管理心理學(xué)3000字（6篇）

第第頁(yè)管理心理學(xué)3000字（6篇）管理心理學(xué)論文1

摘要：

本文主要介紹了管理心理學(xué)的基本概念，分析了當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并且探討了管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；管理心理學(xué)；應(yīng)用分析

現(xiàn)代企業(yè)管理日益冗雜，但事實(shí)上，企業(yè)管理也是指對(duì)人的管理，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，員工是企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵，因此如何提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要任務(wù)。下面，筆者從管理心理學(xué)的角度動(dòng)身，結(jié)合對(duì)基本概念和存在問(wèn)題的剖析，分析在企業(yè)管理中調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作熱忱的幾點(diǎn)策略。

1.管理心理學(xué)的基本概念

管理心理學(xué)最早是閔斯特伯格以及泰勒在20世紀(jì)初共同提出的，后來(lái)經(jīng)過(guò)梅奧的“霍桑試驗(yàn)”后，管理心理學(xué)也取得了很大的進(jìn)展。管理心理學(xué)經(jīng)過(guò)不斷的探究和進(jìn)展，在上世紀(jì)六十年月成為一門正式的、的、完好的科學(xué)體系。管理心理學(xué)依據(jù)字面理解，主要是指心理學(xué)、管理學(xué)的交叉部分，主要是為了分析社會(huì)中人們互相作用下的各種心理活動(dòng)，因此管理心理學(xué)就是為了討論、分析人們心理活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的一門學(xué)科。企業(yè)管理心理學(xué)的目的是為了討論分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及其他工作人員的心理活動(dòng)，可以是個(gè)人，也可以是群體，并且分析企業(yè)決策以及行為對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)造成的影響。

企業(yè)管理心理學(xué)主要應(yīng)當(dāng)思索以下兩方面問(wèn)題：

①領(lǐng)導(dǎo)決策以及行為，詳細(xì)是針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題以及企業(yè)管理方面的問(wèn)題。

②討論個(gè)人的心理活動(dòng)，詳細(xì)討論內(nèi)容時(shí)員工的薪資安排、工作人員的培訓(xùn)以及選拔。管理心理學(xué)可以為企業(yè)管理供應(yīng)重要的理論支撐以及指導(dǎo)，提高企業(yè)管理的合理性、科學(xué)性。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中仍舊存在許多問(wèn)題有待進(jìn)一步解決，對(duì)于任何企業(yè)而言，只有工作人員每天都布滿熱忱和激情，全身心的投入到工作中，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。但是，目前大部分企業(yè)僅僅局限于眼前短期利益，管理上缺乏超前意識(shí)，無(wú)法以一種長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的目光思索問(wèn)題。許多企業(yè)在對(duì)員工的管理方面，只是考慮員工的物質(zhì)需求，并沒(méi)有考慮員工的精神需求，這樣無(wú)法充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性，工作效率低下，降低員工對(duì)企業(yè)的滿足度，最終會(huì)選擇跳槽，導(dǎo)致企業(yè)人才流淌性較大，不利于企業(yè)的生產(chǎn)和進(jìn)展。筆者主要基于管理心理學(xué)的角度，分析總結(jié)了現(xiàn)代企業(yè)管理問(wèn)題，詳細(xì)表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

2.1企業(yè)內(nèi)部工作氣氛不和諧

企業(yè)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員以及基層人員共同組建的一個(gè)大家庭，只有家庭內(nèi)全部成員一起維持，才可以滿意家庭的經(jīng)營(yíng)需求。通常狀況下，企業(yè)內(nèi)部人員的人際關(guān)系對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康進(jìn)展都有直接的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部員工之間是否可以和諧相處，對(duì)于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境會(huì)造成直接的影響。假如企業(yè)內(nèi)部員工之間無(wú)法和諧相處，就會(huì)制造一種緊急的工作氣氛，企業(yè)員工之間在工作過(guò)程中也不能很好的協(xié)調(diào)、協(xié)作，這樣會(huì)大大降低了企業(yè)工作人員的辦事效率，最終會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)展。因此工作氣氛不協(xié)調(diào)也是影響企業(yè)工作人員工作主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。

2.2工作人員的自主進(jìn)展空間相對(duì)較為狹窄

大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有為員工供應(yīng)一些很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)以及技能不能準(zhǔn)時(shí)更新和完善，很難跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，進(jìn)而使企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能相對(duì)落后，很難為企業(yè)制造更多的利益。而且，許多企業(yè)并沒(méi)有給工作人員供應(yīng)很好的升職機(jī)會(huì)，員工的進(jìn)展空間也比較狹窄，許多工作人員沒(méi)有機(jī)會(huì)將自身的特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái)，局限了員工的自主進(jìn)展。每一個(gè)企業(yè)員工都有自己的特長(zhǎng)，企業(yè)只有全面、深化的挖掘工作人員的內(nèi)在潛力，才可以有效提高工作人員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，使工作人員能夠全身心的投入到工作中，為企業(yè)進(jìn)展做出更多的奉獻(xiàn)。

2.3企業(yè)內(nèi)部安排缺乏科學(xué)性、合理性

現(xiàn)階段，許多企業(yè)內(nèi)部管理中在員工安排方面存在許多問(wèn)題，最主要的是安排不均問(wèn)題。企業(yè)員工安排不均的緣由一般主要是由于企業(yè)員工安排狀況并沒(méi)有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，導(dǎo)致這種問(wèn)題的主要緣由是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及企業(yè)員工的思想觀念滯后，并沒(méi)有和市場(chǎng)進(jìn)展保持同步，仍舊堅(jiān)持以往陳舊、落后的思想觀念，創(chuàng)新力缺乏，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)展。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為企業(yè)管理只需要企業(yè)可以正常運(yùn)行，在短期內(nèi)可以獲得可觀的利益即可，缺乏全局進(jìn)展觀念以及超前意識(shí)，這種墨守成規(guī)的觀念會(huì)嚴(yán)峻局限企業(yè)的進(jìn)展。其次，現(xiàn)代企業(yè)許多都沒(méi)有制定健全的管理體制，這也是導(dǎo)致企業(yè)的缺乏核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)進(jìn)展滯后的主要緣由之一。

3.管理心理學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

3.1營(yíng)造良好的工作氣氛

企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境以及工作氣氛會(huì)潛移默化的影響企業(yè)員工的心情，進(jìn)而影響工作人員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。為了能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種和諧、輕松、愉悅的工作氣氛，為此，企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，員工和員工之間應(yīng)當(dāng)做到相〔下轉(zhuǎn)63頁(yè)〕〔上接61頁(yè)〕互信任。企業(yè)是一個(gè)大家庭，工作人員每天都會(huì)在企業(yè)中工作、生活，只有做到互相信任、彼此真誠(chéng)相待、互敬互愛(ài)，才可以營(yíng)造一種和諧、愉悅的工作氣氛。當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分敬重、信任員工，信任工作人員的力量，多為他們供應(yīng)一些自主發(fā)揮的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，平常多和員工們溝通、溝通，了解他們的工作狀況，有時(shí)候賜予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，建立和諧的上下級(jí)關(guān)系，和員工之間能夠融洽相處。

3.2為員工供應(yīng)更大的進(jìn)展平臺(tái)

現(xiàn)代企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，肯定要給員工足夠的自信，為員工供應(yīng)更大的進(jìn)展平臺(tái)，深化、全面挖掘出員工的內(nèi)在潛力，使員工充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)贏得更多的利益?；诠芾硇睦韺W(xué)的角度分析，許多員工都渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)員工供應(yīng)更大的進(jìn)展空間，才可以使工作人員時(shí)刻保持工作熱忱，更加主動(dòng)、主動(dòng)的參加到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)全面了解企業(yè)內(nèi)部每一位工作人員自身的特長(zhǎng)、性格，為每一位員工支配最合適的工作崗位，并且?guī)椭麄冎贫ㄗ约旱穆殬I(yè)生涯規(guī)劃，科學(xué)定位自己的職業(yè)進(jìn)展，確定自己的奮斗目標(biāo)。其次，企業(yè)定期應(yīng)當(dāng)支配一些培訓(xùn)活動(dòng)，組織企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)以及技能培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新工作人員的學(xué)問(wèn)和技能，和市場(chǎng)進(jìn)展保持同步，不斷引進(jìn)先進(jìn)的思想觀念以及新設(shè)備、新技術(shù)。這樣不僅有利于提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)管理人員肯定要站在員工的角度上思索問(wèn)題，充分考慮到工作人員的實(shí)際需求，并且盡可能滿意員工，提高員工的滿足度，進(jìn)而激發(fā)工作人員的主動(dòng)性和制造性，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)展。

3.3企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)進(jìn)展而言，內(nèi)部管理機(jī)制是重要的基礎(chǔ)保障，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的科學(xué)、合理性會(huì)直接影響到企業(yè)管理水平，也會(huì)影響到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展。企業(yè)管理機(jī)制和企業(yè)員工的切身利益親密相關(guān)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以工作人員的切身利益為中心，在管理心理學(xué)的指導(dǎo)下通過(guò)管理體制關(guān)心訂正企業(yè)員工懶散的工作習(xí)慣，使工作人員能夠重新熟悉自己，重新思索自己的職業(yè)進(jìn)展，并且關(guān)心員工制定最適合自己的職業(yè)規(guī)劃。這樣才可以同時(shí)滿意員工的物質(zhì)需求以及精神需求，留住人才，提高他們的工作主動(dòng)性。

3.4提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)等文件建立一個(gè)系統(tǒng)、完善的內(nèi)部勞動(dòng)保障體系，詳細(xì)包括退休制度、用工制度等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)多關(guān)懷工作人員的生活狀況，關(guān)心員工解決生活上的一些問(wèn)題，解除工作人員的后顧之憂，使工作人員能夠安心的為企業(yè)工作，增添員工的歸屬感。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的安排制度，確保員工的生活，不要讓員工承當(dāng)過(guò)大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且應(yīng)當(dāng)為員工營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，使員工能夠舒適的投入到工作中，進(jìn)而提