企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（5篇）

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)（5篇）通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)進(jìn)展。

企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造學(xué)問(wèn)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力、戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。

這是由于企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊員工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。

培訓(xùn)過(guò)程中，教師舉了一個(gè)例子，那就是海爾集團(tuán)砸冰箱的故事。

海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)頭的，砸冰箱大事劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量治理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。

海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

總而言之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)展的今日，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。

一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。

金教師舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán)、日本本田公司等等，他們制造出的奇跡和勝利都告知我們：企業(yè)文化有著潛在的分散力氣，它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。

在今后的工作中，假如我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。

那么，我深信魯泰的明天會(huì)更美妙。

通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境地提升許多，工作更加積極，人生的方向更加明確。

我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和熟悉轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的力氣。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

2022年5月16日,我一生中難忘的日子,為何這么說(shuō)呢?由于那一天,我很榮幸地參與了江游副校長(zhǎng)主講的邦德企業(yè)文化培訓(xùn)，同時(shí)，那一天也是我的生日。對(duì)我來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么日子能比那一天更難忘。

雖然已經(jīng)成為過(guò)去，但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目。令我印象最深刻的是當(dāng)我?guī)е业牡谖鍒F(tuán)隊(duì)時(shí)，一起高聲喊出了我們邦德的誓言，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的力氣，感受到了邦德的企業(yè)文化精神。

下面我就三個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：

第一.團(tuán)隊(duì)及堅(jiān)持的力氣，是勝利的關(guān)鍵。

一個(gè)人，生活在世界上，必需融入一個(gè)群體中才能生存和進(jìn)展。假如離開(kāi)了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨(dú)、孤獨(dú)還是黑暗，或者都可以用這種詞語(yǔ)來(lái)形容一個(gè)人離開(kāi)群體時(shí)的感受。也就是一個(gè)人離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)時(shí)的感覺(jué)。

陳安之曾說(shuō)過(guò)：“人在世上要保證一生歡樂(lè)的話，必需有一個(gè)團(tuán)體值得他全心投入和奉獻(xiàn)?！苯袢?，我最終感受到了“團(tuán)隊(duì)”的真正含義。同時(shí)也真正明白團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的事情，需要做的是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們每一個(gè)人必需全力以赴，竭盡全力，肯定聽(tīng)從隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，這樣，我們才能獲得最終的勝利。同時(shí)也才能夠受到勝利帶來(lái)的喜悅。

清晰地記得，當(dāng)我們的隊(duì)長(zhǎng)在大汗淋漓地做俯臥撐時(shí)，那個(gè)場(chǎng)面讓在座的每一位深深地感動(dòng)，同時(shí)，我們作為A隊(duì)的隊(duì)員，也深感內(nèi)疚，正副隊(duì)長(zhǎng)要做俯臥撐的緣由完全是由于我們的失誤，他們倆個(gè)人在為我們擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在此，表現(xiàn)出隊(duì)長(zhǎng)的的宏大。從這件事中，我明白了一個(gè)道理。任何事情的勝利，必需依靠團(tuán)隊(duì)的力氣，同時(shí)也必需有堅(jiān)持究竟的精神。

其次.對(duì)自己要做的事必需完全負(fù)責(zé)

當(dāng)我們做錯(cuò)某一件事時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)怎么辦?是躲避還是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任?我覺(jué)得每個(gè)人對(duì)自己所做的每一件事，必需持完全負(fù)責(zé)的態(tài)度。敢于擔(dān)當(dāng)錯(cuò)誤和責(zé)任是我們需要做的。而不是選擇躲避或者把責(zé)任推卸到別人身上。特殊是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我們更應(yīng)當(dāng)有一種豁達(dá)和寬廣的心胸，盡管有些事情不是你的錯(cuò)，而是由于你的下屬所犯的錯(cuò)，你也要從自己身上找緣由，為何我的下屬會(huì)犯錯(cuò)誤?是由于我的治理不到位?還是由于我的下屬馬虎大意所為?不管怎樣，作為領(lǐng)導(dǎo)的你必需首先擔(dān)當(dāng)責(zé)任。比方，當(dāng)家長(zhǎng)對(duì)我們邦德投訴時(shí)，想必很大可能是我們工作中出了什么問(wèn)題，家長(zhǎng)才會(huì)投訴我們邦德公司。那這時(shí)我們應(yīng)當(dāng)反思我們的問(wèn)題出在哪里?為何家長(zhǎng)會(huì)消失投訴或埋怨的心情?我記得聞名企業(yè)家余世維先生是這樣治理他們員工的，當(dāng)客戶對(duì)他們公司的產(chǎn)品或其它事情不滿足時(shí)，余世維先生首先檢討的是自己，而不是客戶?？偸菑淖约荷砩险揖売?。我想，這就是余世維勝利的一個(gè)緣由。這也是我們值得學(xué)習(xí)的地方。

第三.時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，化壓力為動(dòng)力

每個(gè)人在通往勝利的路上，總會(huì)遇到這樣或那樣的困難或挫折，問(wèn)題是你怎樣對(duì)待這些困難或挫折。為什么在這個(gè)世界上，只有3%的人能夠勝利，而97%的人只是一般者?勝利者與一般者的差異在哪里?我想，答案是不言而喻的，勝利的人總會(huì)把每一次困難或挫折當(dāng)作是一次機(jī)遇，一次挑戰(zhàn)自己的時(shí)機(jī);

而一般的人總會(huì)把每一次困難或挫折當(dāng)作是絆腳石，從而半途而廢，一事無(wú)成。更重要的是，勝利的人總是時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，居安思危，把每一次的壓力當(dāng)作自己前進(jìn)的動(dòng)力。同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，化壓力為動(dòng)力，這個(gè)顯得更為重要。

最終，我想說(shuō)的是：一個(gè)人若想更快地勝利，必需在最短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)團(tuán)體中，那么，你勝利的機(jī)率會(huì)大大地增加。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)3

集團(tuán)于2022年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)了省糧食廳x處長(zhǎng)和__業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就__企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解;然后湯處長(zhǎng)就糧食行業(yè)國(guó)家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最終指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部?”兩位領(lǐng)導(dǎo)講得特別精彩，我受益匪淺。

董事長(zhǎng)辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想提高領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成局部。是企業(yè)深化改革、加快進(jìn)展、做強(qiáng)做大的迫切需要;是企業(yè)提高治理水平，增加分散力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。

企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿足，獲得最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。顧客當(dāng)然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價(jià)值理念肯定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒(méi)有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時(shí)的軍人。我們也必需形成一個(gè)好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對(duì)企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神!不能動(dòng)不動(dòng)就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢(qián)找到人。好的員工是企業(yè)財(cái)寶，要留得住，使之為企業(yè)做奉獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長(zhǎng)感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。

企業(yè)為員工供應(yīng)平臺(tái)，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來(lái)了拿條把，拿個(gè)鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜愛(ài)，到達(dá)某種目的。我個(gè)人認(rèn)為，干好工作是對(duì)企業(yè)真正的感恩!

一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構(gòu)成，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的進(jìn)展。我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮“沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)”的精神，做一個(gè)積極向上，有朝氣，有正氣，有愛(ài)心，講團(tuán)隊(duì)精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的仆人翁精神，把渡民當(dāng)做自已的家，去愛(ài)惜她，愛(ài)護(hù)她，建立她，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，熱忱工作，仔細(xì)做事，踏實(shí)做人，使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國(guó)家級(jí)龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)4

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大局部人來(lái)講一個(gè)比擬生澀的概念，對(duì)于我本人來(lái)講也比擬模糊。7月3日，通過(guò)聽(tīng)董權(quán)教授的《企業(yè)文化建立》課程之后受益匪淺，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對(duì)今后的工作方向也有了清晰的定位。

其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及治理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠治理，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建立，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)承受和認(rèn)可，并逐步開(kāi)頭投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)展起肯定的推動(dòng)作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、根本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建立的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、治理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過(guò)學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)頭做起：

一、打好企業(yè)文化落地的根底

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際狀況動(dòng)身廣泛宣傳，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)展廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定根底?？梢酝ㄟ^(guò)專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)CIS的了解和熟悉，在肯定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建立的深遠(yuǎn)意義。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去轉(zhuǎn)變員工的陋俗和習(xí)慣，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克制每一個(gè)缺點(diǎn)。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)大事的影響力，在肯定程度上樹(shù)立了典型，也影響了很大一局部員工。

三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建立的表率

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)留意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。固然，在企業(yè)文化建立肯定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有肯定的說(shuō)服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在肯定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積存，才能漸漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時(shí)間更應(yīng)當(dāng)利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、)，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

固然，有時(shí)候還要不連續(xù)的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建立的須以人為本，為廣闊員工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的承受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順當(dāng)?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競(jìng)賽、生日晚會(huì)等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的暖和，推動(dòng)企業(yè)文化和諧進(jìn)展。

六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同進(jìn)展的愿景，以及企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的進(jìn)展步伐，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如，我們企業(yè)在基層治理人員聘請(qǐng)時(shí)會(huì)首先從一般員工中提拔，這樣會(huì)給更多有力量員工的一個(gè)時(shí)機(jī)，也會(huì)在肯定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，給員工有一個(gè)進(jìn)展的平臺(tái)，從而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力氣。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)5

通過(guò)參與“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的抱負(fù)、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德標(biāo)準(zhǔn)的總和，是我們公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。

公司通過(guò)不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和治理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)進(jìn)展的治理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼進(jìn)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

德是我們信念的積淀，興是在我們信念的根底上進(jìn)展的科學(xué)進(jìn)展。

我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。

同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，擔(dān)當(dāng)著社會(huì)責(zé)任。

誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)