項目的質量保證計劃

一.工程的質量目標與打算工程質量是工程建設的靈魂,鐵路建設耗資巨大,其優(yōu)良的工程質量不僅關系到工程的經濟性、適用性和耐久性,而且還關系到國民經濟的進展和民眾反響等社會效益。質量是工程相互關聯、相互制約,我們應在規(guī)定的工期內,按批準的投資額確保甚至超過預期的質量目標。在鐵路工程建設過程中,應當始終把工程質量放在首位。本工程的質量目標即是在規(guī)定工期及限定的資金范圍內完成威寧至六盤水的鐵路建設，1．質量目標質量方針追求卓越治理創(chuàng)優(yōu)質工程供給誠信效勞保用戶滿足質量目標要求，滿足建指的創(chuàng)優(yōu)目標；無顧客投訴。其施工過程或實體工程質量必需滿足以下要求：依據驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率到達100%；單位工程一次驗收合格率到達100%；在合理使用和正常維護條件下，路基、橋梁等工程構造的施工質量，應滿足不少于100杜絕工程質量大事故及以上事故的發(fā)生；竣工文件資料真實牢靠、標準整齊，實現一次驗收交接。2．組織機構部為決策層，經理部為治理層和作業(yè)層，并選調精兵強將組建施工隊伍。指揮部由指揮長、副指揮長、總工程師組成領導層，指揮部下設工程工程部、質量監(jiān)察部、安全環(huán)保部、機械物資部、打算財務部、工程試驗室、綜合辦公室五部二室。質量職責工程負責人〔指揮長〕代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，執(zhí)行公司的質量方針，實現工程質量目標：負責本工程質量保證體系的正常運行；負責工程的組織分工和協調，明確各業(yè)務部門和專業(yè)人員的職責，制定各種規(guī)章制性；負責組織對分承包〔分供〕方進展評價和監(jiān)視治理；主持工程工作會議，審定或簽訂對內、對外的重要文件。工程技術負責人〔總工程師〕組織“工程質量打算”、“施工組織設計”的編制及修改工作；負責工程質量打算中有關技術工作的安排；負責圖冊、文件、資料的安排、簽發(fā)、保管及日常的治理工作；負責組織、催促、檢查本工程的各種質量記錄，檢查證的填寫及竣工文件的編制工作；負責質量缺陷、質量問題和一般事故的調查處理、負責按《不合格品掌握程序》對重大質量事故上報公司及處理工作；負責施工過程中設計變更工作。工程其它人員的職責施工工程工程部負責人質量職責和權限主持工程部工作制定各崗位職責；負責工程“施工組織設計”、“質量打算”和質量體系的實施，檢查各崗位的質量活動，落實質量記錄。組織做好施工預備，施工工序檢驗和試驗、交付、效勞等過程的質量掌握和治理。參與圖紙會審、施工調查，負責交接樁貫穿測量，組織編制并審核作業(yè)指導書技術資料的治理，進展技術交底。負責工程內監(jiān)視、測量設備的檢驗，校正和治理，負責落試驗工過程中消滅的不合格的處置，制定訂正和預防措施。負責與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方質量監(jiān)察部門的業(yè)務聯系工作。工程工程試驗室負責人質量職責和權限負責工程建筑材料的性能試驗和砼、砂漿、試驗塊以及合同中要求的工程試驗。參與大堆料料源選擇與質量試驗，確保質量達標。負責本工程試驗設備的定期檢查、校驗、保養(yǎng)、修理等治理工作。負責填寫試驗過程中的各種質量記錄和試驗報告。工程物資負責人的質量職責和權限主持工程物資部的工作，制定物資部各崗位職責、監(jiān)視檢查物資各崗位人員的職責執(zhí)行狀況，確保各項工作按標準、按程序操作。負責收集和供給分供方有關資料、幫助經理對分供方進展評價；負責組織對采購進場材料、工程設備、構件、委外加工半成品的質量檢驗和試驗，對不合格品負責處理。負責并監(jiān)視檢查各種物資的技術證件，文件資料的收集和治理。參與工程的調查，落實工程質量打算，參與工程質量事故和質量體系運行狀況的調查分析，落實相關不合格品的處置措施，制定并檢查訂正預防措施。工程安全質量負責人質量職責和權限負責貫徹執(zhí)行安全、質量法規(guī)和檢查制度，對施工全過程安全質量活動和治理實施監(jiān)視檢查，負責隱蔽工程檢驗。負責對不合格或潛在不合格因素的處置。以覺察使用不合格或無標識的材料和和預防措施，并協作上級做好事故處理工作。負責環(huán)境因素和危急源的識別和評價，制定應急預案，并負責監(jiān)視落實。參與工程預驗、自評和驗交工作，對技術、物資、試驗部門的檢驗狀態(tài)的標識負責監(jiān)視、填寫、編制、保存質量體系文件中對口負責的質量記錄。特別崗位職責的人員業(yè)主供給的物資和指定分供方的物資，由工程指揮部負責檢驗和驗證。業(yè)主指定分承包方的施工質量由工程指揮部質量檢查工程師負責進展檢驗和試驗。4．合同評審合同評審的目的是為了清楚了解業(yè)主的要求和合同條件，特別是在工程的施工階段，保證全部的合同要求都能有打算的逐步實現和工程中發(fā)生的合同變更能良好的貫徹。工程指揮部指揮長按《與顧客有關的過程掌握程序》要求負責本工程評審及以下具體工作。對合同各項條款應逐條分析，并使工程指揮部主要人員清楚了解，明確實現合同目標應進展的保證措施，必要時應以文件形式規(guī)定下來，并納入此質量打算中。參與施工過程中合同變更的評審、修訂，執(zhí)行《與顧客有關的過程掌握程序》。把握工程建設狀況或客觀條件的變化，并準時與業(yè)主或簽訂合同部門聯系，為實現施工制造良好的施工條件。文件和資料掌握依據《質量手冊》的要求，執(zhí)行《文件掌握程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。工程指揮部辦公室負責全部文件資料的治理工作。按《文件資料掌握程序》規(guī)定負責收發(fā)、傳送、整理、保存等治理工作。合同文件的治理工程指揮部合同部負責保存工程合同、工程分包和勞務合同副本或復印件。對工程指揮部負責選購的物資，其選購合同存于工程指揮部，并由工程材料負責人保存。施工圖冊治理施工圖冊由工程指揮部工程部負責保存、治理、按《文件掌握程序》執(zhí)行。選購本工程物資和設備選購，由工程指揮部進展選購。依據公司物資治理部所制定的《物資選購掌握程序》執(zhí)行，保證本工程使有合格的材料。物資選購按工程指揮部物資部下發(fā)的《合格分供方名冊》進展，假設現場需要購置其它供給商物資，則必需對其進展評價。本工程依據《膠濟客運專線ZH-9標段工程施工合同》規(guī)定具有線上料、鋼材、水泥、由經理部物資室編制，報工程指揮部物資部，經指揮部審批后實施。選購人員在選購同時，必需索要選購物資的原始標識〔廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等〕。分承包掌握工程分承包由工程指揮部統(tǒng)一治理，執(zhí)行《分包方掌握程序》。施工過程掌握施工過程是實施質量保證的重點，全部涉及的各項工作依據《質量手冊》和《生產與效勞供給掌握程序》規(guī)定執(zhí)行。工程由公司工程治理部組織施工調查施工過程中圖紙及交底資料審核由施工技術室負責。施工階段的技術交底由施工技術室負責。施工組織設計的治理。施工組織設計由工程指揮部總工程師技術交底容達成共識。對于施工中遇到的問題，或使用某些技術，由工程指揮部總工程師提出申報。公負責總結或編寫工法，報公司工程治理部審定后推廣應用。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由工程指揮部總工依據現場實際狀況提出理由，召集安質、工程、物資等部門進展修改設計或技術變更，與業(yè)主和設計單位協商解決。進度掌握由工程指揮部施工技術室負責制定、修改本工程進度打算本工程的勞力及設備調配由工程指揮部負責人召集有關人員爭論確定后，由工程指揮部實施。依據工程實際狀況和工期要求，確定本工程水下砼灌注、大中橋鋼筋加工為特別工程，財、物方面重點保、重點幫。檢驗和試驗檢驗和試驗按《質量手冊》和相關程序文件規(guī)定進展外，依據本工程實際狀況，實行以下具體措施：進貨檢驗和試驗由材料室負責，除全部物資驗證和檢驗應按《生產與效勞供給掌握程序》要求進展外，對于必需進展特別檢驗和試驗的物資，應在打算中說明。施工過程中的檢驗和試驗由質檢人員、工程指揮部質量檢查工程師負責。最終檢驗和試驗由工程指揮部負責。對于特別的檢驗和試驗工作的掌握用附頁說明，其內容應包括：當地試驗機構力量的特別工程，有些甚至標準規(guī)定的技術、工藝產品的檢驗和試驗。工程指揮部使用的檢驗、測量和試驗設備由指揮部技術負責人按《監(jiān)視與測量裝置掌握程序》辦理。物資的搬運和貯存工程指揮部將嚴格做好物資的貯存保管工作和特別材料的裝卸搬運工作。在具體的執(zhí)人員，本項工作由材料室負責。施工現場應依據平面布置圖、布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫、并時刻檢查、監(jiān)視此項工作的操作人員。物資搬運和貯存應有登記記錄。因施工場地變化，現場物資的標識應保持全都。10．標識和可追溯性本工程依據合同要求和公司《質量手冊》及程序文件的要求進展物資和工序的標識和可追溯性治理。本工程工程所需的物資、顧客供給的產品、自制半成品、自制予制構件、工程設備等部技術室負責。訂正和預防措施針對鐵路工程施工日常消滅的質量通病、安全漏洞，制定路基工程、橋涵工程等工程預防、訂正措施，并在施工中實施。防護工程指揮部執(zhí)行《生產與效勞供給掌握程序》中的規(guī)定，特別成品的防護由工程指揮部工程部負責人組織編寫成品的防護方案。工程成品防護工作由經理部施工技術室負責措施的制定、修訂、調整、并對此項工作的人員進展指導培訓。效勞依據工程實際狀況及業(yè)主要求制定效勞打算。培訓職工培訓由公司教培部組織實施；干部培訓由公司勞人部負責培訓，教培部幫助。其工程指揮部指揮長要支持培訓工作，在資金投入、時間安排及獎金發(fā)放等方面予以保證。質量記錄工程指揮部質量記錄由工程部負責人填定、保存。統(tǒng)計技術應用工程指揮部依據工種特點成立QC小組，QC小組在施工過程中樂觀開展工作，解決質量通病，進展科技攻關，QC預備成立的QC小組有：一經理部、二經理部、三經理部。質量打算的修訂質量打算一般的修改：提出修改質量打算的人可以與工程指揮部技術負責人磋商，由工程指揮部對修改意見進展審核批準，然后把修改結果以書面形式發(fā)至操作者手中。量打算應得到原審批人的審批。質量打算的貫徹執(zhí)行本質量打算的發(fā)放本質量打算的發(fā)放由工程部負責，并做好登記。本質量打算的發(fā)放范圍是指揮長、工程總工、施工技術、安檢、機械物資部、一經理部、二經理部、三經理部，并報公司工程治理部。本打算的持有人應保管好打算及有關的文件，不經允許不得外借。質量打算為受控文本，受控文本按編號發(fā)放到工程指揮部治理人員和局職能部門人員手中；不編號的質量打算為非受控文本，提交給業(yè)主〔業(yè)主代表〕的應為非受控文本。質量打算的貫徹執(zhí)行全部參與工程施工的人員都應認真執(zhí)行質量打算中規(guī)定的職責和工作程序。對于保證工作質量的狀況下方能進展。場競爭,效勞理念不強,地質勘察工作不深、準確度不高,對構造的安全性和牢靠性缺乏深入的分析,必需引入競爭機制,用市場經濟的手段標準鐵路勘察設計市場,保證設計方案的技術經濟合理性、先進性和有用性,滿足業(yè)主提出的各項要求。場競爭,效勞理念不強,地質勘察工作不深、準確度不高,對構造的安全性和牢靠性缺乏深入的分析,必需引入競爭機制,用市場經濟的手段標準鐵路勘察設計市場,保證設計方案的技術經濟合理性、先進性和有用性,滿足業(yè)主提出的各項要求。至最終的工程質量,假設托付有關單位對勘察單位資質、人員資格、勘察方法、設備機具、勘探數量、鉆孔深度、室內試驗等進展監(jiān)理,對提高勘察質量大有好處。工程詢問應當是一個漸進的過程,不同階段有不同的詢問課題,要想在工程開工前把全部的問題都托付給一家詢問單位有肯定難度,合同雙方都存在較大的不行預見性,所以可以考慮承受分批次托付的有資質的單位進展施工圖審核,對施工圖的差、錯、漏、碰以及是否符合有關鑒定意見、標準標準等進展審核。質量的影響,因此制訂和承受先進的施工工藝是工程質量掌握的重要環(huán)節(jié)。重視監(jiān)理單位現場治理和監(jiān)控作用。鐵路建設工程線長點多,不具備集中治理的條件,這就要求鐵路施工企業(yè)必需依靠監(jiān)理工程。要明確監(jiān)理單位現場治理者的身份,要統(tǒng)一信息傳遞渠道,把監(jiān)理作為信息樞紐,同時必需要求監(jiān)理單位建立