有關(guān)公司總經(jīng)理述職報告三篇

Word第第頁有關(guān)公司總經(jīng)理述職報告三篇公司總經(jīng)理述職報告篇1

XXXX公司董事會、經(jīng)理：

本人至今年５月重新?lián)擷XX〔子〕公司經(jīng)理〔兼XXXX〔總〕公

司副經(jīng)理〕以來，主要工作是負責XXXX公司工作，半年來在客觀條件極不利于開展工作的狀況下，我誠于XXXX公司事業(yè)，維護股東了的利益，以不懈的努力改造和創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，努力增加新品種，開發(fā)新市場。

詳細工作狀況如下：

1、1—11月份的XXX公司的生產(chǎn)經(jīng)營基本狀況：

⑴效益狀況：1—11月份累計虧損11，779.12元；

主要是11月份XXXX產(chǎn)品0.76噸，盈利15,021.54元,XX產(chǎn)品銷售

58.159噸，虧損47，903.04元,使當月公司虧損88，248.96元。

累計效益不高的主要緣由：

①本錢核算方法的轉(zhuǎn)變也使本錢前置、利潤后移；

②XX存貨超過投資協(xié)議商定價格高價向XX公司高價出售原料和半成

品，使XX〔子〕公司產(chǎn)品銷量越大虧得越多；

③XX產(chǎn)品價格下半年一路下滑且有積壓消失；

④因總公司的確定將兩套生產(chǎn)裝置和人員的管理費用都由一套裝置

來承當，人員費用成倍增加〔比成立公司時商定的幅度要大很多〕，而成立XX〔子〕公司時估計的XX貨物運費比在XXX公司生產(chǎn)可節(jié)約的增利因素，讓消化XXX公司各種存貨400多噸運費予以抵消無利可增；由于XX投資方單方轉(zhuǎn)變對XX公司經(jīng)理的工資待遇、增加常務(wù)副經(jīng)理和對XXXX公司每月多支付1000元的工資等項，人為的增加了XX〔子〕公司費用負擔

直接使XX〔子〕公司每年削減利潤約20多萬；

⑤由于XXX公司人為的轉(zhuǎn)變合作初期意向〔原子公司期間5００噸規(guī)模加工裝置沒有都給新的子公司〕使新的子公司〔糖醇項目〕生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)力量比上年同期削減一半，在XXX市場高價和旺銷期，我們在拆裝置，在搞廢業(yè)，在“論證〔爭〕”，使XX〔子〕公司〔XX項目〕的生產(chǎn)量連至少的經(jīng)濟規(guī)模都沒能達不到。

⑵銷售額完成狀況：1—11月份銷售額完成417萬元。是XX項目歷年最好水平。

⑶產(chǎn)品產(chǎn)量完成狀況：1—11月份XX產(chǎn)品完成101.23噸，XX產(chǎn)品３３１。６２噸也好于XX項目往年產(chǎn)量.但XX本錢居高不下，一是核算方法改為前高后低、核算難度加大，二是核算不準沒有嫻熟XXX生產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員，XX液體物料加工本錢有部分攤銷于當期XX公司生產(chǎn)的XX和當XX生產(chǎn)本錢之中；庫存XXX比以往下降20xx多元，已到達1656元/噸〔XX來的液體XXXX3440.09元/噸〕。其他銷售沒有完全攤銷加工費用，更沒有攤銷銷售費用，故造成當期生產(chǎn)不賺錢，賺錢的是其他銷售的假象，也是對XX〔子〕員工一年來的努力的實際成果的扭曲。

產(chǎn)品品種方面：XX〔子〕公司今年新增XX提取加氫制XXX已通過小試、中試和生產(chǎn)全部試驗，在X院長的指導下解決了木糖分析的難題，證明白XX提取是好XXX提取的。年末，在沒有資金的狀況下，依靠賒貨在極短的時間內(nèi)進行了適應(yīng)市場需要的XXXXXX提取小試〔含量已到達國際標準〕，大生產(chǎn)試驗進行兩個批次試驗〔含量可到達國內(nèi)同行業(yè)標準〕，并實現(xiàn)銷售，為XX項目生存極為困難的境地供應(yīng)了一線生氣。

⑷產(chǎn)品銷量及市場狀況：1—11月份銷售XX產(chǎn)品98.0838噸，XX產(chǎn)品〔主營銷售225.782噸加其他銷售105.84噸)331.62噸，是上年全年兩個XX公司XX銷量的224.58噸的147.66%,估計全年可能超過400噸，接近上年的一倍，如不是生產(chǎn)力量限制銷量增長市場還可多銷一些。XXXXX六月份以后在銷量和價格兩個方面下滑，目前已到達22000—27000元/噸，XX市場始終較平穩(wěn)，我們主要開發(fā)的XXX用液體，由于受鉛漲價影響正常銷量削減一半，但考慮到液體的加工力量一時提不上去很多，沒有超過生產(chǎn)力量去過度開發(fā)市場。銷售費、管理費、生產(chǎn)費用均攤銷有吉林存貨的運雜費和二次加工費用，使這幾項費用奇高，在各種監(jiān)督的言論影響下，公司的正常市場開發(fā)難以投入，在市場銷路下滑之際經(jīng)營工作要難于歷年。

⑸產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量按老標準今年合格率可接近100%，按新標準合格率接近50%，今年首次使XX提取的XXXXXX能夠出口，特殊在

總本錢1368833.35元；XXXXX46.768噸〔賬面6.768噸〕，實際含稅單價：257.37元/噸；XXXXX賬面庫存：13.9638噸，含稅單價：24853.04元/噸，實際庫存23噸；包裝物：238157.16元。

2、公司運作的影響因素：

各項管理工作質(zhì)量不如以往，人心渙散，缺乏統(tǒng)一的思想和拼搏意志，一方面領(lǐng)工資的人員多到臃腫，能干事又肯干事的人少得可憐，原希望補充銷售人員兩人〔股東〕，費用花了幾萬，幾乎沒起正面作用，反倒干擾士氣，影響了銷售工作。特殊股東員工人浮于事，不聽從指揮，以其股東身份享受固定的高待遇，一些股東自充監(jiān)事不干事，消極怠工影響干事的人。在控股單位的統(tǒng)一薪酬制度等干預性制度的支配下和“選票至上”的影響下XX〔子〕公司經(jīng)理人無法實施有效的公司管理。

XX公司干預的核算方法和推銷來的大批高價半成品存貨和股東員工的特別制度更是嚴峻影響了XX項目的正常進展。

歸集這些影響因素：一是經(jīng)理人的管理力量低于股東的干預作用，二公司有特別地位的骨干員工影響經(jīng)理人的管理，三是市場的下滑，經(jīng)理人沒有條件準時實施對策。使XX項目的經(jīng)營在近8年來首次消失連續(xù)虧損的勢頭。

3、作為XX〔子〕公司經(jīng)理本年度履行其職責狀況：

——年初論證數(shù)月拿XX裝置與其他企業(yè)合作，由其他企業(yè)投資流淌資金和房地產(chǎn)，假如合作勝利，我方僅投入缺乏30萬元的設(shè)備和技術(shù)〔未評估也實現(xiàn)出售〕，至少到年末可攤銷XX〔子〕公司管理費幾十萬元，并可解決XX〔子〕公司受合作方限制進展和潛在合作風險的問題，對如今來

說投資風險也可削減很多，但被領(lǐng)導無因拒絕，使該項目在本單位無法進展；

——董事會集體確定由我承包經(jīng)營〔特殊授權(quán)經(jīng)營〕，按使用資產(chǎn)的6—12%的利潤上交，以個人股份作抵押授權(quán)經(jīng)營，以今年使用XX資產(chǎn)３５０多萬計算，應(yīng)給XX公司交２１萬元以上的利潤，但被部分“股東聯(lián)名否認”，如今我也弄不清晰公司董事會成員、領(lǐng)導們出于什么目的？作了些什么工作？使我個人要抵押的資產(chǎn)沒受損失，而使公司資產(chǎn)將消失虧損；〔為什么一種主動的管理形式在我們總公司執(zhí)行不了？〕

——XX〔總〕公司對XX〔子〕公司經(jīng)理職權(quán)超越了公司章程的規(guī)定予以限制，財務(wù)雙簽〔牽〕制迫使我交出公司財務(wù)管理權(quán)、獎金16%封頂和申報制使我只能管XX〔子〕公司獎金的總數(shù)不能管詳細人員的嘉獎、員工任免權(quán)基本沒有，一切都按院里規(guī)定辦，還得把我的個人收入降低16%。總經(jīng)理安排任務(wù)上給我的是：一年內(nèi)將原子公司壓來近500噸較高本錢的存貨要我出售完，并不能虧損，當期產(chǎn)銷還得平衡，加起來近1000噸XX要在半年內(nèi)完成〔20xx年5月份安排的任務(wù)，還寫到股東大會議案中〕加工〔工藝討論〕、銷售、回款。我沒有完成，并且使我管理的XX項目8年多。

公司總經(jīng)理述職報告篇2

20xx年10月初，本人通過應(yīng)試考核走進了百利，走上“總經(jīng)理秘書”崗位，主要負責總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作，*公司總經(jīng)理秘書述職報告。應(yīng)試時我就對自己說：無論應(yīng)試是否勝利，作為一名秘書，我都要努力做到“五勤”，誠意當好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是為各級領(lǐng)導和部門當好參謀員、信息員、宣揚員和服務(wù)員。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。在百利工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、仔細做人的作風，以高度的.責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學習和實踐的閱歷用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領(lǐng)導支持及同事的協(xié)作下，較圓滿地完成了所承當?shù)娜蝿?wù)，在思想覺悟和工作力量上都取得了肯定進步，為今后工作和學習打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的狀況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負責的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導布置的臨時任務(wù)。

二、履行職責狀況及工作中取得的成果：

清楚定位，清晰自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任；正確熟悉所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導決策過程看，我處在“幫助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性確定了在實際工作中簡單產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“拍板”；服務(wù)到位但不干預領(lǐng)導工作。詳細從以下幾方面開展工作：

1、受總經(jīng)理委派、處理詳細事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理負責。

2、準時傳達貫徹上級和公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

3、組織支配公司各種會議，負責并催促會議決議的貫徹落實，并對各部門狀況準時跟進反饋。

4、準時組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草，有關(guān)材料的擬制。

5、受總經(jīng)理托付，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作。

6、圓滿地完成公司來訪團體的商務(wù)接待工作。

7、處理各類來電及信訪工作，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策。

8、為發(fā)揮好參謀助手作用，主動搜集相關(guān)信息，分類整理；常常深化調(diào)查討論，了解和全面把握實際狀況，在實際工作中留意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，傾聽各級領(lǐng)導和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的看法；為領(lǐng)導相關(guān)工作參好謀、獻好策。

9、承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領(lǐng)導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，能說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負責，向領(lǐng)導負責，向職工負責。

10、杰出地完本錢部門文件的打印、收發(fā)以及管理。

在領(lǐng)導支持和同事的協(xié)作下，通過自身的努力，在工作上也取得了肯定成果：

1、針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式，并將公司全部非受控表格進行匯總、編碼。

2、針對公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎(chǔ)，述職報告《*公司總經(jīng)理秘書述職報告》。

3、為順應(yīng)董事會成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理方法》。

4、為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定并公布了《印章管理方法》。

5、代表集團公司參與由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講競賽，并通過事前充分的預備工作，以非凡的表現(xiàn)取得三等獎成果，為公司爭得榮譽。

三、遵章守紀狀況：

1、工作期間，主動學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。

2、團結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾消失過失。

四、個人存在的缺乏：

幾個月來，雖然作了一些應(yīng)當做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導和各部門同事的大力支持是密不行分的，但細想起來，仍舊存在一些問題，主要是：

1、調(diào)查討論深化還不夠，有些狀況沒有準時地把握，以致為領(lǐng)導參謀、決策還不到位。

2、在工作中間或會心情化，有急于求成的現(xiàn)象。

五、將來工作展望及設(shè)想：

1、通過幾個月時間的了解，我發(fā)覺目前公司在部門歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至互相推委。應(yīng)當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，并通過領(lǐng)導的以身作則，能在公司內(nèi)形成一種敢于批判和自我批判的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正。

2、牽頭對公司各系統(tǒng)、部門全部文件進行一次全面清理工作，并將各部門文件納入文控管理。

通過觀看了解，各個系統(tǒng)的歷史文件〔含制度、規(guī)范〕從未進行過清理工作。據(jù)此現(xiàn)象，我盼望通過領(lǐng)導的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經(jīng)辦牽頭，要求各個部門將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改良，由部門負責人擬出修訂打算表，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按打算表跟進催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、規(guī)范，以到達高效運作的目的。并將各部門整理后的文件納入文控管理。

3、優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及連接流程。

〔1〕結(jié)合公司實情，擬制《會議管理制度》以提高會議質(zhì)量、降低會議本錢，在實際操作中可主要實行四個方面的措施：

一是掌握會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，仔細貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些能合并開，對會議參與的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴格把關(guān)，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負責人參與的會議，必需要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導同意才能開，從而掌握了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會。開會是推開工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知就可解決的問題，就堅決擔心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。

三是開短會。每次支配會議前，都按領(lǐng)導的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予支配，縮短會議時間。

四是開實會。開會是一件特別嚴厲?的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，一是要做到會前要預備實、預備充分，堅持杜絕漏洞；二是要做到內(nèi)容實；三是形式實；最終是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導提出的要求，會后留意進行檢查和督辦，保證會議精神落到實處。

〔2〕隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品本錢均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現(xiàn)狀，應(yīng)推動企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內(nèi)部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一能開源節(jié)流，二能逐步推動以計算機為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化、無紙化運作建設(shè)。

4、目前公司基層職員的專業(yè)學問稍有欠缺，且人員流淌性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓。待有肯定基礎(chǔ)后，可通過實施目標管理、績效管理等來加強及穩(wěn)固各部門的工作?！灿嘘P(guān)月度績效考核的方法及表格已形成草案〕

5、要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業(yè)要進展，肯定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的進展歷史證明，調(diào)動人的主動性和主觀能動性，最大限度地保持和發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以進展壯大的根本。當前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力。盼望我們的經(jīng)營管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，擔當企業(yè)文化的締造者、建設(shè)者，又要做好企業(yè)文化的維護者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深化，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導予以指正、批判。

公司總經(jīng)理述職報告篇3

20xx年團隊在市委、市政府的領(lǐng)導下，在市國資委的支持下，完成了市委、市政府要求的企業(yè)改制工作，及市國資委和集團董事會下達的各項經(jīng)濟任務(wù)。

05年，團隊重點圍繞經(jīng)濟效益、經(jīng)營進展、企業(yè)改制和處理歷史遺留問題等方面開展工作。

一、集團各項指標完成狀況:

經(jīng)審計，20xx年集團主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收現(xiàn)率四項指標均超額完成市國資委年初下達給集團的打算指標。其中：

1、主營業(yè)務(wù)收入：19.2億元(不含稅)，較同期的15.2億元增長了26.3%;較市國資委下達的打算指標15.3億元增長了25.5%。

2、利潤總額6,124萬元，較同期的1608萬元增加了2.8倍,較市國資委下達的打算指標3600萬元增長了70.1%。

3、凈資產(chǎn)收益率：68.82%，較市國資委下達的打算指標1.51%增加了67.3%。

4、總資產(chǎn)收現(xiàn)率：-2.45%，較市國資委下達的打算指標-2.78%削減了0.33%。

二、經(jīng)營工作取得新成效

1、友情商城新天地店面積2萬平方米，于20xx年4月22日勝利開業(yè)。到今年4月，集團在大連市內(nèi)已形成三家高級百貨連鎖店，標志著集團在百貨領(lǐng)域進入了品牌化、連鎖化進展階段。

2、零售業(yè)狠抓獨有品牌的引進、會員的進展和招商調(diào)整工作

在穩(wěn)固原有獨有品牌的基礎(chǔ)上，05年新增47個，總數(shù)到達445個，占集團零售業(yè)銷售總額的30%。其中職業(yè)女裝、商務(wù)男裝、工藝品的獨有品牌市場占有率在大連本地占較大優(yōu)勢，企業(yè)市場競爭力得到了有效提升。

借鑒國際先進會員管理閱歷，建立健全了一套比較完善的會員檔案管理應(yīng)用系統(tǒng)，管理水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。05年新增會員3萬人，會員總數(shù)到達19萬人。目前，會員消費已占集團零售業(yè)銷售總額的45%，其中，高級百貨店會員消費量到達了高級百貨店銷售總額的55%。會員消費對集團零售業(yè)整體經(jīng)營收入的提升，起到舉足輕重的作用。

3、集團房地產(chǎn)業(yè)在蘇州取得了20余萬平方米土地開發(fā)權(quán)，加之集團在本市壹品星海、大山村的土地儲備，使集團土地儲備總量到達了40余萬平方米，為集團房地產(chǎn)業(yè)近二年的進展奠定了基礎(chǔ)。

作為集團一個20xx年才進入的行業(yè)，我們在這一行業(yè)沒有任何積累，通過整合和集團內(nèi)外資源和良好的投融資力量，抓住了房地產(chǎn)業(yè)快速進展的有利時機，在二、三年時間里將房地產(chǎn)業(yè)進展成為友情的一個主營業(yè)務(wù)。

4、在老企業(yè)改造方面，老友情賓館及友情商店作為友情的起源地，歷史上曾經(jīng)有過輝煌時期。近年來由于各項硬件設(shè)施的老化，經(jīng)營管理工作處于困難維持狀態(tài)。

20xx年，集團為完善船供業(yè)配套服務(wù)功能，對友情賓館實施低本錢的修理改造，使從前的老友情煥發(fā)出新的活力。目前，友情賓館及友情免稅店的經(jīng)營管理工作步入正常軌道，明后二年，效益將會呈現(xiàn)上升態(tài)勢。

5、隨著大連被確定為東北亞國際航運中心以及大連港港區(qū)的北移，集團制定了新一輪的進展規(guī)劃。重新定位傳統(tǒng)的船供業(yè)，改單一的船舶伙食物料配送為航運服務(wù)業(yè)，并打算構(gòu)建環(huán)渤海各港口的供船分支機構(gòu)，為航運船舶供應(yīng)全面、便利、快捷的專業(yè)化服務(wù)。

經(jīng)過與大港集團協(xié)商，確認在大窯灣港6000平方米的用地方案。同時，為提高供船業(yè)市場準入門檻，增加技術(shù)含量，與海港等單位開展了“規(guī)范船供市場行為”的專項活動，使供船業(yè)銷售到達近十年來的最好水平。

6、經(jīng)過努力，沈陽店有望在07年以前完成培育期，進入盈利期。友情美鄰、友嘉超市正處于培育和調(diào)整期內(nèi)。

三、協(xié)作政府和市國資委完成集團改制任務(wù)

此次友情集團改制工作以20xx年9月30日為起點，實行存量國有資本汲取增量現(xiàn)金的方式，吸引外來資金，增添自身抗風險實力。

通過改制，摸清了家底，理順了產(chǎn)權(quán)，解決了歷史沉積的不良資產(chǎn)，為改制后集團的進展卸下了沉重包袱。改制后的大連友情集團有限公司于20xx年11月25日注冊成立，集團改制工作在市委、市政府規(guī)定的時限內(nèi)完成。

四、清理重大歷史遺留問題的工作有了實質(zhì)性進展

友情多年來沉淀的各項歷史遺留問題，嚴峻制約友情改制及經(jīng)營進展工作。05年我們以改制為中心環(huán)節(jié)，對歷史遺留問題以及集團對外股權(quán)投資進行了全面的盤點和清理。其中，較為突出的有：

1、解除被凍結(jié)一年多時間、集團有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權(quán)，集團公司的股權(quán)利益和財產(chǎn)平安有了保障；

2、完成了持續(xù)六年之久的龍博大廈不良資產(chǎn)的變現(xiàn)工作；

3、與東方和信達二大資產(chǎn)公司的連接工作，正在進行中；

4、清理了歷史遺留的3000余項帳務(wù)問題；

5、解決了五洲大廈合資糾紛案。

通過與各級法院接觸，使團隊進一步增添法律意識。但歷史遺留問題的徹底解決不是短時間內(nèi)能完成的，仍需要長期的艱苦努力。

五、集團整體管理水平得到提升

1、20xx年在企業(yè)文化建設(shè)上，在團隊內(nèi)部提倡職業(yè)經(jīng)理人的工作作風。團隊的工作作風和精神面貌每天都在發(fā)生著改變，從前少有的溝通與協(xié)作在不斷增加，不作為、互相推諉現(xiàn)象在漸漸削減。團隊內(nèi)部已基本形成較好的溝通習慣，同事間互相協(xié)作、互相關(guān)心，一道開心完成工作目標。

我們認為目前在友情集團內(nèi)部，一個團結(jié)向上、較為務(wù)實的團隊風氣基本形成，正向職業(yè)化方向推動。

2、突出對人、財、物、審計監(jiān)督工作的垂直管理和對干部市場化的考核任用。

在財務(wù)管理上，推行全面預算管理和收支兩條線管理的模式，建立統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一調(diào)動、垂直管理的資金管理體系，合理掌握資金規(guī)模，提高了資金使用效率。公司制定并嚴格執(zhí)行《關(guān)于明確經(jīng)營單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定》，費用支出實行三簽制，嚴格掌握現(xiàn)金支出，轉(zhuǎn)變以往的資金管理模式，防止資金的體外循環(huán)和費用支出無人監(jiān)管的局面。目前，公司范圍內(nèi)的全部現(xiàn)金得到了較為透亮、有效的掌握，資產(chǎn)負債率由期初的68.63%降至59.45%。

3、把完善制度和流程作為加強管理工作的一項重點，尤其加強對房地產(chǎn)業(yè)的制度建設(shè)。

公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)我們是作為一個產(chǎn)業(yè)來抓，在地產(chǎn)業(yè)提倡良好企業(yè)文化的同時，更多地學習汲取國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)先進企業(yè)的進展模式和管理閱歷，按市場規(guī)章管理公司房地產(chǎn)業(yè)。

4、工程改造方面，堅持陽光下操作的原則，借鑒民營企業(yè)的運作方式，完善建設(shè)工程招