項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案建筑施工進(jìn)度計(jì)劃方案一、管理措施為了確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，我們采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃，以便發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。同時(shí)，我們還會(huì)對(duì)合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，避免因此影響工程進(jìn)展。對(duì)工程物資采購(gòu)模式進(jìn)行比較分析，以確保進(jìn)度信息的透明度和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。二、組織措施為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。并在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中，標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。此外，我們還會(huì)組織有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議，以確保組織和協(xié)調(diào)工作的順利進(jìn)行。三、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金需求計(jì)劃和加快工程施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。我們會(huì)強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，對(duì)企圖拖延、蒙混工期的隊(duì)伍以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日支付工期違約金。四、技術(shù)措施為了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)，我們會(huì)選用有利的施工技術(shù)。嚴(yán)格按照9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進(jìn)行材料采購(gòu)，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。五、計(jì)劃管理為了確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，我們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)安排合理的施工流程和施工順序，為各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行施工條件。向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。此外，我們還會(huì)組織有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議，以確保組織和協(xié)調(diào)工作的順利進(jìn)行。六、計(jì)劃審批為了確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，我們會(huì)審批進(jìn)度計(jì)劃，確保其滿足合同工期的要求，并符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料)主要資源計(jì)劃，通過審查資源計(jì)劃必須與進(jìn)度計(jì)劃相符。4、為保證工程進(jìn)度，必須采取合理的措施，包括技術(shù)措施（例如在混凝土中摻加早強(qiáng)劑以縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間）、管理措施（例如增加周轉(zhuǎn)材料投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（例如冬季、雨季和夏季施工措施等）。5、在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，承包商必須注意各工種之間的協(xié)調(diào)，確保土建、機(jī)電安裝、精裝修、室內(nèi)工程和室外工程的時(shí)間進(jìn)度一致。6、進(jìn)度計(jì)劃必須明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作的總時(shí)差。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。如果非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差，承包商才有可能獲得延期。六、動(dòng)態(tài)控制1、為有效控制進(jìn)度，我們將進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn)放在工序上，用工序進(jìn)度來保證分部分項(xiàng)工程和每一層的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。2、通過周報(bào)制度，我們對(duì)一周的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。周報(bào)內(nèi)容主要包括前一周的實(shí)際進(jìn)度報(bào)表、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果、進(jìn)度偏差的解決措施以及下周計(jì)劃安排和需要協(xié)調(diào)的問題。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理的動(dòng)態(tài)控制過程。3、為解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題，我們采取協(xié)調(diào)機(jī)制，包括例會(huì)制度、專題協(xié)調(diào)會(huì)和每天碰頭會(huì)。通過這些會(huì)議，我們可以解決不同緊急程度的問題，并形成正式或非正式的會(huì)議紀(jì)要，以便更好地溝通和協(xié)調(diào)。4、為提高進(jìn)度控制的主動(dòng)性，我們采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，加強(qiáng)事前、事中控制，以預(yù)防為主。這樣可以更好地避免進(jìn)度延誤和風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定方法包括WBS法、PERT法和CPM法等。這些方法可以幫助我們制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，有效地控制工程進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃是指明工作完成時(shí)間和所需時(shí)間的計(jì)劃，同時(shí)也應(yīng)該包括所需人力的信息。以下是制定進(jìn)度計(jì)劃的幾種方法：1.關(guān)鍵日期表：列出關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行日期，是最簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃表。2.甘特圖：以橫線表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間，簡(jiǎn)單明了，易于編制，常用于小型項(xiàng)目中。3.關(guān)鍵路線法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)：這兩種計(jì)劃方法都是用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間多數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進(jìn)去，以求得綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計(jì)劃方案。因此，又叫做網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。此外，還有一些新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如圖示評(píng)審技術(shù)(GERT)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VERT)等。不同的進(jìn)度計(jì)劃方法所需的時(shí)間和費(fèi)用是不同的，關(guān)鍵日期表編制時(shí)間最短，費(fèi)用最低。甘特圖和CPM需要更長(zhǎng)時(shí)間和更高費(fèi)用，而PERT則是最復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法之一，因此需要更多的時(shí)間和費(fèi)用。選擇哪種進(jìn)度計(jì)劃方法應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、緊急性、細(xì)節(jié)掌握程度、總進(jìn)度是否由關(guān)鍵事項(xiàng)決定以及是否有相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。對(duì)于小項(xiàng)目，應(yīng)該采用簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法，而對(duì)于大項(xiàng)目，為了保證按期按質(zhì)完成，應(yīng)該考慮使用較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法。但是，項(xiàng)目的規(guī)模并不總是與復(fù)雜程度成正比，因此需要根據(jù)具體情況進(jìn)行判斷。在項(xiàng)目急需進(jìn)行的情況下，特別是在開始階段，需要盡早發(fā)布指示以便開始工作，此時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃可能會(huì)延誤時(shí)間。此外，如果在開始階段無法解明項(xiàng)目細(xì)節(jié)，CPM和PE