中求進(jìn)展，躲避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)治理人才，又要有一批水平頗高、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人員，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的重要局部，先進(jìn)的企業(yè)文化對于提高職工的思想文化素養(yǎng)，豐富職工的精神文化生活，增加企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動職工的樂觀性、主動性和制造性，增加職工的事業(yè)心和責(zé)任心。六、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門之間的關(guān)系在集團(tuán)公司各部門協(xié)調(diào)與溝通方面我們提一個(gè)小小的建議：集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與溝通，進(jìn)而到達(dá)資料共享，這樣的話分公司每個(gè)月只需給集團(tuán)公司上報(bào)一個(gè)或兩個(gè)能滿足集團(tuán)需要的精簡報(bào)表。作為基層治理單位，我們就能有更多的精力與時(shí)間完成其他工作?！酒簩局卫淼慕ㄗh】形勢下對公司進(jìn)一步進(jìn)展的一點(diǎn)思考一、公司近況和形勢〔一〕公司近況現(xiàn)在我公司正處于進(jìn)展的黃金時(shí)期，占有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢，沒有理由不進(jìn)一步做大做強(qiáng)：天時(shí)：、平江的建筑市場近幾年進(jìn)展特別之快，特別是開發(fā)區(qū)這塊，更是四周開花，熱火朝天；、的中心領(lǐng)導(dǎo)班子上臺后提出進(jìn)展型城鎮(zhèn)化政策，更會對平江縣的建筑業(yè)市場取到巨大的推動作用，必將帶來公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步進(jìn)展。地利：公司處于平江縣開發(fā)區(qū)的黃金地帶，經(jīng)過老一輩領(lǐng)導(dǎo)的打拼，地方關(guān)系，政府關(guān)系處理的相當(dāng)?shù)轿唬恍┍镜貥I(yè)務(wù)非我公司無人能做。縣城開發(fā)區(qū)也正在向公司所在地全面進(jìn)展。人和：老領(lǐng)導(dǎo)寶刀未老運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)年富力強(qiáng)雄心壯志凌云，公司治理制度大體齊全，公司上下根本能團(tuán)結(jié)一心全都對外。〔二〕形勢、政府部門對建筑業(yè)治理進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步細(xì)化， “以人為本”觀念大大加強(qiáng)，特別留意安全治理，強(qiáng)化治理責(zé)任，強(qiáng)力推行治理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力推行人員到崗到位。、平江縣建筑市場進(jìn)展層次進(jìn)一步提高，超超群深建筑，超大型小區(qū)，多功能綜合樓建筑，高檔裝修建筑，大型市政工程不斷消滅。隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步進(jìn)展，這種趨勢必將進(jìn)一步加強(qiáng)。二、公司的缺乏〔一〕企業(yè)文化建設(shè)薄弱1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如幾年前的電力大樓，近來的人民醫(yī)院門診樓，各方面做得都很好，但除了業(yè)內(nèi)人士，外人知道的有多少？在建大樓這么多，不到面前，不問一問，知道是漢昌公司建的嗎？有多少人知道公司的企業(yè)標(biāo)志？在平江地圖，岳陽地圖上能找到公司位置嗎？公司基地的宣傳窗，制度牌有沒有？〔二〕公司治理制度在領(lǐng)導(dǎo)們的心中，尺度有時(shí)候難以把握?！踩彻膭顧C(jī)制不明顯。〔四〕公司治理型，技術(shù)型人才缺乏?！参濉彻こ讨卫砣藛T嚴(yán)峻缺乏，存在以包代管現(xiàn)象。三、幾點(diǎn)粗淺建議1、連續(xù)大力引進(jìn)人才公司近期雖然不打算升一級，但做大做強(qiáng)的想法還是要有的，何況公司現(xiàn)在的人才確實(shí)缺乏。固然，在引進(jìn)人才時(shí)要制定一套合理的考核制度，“南郭先生”是確定不能引進(jìn)的。做好人才引進(jìn)，人才儲備是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略工作，公司肯定、加強(qiáng)鼓勵機(jī)制建好鼓勵機(jī)制，讓大家找事干，想干事。干了有收獲，不愁沒人干。、想員工所想讓漢昌公司成為一個(gè)人人艷羨，人人想進(jìn)來的公司。為什么建設(shè)局〔還有其它單位〕想招人，報(bào)名人數(shù)幾十個(gè)，我公司想招人卻這么難，這肯定有公司方面需要改進(jìn)的地方。另一方面，在職的員工一定也有自己的期望，自己的抱負(fù)，假設(shè)一個(gè)努力，勤奮肯干的員工始終得不到提升，得不到改善，得不到自己想要的東西，誰會始終這么干下去。我公司是企業(yè)型單位，升官的路子是沒有的，但給人一點(diǎn)發(fā)家致富的夢想空間還是要有的。、與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變資格證件治理方式形勢下，要求工程工程人證相符，到崗履崗，導(dǎo)致我公司在這方面存在不少的困難：1、工程多證件少，工程投標(biāo)，工程證件使用矛盾突出；2、一人多證，與治理機(jī)構(gòu)要求的一證一崗沖突，在工程項(xiàng)目辦理施工許可上信息平臺時(shí)，證件不夠用。3、與治理機(jī)構(gòu)要求的在工程上考勤到崗更是存在巨大困難。、在職員工考證樂觀性不大，大家一般的想法是：考證一是為了自己在公司有一個(gè)立足之處，二是期望公司在證件使用上能給自己帶來一點(diǎn)實(shí)惠〔市場經(jīng)濟(jì)，您懂的〕。大家全都意見是：假設(shè)建筑師之類的證件用于工程上能夠給適當(dāng)費(fèi)用，不用公司安排，自會有人來考，也會有人來掛靠，不愁沒證件用。、關(guān)于旅游公司很留意旅游，每次去的人也很多，但也有各種緣由不能去的人，沒有去的人既為公司節(jié)約了一筆不小的開支，還要擔(dān)當(dāng)更多的工作任務(wù)，是否應(yīng)當(dāng)為這些未去而與仍在工作的人算點(diǎn)旅游期間的加班工資，望考慮。、近期工作建議〔1〕 27〔5~6萬元的五菱面包車就可〕，專人保管，省得大家用自己的車為公司做事發(fā)牢騷。、工程資料統(tǒng)得過死，能否開一個(gè)小口，放1-2個(gè)工程的資料給同志們做做，讓大家搞點(diǎn)零花錢用用，現(xiàn)階段因資料上的事太多，同志們不行能在外面私接資料搞零花錢，望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下。要么，公司的資料轉(zhuǎn)包給同志們，不發(fā)工資獎金。、制定辦公室的一些規(guī)章制度：例如紙張使用，不重要的文件，臨時(shí)文檔，盡量用雙面打印或者利用作廢的單頁文檔打印。上班時(shí)間制止下載文件，制止打玩耍，看視頻，避開影響大家網(wǎng)上工作。例如辦公室衛(wèi)生制度，責(zé)任區(qū)劃分。、制定一些各部門工作職責(zé)，工作流程，分解到人。避開責(zé)任不清。、建筑師，安全員等掛靠工地需打指紋考勤的，建議拿工資。、對公司的企業(yè)文化建設(shè)，形象宣傳，還是要有肯定的考慮，打響知名度。)前面說的每個(gè)辦公室的規(guī)章制度；)每個(gè)工地的塔吊，腳手架，提升機(jī)等高處構(gòu)造是否可以打上公司的企業(yè)標(biāo)志和“漢昌建筑”“漢昌承建”等字樣；led傳，最廣告，公司名稱等。)每個(gè)工地的大門橫框是否可做成燈箱，上書：“湖南省漢昌建筑工程有限公xxx工地，另外也可做照明之用。)在公司對外做的文檔如標(biāo)書，工程資料在每頁的頁眉或頁腳打上公司名稱、地址、之類的。的簡介，文化、榮譽(yù)，業(yè)績之類的，有些東西我們可能臨時(shí)不需要，但如20237、對一批優(yōu)良工程做宣傳櫥窗或者補(bǔ)充進(jìn)公司宣傳手冊上。、硬的更硬，軟的更軟硬的：搞好公司內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)身健體，在市場經(jīng)濟(jì)中力爭上游。軟的：加強(qiáng)公司品牌文化建設(shè)，抓住有利時(shí)機(jī)做一點(diǎn)有利公司形象的公益活動。無德不遠(yuǎn)，德高望遠(yuǎn)，占據(jù)了道德高地的有良心的企業(yè)必定會進(jìn)展壯大。、開發(fā)思路，多元經(jīng)營如機(jī)械設(shè)備租賃，建材營銷，參與黃金地段開發(fā)，經(jīng)營等。建筑業(yè)本身已沒有多大利潤，多元經(jīng)營是必要的。〔這方面我不多說，拋磚引玉〕。末尾話：所說的話，所提的建議可能不中肯，甚至有人會笑話，但這是進(jìn)過認(rèn)真思考說出來的，假設(shè)因此引起領(lǐng)導(dǎo)的不【篇三：對于公司治理方面的建議】對于公司治理方面的建議自本月17日入職以來一周的時(shí)間，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況；個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)〔生產(chǎn)、產(chǎn)品和效勞品質(zhì)〕，執(zhí)行力，分散力。部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作樂觀性與責(zé)任以上種種，依靠于完善公司治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內(nèi)部治理改善，初步設(shè)想及建議如下：首先，我就看到的后勤一，企業(yè)文化、治理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來對待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工埋怨心情過重，執(zhí)行力差。二，導(dǎo)致以上狀況的緣由有：1、個(gè)別員工個(gè)人素養(yǎng)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面心情、負(fù)面信息。 2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。3、局部人員文化程度低，綜合素養(yǎng)較差，看問題不能從大局動身，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了治理難度。5、局部員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸取運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有適宜的工作方法、流程，工作力量低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)〔即各部門主管〕的問題，要使員工有分散力須先從部門主管入手。三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過企業(yè)主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)分散力，成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動力。其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，一、人入職進(jìn)展為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)展考核評分，列入試用期員工考核工程。二、早上班前會〔晨會〕誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，分散戰(zhàn)斗力，或者選取更適宜的晨會流程。三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之7:207:301020分鐘員工無事干，扎堆談天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，埋怨等，建議四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合埋怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人心情，負(fù)面信息等。五、在公司日常治理制度上參加無埋怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面，寵愛埋怨的員工賜予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。再次，對于提高員工工作效率的建議，一、聘請面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中參加崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。工作流程；由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。四、加強(qiáng)日常治理，對員工工作狀態(tài)進(jìn)展監(jiān)視，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及其次天工作打算，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間〔小時(shí)/分鐘〕。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)展考核，對于不適合崗位的員工進(jìn)展培訓(xùn)后上崗或解聘。五、評比優(yōu)秀員工，樹立模型〔評比標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、特別奉獻(xiàn)等多方面進(jìn)展評核〕，形成向典范，向標(biāo)準(zhǔn)，向標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。六、實(shí)施人員籌備打算為公司培育、儲藏治理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避開因人才流淌給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效進(jìn)展。七、周例會召開時(shí)間建議為周一或周末，參會人員確定在中層治理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可依據(jù)需要確定參會人員，后勤治理部門不必全員參與；會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題開放，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避開開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)視執(zhí)行。八、樹立中層治理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層治理者的治理力量及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。以上是對于公司整體治理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批判指正。最終，作為人力資源部門的人員，對人公司人資治理方面負(fù)有不行推卸的責(zé)任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資治理，我照舊在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中；不過，我就自己對于人資治理淺薄的資格提一些個(gè)人看法，如下：一、對于聘請方法、流程的建議，目前沿用的聘請方法：建議考慮階段性、地域性聘請需要，對用工量大的生產(chǎn)崗位人員的聘請，可考慮以下方式：二、對于員工入職流程的建議：、人力資源部對人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃具體詢問，了解其對于公司，對于崗位工作的生疏。、人力資源部在入職當(dāng)天向人介紹工作方向。用人部門負(fù)責(zé)介紹人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求〔綜合素養(yǎng)、學(xué)習(xí)力量、工作態(tài)度方面〕；指定專人負(fù)責(zé)幫帶員工；用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任；同時(shí)設(shè)置肯定額度的幫帶獎金，計(jì)入月工資獎金項(xiàng)。、人力資源部定期組織人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。、人力資源部在人入職的一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核；在人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔。、人力資源部準(zhǔn)時(shí)跟蹤人入職后的工作狀態(tài)及心理動向，適時(shí)與用人部門溝通人工作狀況〔包括用人部門對人的評價(jià)〕，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿足度。三、對于員工流失緣由及改善建議目前公司的狀況是人辦完入職手續(xù)之后，根本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會有老員工賜予教導(dǎo)，但同時(shí)附贈些公司的負(fù)面信息給人，造成人對于公司