公司規(guī)章制度全集

#/13第九章考核結(jié)果及效力。第二十七條績(jī)效考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤,具體績(jī)效工資核算比例為：1、月度績(jī)效考核總評(píng)為優(yōu)的,績(jī)效工資為100%。2、月度績(jī)效考核總評(píng)為良的,績(jī)效工資為90%。3、月度績(jī)效考核總評(píng)為中等的,績(jī)效工資為75%。4、月度績(jī)效考核總評(píng)為一般的,績(jī)效工資為50%。5、月度績(jī)效考核總評(píng)為差的,不發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資。第二十八條依據(jù)公司《員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰條例》,在月度績(jī)效考核中實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)分和處罰分。1、月度績(jī)效考核總評(píng)分為優(yōu)的,員工可得到獎(jiǎng)勵(lì)分2分。2、月度績(jī)效考核總評(píng)分為良的,員工可得到獎(jiǎng)勵(lì)分1分。3、月度績(jī)效考核總評(píng)分為中等的,無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)分和處罰分。4、月度績(jī)效考核總評(píng)分為一般的,員工得到處罰分1分。5、月度績(jī)效考核總評(píng)分為差的,員工得到處罰分2分。獎(jiǎng)勵(lì)分和處罰分作為公司年度績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的主要依據(jù)。第二十九條績(jī)效考核和專項(xiàng)考核結(jié)果其它具有的效力。1、決定員工職位升降的主要依據(jù)。2、決定員工崗位調(diào)配的主要依據(jù)。3、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。4、決定對(duì)員工的解聘。第十章附則第三十條本辦法由企管部及辦公室解釋,補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后實(shí)施管理人員績(jī)效考評(píng)表日期考評(píng)人：日期姓名岡位部門(mén)姓名岡位部門(mén)職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目分值主管副總評(píng)議總經(jīng)理審定工作態(tài)度(30)責(zé)任感工作主動(dòng)性、積極性求知欲和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有團(tuán)隊(duì)精神、幫助和合作精神81048工作成果(32)按期完成工作工作質(zhì)量工作效率超額完成工作101084L-U/亠岡位技能(30)業(yè)務(wù)專業(yè)能力工作適應(yīng)性、創(chuàng)造性溝通、協(xié)調(diào)能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力84108考勤衛(wèi)生(8)出勤情況崗位衛(wèi)生整潔44考評(píng)總分100綜合評(píng)定(總評(píng))1()/13員工績(jī)效考評(píng)表考評(píng)人：日期姓名岡位部門(mén)職責(zé)姓名岡位部門(mén)職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目分值上級(jí)評(píng)議部門(mén)主管審定工作態(tài)度(22)責(zé)任感工作主動(dòng)性、積極性求知欲和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有團(tuán)隊(duì)精神、幫助和合作精神服從44428工作成果(34)按期完成工作工作質(zhì)量工作效率141010L-U/亠岡位技能(16)操作技能溝通、協(xié)調(diào)能力124考勤衛(wèi)生(28)出勤情況勞動(dòng)紀(jì)律崗位衛(wèi)生整潔81010總分100綜合評(píng)定(總評(píng))****公司培訓(xùn)制度第一章總則第一條為了使員工熟悉公司方針和精神,提高專業(yè)知識(shí)和管理水平,特制定本制度。第二章培訓(xùn)范圍第三條員工進(jìn)入公司以后先要接受業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。第四條員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)提高培訓(xùn)。第五條執(zhí)行新任務(wù)之前要進(jìn)行所需要的知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。第六條公司為了未來(lái)的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行的專題培訓(xùn)。第七條公司定期進(jìn)行職工素質(zhì)提高和管理能力培訓(xùn)。第三章培訓(xùn)目標(biāo)第八條通過(guò)政治思想和各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn),使員工掌握公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,增強(qiáng)員工的自律意識(shí)和主人翁意識(shí)。第九條通過(guò)技術(shù)和技能培訓(xùn),讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序和方法。盡快達(dá)到上崗的條件。第十條通過(guò)培訓(xùn)使現(xiàn)有員工技能得以提高和充實(shí),使現(xiàn)有員工具備多方面的才干,建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。提高員工的工作滿意感和成就感。第十一條通過(guò)培訓(xùn)減少工作失誤、減少工傷事故,提高工作質(zhì)量和工作效率。第十一條通過(guò)培訓(xùn),提高員工分析和解決問(wèn)題能力,提高員工首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力,提高員工應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新知識(shí)的能力。第十二條培養(yǎng)適合公司需要的管理人才和技術(shù)人才。第四章培訓(xùn)內(nèi)容分類及責(zé)任部門(mén)第十三條公司企業(yè)培訓(xùn)、政治思想和規(guī)章制度由辦公室門(mén)組織培訓(xùn)。第十四條崗位專業(yè)知識(shí)由所在部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。第十五條新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備方面由技術(shù)部進(jìn)行培訓(xùn)。第十六條安全知識(shí)培訓(xùn)由安全科組織培訓(xùn)。第十七條技術(shù)和技能提高由技術(shù)部和專業(yè)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。第十八條干部管理知識(shí)和水平提高培訓(xùn)由公司組織。第五章培訓(xùn)結(jié)果考核第十九條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,由辦公室統(tǒng)一組織考試,考試成績(jī)留檔備案。第二十條根據(jù)計(jì)劃,各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。培訓(xùn)工作成績(jī)作為績(jī)效考核項(xiàng)目之一。第二十一條考試成績(jī)與加薪、評(píng)先、外出培訓(xùn)掛鉤。第六章附則第二十二條本制度由辦公室解釋,呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施,修改亦同。****公司工資制度第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。第二章指導(dǎo)思想的原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章正式員工工資制第六條適用范圍。公司所有正式員工。第七條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）+津貼1、基礎(chǔ)工資。參照本地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中約占30%。2、崗位工資。根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁重、工作條件確定,在工資總額中約占30%；3、工齡工資。按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在公司工作。根據(jù)工齡長(zhǎng)短,每增加一年工齡增加5元,在工資總額中約占5%。4、績(jī)效工資。根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立,在工資總額中約占35%。5、津貼。包括夜班津貼、加班津貼、技術(shù)津貼等,各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼、津貼標(biāo)準(zhǔn)。第八條關(guān)于基礎(chǔ)工資。根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和當(dāng)?shù)仄骄钏降纳仙?適當(dāng)調(diào)整提高基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。第九條關(guān)于崗位工資。1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；2、員工根據(jù)聘用的崗位,核定崗位工資,新招聘員工在同類崗位工資下限,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí)；3、根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。第十條關(guān)于績(jī)效工資。1、各部門(mén)向辦公室提供員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況紀(jì)錄；2、辦公室依據(jù)匯總資料,測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；3、考核結(jié)果和績(jī)效工資計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審批后發(fā)放。第十一條關(guān)于工齡工資。1、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2、試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。第十二條其他注意事項(xiàng)。1、各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理