企業(yè)管理目標 企業(yè)目標管理制度

企業(yè)管理目標企業(yè)目標管理制度

一：[企業(yè)管理目標]企業(yè)管理的目標

通過明責任的目標管理，實現(xiàn)以效益為核心的管理體系；

通過講規(guī)范的管理流程，建立以制度為基礎的管理體制；

通過重績效的考核體系，建立以貢獻為主導的管理方式；

通過比力量的價值導向，營造以人才為根本的企業(yè)氛圍。

二：[企業(yè)管理目標]一個公司的管理目標是什么？

管理者：目標是成為一個精彩的管理者，為公司和員工尋求融洽的最佳點。責任：精彩的完成上司的工作支配，有效的管理好員工完成工作支配！想成為一個優(yōu)秀的管理者，可以看下下面資料，盼望對你有用！1.作為領導者，必需具有表達清晰精確?????的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標2.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠3.管理是一種嚴厲?的愛4.管理就是讓別人完成事情5.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人6.先做人，再做事7.管理就是追求一種調(diào)和8.管理就是兩件是，一是出辦法，二是用人，好的管理者是兩者結(jié)合的9.上之所好，下必隨之10.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不肯定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線11.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施方案和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他12.管理=勤奮智能學問心理學13.管理追求的是：無為而至，大智若愚14.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)15.管理是一種嚴厲?的愛培訓是最好的福利16.要做就做最好的17.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確18.管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人20.方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握21.管理的精髓：把簡單的事簡潔化了22.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地觀賞別人，才會很好地用人23.做不好事情不是事情的緣由而是人的問題24.管理的最高境界就是更有效的利用資源25.一切從溝通開頭26.管理的最高目標是社會價值最大化27.謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣28.賞識導致勝利，埋怨導致失敗。

各企業(yè)經(jīng)營和管理不同，因此企業(yè)管理目標也應當不同，但一般內(nèi)容有：一、企業(yè)總體目標：營業(yè)額、產(chǎn)量、成本、利潤、平安等。二、主要部門目標分解：1、品質(zhì)部（質(zhì)檢部、技術(shù)部）：生產(chǎn)過程檢查、產(chǎn)品入庫檢查、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝配方設計、材料檢驗等；2、選購部：供應商考核、選購成本、材料入庫合格、庫存材料等；3、銷售部：營業(yè)額、營業(yè)費用、新開發(fā)客戶、利潤、客戶滿足度等；4、生產(chǎn)部：產(chǎn)量、生產(chǎn)事故、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝消耗、材料損耗、平安等。

三：[企業(yè)管理目標]企業(yè)目標管理

目標確定了，腳步也就堅決了。

目標管理從根本上講，就是把經(jīng)理人的工作由掌握下屬變成與下屬一起設定客觀標準，讓他們靠自己的樂觀性去完成工作，并通過劃分組織目標與個人目標的方法，將很多關鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理。目標管理的內(nèi)涵可以從以下幾方面加以理解：目標管理是參加管理的一種形式。在這種形式下，目標的實現(xiàn)者同時也是目標的制定者；強調(diào)“自我掌握”。目標管理的主旨在于，用“自我掌握的管理”代替“壓制性的管理”，它使管理人員能夠掌握他們自己的成果，推動他們盡自己最大的力氣把工作做好，而不僅僅是“過得去”就行了；促使權(quán)力下放。集權(quán)和分權(quán)的沖突是組織的基本沖突之一，生怕失去掌握是阻礙大膽授權(quán)的主要緣由。推行目標管理有助于協(xié)調(diào)這一對沖突，即在保持有效掌握的前提下，使管理更具生氣與活力；注意成果第一的方針。實行目標管理后，由于有了一套完善的目標考核體系，從而能夠按員工的實際貢獻大小照實地評價一個人。施工企業(yè)為何要進行目標管理

有一個古老的寓言：有人問三個石匠在做什么。第一個石匠說，“我在養(yǎng)家糊口?！逼浯蝹€石匠一邊打石子一邊說，“我在做最棒的石匠活兒；第三個石匠眼中帶著想象的光輝仰視著說，“我在造一所大教堂?！钡谌齻€石匠當然是真正的管理人員。第一個石匠會努力的工作以便得到公正的酬勞。但他不是而且永久不會是一位管理人員。那么其次個石匠呢？技藝當然是重要的，假如一個組織不要求其成員貢獻出盡可能高的技藝，該組織就可能士氣不振。但假如一個優(yōu)秀的石匠在細心雕琢石塊時，認為這本身就是成就了，對組織也是一種潛在的危急，由于技藝始終應當同整體的需要相聯(lián)系。

“理論是灰色的，而生活之樹常青”。在探討目標管理的思想與理論基礎上，對企業(yè)來說，更現(xiàn)實的問題是查找具有操作性的方法，以給自己帶來競爭優(yōu)勢。九十年月初以來，我國建筑施工企業(yè)普遍采納了以項目法施工為核心的企業(yè)管理模式。在這種模式下，假如缺乏企業(yè)整體目標的指引和誘導，就可能會消失德魯克所說的三種導致“錯誤領導”的狀況，即過分強調(diào)個人技術(shù)、過分留意頂頭上司的個人偏好及不同層次的不同觀點?；蛟S，項目部和企業(yè)的各級職能管理部門就可能會成為第一個或其次個石匠，前者僅僅滿意于掙錢吃飯，后者也僅僅盼望做全國最好的石匠而忘了他其實是在建筑一座宏偉的大教堂。由此可見，建筑施工企業(yè)接受并實施目標管理是很必要的。施工企業(yè)如何來實施目標管理

建筑施工企業(yè)在目標管理的實踐中必需重視目標管理的特點，整合企業(yè)的資源，建立符合企業(yè)需要的目標管理模式。

制定企業(yè)的總目標。目標制定前，要對企業(yè)目前的現(xiàn)狀和所處的市場及政策環(huán)境進行全面的調(diào)查、討論，并在此基礎上考慮企業(yè)將來的進展。一般來說，建筑施工企業(yè)的總目標可以分為管理目標和經(jīng)濟目標兩大類。管理目標主要針對工程項目管理制定，可以進一步細化為工程項目施工預算編審率、工程項目管理目標責任書簽訂率、工程項目管理風險抵押金收繳率、在建工程財務狀況分析率、工程項目送審決算編報率、工程項目考核決算編審率、工程項目成本歸集率、工程項目竣工決算辦理率、工程項目財務結(jié)算辦理率、工程項目考核審計率、工程項目目標責任獎賠兌現(xiàn)率、資金回收率、資金周轉(zhuǎn)率、工程項目合同履約率、質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)及文明施工、工程技術(shù)管理等指標；經(jīng)濟目標則包括資產(chǎn)保值增值率和利潤率等指標。

目標分解?？偰繕嗽谄髽I(yè)的縱向行政管理層和橫向職能部門之間進行層層分解，便形成了企業(yè)的目標管理體系。在目標管理中，如何進行目標分解，進而形成掩蓋全企業(yè)各個層次各部門的目標體系，是一個難點。首先，在縱向上可依據(jù)企業(yè)的總目標，結(jié)合各項目的詳細狀況制定出項目目標，再把項目目標分解形成項目員工的分目標；在橫向上以項目目標管理為主線，落實各職能部門的目標責任，確定他們在項目部經(jīng)營活動中的義務與權(quán)利，讓職能部門成為項目部職能管理的支持者與監(jiān)督者。通過目標的縱向與橫向的分解，形成企業(yè)完整的目標體系。

在目標體系的制定中，企業(yè)最高管理者應與項目經(jīng)理——為項目目標的第一責任人之簽訂項目目標管理責任書。在項目目標管理責任書中應對成本、工期和質(zhì)量三大目標進行量化處理，形成指標體系，明確規(guī)定公司與項目經(jīng)理的權(quán)利與義務。各部門各層次的目標應當始終以企業(yè)的總目標為依據(jù)，上至總經(jīng)理，下至施工一線的管理人員，都必需有明確的目標。

自我掌握。目標管理是以行為科學中的激勵理論為基礎產(chǎn)生的，它認為在目標明確的狀況下，人們能夠?qū)ψ约贺撠?，情愿擔當責任，情愿做出貢獻，情愿有所成就，所以能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。也就是說，目標管理能夠從實現(xiàn)企業(yè)總目標動身，去協(xié)調(diào)企業(yè)各個組成部分乃至每個人的活動。目標管理是一種參加性、民主性、自我掌握性比較強的管理制度，它把個人的需求和組織目標結(jié)合起來，用自我掌握的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。在這一點上，海爾的OEC管理方法特別值得建筑施工企業(yè)借鑒。OEC的含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行掌握和清理，做到“日清日畢，日清日高”。這樣做的結(jié)果是從車間工人到集團總部的每一位員工都知道自己每天應干些什么，甚至可能自己考核自己的工作，領取自己應得的那份酬勞。詳細地說，OEC管理模式意味著企業(yè)每天全部的事都有人管，全部的人都有管理、掌握內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自掌握的事項，按規(guī)定的方案執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與目標對比、總結(jié)、糾偏，達到對事物進展過程日日掌握、事事掌握的目的，確保目標完成。這一管理方法可以概括為五句話：總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

流程管理。目標管理的各種理論都是基于“人性為善”的假設，它認為人是樂觀、主動要求工作的，人是渴望挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)的。在這種假設前提下，目標管理主見授權(quán)，主見例外管理和自我掌握，主見在設定目標之后，由員工自行負責方案、執(zhí)行、掌握和考核。但從目前建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員素養(yǎng)來看，與“人性為善”假設是有肯定距離的。特殊是在作業(yè)層，人員素養(yǎng)和力量均無法滿意目標管理對于人性的要求。但是目標管理作為一種行之有效的管理工具，我們不能由于自身的不足而放棄。因此應當查找一種符合目前從業(yè)人員素養(yǎng)現(xiàn)狀的管理模式，來協(xié)作目標管理的實施。流程管理便是這樣一種很好的模式，它能夠在目標管理的過程中進行系統(tǒng)回愧修正以及風險評估，準時對消失的問題進行反應和訂正，盡量削減因人為因素造成的過程偏差。基于建筑業(yè)特有的工序清楚、重復性強、流水作業(yè)的生產(chǎn)特點，流程管理對于建筑施工企業(yè)尤為有用有效。

績效考核。目標管理以目標的制定為起點，以目標完成狀況的評估為終點。工作結(jié)果是評估目標完成狀況的依據(jù)，是確定工作績效的唯一依據(jù)。建筑施工企業(yè)目標管理績效考核分為三個序列：項目經(jīng)理部執(zhí)行“包死基數(shù)、確保上交、盈利分成、歉收自補、責任追溯”的考核原則；專業(yè)分公司執(zhí)行“目標管理、動態(tài)考核、強化協(xié)作、降低成本、提高效益”的考核原則；職能部門執(zhí)行“目標管理、動態(tài)考核、強化服務、降低成本、工作創(chuàng)新”的考核原則。在這些原則