供應(yīng)鏈計劃管理概述課件

供應(yīng)鏈計劃管理概述第四章供應(yīng)鏈計劃(jìhuà)管理掌握供應(yīng)鏈綜合計劃的一般策略掌握供應(yīng)鏈綜合計劃的基本方法(fāngfǎ)了解供應(yīng)鏈計劃的組織與實施理解供應(yīng)鏈預(yù)計可變性的內(nèi)涵掌握應(yīng)對供應(yīng)鏈預(yù)計可變性的做法《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第二頁，共54頁。第一節(jié)供應(yīng)鏈計劃管理(guǎnlǐ)概述供應(yīng)鏈計劃是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，對供應(yīng)鏈運作績效有著直接的影響。一個企業(yè)的供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品開發(fā)所需要的全部功能，從采購制造所需的原材料，制造產(chǎn)品到最終將產(chǎn)品送到客戶手中。企業(yè)需要對這些功能做出計劃，以快速響應(yīng)客戶需求。因此，供應(yīng)鏈計劃編制應(yīng)該涵蓋整個供應(yīng)鏈高效運作所需要的所有(suǒyǒu)活動。供應(yīng)鏈計劃需要客戶、供應(yīng)鏈成員的共同參與，各方共享統(tǒng)一的供應(yīng)鏈協(xié)同計劃平臺，實現(xiàn)計劃的協(xié)同。一、供應(yīng)鏈計劃(jìhuà)的概念與分類（一）供應(yīng)鏈計劃的概念《供應(yīng)鏈管理》第三頁，共54頁。第一節(jié)供應(yīng)鏈計劃管理(guǎnlǐ)概述圖4-1供應(yīng)鏈的功能(gōngnéng)《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第四頁，共54頁。第一節(jié)供應(yīng)鏈計劃(jìhuà)管理概述供應(yīng)鏈計劃可以從多種角度進行分類，如按計劃期把供應(yīng)鏈計劃分為供應(yīng)鏈長期計劃、供應(yīng)鏈中期計劃和供應(yīng)鏈短期計劃，按涉及范圍把供應(yīng)鏈計劃分為供應(yīng)鏈全局(quánjú)計劃和供應(yīng)鏈局部計劃，但最重要的是從決策空間角度的分類?；跊Q策空間標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈計劃可分為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃、供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃和供應(yīng)鏈運作計劃3個層次，如下圖所示。（二）供應(yīng)鏈設(shè)計(shèjì)的分類《供應(yīng)鏈管理》第五頁，共54頁。第一節(jié)供應(yīng)鏈計劃(jìhuà)管理概述供應(yīng)鏈運作計劃調(diào)整生產(chǎn)能力的局限性具體計劃（每天每時）最低風(fēng)險供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃勞動力、庫存、轉(zhuǎn)包合同和物流決策整合計劃數(shù)量（每月）風(fēng)險適中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃實體與主要流程選擇決策高層次計劃（每個季度或每年）風(fēng)險高現(xiàn)在日/月月年圖4-2不同層次(céngcì)供應(yīng)鏈計劃《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第六頁，共54頁。第一節(jié)供應(yīng)鏈計劃(jìhuà)管理概述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃要符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求(yāoqiú)，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。企業(yè)通過供應(yīng)鏈綜合計劃決定在一定時期內(nèi)理想的產(chǎn)能、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)包、庫存水平、缺貨甚至定價等問題。主生產(chǎn)計劃是對所生產(chǎn)最終產(chǎn)品和所提供服務(wù)的數(shù)量和時間做出的具體安排，涉及生產(chǎn)或提供什么？何時生產(chǎn)或提供？生產(chǎn)或提供多少？主生產(chǎn)計劃要比綜合計劃詳細得多。二、供應(yīng)鏈計劃的基本(jīběn)構(gòu)成《供應(yīng)鏈管理》第七頁，共54頁。第一節(jié)供應(yīng)鏈計劃管理(guǎnlǐ)概述配送需求計劃描述的是某個時期內(nèi)倉庫和配送中心的凈需求。粗能力計劃是一種中期產(chǎn)能計劃，它將主生產(chǎn)計劃從生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為對能力的需求，然后在每個生產(chǎn)階段對比可用的產(chǎn)能。物料需求計劃是一種短期物料計劃，需要使用物料清單、庫存、預(yù)計入庫量和主生產(chǎn)計劃來決定對物料的需求。能力需求計劃是一種短期能力計劃，是對物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理(guǎnlǐ)方法?！豆?yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第八頁，共54頁。第一節(jié)供應(yīng)鏈計劃管理(guǎnlǐ)概述圖4-3供應(yīng)鏈計劃(jìhuà)架構(gòu)《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第九頁，共54頁。第一節(jié)供應(yīng)鏈計劃(jìhuà)管理概述使用及時、準(zhǔn)確的信息將資源專注(zhuānzhù)于優(yōu)先業(yè)務(wù)以簡化為目標(biāo)整合所有供應(yīng)鏈需求建立清晰的活動和責(zé)任三、供應(yīng)鏈計劃(jìhuà)的關(guān)鍵原則

為了使供應(yīng)鏈計劃能夠確保決策及時、準(zhǔn)備周密以及易于了解、認同和執(zhí)行，在編制供應(yīng)鏈計劃時，要遵循以下5項關(guān)鍵原則?！豆?yīng)鏈管理》第十頁，共54頁。第二節(jié)供應(yīng)鏈需求預(yù)測預(yù)測通常是不準(zhǔn)確的，因而必須兼顧預(yù)測結(jié)果和預(yù)測誤差。長期預(yù)測的準(zhǔn)確性通常比短期(duǎnqī)預(yù)測要低，因為長期預(yù)測相當(dāng)于均值的標(biāo)準(zhǔn)差要大于短期(duǎnqī)預(yù)測。綜合預(yù)測通常比分解預(yù)測要準(zhǔn)確，因為綜合預(yù)測相對于均值的標(biāo)準(zhǔn)差較小。（一）需求預(yù)測的特點(tèdiǎn)一、供應(yīng)鏈需求預(yù)測的特點(tèdiǎn)和作用《供應(yīng)鏈管理》第十一頁，共54頁。第二節(jié)供應(yīng)鏈需求預(yù)測需要預(yù)測構(gòu)成了供應(yīng)鏈中所有計劃的基礎(chǔ)(jīchǔ)。供應(yīng)鏈的驅(qū)動力源自顧客的需求，因而供應(yīng)鏈管理者必須進行的第一步就是預(yù)測顧客需求將是多少。在公司中越往供應(yīng)鏈的上游靠近（或者距離顧客(gùkè)越遠），接收到的信息失真就越多。這方面的經(jīng)典例子就是牛鞭效應(yīng)。（二）需求預(yù)測的作用(zuòyòng)《供應(yīng)鏈管理》第十二頁，共54頁。第二節(jié)供應(yīng)鏈需求預(yù)測理解預(yù)測的目標(biāo)把供應(yīng)鏈的需求計劃和預(yù)測整合起來了解和識別顧客群識別影響需求預(yù)測的主要(zhǔyào)因素確定合適的預(yù)測方法設(shè)定預(yù)測績效和誤差測度二、供應(yīng)鏈需求預(yù)測的基本(jīběn)步驟《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第十三頁，共54頁。第二節(jié)供應(yīng)鏈需求預(yù)測定性預(yù)測法——定性頂測法主要依賴于人的主觀判斷。在只能獲得很少的歷史數(shù)據(jù)或?qū)＜覍κ袌龅囊娊馐种匾獣r，采用這種力法是合適的。時間序列預(yù)測法——時間序列預(yù)測法運用歷史需求數(shù)據(jù)對未來需求進行頂測。它依賴于這樣一個假設(shè)：過去(guòqù)需求是未來需求的指示器。當(dāng)基本需求模式按年度變化不大時，這種方式是適用的。三、供應(yīng)鏈需求預(yù)測的方法(fāngfǎ)《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第十四頁，共54頁。第二節(jié)供應(yīng)鏈需求預(yù)測因果關(guān)系預(yù)測法——因果關(guān)系預(yù)測法假定需求預(yù)測與某些外界因素（經(jīng)濟狀況、利率等）高度相關(guān)，它找到這些外界因素與需求之間的關(guān)聯(lián)性，通過預(yù)測這些外界因素的變化來預(yù)測未來需求。仿真預(yù)測法——仿真預(yù)測法模擬消費者選擇來預(yù)測需求。公司通常很難決定到底用哪一種預(yù)測方法才是最適合的。實際上，研究表明多種預(yù)測方法結(jié)合使用(shǐyòng)得到的綜合預(yù)測值將比單獨使用(shǐyòng)任何一種預(yù)測方法更為準(zhǔn)確?！豆?yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第十五頁，共54頁。第二節(jié)供應(yīng)鏈需求預(yù)測無論采用哪一種預(yù)測方法，都存在一些不能用過去的需求(xūqiú)模式解釋的隨機因素。于是，任何觀察到的需求(xūqiú)都可以分解成系統(tǒng)成分和隨機成分。觀察的需求(xūqiú)（O）=系統(tǒng)成分（S）十隨機成分（R）系統(tǒng)成分衡量需求(xūqiú)的期望值，它由下面幾方面組成：“需求(xūqiú)水平”是扣除季節(jié)因素影響后的當(dāng)前需求(xūqiú)；“需求(xūqiú)趨勢”是需求(xūqiú)在下一期增長或衰退的比率；“季節(jié)成分”為可預(yù)計的需求(xūqiú)季節(jié)性波動?！豆?yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第十六頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃一、供應(yīng)鏈綜合計劃的概念(gàiniàn)與作用（一）供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃的概念

供應(yīng)鏈綜合計劃又稱為總體計劃或銷售與運營計劃，它是由高層管理者引導(dǎo)的一個過程，該過程通常以月份為基礎(chǔ)，對供給、需求以及相應(yīng)的財務(wù)方面的經(jīng)修訂的階段性項目進行評估。同時，它又是一個決策制定過程，確保供應(yīng)鏈合作伙伴和企業(yè)所有職能部門的戰(zhàn)術(shù)計劃不僅要相互協(xié)調(diào)而且能夠支持整個供應(yīng)鏈和企業(yè)的計劃?！豆?yīng)鏈管理》第十七頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃綜合計劃者的主要(zhǔyào)目標(biāo)就是識別在特定時期內(nèi)的以下運作參數(shù)：生產(chǎn)率：單位時間（如每月或每周）完成的產(chǎn)品數(shù)量。勞動力：生產(chǎn)需要的員工數(shù)量或產(chǎn)能數(shù)量。加班量：計劃加班時間的量。機器產(chǎn)能水平：生產(chǎn)需要的機器產(chǎn)能的單位數(shù)量。（二）供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃的作用《供應(yīng)鏈管理》第十八頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃轉(zhuǎn)包：在計劃期內(nèi)的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)能力。延期交貨需求：當(dāng)期沒有滿足而轉(zhuǎn)移至未來期交付的需求。現(xiàn)有庫存：計劃期內(nèi)各個時期的庫存持有水平。綜合計劃為生產(chǎn)運營提供藍圖，提供制定短期生產(chǎn)和分銷決策的參數(shù)，使供應(yīng)鏈能夠改變資源分配和供應(yīng)合同(hétong)。具體來說，綜合計劃的作用包括以下幾個方面：《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第十九頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃綜合計劃揭示了企業(yè)如何使用其各種能力資源(zīyuán)來滿足潛在顧客的需求。這些能力資源(zīyuán)包括勞動力、庫存、機器產(chǎn)能，以及轉(zhuǎn)包合同的有效性等。綜合計劃可以使供應(yīng)鏈合作伙伴之間的各種需求和約束實現(xiàn)均衡。綜合計劃作為一個協(xié)調(diào)機制為各種供應(yīng)鏈合作伙伴提供服務(wù)。綜合計劃能以所有當(dāng)事人都能夠理解的術(shù)語來對企業(yè)計劃做出解釋?！豆?yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第二十頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃編制綜合計劃需要如下一些信息：計劃期內(nèi)T個時期的第i（i=1,2,……,T）時期的需求預(yù)測Fi；生產(chǎn)成本；正常時間(shíjiān)的勞動力成本和加班時間(shíjiān)的勞動力成本；轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本；二、供應(yīng)鏈綜合計劃(jìhuà)的策略（一）綜合計劃所需要的信息與決策

《供應(yīng)鏈管理》第二十一頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃產(chǎn)能變更成本，特指雇傭或解雇工人的成本和增加或減少機器產(chǎn)能的成本；單位(dānwèi)產(chǎn)品需要的勞動力工時/機器臺時；庫存持有成本；缺貨或延期交貨的成本；約束，包括加班、解雇、可用資本、缺貨、延期交貨、從供應(yīng)商到企業(yè)等的約束?！豆?yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第二十二頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃使用這些信息，企業(yè)可以通過綜合計劃制定下列決策：正常時間、加班時間和轉(zhuǎn)包時間的生產(chǎn)量：用來確定員工數(shù)量和供應(yīng)商購買水平。持有庫存：確定倉庫容量和運營資本(zīběn)的需要量。缺貨或延期交貨的數(shù)量：用來確定顧客服務(wù)水平。雇傭/解雇勞動力數(shù)量：用來處理可能遇到的勞資糾紛?！豆?yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第二十三頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃（二）綜合(zōnghé)計劃的一般策略編制綜合計劃必須在產(chǎn)能、庫存和延期交貨成本之間進行權(quán)衡。增加其中一項成本的綜合計劃，一般會使得其他兩項成本減少。從這層意義上講，成本決策就代表著一種權(quán)衡：要降低庫存成本，就必須增加產(chǎn)能和延期交貨的成本。在這三項成本之間進行權(quán)衡，通常(tōngcháng)可以得到三種不同的編制綜合計劃策略，即追逐策略、勞動力或產(chǎn)能的時間柔性策略和平穩(wěn)策略。實際使用的策略大多是這三者的結(jié)合，也就是所謂的剪裁式策略?！豆?yīng)鏈管理》第二十四頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃追逐策略——將產(chǎn)能作為杠桿它適用于庫存成本較高，而改變產(chǎn)能和機器水平成本較低的情況。勞動力或產(chǎn)能的時間柔性策略——將利用率作為杠桿它適用于庫存成本高，而改變產(chǎn)能的成本較小的情況。這種策略用于存在過剩機器產(chǎn)能的情況。平穩(wěn)策略——將庫存作為杠桿在這種策略中，機器和勞動力的產(chǎn)能都保持不變的產(chǎn)出，而產(chǎn)品短缺(duǎnquē)和過剩導(dǎo)致庫存水平隨時間改變。這種策略適用于庫存和延期交貨成本相對較低的情況?！豆?yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第二十五頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃自上而下計劃(jìhuà)法自下而上計劃(jìhuà)法三、供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃的主要方法《供應(yīng)鏈管理》第二十六頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃否是提供的各種產(chǎn)品或務(wù)的資源需求是否(shìfǒu)相似，或隨時間推移產(chǎn)品組合或服務(wù)組合是否(shìfǒu)相似？自上而下計劃法備選生產(chǎn)戰(zhàn)略：水平(shuǐpíng)階段組合自下而上計劃法備選生產(chǎn)戰(zhàn)略：水平階段組合圖4-4為綜合計劃選擇合適的方法《供應(yīng)鏈管理》第二十七頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃適當(dāng)?shù)木C合計劃的提出是一個互相作用的過程。在提出一項計劃前，為了使所有當(dāng)事人都能接受，組織需要對該計劃進行多次修改。詳細的調(diào)整通常(tōngcháng)意味著決策制定者需要進行多方面的權(quán)衡。四、供應(yīng)鏈綜合計劃(jìhuà)的組織與實施（一）備選計劃的選擇

《供應(yīng)鏈管理》第二十八頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃談判并進行權(quán)衡編制綜合計劃實施綜合計劃各方參與者是否都接受該計劃？圖4-5綜合計劃的詳細(xiángxì)調(diào)整《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第二十九頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃基礎(chǔ)建設(shè)——企業(yè)必須構(gòu)建成功實施綜合計劃所需要的管理支持系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施。過程的整合與高效精簡——經(jīng)理開始適應(yīng)了對計劃進行常規(guī)升級(shēngjí)，而且重要的是他們使用計劃的結(jié)果來引導(dǎo)重大的需求和資源決策。獲得競爭優(yōu)勢——只有少數(shù)企業(yè)能夠做到將綜合計劃發(fā)展為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。（二）綜合(zōnghé)計劃的實施《供應(yīng)鏈管理》第三十頁，共54頁。第三節(jié)供應(yīng)鏈綜合(zōnghé)計劃獲得競爭優(yōu)勢企業(yè)只有達到以下情形時才能獲得競爭優(yōu)勢：需求計劃過程得以很好地整合，其中包括預(yù)測模型的使用；持續(xù)(chíxù)改善作為綜合計劃過程的一個組成部分使計劃得以監(jiān)控；資本設(shè)備計劃可以隨時制定；假設(shè)分折是一種生活方式，而且可以將綜合計劃數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)化，以便于獲取綜合計劃數(shù)據(jù)?！豆?yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第三十一頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性供應(yīng)鏈預(yù)計可變性是指可以預(yù)測到的供應(yīng)鏈需求量波動?？深A(yù)測變動需求的產(chǎn)品會給供應(yīng)鏈帶來很多問題。如需求高峰期大量(dàliàng)缺貨，淡季過量庫存，這一系列問題增加了供應(yīng)鏈的成本，并降低了對市場的響應(yīng)性。而將供給和需求管理應(yīng)用于這種預(yù)計可變動產(chǎn)品上，會有顯著作用。一、供應(yīng)鏈預(yù)計(yùjì)可變性內(nèi)涵《供應(yīng)鏈管理》第三十二頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性通過使用產(chǎn)能、轉(zhuǎn)包、庫存和延期交貨來實現(xiàn)供給管理。通過使用短期(duǎnqī)價格折扣和促銷來實現(xiàn)需求管理。為了應(yīng)對預(yù)計可變性，企業(yè)(qǐyè)必須在以下兩種方案之間進行選擇：《供應(yīng)鏈管理》第三十三頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性企業(yè)控制(kòngzhì)產(chǎn)能以滿足預(yù)計的可變性時通常使用下列幾種方法的組合:勞動力的時間柔性使用季節(jié)性勞動力使用轉(zhuǎn)包合同雙重設(shè)施——專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用在生產(chǎn)過程的設(shè)計中融入產(chǎn)品柔性二、供給(gōngjǐ)管理（一）產(chǎn)能管理《供應(yīng)鏈管理》第三十四頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性企業(yè)控制庫存以滿足預(yù)計的可變性時，通常采用下列幾種方法的組合多樣產(chǎn)品使用(shǐyòng)通用零部件為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測需求產(chǎn)品建立庫存（二）庫存(kùcún)管理《供應(yīng)鏈管理》第三十五頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性供應(yīng)鏈可以通過價格和其他形式的促銷活動影響一年中各個時期的需求。典型的情況是，銷售部門制定促銷和定價策略，但沒有考慮對供應(yīng)鏈其他組成部分的影響，因而單純從收入考慮的定價策略會導(dǎo)致整個盈利水平降低。因此，為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效最大化目標(biāo)，需要供應(yīng)鏈成員共同制定價格和綜合計劃（包括(bāokuò)供給和需求管理）。下面以示例進行說明。（三）需求(xūqiú)管理《供應(yīng)鏈管理》第三十六頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性B零售商與其A供應(yīng)商簽訂協(xié)議，負責(zé)銷售A供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品。在做規(guī)劃時，兩公司的目標(biāo)都是實現(xiàn)來年利潤最大化，只有這樣才能有更多的利潤可以分配。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，B零售商和A供應(yīng)商需要設(shè)計一個協(xié)作方法，并且與之同等重要的是設(shè)計利潤的分配方法。決定利潤如何在供應(yīng)鏈不同成員之間分配上合作(hézuò)成功的關(guān)鍵。B零售商和A供應(yīng)商必須在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上制定一項最優(yōu)綜合計劃（這與第三節(jié)中討論的一樣）。需求預(yù)測如表4-1所示?！豆?yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第三十七頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性A供應(yīng)商的需求預(yù)測表4-1A供應(yīng)商的需求預(yù)測

月份需求預(yù)測123456160030003200380022002200《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第三十八頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性單位(dānwèi)產(chǎn)品的零售價是40元，A供應(yīng)商把產(chǎn)品運送到B零售商處，在那里建立庫存。B零售商在1月份的起始庫存是1000件。A供應(yīng)商在1月份的勞動力有80名員工。每月總共有20個工作日，每個工人的工資是每小時4美元。每個工人每天的正常工作時間為8小時，其余為加班時間。因為供應(yīng)商的市場過程主要是手工裝配，所以產(chǎn)能主要取決于總的工人勞動時間，也就是說，不受機器產(chǎn)能的約束。工人不允許加班在10小時以上，所有變動成本如表4-2所示。

《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第三十九頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性表4-2A供應(yīng)商和B零售商的成本(chéngběn)成本項目單位成本原材料成本庫存成本缺貨或延期交貨的邊際成本雇傭或培訓(xùn)員工的成本解雇員工的成本需要的勞動時間正常工作成本加班成本轉(zhuǎn)包成本10元/單位2元/單位/月5元/單位/月300元/人500元/人4小時/單位4元/小時6元/小時30元/單位《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第四十頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性對于轉(zhuǎn)包、庫存總量和缺貨也沒有約束，所以庫存都用于供給下個月的生產(chǎn)。庫存成本在本月底發(fā)生。公司的目標(biāo)是制定最優(yōu)綜合計劃，使公司能夠在6月底留下(liúxià)至少500單元的庫存，且不發(fā)生缺貨的現(xiàn)象。A供應(yīng)商和B零售商的最優(yōu)綜合計劃如下表4-3所示?！豆?yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第四十一頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性時期t雇傭數(shù)量Ht解雇數(shù)量Lt員工數(shù)量Wt加班時間Qt庫存It缺貨St轉(zhuǎn)包Ct總產(chǎn)量Pt012345600000000150000080656565656565000000010001983156795001175000000267000000000258325832583258325832583表4-3A供應(yīng)商和B零售商的綜合(zōnghé)計劃《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第四十二頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性相應(yīng)的供應(yīng)鏈總成本、利潤、平均季節(jié)性庫存(kùcún)、庫存(kùcún)平均周轉(zhuǎn)時間如表4-4所示。項目金額/數(shù)量計劃期內(nèi)總成本計劃期內(nèi)利潤平均季節(jié)性庫存庫存評價周轉(zhuǎn)時間422275元

217725元

895單位

0.34月表4-4計劃期內(nèi)供應(yīng)鏈總成本、利潤、平均季節(jié)性庫存(kùcún)、庫存(kùcún)周轉(zhuǎn)時間《供應(yīng)鏈管理》第四十三頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性這一結(jié)果只適用于沒有進行促銷活動的情況，現(xiàn)在公司決定進行促銷活動，有四個因素將影響促銷活動時機的選擇：①促銷活動對需求的影響；②產(chǎn)品的邊際利潤；③庫存持有成本；④改變產(chǎn)能的成本。雙方公司的管理者都想要確定是在需求的旺季進行促銷活動還是在淡季進行促銷活動更有效率，他們首先考慮促銷活動對需求的影響。當(dāng)促銷活動在一個特定時期推行的時候，這一時期的需求會相應(yīng)(xiāngyīng)增長，增長由下面幾個因素構(gòu)成：《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第四十四頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性（1）市場增長。新顧客和現(xiàn)有顧客對產(chǎn)品消費量的增加，比如豐田公司進行促銷活動，它可能吸引原來那些考慮購買更低端汽車的消費者，因而促銷增加了豐田汽車的銷售額和整個轎車行業(yè)的市場規(guī)模。（2）搶占市場份額(fèné)。顧客用一家公司的產(chǎn)品替代另一個競爭者的產(chǎn)品，當(dāng)汽車進行促銷活動時，原本準(zhǔn)備購買本田雅閣的消費者可能被吸引過來，這使得整個轎車行業(yè)的市場規(guī)模不變，但對豐田產(chǎn)品的需求增加。《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第四十五頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性（3）預(yù)先購買。這里指顧客將未來的購買轉(zhuǎn)為當(dāng)前的購買。促銷活動可能吸引原定幾個月后購買豐田佳美汽車(qìchē)的客戶提前進行購買活動。從長期看，促銷并不增加豐田的銷售量，整個家庭轎車市場也不會變化。前面兩項因素都能夠增加豐田的整體需求量，第三種只是單純地把未來需求轉(zhuǎn)為當(dāng)前需求，所以在需求旺季進行針對第三種因素的促銷活動就顯得不必要，因為這樣會使需求比不促銷時候還要不確定，生產(chǎn)成本也會增加?！豆?yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第四十六頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性B零售商預(yù)計：由于打折，A供應(yīng)商的銷售價格如果從40美元降低到39美元，銷售量將會提高10%，并且未來兩個月的銷售量會有20%提前至當(dāng)月。管理者正在考慮(kǎolǜ)是在1月還是4月進行促銷活動更有效。管理者首先分析了1月打折的影響。如果在1月份進行促銷活動，需求預(yù)測如表4-5所示。

《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第四十七頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性月份需求預(yù)測123456300024002560380022002200表4-5在1月打折至39元的需求預(yù)測《供應(yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第四十八頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性最優(yōu)綜合計劃如表4-6所示，相應(yīng)(xiāngyīng)地，計劃期內(nèi)總成本=421915（元），計劃期內(nèi)總收入=643400（元），計劃期內(nèi)利潤=221485（元）?！豆?yīng)鏈管理(guǎnlǐ)》第四十九頁，共54頁。第四節(jié)應(yīng)對(yìngduì)供應(yīng)鏈設(shè)計可變性時期t雇傭數(shù)量Ht解雇數(shù)量Lt員工數(shù)量Wt加班時間Qt庫存It缺貨St轉(zhuǎn)包Ct總產(chǎn)量Pt0123456000000001