企業(yè)文化培訓及其方案設計（2023年）

企業(yè)文化培訓及其方案設計（2023）生物的多樣性及其愛護說課稿推舉度：傳染病及其預防教學反思推舉度：企業(yè)文化培訓學習心得體會推舉度：社區(qū)工作方案設計推舉度：

企業(yè)文化培訓及其方案設計（2023最新版）

培訓公司：xxx有限公司

培訓公司：xxxx培訓師

培訓時間：1天

課程背景：

在企業(yè)界，我們會看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢、市場機遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運。為查找這些企業(yè)衰敗的緣由，西方一些企業(yè)治理大師們通過仔細討論，發(fā)覺這些企業(yè)都有一個共同的特點：就是缺乏內動力，沒有先進的企業(yè)文化領航。

在這個經濟全球化的時代，今后企業(yè)間的競爭將不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，說究竟，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭?？v觀古今中外，無論多么新的產品都會成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外勝利企業(yè)的實踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和進展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不行能擁有長期的生命力和競爭優(yōu)勢。假如文化根基發(fā)生了動搖，精神支柱坍塌了，再強的”企業(yè)也會倒臺。

課程時間：兩天

課程大綱：

第一局部、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化的構造與內涵

企業(yè)文化的形成與進展

企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化的分析與診斷

其次局部、企業(yè)文化建立與企業(yè)進展戰(zhàn)略的關系

企業(yè)文化建立與品牌文化

企業(yè)文化精神層(觀念)的分析與診斷

企業(yè)文化制度層(行為)的分析與診斷

企業(yè)文化物質層的分析與診斷

企業(yè)文化建立的常見誤區(qū)

第三局部、企業(yè)文化的規(guī)劃與落實

企業(yè)文化建立的目標體系

企業(yè)文化的理念創(chuàng)新原則與方法

企業(yè)核心價值觀確實定

企業(yè)文化建立的規(guī)劃與步驟

第四局部、企業(yè)文化形象設計

企業(yè)文化形象設計

企業(yè)文化精神層設計(MI)

企業(yè)文化制度層設計(BI)

企業(yè)形象識別設計(VI)

第五局部、企業(yè)文化建立的評估與重點策略

企業(yè)文化建立的評價指標

企業(yè)文化建立的三級評價體系

企業(yè)文化建立的重點策略

案例與比擬：

美國公司文化核心--“導彈模式”

日本公司文化核心--“家庭模式”。

韓國公司文化核心--“方陣模式”。

新加坡公司文化核心--“火箭模式”。

德國公司文化核心