廠長助理競職演講稿_第1頁
廠長助理競職演講稿_第2頁
廠長助理競職演講稿_第3頁
廠長助理競職演講稿_第4頁
廠長助理競職演講稿_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

廠長助理競職演講稿

文章標題:廠長助理競職演講稿

尊敬的各位評委、各位領導、同志們:

你們好:

首先,我要感謝公司領導和同志們給我們提供了這次公平競爭的舞臺。我叫___,現(xiàn)年___歲,中國共產(chǎn)黨黨員,大專學歷,經(jīng)濟師職稱。現(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財務處黨支部書記。我競聘的職位是廠長助理。

首先,我向大家匯報一下自己的工作簡歷和應聘廠長助理職務的幾點優(yōu)勢。

___年畢業(yè)于解放軍__財經(jīng)高等??茖W校,勞動經(jīng)濟專業(yè)。同年進廠,安排在工廠勞動人事科,先后從事過薪酬管理、勞動力調(diào)配、勞動保護和安全生產(chǎn)管理等工作。__年,本人調(diào)任廠辦任秘書,__年任廠辦主任至今。

我應聘廠長助理職務主要有以下幾點優(yōu)勢。

一是有多個部門和多個職位工作經(jīng)歷,對工廠整體狀況,包括生產(chǎn)狀況、營銷狀況、技術研發(fā)狀況、財務狀況、人力資源狀況等方面有比較深入的了解。尤其是對工廠在行政方面的現(xiàn)實情況和存在的問題等都比較清楚。

二是為政清廉,有較強的責任心和事業(yè)心。我自認為敬業(yè)精神比較強。就是掃廁所,我也要比別人掃得干凈,這是我的性格。

三是有履行廠長助理職務所需要的開拓進取精神和組織協(xié)調(diào)能力。近年來,隨著機構調(diào)整,廠辦先后合并了以前規(guī)劃發(fā)展處、營房處、基建辦等幾個部門的職能,在職責增加,人員精減的情況下,本人作為廠辦主任,積極推行制度化管理,充分放權,把各項工作安排得井井有條。本人大膽改革,用200卡取代長途直播,當年減少電話費支出46。改革小車管理制度,使車輛維修費用比上年減少了57。而本人也獲得了當年的廠級先進生產(chǎn)工作者和藍星璀璨群星的稱號。

接下來,我想談談自己的工作設想。

如果我能夠當選,我將在總公司和廠長的領導下,從“二、“八”、“五”著手,履行好廠長助理職務,“二”是指在渺觀上,針對自己個人,做好兩項工作?!鞍恕笔侵冈谖⒂^上,針對自己分管工作中的具體問題,做好八項改革?!拔濉笔侵冈诤暧^上,針對工廠整體工作和未來發(fā)展戰(zhàn)略,做好五個創(chuàng)新。

下面分別予以闡述。

一、在渺觀上,針對自己個人做好兩項工作。

一是搞好自身廉政建設,做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長”、“耳不偏”。堂堂正正做人,踏踏實實做事。決不用手中的權力為自己、為親屬謀私利。

二是正確處理好三個方面的關系。一是擺正位置,認清角色,自覺維護廠長權威,維護總公司權威。當分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時,我將說服自己和自己的部屬,讓局部利益服從全局利益。對屬于職責范圍內(nèi)的事,我將主動承擔起自己的責任,敢于較真,敢于碰硬,有問題決不推諉,決不繞道,決不上交矛盾,不給廠長增加不必要的負擔。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關系。本著彼此信任、彼此寬容的原則,為了工廠的整體目標,分工不分家,團結協(xié)作,極力維護班子成員之間的團結。三是處理好分管單位和下屬員工的關系。尊重和關心下屬,充分相信他們,尊重他們的個性,欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵員工多提反對意見,做到以理服人而不是以權壓人。

二、在微觀上,針對自己分管工作中的具體問題,做好八項改革。

1、以最小的代價,將子弟學校順利移交到地方教育部門。移交成本以工廠普通職工協(xié)議解除勞動合同補償金標準為上限,不高于這個標準。

2、解決好勞動服務公司的問題,拆除定時。對于勞動服務公司的原則是,既不能放任自流,也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負債情況,采取穩(wěn)妥、合適和有力的辦法,徹底解決未來可能給工廠帶來的影響和負擔。

3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開發(fā)。要利用時間差,多打擦邊球,盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策,盤活土地存量資源,為企業(yè)改革改制提供成本。整體設想是:爭取在20XX年年底之前,帶領基建部門將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成,在20XX年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成,使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個新的臺階。

4、將現(xiàn)在的物業(yè)中心改組為具有獨立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理,要逐步擺脫福利型模式,走專業(yè)化和市場運作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來看,物業(yè)管理服務收費要維持一個12-17人的物業(yè)公司的正常運轉(zhuǎn),所管轄小區(qū)的建筑面積至少應該在5萬平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米,加上新建的三棟臨街綜合樓12000平方米,就是53000平方米,如果再加上以后建起來的五棟住宅樓20000平方米,那么小區(qū)的建筑面積總共就達到了73000平方米,按照岳陽市物業(yè)管理服務收費政府指導價格元/平方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論