采購下半年工作計劃8篇

第頁共頁采購下半年工作方案8篇采購下半年工作方案8篇采購下半年工作方案篇1上半年年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)歷中邁過，面對著20xx，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，可以為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20xx下半年年采購員工作方案：從工作性質(zhì)上講，采購的工作方案過程開場于從每年的銷售預(yù)測、消費預(yù)測、總體經(jīng)濟預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的效勞的總的測量；消費預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、效勞的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他本錢總趨勢的信息。多年的采購工作讓我更深入的理解到，在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的方案，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供給預(yù)測。材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進展核對，而庫存控制數(shù)據(jù)確實定考慮了采購提早期及平安庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)絡(luò)，制定出采購方案。然后預(yù)計材料供給充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低程度。相反，假如預(yù)測到材料供給少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購置期貨的可能性。這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供給有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供給行業(yè)的消費周期。主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析^p形式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。在每個月/季末將每一個工程或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購方案進展修改，每個采購員對其負責的工程進展分析^p，他們建立了在方案期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目的，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設(shè)施的建立或以前沒有消費過的新的主要產(chǎn)品的制造方案，當需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定采購方案工作就會很困難。以上是我的個人工作方案，方案是我工作中的必須，我將帶著幾年的采購經(jīng)歷，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)請教，與同事共同討論，做好這份工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。采購下半年工作方案篇2采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署：一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強做好積極準備。六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。七、做好物價工作，多方采集消息，進步市場嗅覺才能。八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。采購下半年工作方案篇3上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：根據(jù)材料采購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供給產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承當。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于XX市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設(shè)備可以了及時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)程度得到進步，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷進步自身素質(zhì)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。采購下半年工作方案篇4一、進一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預(yù)算和政府采購方案，確保納入政府采購預(yù)算和政府采購方案的通用政府采購工程均通過中心依法標準組織施行，實現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調(diào)整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購工程范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性。(二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和效勞類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到局部公務(wù)用車、辦公家具等;組織施行好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將效勞類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓(xùn)等工程;探究施行工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點效勞采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點效勞采購市場，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享，進步政府集中采購的規(guī)模效益。(三)擴大工程采購工程規(guī)模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程工程的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探究推進財政性資金投資的根本建立工程工程施行政府集中采購，在現(xiàn)行工程建立管理體制和施行方式框架內(nèi)，謀求切入點，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計方案選擇、材料設(shè)備采購等方面獲得打破，推進工程政府集中采購工作。二、完善制度體系，夯實工作根底(一)制訂和完善各類標準化范本根本格式，強化內(nèi)部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內(nèi)部各項管理制度的落實;結(jié)合中心運行實際情況，適時制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本根本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購工程需求落實情況范本根本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購工程采購單位需報送的材料范本根本格式》、《遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本根本格式》和《遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格范本根本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和效勞政府集中采購工程合同范本根本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內(nèi)部制度匯編》(二)和《政府采購法規(guī)制度匯編》(二)，進一步提升中心制度化建立程度。(二)加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開發(fā)采購單位和供給商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網(wǎng)上競價采購方式;三是推進電子評審系統(tǒng)的應(yīng)用，探究試行網(wǎng)上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公正性、權(quán)威性和嚴肅性。(三)大力推進"三庫"建立。一是建立省直政府集中采購供給商登記制度，搜集供給商根本情況，在此根底上，建立中心供給商信息庫;二是配合省財政廳進一步完善"遼寧省政府采購評審專家?guī)?，實現(xiàn)"遼寧省政府采購評審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評標專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng)，整合評審專家資，實現(xiàn)專家的資共享、動態(tài)補充和隨機抽取;三是完善現(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建立，夯實相關(guān)根底工作。三、完善工作機制，提升標準化操作程度(一)完善"四個體系"建立。一是進一步完善采購工程論證體系，制定重大采購工程聘請專家論證暫行方法，完善中心內(nèi)部和直接邀請潛在供給商對采購文件論證制度，施行重大工程采購文件網(wǎng)上公開征求意見的方法，實在進步采購文件編制質(zhì)量。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點效勞采購工程為重點，進一步建立健全效勞跟蹤考評體系。進一步健全供給商承諾制度、價格和效勞的管理監(jiān)控機制和供給商履約考核機制;根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點效勞采購的協(xié)議約定對施行情況進展跟蹤和市場調(diào)研，催促中標供給商按照協(xié)議約定履行價格和效勞的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內(nèi)部管理，以工程完成時間、采購成功率、供給商質(zhì)疑投訴率、采購工程節(jié)支率、采購單位滿意率、供給商滿意率等為主要內(nèi)容的指標考評體系，科學(xué)評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系，組建遼寧省政府采購協(xié)會，加強行業(yè)自律，促進展業(yè)標準化建立，為省、市、縣(市)、區(qū)集中采購機構(gòu)的溝通、協(xié)調(diào)和交流搭建平臺(二)完善中心內(nèi)部協(xié)調(diào)、溝通、反應(yīng)工作機制。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓(xùn);二是完善中心科學(xué)民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)穩(wěn)固中心周工作方案和每半個月采購工程完成情況動態(tài)分析^p報告，進步工作質(zhì)量和效率。(三)繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進展溝通，達成共識，進一步改良和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經(jīng)常性的溝通聯(lián)絡(luò)機制，實現(xiàn)政策、統(tǒng)計資料等信息的及時共享。四、發(fā)揮政府采購政策功能，促進經(jīng)濟開展(一)積極配合省財政廳等有關(guān)部門研究制定相關(guān)政策，認真貫徹落實科學(xué)開展觀。一是研究節(jié)能產(chǎn)品、綠色環(huán)保產(chǎn)品政府采購施行方法，促進環(huán)境保護，建立節(jié)約型社會和節(jié)約型政府，實現(xiàn)可持續(xù)開展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)開展的政策措施，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭時機，增加授予合同數(shù)量，擴大就業(yè)時機和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購政策措施及詳細操作方法，增強我省企業(yè)國內(nèi)國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護國家平安的政策措施，不斷擴大本國貨物和效勞的采購規(guī)模。(二)在采購文件、評審方法、采購合同等方面表達政府集中采購的政策目的。在政府集中采購工作中，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購置的政策功能和示范效應(yīng)，努力構(gòu)建優(yōu)先購置節(jié)能、環(huán)保和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品以及鼓勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境。一是在辦公用品、汽車等采購工程執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能、環(huán)保的國有品牌產(chǎn)品。二是自覺購置政府采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄內(nèi)的產(chǎn)品;對經(jīng)省科技部門認定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品施行首購政策;對自主創(chuàng)新產(chǎn)品和擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)平安和無線局域網(wǎng)等產(chǎn)品，在評審方法中給予優(yōu)惠。三是在工程類工程招標過程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設(shè)計方案，盡可能采購節(jié)能、環(huán)保的建筑材料和配套的設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)品。采購下半年工作方案篇5一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無根據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所根據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目的工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終到達一定的目的。就像管理的目的是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目的，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否到達目的，甚至超過目的，并針對未達成部份提出原因分析^p、處理對策及預(yù)防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等待浪費由于消費原料供給中斷、作業(yè)不平衡和消費方案安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提早用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的時機。因五金部門連續(xù)性空閑，為了不浪費消費才能而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進展補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當?shù)?預(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反應(yīng)，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之根底上。采購下半年工作方案篇6在下半年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，全面提升個人素質(zhì)。為更好的完成下半年的工作，進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，進步完成工作的效率，制定以下工作方案。一、管理方面1、完善采購本錢管理體系建立，推進采購管理標準化、制度化依托卓達現(xiàn)有的招標采購管理制度，通過整理和標準，將整個采購流程實行制度精細化管理。在不脫離實行根底的情況下，進展提升，將采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，進步采購的性價比。2、積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略積極響應(yīng)集團跨越式開展的需要，逐步探究招標、大采購的戰(zhàn)略合作形式，在理論中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的詳細操作方案與施行細那么。3、完善采購工作手冊采購工作手冊，是采購工作的根本知識、操作規(guī)程、考前須知和成熟經(jīng)歷，是標準操作的樣本。采購手冊可以幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短探究過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和本錢。在今后的一年里，以采購工作手冊為根底，不斷發(fā)現(xiàn)其中缺乏，結(jié)合實際工作進展增補、完善。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，可以合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程標準，剔除冗員。量化工作是績效考核的根底，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)方面目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設(shè)備的采購，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。(一)工程材料采購1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改良信息采集方式，完善信息渠道建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為根底，結(jié)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析^p才能，經(jīng)過信息的提煉，能進步行情分析^p判斷力，為采購提供決策根據(jù)。2、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏提倡合作建立在進廠公平互信根底上，無不對等區(qū)別對待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶本錢，既而降低采購本錢。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進展科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。下半年的目的是確定可持續(xù)使用根本材料標準指標，并對個別指材料標進展調(diào)整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫我們在進展采購本錢分析^p時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進展比照分析^p，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析^p和采購決策提供根據(jù)，比方公司要按照下半年基準價進展定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供根底數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，施行陽光采購采購部承受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展如今陽關(guān)下。采購部要加強自身防范，持續(xù)進展思想教育，不斷改良采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建立，在大宗材料設(shè)備采購時提請招標辦進展招標采購，小額度材料報價使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。(二)集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有工程多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應(yīng)做好以下幾項工作：1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供給商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨。現(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評定，根本穩(wěn)定。但是也有供給不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，下半年應(yīng)繼續(xù)擴大和更新供給商隊伍和供給渠道，不斷尋找更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司消費加工需要。2、進展庫存本錢分析^p，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證消費需要，還要分析^p資金占用的本錢。要合理利用資金，降低庫存本錢，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，理解消費加工情況和消費消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。三、學(xué)習的目的1、進步專業(yè)知識和操作技能全體采購人員要學(xué)習財務(wù)知識，從下半年開場，兩年時間內(nèi)，采購全體人員必須獲得會計從業(yè)資格證書，采購業(yè)務(wù)人員要獲得采購師認證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)獲得注冊本錢工程師認證。進步專業(yè)知識，也要進步業(yè)務(wù)才能。采購部首先要有自主學(xué)習有意識，主動申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報集團人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時，進展部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習，標準自己的業(yè)務(wù)行為，進展自我提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，理解新型材料、設(shè)備知識。2、期貨學(xué)習期貨學(xué)習是專業(yè)知識的一局部，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。強化期貨學(xué)習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。3、輪崗學(xué)習采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在下半年采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習，到達能純熟操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習，向工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習。采購部在下半年的采購工作中，將以降低本錢和進步效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實現(xiàn)百年卓達獻出自己的力量。采購下半年工作方案篇7一、工作方案根據(jù)20____年酒店年度總方案，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進展裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下方案：1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進展物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進展工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。二、貨品采購渠道問題1、定點供貨商加強對定點供給商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)視，進步供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。2、零售店采購所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反應(yīng)給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購方案，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)絡(luò)。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購方案主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進展新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進展調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進展監(jiān)視并多提珍貴意見。四、對采購員的管理制度1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)視管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量進步存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要進步質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并進步駐鄭采購員的工作效率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。五、采購車輛的管理1、不斷強調(diào)采購員行車平安意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。2、對采購員行車專業(yè)知識進展培訓(xùn)和督導(dǎo)，標準駕車操作程序，防止因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員純熟掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購本錢。3、在本職工作完成的根底上，親密配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，進步整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！六、物價控制和節(jié)約1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進展節(jié)約。2、所有供給商送貨價和每日零星采購價每日填入"采購部每日價格比照表"，每日對照，探尋規(guī)律，要求供給商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，那么按最底供貨價倒推一個月進展貨款清算。3、每日準時準點帶著采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供給商供貨價進展核對并采購質(zhì)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進展新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。4、承受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)視，不定期對駐鄭采購的工作情況進展抽查，確保各項采購工作順利開展！采購下半年工作方案篇820xx年工作已過一個段落，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，和同事們的支持配合下，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)?，F(xiàn)將采購部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自開場開業(yè)籌備期間，管理公司采購部王錫成經(jīng)理和中航城采購部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開業(yè)前期的采購籌備工作，本人前期主要配合、協(xié)助二位工作，采購部所作的工作詳細匯報如下：一、制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預(yù)算計劃：配合協(xié)助使用部門，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的采購預(yù)算方案，共計作了54大類物資采購預(yù)算，10027463元的籌備預(yù)算費用。工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：二、工程甲供材料采購協(xié)助管理工作：針對酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供材料，共九大類13份合同〔還不含后續(xù)的補充合同4〕，對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是岳陽中航地產(chǎn)公司，還負責合同到岳陽中航地產(chǎn)的審批蓋章，對所有甲供材料的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。酒店籌備營業(yè)期間，三、酒店籌備營業(yè)期間，集團采購貨物協(xié)助管理工作：助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團供給商資，首先保證格蘭云天酒店的品牌，其次由于集團化采購能降低采購本錢，減少籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了26份集團采購合同，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關(guān)文件，對所有集團采購物品的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的