市政道路工程質(zhì)量保證措施18

市政道路工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 健全施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量保證體系施

工

保

證施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底丁程質(zhì)量白榆捽制質(zhì)量管理小組組織保證施工階段保分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查施工過程產(chǎn)品控制分部工程質(zhì)量檢杳質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核制測量雙檢制質(zhì)量事故報(bào)告制驗(yàn)工質(zhì)量簽定制變更設(shè)計(jì)報(bào)批制質(zhì)量檢驗(yàn)制質(zhì)量措施與技術(shù)交底制工程質(zhì)量評(píng)定制竣工驗(yàn)交制材料進(jìn)場檢驗(yàn)制施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)編批制開工報(bào)告審批制質(zhì)量責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

總工程師質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制

試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制

測量工程師質(zhì)量責(zé)任制

量測工程師質(zhì)量責(zé)任制

分公司質(zhì)量責(zé)任制

班（組）長質(zhì)量責(zé)任制

兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%；優(yōu)良率達(dá)到90%以上；消火大質(zhì)量事故；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1、對(duì)工程進(jìn)行自檢評(píng)定工作。2、整理竣工資料。3、完成竣工報(bào)告。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。5、配合有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行交（竣）工工程質(zhì)量鑒定和工程驗(yàn)收工作。第五節(jié) 健全質(zhì)量管理制度完善制度，狠抓落實(shí)，制度落實(shí)是保證工程質(zhì)量的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們將貫徹執(zhí)行以下制度：一、工程測量雙檢復(fù)核制度。二、工程質(zhì)量檢查制度，具體包括以下五項(xiàng)：（一）、隱蔽工程檢查制度。（二）、工程隊(duì)質(zhì)量“三檢”制度。（三）、開竣工檢查制度。（四）、定期工程質(zhì)量檢查制度。（五）、不定期質(zhì)量檢查制度。三、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度。四、質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度。五、質(zhì)量定期檢查制度。六、質(zhì)量報(bào)告制度。七、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度。八、重點(diǎn)工程控制制度。九、認(rèn)真接受交通廳、省質(zhì)檢站、業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查,并自始至終密切配合、嚴(yán)格服從的制度。第六節(jié)貫徹IS09001系列國際標(biāo)準(zhǔn)貫徹IS09001系列國際標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。我單位按照程序文件，將本企業(yè)的質(zhì)量管理納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有《質(zhì)量記錄》,施工全過程實(shí)現(xiàn)可追溯性。我們?cè)谑┕ぶ兄贫ㄈ尜|(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，開展群眾性的QC小組活動(dòng)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既要做到事后檢驗(yàn)，又要做到事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法切實(shí)應(yīng)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。第七節(jié) 質(zhì)量事故申報(bào)制度一、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)對(duì)事故部位或工點(diǎn)采取有效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。二、建立工程質(zhì)量逐級(jí)報(bào)告制度。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即（或當(dāng)日）用電話、電傳、電報(bào)報(bào)告處安質(zhì)部，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等駐現(xiàn)場有關(guān)人員。三、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，必須在三日內(nèi)向所屬上級(jí)機(jī)關(guān)提出書面報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：（一）、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；（二）、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；（三）、發(fā)生原因的初步分析；（四）、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；（五）、處理方案及工作計(jì)劃；（六）、事故報(bào)告單位。四、在施工過程中涉及設(shè)計(jì)責(zé)任的事故，由處、項(xiàng)目部召開會(huì)議，設(shè)計(jì)部門參加，共同分析原因，采取措施處理。在明確各方面責(zé)任后共同簽認(rèn)“工程質(zhì)量事故報(bào)表”上報(bào)。對(duì)重大工程質(zhì)量責(zé)任如有異議，可報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)裁決。五、對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到“四不放過”，即：查不出事故發(fā)生的原因不放過；找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任人不放過;拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實(shí)不到具體人不放過。六、事故發(fā)生后，如實(shí)向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。任何單位和個(gè)人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。七、有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，按處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處理。（一）、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而未按“四不放過”的原則處理者；（二）、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段，不如實(shí)上報(bào)者；（三）、有意縮小事故返工損失，降低事故等級(jí)或擅自處理者；（四）、碎、砂漿檢查試件強(qiáng)度未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者；（五）、有其他隱瞞事故嫌疑問題者。第八節(jié) 檢測設(shè)備為保證工程的施工質(zhì)量，本合同段將配備先進(jìn)、齊全的測試儀器、設(shè)備。測量隊(duì)配備全站儀、精密水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等先進(jìn)測量設(shè)備。實(shí)驗(yàn)室配備核子密度儀、圍巖量測儀器、錨桿抗拔儀、萬能材料試驗(yàn)機(jī)等先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器。第九節(jié) 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理措施一、組織管理措施（一）、嚴(yán)格制度管理：在本工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行以下管理制度：開工報(bào)告制度;技術(shù)交底制度；工程測量雙檢制度；工序“三檢”制度；工序交接制度；隱蔽工程檢查制度；技術(shù)資料復(fù)核制度；質(zhì)量試驗(yàn)檢測制度；原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度；檢測設(shè)備定期檢驗(yàn)和標(biāo)定制度;施工資料管理制度；質(zhì)量保證獎(jiǎng)懲制度。（二）、保證施工機(jī)械設(shè)備的完好率：投入本項(xiàng)目的所有工程機(jī)械設(shè)備均有專人保管、維護(hù)，設(shè)備完好率確保85%以上，在施工期間由專人操作，保證施工各個(gè)工序準(zhǔn)確到位，符合設(shè)計(jì)要求。（三）、明確規(guī)定項(xiàng)目各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中連接起來。建立高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。（四）、由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、專職質(zhì)量檢查工程師組成質(zhì)量管理小組，依據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求，具體履行質(zhì)量管理職能。（五）、嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度，按照公司有關(guān)程序文件，認(rèn)真進(jìn)行分供方評(píng)定，堅(jiān)持從質(zhì)量有保證、信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨，從原材料的采購、進(jìn)場、儲(chǔ)存、使用方面把好材料質(zhì)量關(guān)。（六）、將企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。二、施工技術(shù)措施（一）、承接工程后詳細(xì)閱讀建設(shè)單位提供的地下管線、臨時(shí)建筑物、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、工程設(shè)計(jì)圖紙和其他技術(shù)文件，監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和有關(guān)文件，了解建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和監(jiān)理對(duì)本工程施工要求。（二）、進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底1、工程開工前，公司工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。2、施工中實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司工程部組織由公司總工程師對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員交底，只要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施。第二級(jí)交底為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組長的交底，涉及工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三級(jí)交底為班組長對(duì)工人的交底，涉及操作要點(diǎn)、技術(shù)措施等。3、技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底必須保持保存詳細(xì)的技術(shù)交底記錄。（三）、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：1、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識(shí)，開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，進(jìn)行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無漏洞。2、每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)管理驗(yàn)收制度。先由班組自行檢查，經(jīng)質(zhì)量部門和技術(shù)部門復(fù)檢合格。采用新工藝、新技術(shù)的工序檢驗(yàn)必須經(jīng)總工程師檢測合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和驗(yàn)收。報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收通過后，才能進(jìn)行下一道工序施工。檢驗(yàn)和驗(yàn)收不合格的工序應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)“不合格”，采取返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格為止。三、排水、中水管道施工質(zhì)量保證措施（一）、當(dāng)運(yùn)至指定地點(diǎn)后，對(duì)存放的每節(jié)管道打眼固定防止碎管滾動(dòng)。（二）、及時(shí)排除地下積水保證道路基礎(chǔ)穩(wěn)定及管道基座的完整。（三）、由于整個(gè)施工過程貫穿冬季天氣，在基礎(chǔ)施工過程中及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)做好冬季防護(hù)工作。（四）、在道路兩側(cè)設(shè)置臨時(shí)排水管溝，當(dāng)雨后及地下水位偏高時(shí)施工時(shí)設(shè)抽水泵排水至臨時(shí)排水管溝內(nèi)，再倒入現(xiàn)場排水系統(tǒng)中,并配備臨時(shí)發(fā)電機(jī)供電，以防電源斷電造成水位上漲以至泡槽。（五）、溝槽分層回填壓實(shí)，對(duì)個(gè)別彈軟現(xiàn)象及時(shí)處理達(dá)到壓實(shí)要求。（六）、在基礎(chǔ)施工中控制大載重車輛的行駛以保證道路基礎(chǔ)的整體性，防止局部塌陷的產(chǎn)生。（七）、開槽后若遇降雨泡槽，雨后必須及時(shí)排除槽內(nèi)積水，清除淤泥，若槽底被水浸泡嚴(yán)重，需用碎石進(jìn)行處理，達(dá)到規(guī)范要求后方可進(jìn)行下步工序。四、道路施工措施（一）、路基壓實(shí)：道路開槽至設(shè)計(jì)深度，用水準(zhǔn)儀跟蹤測量，保證開槽到位，兩側(cè)各寬出0.75m,之后道胎部分用振碾碾壓，用12T三輪碾追壓，達(dá)到表面平整，符合要求，保證處理后無翻漿、彈軟、積水等現(xiàn)象。對(duì)于排水管道溝槽進(jìn)行分步回填，取現(xiàn)場無雜質(zhì)含水量較小素土，倒運(yùn)至路槽，每20cm一步分層回填并用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓以保證其密實(shí)，邊角及井周碾壓不到處用沖擊夯夯實(shí)三遍以上。為保證本工程施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我公司計(jì)劃在完善質(zhì)量保證體系的同時(shí)一，有針對(duì)性的加強(qiáng)施工過程控制，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。（三）、石灰粉煤灰碎石層：1、鋪前先放樣，劃出路基邊線。邊線準(zhǔn)確、順直、彎道要圓順。2、拌和用料要求拌和均勻，拌和料內(nèi)無大塊石灰塊、無淤泥和腐殖土，且含水量在9T1%之間。3、用運(yùn)輸汽車將拌和好的石灰粉煤灰碎石運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，按照各區(qū)域的面積用量要求卸料，采用推土機(jī)、刮平機(jī)鋪設(shè)。4、攤鋪長度應(yīng)以當(dāng)天攤鋪、當(dāng)天碾壓完成為原則。石灰粉煤灰碎石路基采用水平分層填筑法施工。當(dāng)分成不同作業(yè)段填筑時(shí)，先填地段應(yīng)分層留臺(tái)階，使每層壓實(shí)層相互重疊搭接，搭接長度應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，保證相鄰作業(yè)段接頭范圍內(nèi)的壓實(shí)度。65外觀鑒定：表面平整密實(shí)、無坑洼、無明顯離析；施工接茬平整、穩(wěn)定。（四）、瀝青砂面層：1、控制瀝青砂面層厚度：鋪筑瀝青碎面層前，嚴(yán)格控制路面基層標(biāo)高。雙機(jī)作業(yè)時(shí)，測量工程師按路面頂面標(biāo)高放出三條攤鋪基準(zhǔn)線，采用鋁梁控制，在攤鋪試驗(yàn)段過程中，測量攤鋪前基層標(biāo)高、攤鋪后瀝青砂碾壓前標(biāo)高和碾壓終了后路面下面層標(biāo)高，計(jì)算出保證瀝青碎下面層厚度時(shí)攤鋪機(jī)的松鋪厚度確保瀝青砂厚度不小于設(shè)計(jì)要求。2、瀝青碎面層平整度控制：瀝青面層采用一臺(tái)ABG423攤鋪機(jī)攤鋪時(shí)，攤鋪過程中控制攤鋪機(jī)攤鋪速度不大于3米/分鐘，保證連續(xù)供料，壓路機(jī)初壓時(shí)，控制碾壓速度，嚴(yán)禁壓路機(jī)急剎車，瀝青竹下面層碾壓時(shí)，采用寬鋼輪英格索蘭DD130壓路機(jī)，控制攤鋪的瀝青碎下面層平整度6<1.2O3、瀝青碎面層施工工藝:運(yùn)輸車輛為12噸自卸汽車。瀝青攤鋪采用ABG325型攤鋪機(jī)，碾壓正采用雙鋼輪壓路機(jī)、膠輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。對(duì)邊角等大型壓路機(jī)碾壓不到的部位，采用BW120AD小寶馬壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。(1)、工藝流程：可劃分為施工準(zhǔn)備和攤鋪兩個(gè)階段。施工工藝的控制質(zhì)量，直接反映在瀝青面層的成品質(zhì)量指標(biāo)上，它是瀝青砂面層施工質(zhì)量的技術(shù)保證。(2)、施工場地的準(zhǔn)備：施工場地的準(zhǔn)備包括瀝青混合料拌和場地的準(zhǔn)備，混合料運(yùn)輸?shù)缆返臏?zhǔn)備及路面基層的準(zhǔn)備。它們是直接影響瀝青碎面層質(zhì)量的環(huán)境因素，所以，必須對(duì)它們引起足夠的重視。(3)、路面基層的準(zhǔn)備：進(jìn)行瀝青碎面層施工前，應(yīng)對(duì)基層的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)簽證手續(xù)，方準(zhǔn)開始施工面層，瀝青碎路面基層應(yīng)控制以下幾點(diǎn)：瀝青碎的溫度、密實(shí)度、干燥收縮和溫度收縮變形、高程應(yīng)符合要求：具有足夠的穩(wěn)定性，包括水穩(wěn)定性，溫度穩(wěn)定性等；表面應(yīng)平整、密實(shí)，且拱度與面層的拱度一致；基層表面松散的集料雜物必須清掃干凈。第二節(jié) 工程施工質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行貫徹“按照法律、法規(guī)要求，為社會(huì)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程；增強(qiáng)顧客滿意程度，為用戶提供優(yōu)良服務(wù)；持續(xù)改進(jìn)不斷發(fā)展，為企業(yè)樹立優(yōu)秀形象?！钡馁|(zhì)量方針。工序工程全部檢查項(xiàng)目合格率100%；部位工程全部工序檢查項(xiàng)目合格率100%；單位工程一次驗(yàn)收合格；單位工程全部部位工序檢查項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量合格率大于85%o杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，創(chuàng)建優(yōu)良工程，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家驗(yàn)收質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。顧客滿意度三95分,各項(xiàng)監(jiān)督檢查實(shí)施率100%o質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。二、質(zhì)檢人員的配置項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢安全部，設(shè)部長1人，專職質(zhì)檢工程師2人，施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員。項(xiàng)目部設(shè)中心實(shí)驗(yàn)室，配試驗(yàn)工程師6人，高級(jí)技師1人。三、職責(zé)分工職責(zé)分工建立從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長到操作工人的崗位責(zé)任制、明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。（一）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的委托人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃，聽取工程質(zhì)量管理情況匯報(bào)，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織工程質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。積極支持質(zhì)檢人員的工作，堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)因搶進(jìn)度而造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。對(duì)本項(xiàng)目部外部勞務(wù)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。（二）、總工程師職責(zé)：項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：貫徹落實(shí)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及IS09001標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。主持編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)方案，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的問題,組織有關(guān)人員攻關(guān)，分析原因，制定整改措施和處理方案。并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。主持并參加質(zhì)量工作會(huì)議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督工作、有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為。對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）、工程技術(shù)部職責(zé)：依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí),并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成果的應(yīng)用。負(fù)責(zé)驗(yàn)工級(jí)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計(jì)量。（四）、試驗(yàn)室職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校核及使用管理工作。（五）、測量隊(duì)職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。質(zhì)量檢查工程師職責(zé)：質(zhì)量檢查工程師對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實(shí)處、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和措施，檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作和對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，在業(yè)務(wù)上接受本企業(yè)質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。協(xié)助負(fù)責(zé)人制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證。參加對(duì)工程質(zhì)量事故的處理。參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，竣工檢驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。對(duì)工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)令其停工整頓，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理；有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況。對(duì)因不堅(jiān)持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任,對(duì)弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責(zé)任?？偨Y(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)。按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。（六）、施工隊(duì)隊(duì)長職責(zé)：工程隊(duì)長對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。其主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。均衡組織生產(chǎn)，文明施工。主持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工作，并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織攻關(guān)。對(duì)上級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題認(rèn)真組織整改。對(duì)違規(guī)操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以糾正。對(duì)因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。第四節(jié) 自檢體系一、建立自檢體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師專門主持的質(zhì)量自檢體系。（一）、強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立自檢和復(fù)檢制度。（二）、自檢體系由項(xiàng)目部、施工隊(duì)二級(jí)組成，項(xiàng)目部為自檢核心。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部為實(shí)施單位，中心實(shí)驗(yàn)室配合，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，現(xiàn)場設(shè)工地試驗(yàn)室，按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測方法實(shí)施監(jiān)測任務(wù)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。（三）、自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施,對(duì)重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時(shí)進(jìn)行放線測量、材質(zhì)試驗(yàn)、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。（四）、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵(lì)企業(yè)