倉庫年度總結及計劃(6篇)

倉庫年度總結及計劃(6篇)倉庫年度總結及規(guī)劃篇一

1、盤點預備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。組織倉庫人員對貨品進展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存狀況。

2、盤點進展。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔當組長，2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進展復盤，消失差異倉庫自查緣由。將初盤數(shù)據輸入電腦，將盤點單打印供應給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進展抽盤工作。對該區(qū)域貨品進展重新全盤，經復盤通過的盤點單由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作。將已審核盤點單導出為進、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的緣由，并將庫存盤點匯總表和差異緣由查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核盤盈單和盤虧單調整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需仔細負責，貨品磅碼、單位必需標準統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必需明確；數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真實精確；肯定不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)覺屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經濟賠償責任。

20xx年的盤點規(guī)劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查規(guī)劃，這樣就比擬完善了。

感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱忱，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。因此我將依據實際狀況進展合理分工、合理安排，仔細落實崗位責任制。本人20xx年工作規(guī)劃如下：

一、在日常工作中

1、首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2、在客戶接待方面，要準時給客戶倒水，并且準時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進展清楚別類并貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4、對倉庫進展定期的清潔與保養(yǎng)。

5、做好準時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在接電話的時候留意禮貌用語。

6、做好各部門的做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部準時精確的傳遞到位。

7、準時完成領導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。

8、公布聘請消息，幫助人事主管做好聘請工作。

9、做好文書工作，準時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學習各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫治理方面

倉庫治理是一項細致的工作。在有銷售人員對效勞器的配置進展更改時，準時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。在有銷售人員出貨的時候，嚴格根據出庫單子上面的步驟進展，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作消失了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要準時的對客戶的信息進展歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。后期準時做好追蹤工作，知道貨物的動向，準時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進展一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和精確無誤。

在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有許多，只有擁有一顆對工作熱忱的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己供應了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作力量，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的奉獻，實現(xiàn)自我價值！

倉庫年度總結及規(guī)劃篇二

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按規(guī)劃部提前下發(fā)的領料清單比照生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況，為規(guī)劃，選購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二，在一月份之內，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據失真，對公司財務，規(guī)劃，選購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據觀念，根據工作日清日結，數(shù)據特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據治理中存在的單純依靠調賬來維持數(shù)據精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據治理，同時也為erp系統(tǒng)的順當上線供應牢靠的根底數(shù)據支持。

三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表治理。倉庫目前對單據治理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四，在一月份之內，完善三包件的治理。倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件治理進展全面的加強治理。

五，春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關治理人員(精確率目前定在98%)進展工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關治理人員考慮調離工作崗位。

七，加強物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。準時反應物料信息，為規(guī)劃、選購、物控工作供應參考信息。與生產部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定治理方案，2月份開頭執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的進展必定要求公司內部實行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供給商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的根底工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關根底庫存數(shù)據的供應等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據公司的進展規(guī)劃，包裝機產品在本年度是重點進展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進展要求。倉庫必需要適應公司的進展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強目視化治理，二月份內做好各倉區(qū)、貨位的標識治理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，規(guī)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進展總體規(guī)劃;

倉庫年度總結及規(guī)劃篇三

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率。

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整。

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求。

4、物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）、“五號定位”（區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。

6、每月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

依據上述職責要求，年度工作規(guī)劃和總結都要圍繞這些逐項進展。

倉庫年度總結及規(guī)劃篇四

首先感謝企業(yè)能給我這個時機能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時學習、成長與進步。

我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因對企業(yè)的不熟識和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結，總結一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更精彩，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務。

1、物料入庫數(shù)量特別

a：對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，消失在這種狀況的緣由，第一，因對物料的不熟識，導致一些小的不常用的部件，不熟悉。其次，因經過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以簡單消失數(shù)量的特別。

b：品質特別退料導致不能準時入庫：出現(xiàn)品質特別時，因退料情況沒有及時把握物料的重新入庫時間影響到生產進度情況，所以應當做到把握這一狀況，以便及時的跟催入庫。

c：物品出入庫時有漏計狀況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手缺乏。導致有

線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后消失這種狀況根本沒有。

2.物料入倉后的物料核查特別

a：不清晰產品的物料清單導致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時候，會有些物料部件核查不到位，導致物料缺乏，影響生產，所以，為了來年我們能更好的開展工作我盼望能給我們一份最新最全的產品物料配制清單。

b：沒有準時按月的，進展物料核查，調整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進展物料清理核查，保證物料的精確性。

3.物料入帳數(shù)量特別：

a：急用物料沒入帳：因物料選購沒有準時到為。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急選購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

b：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據的精確無誤性。

4.物料擺放和區(qū)域劃分不標準：

a：沒有進展系統(tǒng)的規(guī)劃：因經過搬廠使物料大規(guī)模的轉移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進展系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工

作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點，和區(qū)域怪劃不是很標準。

b：物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5.分工不明確，團隊協(xié)作不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充分，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有規(guī)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作規(guī)劃中將分工職責詳細化。責任到人。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的缺乏的地方進展的總結，可能總結全面，盼望領導指正。來年我肯定會帶著我的工作團隊，改良完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產線，完成生產任務。

為了更好的迎合來年iso/ts16949的申報，和倉庫工作更好更合理的進展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

1.負責轄內的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。

2.負責轄內物料的發(fā)料作業(yè)

3.負責轄內物料的特別補料作業(yè)(含技術領料，外借調用等)

4.負責物料入倉數(shù)量的特別報表，物料補料的特別報表

5.負責轄內物料的盤點作業(yè)

6.負責轄內物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報表

7.負責轄內物料的庫存物料的轉用，物料轉用實行先入先出的原則

8.負責轄內物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9.負責轄內物料的月iso程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉庫年度總結及規(guī)劃篇五

一、做好固定資產治理，確保固定資產治理精確

一是仔細總結和吸取公司固定資產治理的以往閱歷，在總結閱歷的根底上不斷完善。

二是對公司固定資產進展盤點，精確統(tǒng)計固定資產數(shù)量、種類;確保固定資產數(shù)量的精確性;

三是依據公司關于固定資產使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產的治理和使用。

勤儉節(jié)省是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)進展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)進展到何種規(guī)模，都必需加強勤儉節(jié)省，只有勤儉節(jié)省才能更好為企業(yè)效益的夯實根底，詳細而言，要不斷加強日常治理本錢的掌握。

一是在日常辦公中，加強辦公物品的治理，提倡勤儉節(jié)省，如：結合各部門實際狀況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。

二是還要大力提倡紙張雙面復印，順手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，選購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉。

三是積極組織勤儉節(jié)省的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)省意識，從我做起，從自身做起。

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行制止，就必需要有執(zhí)行和監(jiān)視這兩把利劍，獎罰清楚，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有根據公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，賜予相應的懲罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門賜予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒服，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必定會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對形狀象，因此，注意公司衛(wèi)生環(huán)境的治理意義重大，針對目前衛(wèi)生治理存在的問題，在將來的工作中。

一是要建立和完善衛(wèi)生治理制度，明確衛(wèi)生治理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生治理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進展定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布；

二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)覺一次，通報一次，懲罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進展宣傳，警鐘長鳴，讓員工熟悉到“煙頭雖小，后患無窮”。

工程倉庫治理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫治理，確保倉庫治理更加科學，避開工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等狀況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培育倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化治理的力度;其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟懲罰制和鼓勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最終，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力氣。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力氣，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設備，增加監(jiān)控點等。

倉庫年度總結及規(guī)劃篇六

為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉率，實現(xiàn)庫房現(xiàn)場治理的5s，特安排此次庫房整理（盤點）。

1、組織協(xié)調：劉秀娟，負責實際整理（盤點）工作的組織協(xié)調。

2、盤點人：第一組：組長：楊春枝（主要負責區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點數(shù)目）張丹（清點數(shù)目）

男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

其次組：組長：張金丹（主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

第三組：組長：謝小蓮（主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）

男：（負責材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）

1、庫房將進展盤點的用具，預先預備妥當，所需盤點表格（見附件）。

2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內分色，色內分批并要求按生產批次依次擺放。

3、各項物料卡，事先預備妥當，以備盤點。

4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特別緣由，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據如繳庫單、退貨單等單據單獨記錄。而且表示清晰。

6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應另行分別存放，并予以標示。

1、全部盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開頭后應停頓成品的進出及移動。

2、全部盤點數(shù)據必需以實際清點不得以猜測數(shù)據、偽造數(shù)據記錄之。

3、盤點開頭至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

4、事先預備好盤點單,要求已經編號并且連號。

5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

6、收取全部的盤點清單,要求全部清單連號,沒有遺漏.并進展匯總。

7、比照庫存帳,比擬差異。

8、比照差異報告,由倉庫對差異項進展復盤。

9、再次對復盤結果進展匯總,并與庫存帳比擬差異，如的確有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經理批準后處理。

一、人員安排

1、依據庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

2、依據工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二、人員工作職責

（1）原材料庫管負責原材料的日常事務。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。

（2）庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設置垛位卡，小且散的物品上架存放并設置標簽。

（3）對于每日收發(fā)原材料要精確開具收貨單和領料單。依據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型清楚別類建立相應的明細賬、卡片、當日收發(fā)應當日登記明細帳，明細帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。

（4）生產車間必需根椐生產規(guī)劃及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫治理員必需定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。

1、任務記憶和感受：

自從去年三月參加我們公司以來，我始終在辦公室做文員。9月份由于沒人處理棧，就轉移到棧里處理任務。剛進棧的時候，對業(yè)務不熟。在此期間，我積極適應新的任務狀況和任務攤位，虛心學習，獻身任務，盡職盡責，很好地完成了各項任務和義務。

2、盲目加強學習，積極聽從任務。

我是第一次跟棧斗，處理任務和賬戶任務。為了盡快適應新的任務展位和任務狀況，我盲目加強學習，虛心求教，不時理清任務思路，總結任務方法。在同事的指導和幫助下，我漸漸摸清了任務的根本狀況，把握了任務的重點和難點。本人長期活潑，現(xiàn)在根本能勝任工作。

3、建立歡樂棧賬，保證庫存數(shù)量、選購數(shù)量、配送數(shù)量清楚精確。

從10月份開頭，各種型號的配件漸漸建立了手工保存賬本和電子賬本?；谶@一任務的實現(xiàn)，在沖壓車間和促銷部門的幫忙下，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象。同時由于棧賬越來越快樂，越來越清楚，可以更好的支撐任務的財務局部。

4、保持當期，整理堆棧。

仔細細致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫和出庫任務，不再按各類車型放回班內，杜絕了堆碼過于混亂的狀況。在改善堆棧狀況的同時，也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計任務奠定了根底。保持干凈統(tǒng)一的存儲外觀已成為堆棧治理的一項臨時根本任務。

5、每月做好查賬工作。

經過最近四個月的戰(zhàn)斗，我已經熟識了這個任務的流程，能夠根據公司的制度規(guī)定嚴格執(zhí)行每月對賬任務，保證全部數(shù)據精確無誤，并與財務部門做好協(xié)作。

6、缺乏存在

第一，由于接手任務剛一年不到，許多中心都沒有理解和深化，需求始終在持續(xù)積極。

其次，模型品種單一，微觀層面把握各種模型比擬簡潔，宏觀層面需要下大力氣才能把握。

第三，在進貨量和配送量都比擬大的狀況下，堆碼簡潔，臨時，表現(xiàn)為空間缺乏，貨物擁擠。

7、20年使命規(guī)劃

一是連續(xù)加強學習，加強對自身任務的熟悉，創(chuàng)新任務方法，提高任務效率，更好地實現(xiàn)各項任務和義務。

二、治理帳目，是在一般電子帳目下，精確把握庫存和選購安排狀況。越來越片面的了解商品細節(jié)。

三、保持當期清理整頓棧臺，實時處理廢棄雜物，提高棧臺使用率，防止棧臺在進貨配送頂峰期的匆忙。

四、仔細完成指導交辦的其余任務。

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員:______———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開頭,由于在經貿山九有信任,勤勉,進展。

其次局部:人力的合理安排和運用

1:人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,雖然技術性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比擬高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務不斷增多,原本在人力方面就比擬緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順l乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌琓oto國內成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

2:合理的休息在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內,一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪番休息,不連續(xù)作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的狀況下,作業(yè)效率就不受影響了。

3:人員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比擬簡潔,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的治理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三局部:貨物的治理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品,成品,出口品局部或全部進入松江倉庫進展保管。所以要做好倉庫的治理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的治理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。

a:易拿,易放,易看,易點的積累方式,

b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要留意“五距”,

c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異e:保持倉庫的干凈,地面的清潔,通道的順暢主要有:

部品的治理

1:部品的入庫作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大局部部品已進入松江倉庫保管,部品作為成品的一個部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時,往往比擬亂:部品外箱比擬破由于它是周轉箱,要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,要整理清點每一個型號,箱數(shù),端數(shù);特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以肯定要多留神,多留意清點。

2:部品的出庫作業(yè)toto上海工廠會根據生產規(guī)劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽擱工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤,標簽朝外,出端數(shù)的放于周轉箱內,做好標記和數(shù)量,便于對方清點。

成品/出口品的治理

1:成品/出口品的入庫作業(yè)相對于部品,成品/出口品的入庫比擬便利,但還要留意點數(shù),特殊是“水栓”產品,要翻板逐件堆高,以前入庫時屢次發(fā)覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要當心認真。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期,便于“先進先出原則”

2:成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時依據定單或出口裝箱單出庫,肯定要堅持“先進先出”原則,特殊在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下,是否全都。為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產日的數(shù)量,出庫時進展“先進先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

第四局部:設備的治理和衛(wèi)生工作一:設備治理倉庫現(xiàn)有設備:液壓車,堆高車和鏟車。倉儲設備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順當使用。發(fā)覺隱患要準時報修,還要安全用電。

二:衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大,簡單積存灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五局部:自我學習和總結每天的工作中都有許多問題發(fā)生,我們要擅長發(fā)覺問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務力量。這也要求我們不斷的學習,提升,學習教師傅的業(yè)務學問和把握專業(yè)技能;溝通,了解,吸取他們的閱歷;學習倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務學問,這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。

回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的一年伴隨著新年伊始而馬上降臨。

現(xiàn)就本年度相關工作作出如下總結：

一、虛心學習

在最短時間內熟識自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟識公司內部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制

努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫治理制度，對于本人工作中的失職勇于擔當責任，并杜絕再次消失類似失職大事的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內部的安全設施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進出物料進展抽盤，確保常用物料的賬目與實物的精確率到達95%以上。

四、總的看來還有存在缺乏的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現(xiàn)在以下方面

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于放開狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉非倉庫人員隨便進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

4、賬目治理混亂，每月對物料進展抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了查找適宜包材大量鋪張時間。

五、下一步準備

針對本年中存在的缺乏，為了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格執(zhí)行倉庫治理制度，制止非倉庫人員隨便進入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目治理。

3、庫存樣機必需配包材入庫，節(jié)約倉庫和業(yè)務的工作時間。

4、系統(tǒng)內存在一個物料多種編碼的狀況，對于不使用的物料編碼進展刪除整改。

5、庫內呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，準時處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數(shù)據的監(jiān)控。

六、個人認為賜予改善的相關方面

1、生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退料或者領料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料x次。

2、生產退料不寫生產任務訂單號

建議生產退料必需寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產領料實物編碼和數(shù)量與單據上的物料編碼和數(shù)量不全都

建議生產任務訂單領料必需由pmc開出的生產領料單并有pmc簽字的單據方可發(fā)料，若一個bom的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產領料和業(yè)務發(fā)貨、選購到料無規(guī)劃生產當天要使用的物料，pmc應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必需在當天生成發(fā)貨規(guī)劃表通知倉庫和生產部，規(guī)劃表必需包含發(fā)貨時間，準確到分。選購必需提前一天告知倉庫當天到料規(guī)劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關人員簽字。

成品必需先入庫再出庫，否則財務無法預算本錢。生產依據發(fā)貨規(guī)劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必需有生產主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數(shù)量以及產品規(guī)格，依據由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。

6、調撥單的含義的誤會。

調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥，而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥，調撥出良品，調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調撥單，生產訂單領料超領必需有生產主管和pmc以及財務簽字方可生效，品質領料實行領料單而非調撥單，且該單據有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機必需有銷售樣品領取單，且有業(yè)務經理簽字。

7、責任制度不到位

生產超領以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢會計核算，生產任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應由pmc進展跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應由選購進展跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質以及物料的物帳卡全都。

8、業(yè)務樣機領取頻繁

樣機許多是一種機子一天領出或者歸還屢次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購置幾個樣品展柜，一則避開樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再依據系統(tǒng)入庫單打出紙質單據，作為入庫依據交由財務。

10、相關整體流程

材料入庫流程：供給商/快遞送貨—倉管員確認選購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質模塊進展來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）—倉管員依據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

倉庫治理員明年工作規(guī)劃

2022年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下規(guī)劃：

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學習，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場全部標識清楚，明確，對庫存信息精確率達99.7%。

7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關，對于進貨治理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！2022年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

一材料入貨事宜

1材料入貨的數(shù)據確認，錄入登記進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者依據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資愛護合格證、保質期證件說明書真實齊全；

2庫存材料的整理，發(fā)放。盡可能加快物資周轉，削減庫存容量占用，提高物資周轉率；

3在庫材料的數(shù)據的跟蹤

4協(xié)作qc的品質跟蹤

5素材不良交換的跟蹤

二完成品出貨事宜

1客戶訂單的跟蹤治理

2生產進度的作成及跟蹤治理

3出貨前的預備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三物料選購

1幫助生產，研發(fā)、售后編制物料所需品的規(guī)劃

2物