競聘煤礦項目部經(jīng)理演講

競聘煤礦項目部經(jīng)理演講

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標準化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎(chǔ)。項目部大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進項目部質(zhì)量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（—）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

隊伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊；

管理創(chuàng)新——大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）年度奮斗目標（—）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質(zhì)

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設(shè)，以此來激活項目部