企業(yè)集團全面預算管理研究-以W通信集團為例的開題報告

企業(yè)集團全面預算管理研究——以W通信集團為例的開題報告一、研究背景隨著企業(yè)發(fā)展壯大，在日常經(jīng)營管理中會遭遇到資金、人力、資源等各方面的問題。而企業(yè)集團由于其本身的復雜性和規(guī)模較大，預算管理工作相對于單體企業(yè)更顯得極為重要，對于公司的長期發(fā)展起到至關重要的作用。因此，對企業(yè)集團全面預算管理方面的研究顯得尤為重要。W通信集團是一家具有較高知名度的企業(yè)集團，在通信行業(yè)有著廣泛的影響力。在面對激烈的市場競爭中，全面預算管理對W通信集團的經(jīng)營管理起著至關重要的作用，如何通過預算管理實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展與盈利增長值得研究。二、研究目的本研究旨在對W通信集團預算管理現(xiàn)狀進行調(diào)查，闡述全面預算管理的重要性，并通過實例分析和案例研究探討企業(yè)集團全面預算管理實施的實際效果。三、研究內(nèi)容1.W通信集團的業(yè)務和發(fā)展現(xiàn)狀；2.W通信集團預算管理的理論基礎和現(xiàn)狀分析；3.控制風險視角下的預算管理；4.全面預算管理實際案例分析；5.提出W通信集團全面預算管理的建議。四、研究方法1.通過文獻資料調(diào)研方法，了解預算管理理論的相關知識；2.通過問卷調(diào)查的方法，對W通信集團的預算管理進行現(xiàn)狀調(diào)查；3.通過實證分析的方法，對W通信集團全面預算管理實施的實際效果進行案例研究。五、預期成果通過本研究的深度探討和分析，預計得到以下成果：1.對W通信集團預算管理現(xiàn)狀進行了全面的調(diào)研和分析；2.提出控制風險視角下的全面預算管理實施路徑；3.以實例分析和案例研究的形式，闡述全面預算管理的實際效果；4.提出W通信集團全面預算管理的建議。六、論文結(jié)構1.緒論1.1研究背景1.2研究目的1.3研究內(nèi)容1.4研究方法1.5預期成果1.6論文結(jié)構2.W通信集團的業(yè)務和發(fā)展現(xiàn)狀2.1W通信集團概述2.2W通信集團業(yè)務范圍2.3W通信集團的發(fā)展歷程3.W通信集團預算管理的理論基礎和現(xiàn)狀分析3.1預算管理基本概念3.2預算管理理論3.3W通信集團預算管理的現(xiàn)狀4.控制風險視角下的預算管理4.1預算控制風險的概念4.2預算管理中的風險控制4.3提高集團預算管理風險控制的方法5.全面預算管理實際案例分析5.1案例分析概述5.2案例分析方法5.3實際案例分析結(jié)果6.提出W通信集團全面預算管理的建議