《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試復(fù)習(xí)題庫（有答案）

PAGEPAGE1《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試復(fù)習(xí)題庫（有答案）一、單選題1.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是()。A、企業(yè)管理層及全體員工都未辨識出風(fēng)險(xiǎn)B、企業(yè)以成本效益考慮,認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案C、企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)D、企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辨識出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制答案：C解析：答案解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理工具”的知識點(diǎn)。對于重大風(fēng)險(xiǎn),一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。選項(xiàng)C是答案。2.某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項(xiàng)中,不屬于多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()。A、可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價(jià)格B、有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案C、有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息D、貨源的供應(yīng)不會因?yàn)閭€(gè)別供應(yīng)商的問題而中斷答案：B解析：答案解析：采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)B不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。3.神大鋼鐵公司為確保公司鐵砂資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng),成功收購了甲鐵礦石企業(yè),同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議,神大公司的發(fā)展戰(zhàn)略是()。A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、密集型戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：B解析：答案解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其的控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。后向一體化戰(zhàn)略在汽車、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)采用得較多。本題神大公司收購鐵礦石供應(yīng)企業(yè),屬于控制供應(yīng)商所有權(quán),因此屬于后向一體化戰(zhàn)略。4.貝樂玩具公司成立十年來,生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大,玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提髙工作效率并實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是()。A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、M型組織結(jié)構(gòu)C、職能制組織結(jié)構(gòu)D、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：答案解析：提高工作效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。該公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)是職能制組織結(jié)構(gòu)。5.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述,正確的是()。A、核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果B、核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力C、企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力D、企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力答案：A解析：答案解析：核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果,也就是各種單個(gè)資源整合的結(jié)果。6.圍繞董事會在公司治理中的作用，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、董事會成員的行為應(yīng)當(dāng)建立在一個(gè)充分可靠信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和股東的最大利益履行職責(zé)B、如果董事會的決策可能對不同的股東團(tuán)體產(chǎn)生不同影響，此時(shí)董事會應(yīng)被視作其支持者的個(gè)別代表的集合體C、董事會應(yīng)該建立高水平的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)D、董事會對公司事務(wù)應(yīng)該能夠行使客觀獨(dú)立的判斷答案：B解析：答案解析：董事會成員的行為應(yīng)當(dāng)建立在一個(gè)充分可靠信息的基礎(chǔ)上，忠實(shí)誠信、勤勉盡責(zé)、根據(jù)公司和股東的最大利益履行職責(zé)；如果董事會的決策可能對不同的股東團(tuán)體產(chǎn)生不同影響，董事會應(yīng)平等地對待所有股東，在履行其職責(zé)時(shí)，董事會不應(yīng)被視作、也不應(yīng)被當(dāng)作不同支持者的個(gè)別代表的集合體；董事會應(yīng)該建立高水平的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)。它應(yīng)當(dāng)充分考慮到利益相關(guān)者的利益，董事會在塑造整個(gè)公司的道德倫理形象中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，他們不僅要身體力行，同時(shí)還要約束和監(jiān)督關(guān)鍵經(jīng)營人員和整個(gè)經(jīng)營管理層；董事會對公司事務(wù)應(yīng)該能夠行使客觀獨(dú)立的判斷。為了執(zhí)行其監(jiān)督經(jīng)營管理層、防止利益沖突、平衡公司內(nèi)部各種需求的職能，董事會要有能力做出客觀的判斷。7.下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說法中,正確的是()。A、增量預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的B、增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本C、增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力D、增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去答案：A解析：答案解析：增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果,而不是定量的業(yè)績計(jì)量,并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。8.甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè),長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中,不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()。A、可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價(jià)格B、有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商品C、不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營D、有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息答案：B解析：答案解析：本題考核“采購戰(zhàn)略--貨源策略”的知識點(diǎn)。甲公司采取的是多貨源策略。多貨源策略的優(yōu)點(diǎn):(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。9.平安銀行青島分行違反了《征信業(yè)管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定,人民銀行青島市中心支行2019年5月6日對其罰款20萬元,對責(zé)任人罰款2萬元。此事經(jīng)媒體曝光,銀行的聲譽(yù)將面臨重大損失。這事件顯示平安銀行青島分行面臨的風(fēng)險(xiǎn)是()。A、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)B、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C、法律風(fēng)險(xiǎn)D、操作風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：答案解析：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于行政責(zé)任和道德責(zé)任的承擔(dān),而法律風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于民事責(zé)任的承擔(dān)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會同時(shí)發(fā)生。10.下列企業(yè)采用的戰(zhàn)略中,屬于多元化戰(zhàn)略的是()。A、甲礦泉水生產(chǎn)企業(yè)通過更換飲料包裝、在雙十一節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B、乙拖拉機(jī)企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小馬力拖拉機(jī)出口到非洲地區(qū)C、丙摩托車發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā),開始生產(chǎn)小轎車整車D、丁茶具生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種全新的智能全自動電茶壺答案：C解析：答案解析：選項(xiàng)A屬于市場滲透戰(zhàn)略;選項(xiàng)B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。11.甲公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來,面對各類新型照相設(shè)備的興起,該公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩,目前出現(xiàn)巨額虧損,瀕臨破產(chǎn)。甲公司遭遇的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：答案解析：甲公司面對各類新型照相設(shè)備的興起,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩,導(dǎo)致出現(xiàn)巨額虧損,瀕臨破產(chǎn)。說明甲公司在戰(zhàn)略管理的過程中缺乏對環(huán)境的認(rèn)知和適應(yīng)能力,導(dǎo)致喪失發(fā)展的機(jī)遇,從而失去競爭優(yōu)勢。屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。12.甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè),通過各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^于分散,導(dǎo)致臺燈市場份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()。A、來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)B、市場整體風(fēng)險(xiǎn)C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：答案解析：企業(yè)資源總是有限的,多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的,管理層注意力的分散也是一個(gè)方面。13.當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很小，而企業(yè)優(yōu)勢資源只適合于本國企業(yè)，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A、作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭B、作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C、作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻D、作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的資源轉(zhuǎn)移到周邊市場答案：B解析：答案解析：當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很小，而企業(yè)優(yōu)勢資源只適合于本國企業(yè)，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是“防御者”。面對來勢洶洶且實(shí)力雄厚的外國競爭對手，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御。14.某城市商業(yè)銀行,為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量,在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作,推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看,這種營銷措施屬于()。A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B、市場營銷戰(zhàn)略C、市場開發(fā)戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略答案：D解析：答案解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額,或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務(wù)競爭是在幾乎一致的價(jià)格水平上,利用幾乎無差異的產(chǎn)品進(jìn)行的。因此,為了增加其自身產(chǎn)品的市場滲透性,很多銀行都會與各大型百貨商店合作,推出簽賬回贈,周末簽賬折扣優(yōu)惠等營銷方法,也提供簽賬換取飛行里程數(shù)等服務(wù),以吸引消費(fèi)者于購物時(shí)使用他們的信用卡。本題體現(xiàn)的就是市場滲透戰(zhàn)略。15.下列各項(xiàng)中,屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是()。A、明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略B、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域C、協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動之間的關(guān)系D、協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系答案：A解析：答案解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。所以選項(xiàng)A正確,選項(xiàng)CD屬于職能戰(zhàn)略的核心要素,選項(xiàng)B屬于總體戰(zhàn)略的核心要素。16.甲公司是一家知名的IT企業(yè),主要業(yè)務(wù)為硬件生產(chǎn)和IT服務(wù)。2002年,該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下,電子商務(wù)會有很好的前景,決定進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型,出售硬件業(yè)務(wù),變身為電子商務(wù)整體解決方案提供商。該公司根據(jù)宏觀環(huán)境分析中的哪項(xiàng)因素作出這個(gè)決策()。A、政治法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、技術(shù)因素D、產(chǎn)業(yè)因素答案：C解析：答案解析：本題主要考核宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括:政治和法律因素;經(jīng)濟(jì)因素;社會和文化因素;技術(shù)因素。該公司是看到技術(shù)環(huán)境相關(guān)因素變化帶來的機(jī)會才作出相應(yīng)的決策,因此選項(xiàng)C正確。17.企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候,度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用()。A、在險(xiǎn)值B、統(tǒng)計(jì)期望值C、效用期望值D、最大可能損失答案：D解析：答案解析：企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候,使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。18.近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段,實(shí)行多元化經(jīng)營的鴻湖集團(tuán)于2006年成立了甲旅行社,該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目,其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理,鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于()。A、明星業(yè)務(wù)B、問題業(yè)務(wù)C、瘦狗業(yè)務(wù)D、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)答案：B解析：答案解析：本題考核“波士頓矩陣”的知識點(diǎn)。因?yàn)槌鼍陈糜翁幱诟咚侔l(fā)展階段,說明是高增長率;甲旅行社的市場份額位列第二,所以相對市場占有率小于1,說明是低相對市場占有率。所以甲旅行社業(yè)務(wù)為問題業(yè)務(wù)。19.下列關(guān)于公司治理理論的相關(guān)說法中,表述不正確的是()。A、企業(yè)各利益相關(guān)者對企業(yè)承擔(dān)著相同的風(fēng)險(xiǎn)B、資源依賴?yán)碚摷葟?qiáng)調(diào)了組織權(quán)力,也考慮了組織內(nèi)部的因素C、利益相關(guān)者理論認(rèn)為,并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn),職工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者D、利益相關(guān)者理論從產(chǎn)權(quán)角度論證了其“新所有權(quán)觀”的合理性答案：A解析：答案解析：企業(yè)各利益相關(guān)者都對企業(yè)承擔(dān)著不同的風(fēng)險(xiǎn)。故選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤,是本題的正確答案。20.甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn),采購日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦,她們對品牌的忠誠度不高,但對價(jià)格變動非常敏感。目前,甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略答案：A解析：答案解析：本題考核的是競爭戰(zhàn)略。消費(fèi)者對品牌的忠誠度不高,但對價(jià)格變動非常敏感,適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。21.近年來,國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平,不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯,空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本,按照產(chǎn)品生命周期理論,目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是()。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：C解析：答案解析：本題屬于生命周期理論典型考法,即給出相關(guān)案例線索,要求判斷生命周期所處階段,主觀題也會有類似考法。題目案例線索與教材內(nèi)容結(jié)合緊密,復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)將教材原文熟練掌握。成熟期產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,差異不明顯,技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢,市場巨大,但已經(jīng)基本飽和,主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本?！皣鴥?nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平”表明空調(diào)市場巨大,但已經(jīng)基本飽和,“不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯”表明產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,差異不明顯,技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢,“主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本”,因此判斷屬于成熟期。22.在某國人們的壽命較長,出生率下降導(dǎo)致人口不斷老化。這種變化趨勢對相關(guān)企業(yè)來說屬于()。A、政治環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境答案：C解析：答案解析：對人口因素的分析可以使用以下一些變量:結(jié)婚率、離婚率、出生率和死亡率、人口的平均壽命、人口的年齡和地區(qū)分布、人口在民族和性別上的比例、地區(qū)人口在教育水平和生活方式上的差異等。本題中強(qiáng)調(diào)的是人口的出生率,屬于社會文化環(huán)境。23.企業(yè)在對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析時(shí),常常選用波士頓矩陣。下列各項(xiàng)針對波士頓矩陣的描述中,錯(cuò)誤的是()。A、波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排B、波士頓矩陣的一個(gè)條件是技術(shù)是企業(yè)的主要資源C、波士頓矩陣使用的兩個(gè)指標(biāo)過于簡單D、波士頓矩陣指出了每個(gè)經(jīng)營單位在競爭中的地位答案：B解析：答案解析：波士頓矩陣的一個(gè)假設(shè)是資金是企業(yè)的主要資源24.按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系,下列各項(xiàng)中屬于混合戰(zhàn)略的是()。A、在降低價(jià)格的同時(shí),努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變B、以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值C、在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí),獲得成本優(yōu)勢D、以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)答案：C25.平陽公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè),近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策、行業(yè)競爭異常激烈的情況下,經(jīng)營每況愈下,市場份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析,平陽公司應(yīng)采取()。A、增長型戰(zhàn)略B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C、多種經(jīng)營戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略答案：D解析：答案解析：政府出臺壓縮產(chǎn)能政策和行業(yè)激烈競爭說明該公司面臨外部環(huán)境的威脅(W);經(jīng)營狀況每況愈下和市場份額大幅縮減說明該公司內(nèi)部環(huán)境處于劣勢(T)。根據(jù)SWOT分析,甲公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是WT戰(zhàn)略,即防御型戰(zhàn)略。26.邁克爾·波特的五力模型主要是用于戰(zhàn)略分析中的()A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析B、市場需求分析C、宏觀環(huán)境分析D、競爭環(huán)境分析答案：A27.某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組,這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是()。A、規(guī)避B、協(xié)作C、折中D、和解答案：D解析：答案解析：本題考核的是在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用,在這道題里,管理層采取的是放棄決定,是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合,即為和解,和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。28.2010年,中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”,該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費(fèi)者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識的過程。這對企業(yè)來說,面臨的外部環(huán)境因素是()。A、政治和法律環(huán)境因素B、技術(shù)環(huán)境因素C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D、社會和文化環(huán)境因素答案：A解析：答案解析：本題考核政治法律環(huán)境因素。中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”,是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場,因此屬于政治法律環(huán)境因素。29.新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對較高,這種定價(jià)策略是()。A、滲透定價(jià)法B、撇脂定價(jià)法C、增脂定價(jià)法D、成本領(lǐng)先定價(jià)法答案：B解析：答案解析：撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。30.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu),其職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金,并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失的方法是()。A、專業(yè)自保B、保險(xiǎn)C、損失融資D、風(fēng)險(xiǎn)成本答案：A解析：答案解析：本題考核風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施中的損失事件管理。專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司,是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu),為母公司提供保險(xiǎn),并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi),建立損失儲備金。31.甲公司是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè),國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場占有率曾經(jīng)達(dá)到86%。2008年,該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工,在濟(jì)南和東北建立了有機(jī)大豆生產(chǎn)基地,并以“陽光豆坊”的品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采用的這種策略屬于()。A、同心多元化戰(zhàn)略B、后向一體化C、橫向一體化D、離心多元化答案：A解析：答案解析：相關(guān)多元化,也稱同心多元化,是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷渠道、營銷技能以及用戶等方面的類似。采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略,有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力、營銷渠道、營銷技能等優(yōu)勢來獲取融合優(yōu)勢,即兩種業(yè)務(wù)或兩個(gè)市場同時(shí)經(jīng)營的盈利能力大于各自經(jīng)營時(shí)的盈利能力之和。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn),規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。32.任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益,而不僅僅是某些主體的利益,這體現(xiàn)的是公司治理理論中的()。A、委托代理理論B、資源依賴?yán)碚揅、利益相關(guān)者理論D、超產(chǎn)權(quán)理論答案：C解析：答案解析：本題考查公司治理理論--利益相關(guān)者理論。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較,利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益,而不僅僅是某些主體的利益。33.向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)屬于（）。A、國際戰(zhàn)略B、多國本土化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略答案：C解析：答案解析：全球化戰(zhàn)略，是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。34.為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題,神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠,參股國興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是()。A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、密集型戰(zhàn)略答案：A解析：答案解析：前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強(qiáng)對消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。遠(yuǎn)航造船廠、國興造船廠、天州鋼簾線制造廠都是神大鋼鐵公司的下游企業(yè),是前向一體化戰(zhàn)略。35.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn),有哪些風(fēng)險(xiǎn)的過程屬于()。A、風(fēng)險(xiǎn)辨識B、風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)D、風(fēng)險(xiǎn)偏好答案：A解析：答案解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程”的知識點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項(xiàng)重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險(xiǎn),有哪些風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析是對辨識出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述,分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是評估風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。36.下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中,能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析的是()。A、專家意見法B、事件樹分析法C、流程圖分析法D、風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法答案：B解析：答案解析：事件樹分析法是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù),其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用,它可以定性地和定量地應(yīng)用。A、C、D均為定性分析方法。37.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法,錯(cuò)誤的是()。A、全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心B、全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)C、全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上答案：C38.當(dāng)市場增長率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤增長幅度也變小，但競爭更加激烈，買方市場形成時(shí)，說明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入（）A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：C39.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論,當(dāng)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于()。A、成長期B、導(dǎo)入期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：答案解析：導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量;成長期的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī);成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本;衰退期的主要戰(zhàn)略路徑是控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量。40.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè),1998年以來,該公司依靠其成本優(yōu)勢將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年,為了進(jìn)入F國市場,甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠,并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是()。A、市場開發(fā)B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場滲透D、相關(guān)多元化答案：A解析：答案解析：甲公司“將產(chǎn)品成功打入了東南亞,歐洲和北美市場”及“F國市場”說明進(jìn)行了市場擴(kuò)張行動,所以甲公司的戰(zhàn)略類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。41.東海公司為了提升公司的信息化管理水平,聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價(jià)值鏈支持活動中的()。A、采購管理B、人力資源管理C、公司基礎(chǔ)設(shè)施D、技術(shù)開發(fā)答案：A解析：答案解析：采購管理。這里的采購是廣義的,既包括原材料的采購,也包括其他資源投入的購買和管理。例如,企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢等都屬于采購管理,所以本題選項(xiàng)A是正確的。42.某辦公用品公司將顧客細(xì)分為兩類:一類是大客戶,這類顧客由該公司的全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系;另一類是小客戶,由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。該公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是()。A、顧客規(guī)模B、消費(fèi)者的欲望和需求C、消費(fèi)者對某種商品的使用率D、最終用戶答案：A解析：答案解析：本題中將顧客細(xì)分為大客戶和小客戶,是根據(jù)顧客的規(guī)模進(jìn)行劃分的。選項(xiàng)A是正確的。43.以營利為目的而成立的組織,其首要目的是()。A、履行社會職責(zé)B、保證員工利益C、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望D、為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值答案：D44.在以下4種組織類型中,不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是()。A、防御型戰(zhàn)略組織B、開拓型戰(zhàn)略組織C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織D、分析型戰(zhàn)略組織答案：C解析：答案解析：反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),隨后又會執(zhí)行不力,對以后的經(jīng)營行動猶豫不決。結(jié)果,反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。45.某城市為了解決上下班高峰時(shí)段地鐵擁擠問題,制定了非高峰時(shí)間段低于高峰時(shí)間段票價(jià)的方案。根據(jù)定價(jià)策略,該方法屬于()。A、動態(tài)定價(jià)法B、差別定價(jià)法C、滲透定價(jià)法D、質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法答案：B解析：答案解析：差別定價(jià)是指對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價(jià)格。題目中針對上下班高峰期地鐵擁擠問題,制定非高峰期票價(jià)低于高峰期票價(jià)的方案正是采用了差別定價(jià)的價(jià)格策略。46.甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健,最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。根據(jù)以上信息可以判斷,甲集團(tuán)進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略屬于()。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略答案：A47.2016年以來,生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè),在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時(shí),開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的()。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、混合戰(zhàn)略答案：A解析：答案解析：收購兩家同類企業(yè)屬于公司層的行為,故屬于總體戰(zhàn)略。48.環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主,近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè),依據(jù)波士頓矩陣分析,下列對業(yè)務(wù)定位錯(cuò)誤的是()。A、家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著,公司應(yīng)加大投入力度,以維持優(yōu)勢地位B、新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?前景廣闊,公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足,公司應(yīng)對新能源重點(diǎn)投資提高市場占有率C、房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期,公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利,應(yīng)果斷撤出D、生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛,公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng),競爭優(yōu)勢迅猛展現(xiàn),公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源,支持發(fā)展答案：A49.根據(jù)COSO框架,反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的()。A、風(fēng)險(xiǎn)評估B、控制活動C、內(nèi)部監(jiān)督D、信息與溝通答案：D解析：答案解析：信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通?；疽?guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對外部相關(guān)者間的傳遞、信息技術(shù)平臺、反舞弊機(jī)制、舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度等展開。50.甲公司是一家XXXX生產(chǎn)企業(yè),……年以來,該公司依靠……優(yōu)勢將產(chǎn)品成功打入了……市場。去年,為了進(jìn)入XX國市場,甲公司……成立了一家工廠,并順利將其產(chǎn)品銷往XX國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是()。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案：A解析：答案解析：本題考核“總體戰(zhàn)略”的知識點(diǎn)。打入了……市場以及進(jìn)入“XX國市場”說明進(jìn)行了市場擴(kuò)張行動,所以甲公司的戰(zhàn)略類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。51.2013年11月9日恒大問鼎亞冠,恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品--恒大冰泉,該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的()。A、明星產(chǎn)品B、現(xiàn)金牛產(chǎn)品C、問題產(chǎn)品D、瘦狗產(chǎn)品答案：C解析：答案解析：問題產(chǎn)品是高增長市場的產(chǎn)物,但相對市場占有率較低。52.達(dá)美公司在全國各地?fù)碛?0多個(gè)倉儲物流中心,還控制了多個(gè)中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢,達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場,并把它建成“實(shí)體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、資金需求C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制答案：D53.氟利昂技術(shù)在設(shè)計(jì)之初就存在著問題,其產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子從而破壞臭氧層,這種風(fēng)險(xiǎn)屬于是()。A、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：答案解析：本題考核“企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類”的知識點(diǎn)。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察,可以劃分為:(1)技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)(2)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)(3)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在設(shè)計(jì)階段,由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面性致使技術(shù)及技術(shù)系統(tǒng)存在先天“缺陷”或創(chuàng)新不足而引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。54.（）是公司使命的具體化。A、公司目標(biāo)B、企業(yè)愿景C、經(jīng)營哲學(xué)D、價(jià)值觀答案：A55.甲企業(yè)在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn),一部分消費(fèi)者在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于其實(shí)際需要,因此決定推出不同產(chǎn)品類型以滿足不同顧客的需求。這表明甲企業(yè)注意到了()的影響。A、消費(fèi)心理B、一般經(jīng)濟(jì)條件C、價(jià)值觀D、生活方式答案：A解析：答案解析：一部分消費(fèi)者在購物過程中追求有新鮮感的產(chǎn)品多于其實(shí)際需要屬于消費(fèi)心理的影響。56.下列說法中，體現(xiàn)的是“擴(kuò)張者”的戰(zhàn)略的是（）。A、利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御B、向海外延伸本土優(yōu)勢C、避開跨國公司的沖擊D、在全球范圍內(nèi)對抗答案：B解析：答案解析：“防御者”的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御；“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略：向海外延伸本土優(yōu)勢；“躲閃者”戰(zhàn)略：避開跨國公司的沖擊；“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗。57.甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過可行性研究,該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬元,內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資、建設(shè)期及壽命期的變動對該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()。A、情景分析法B、事件樹分析法C、敏感性分析法D、決策樹分析法答案：C解析：答案解析：敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)性,研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí),計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析不確定性因素對項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷售收入、經(jīng)營成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等)進(jìn)行分析。58.以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè),為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障,使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢?？盗镜母偁巸?yōu)勢來源于()。A、物理上獨(dú)特的資源B、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源C、具有路徑依賴性的資源D、具有因果含糊性的資源答案：C解析：答案解析：具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源?？盗径嗄陙聿粩嗤晟频目蒲泄芾眢w制建設(shè),屬于具有路徑依賴性的資源。59.公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()。A、選擇經(jīng)營范圍,發(fā)揮協(xié)同作用B、確立競爭優(yōu)勢,有效地控制資源的分配和使用C、配置企業(yè)內(nèi)部資源,發(fā)揮協(xié)同作用D、選擇經(jīng)營范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源答案：D解析：答案解析：總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里,特別是經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)里,總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。60.M國F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后,由于市場變化及公司競爭力下降,業(yè)績?nèi)嫦禄?。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整,即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮,只專注于北美市場,專注于其自有的核心品牌,以改變該集團(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于()。A、削減成本B、放棄C、集中D、轉(zhuǎn)向答案：B61.下列各項(xiàng)中,屬于控制活動要素的是()。A、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度B、企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)C、企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標(biāo),及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估D、董事會下設(shè)立審計(jì)委員會答案：A解析：答案解析：本題考核“控制活動要素”的知識點(diǎn)。選項(xiàng)B屬于內(nèi)部監(jiān)督要素;選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)評估要素;選項(xiàng)D屬于內(nèi)部環(huán)境要素。62.下列各項(xiàng)中,屬于董事會在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)有()。A、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作B、審議內(nèi)審部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告C、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案D、審議并向股東會提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告答案：D解析：答案解析：董事會在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé):(1)審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告;(2)確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度,批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策;(4)批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;(5)批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告;(6)批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)報(bào)告;(7)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(8)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,糾正和處理任何組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為;(9)督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育;(10)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)。63.根據(jù)波士頓矩陣,下列各種類型的業(yè)務(wù)中,適合采用收割對策的是()。A、較大的“現(xiàn)金牛”B、沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)C、無利可圖的“瘦狗”類D、“問題”類業(yè)務(wù)成為“明星”類業(yè)務(wù)答案：B解析：答案解析：對處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采用收割戰(zhàn)略。64.下列關(guān)于應(yīng)急資本的說法中,錯(cuò)誤的是()。A、應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一B、應(yīng)急資本的提供方收取費(fèi)用所以承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)C、應(yīng)急資本是一個(gè)綜合運(yùn)用保險(xiǎn)和資本市場技術(shù)設(shè)計(jì)和定價(jià)的產(chǎn)品D、應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證答案：B解析：答案解析：應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一。應(yīng)急資本費(fèi)用、利息和額度在合同簽訂時(shí)約定。應(yīng)急資本具有如下特點(diǎn):(1)應(yīng)急資本的提供方并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補(bǔ)損失、持續(xù)經(jīng)營的資金。事后公司要向資本提供者歸還這部分資金,并支付相應(yīng)的利息。(2)應(yīng)急資本是一個(gè)綜合運(yùn)用保險(xiǎn)和資本市場技術(shù)設(shè)計(jì)和定價(jià)的產(chǎn)品。與保險(xiǎn)不同,應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式。(3)應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個(gè)權(quán)利。(4)應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證。65.下列各項(xiàng)表述中,可以作為企業(yè)使命的是()。A、加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B、5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C、為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D、在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí),以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素答案：C解析：答案解析：公司的使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,選項(xiàng)C正確。66.當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大,而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時(shí),新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是()。A、作為“抗衡者”,通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻B、作為“防御者”,利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C、作為“擴(kuò)張者”,將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場D、作為“躲閃者”,通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭答案：A解析：答案解析：“抗衡者”戰(zhàn)略:在全球范圍內(nèi)對抗,其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻。(1)不要拘泥于成本上競爭,而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實(shí)力。(2)找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場。(3)在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。(4)學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源,以克服自身技能不足和資本的匱乏。67.下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是()。A、明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略B、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域C、協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動之間的關(guān)系D、協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系答案：B68.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中,錯(cuò)誤的是()。A、縱軸表示企業(yè)銷售額增長率B、橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位C、市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素D、波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè),企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的答案：A解析：答案解析：波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率,是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比。69.波特五力模型中的五力不包括()。A、潛在進(jìn)入者的威脅B、替代品的威脅C、購買商的討價(jià)還價(jià)能力D、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平答案：D70.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中,正確的是()。A、有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況B、有助于尋找質(zhì)量高的供應(yīng)商C、有助于了解國家產(chǎn)業(yè)政策的影響D、有助于企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營答案：A解析：答案解析：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對競爭的影響。(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況,主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者,也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)。(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。71.下列關(guān)于公司目標(biāo)的說法中,不正確的是()。A、公司目標(biāo)是公司使命的具體化B、建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),使公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測度的目標(biāo)C、從整個(gè)公司的角度來看,需要建立財(cái)務(wù)業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)D、目標(biāo)體系的建立應(yīng)由公司所有管理者以及全體基層員工共同完成答案：D解析：答案解析：目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。所以選項(xiàng)D的說法不正確。72.下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中正確的是()。A、市場增長率高的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)B、明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取收獲戰(zhàn)略C、瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低相對市場占有率和低市場增長率D、放棄戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)答案：C解析：答案解析：市場增長率高的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù),因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取發(fā)展戰(zhàn)略,因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。放棄戰(zhàn)略適用于無利可圖的瘦狗業(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù),因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。正確答案為選項(xiàng)C。73.面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面,健華牙膏廠獨(dú)創(chuàng)了完全用中草藥提取物制造、具有生津健齒功效的牙膏,并通過強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,贏得了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的好評。作為新興市場的本土企業(yè),健華牙膏廠采用的戰(zhàn)略屬于()。A、“防御者”戰(zhàn)略B、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略C、“躲閃者”戰(zhàn)略D、“抗衡者”戰(zhàn)略答案：A解析：答案解析：面對國外牙膏品牌的競爭,健華牙膏利用本土優(yōu)勢開發(fā)適應(yīng)顧客的獨(dú)特的產(chǎn)品,并加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,屬于“防御者”戰(zhàn)略。74.甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品,并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。A、多元化戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案：B解析：答案解析：本題考核“密集型戰(zhàn)略”中的“市場開發(fā)戰(zhàn)略”知識點(diǎn)。市場開發(fā)往往與產(chǎn)品改進(jìn)結(jié)合在一起,例如,將工業(yè)用的地板或地毯清潔設(shè)備做得更小、更輕,這樣可以將其引入民用市場。75.甲公司是經(jīng)營移動通訊業(yè)務(wù)的跨國企業(yè),企業(yè)專業(yè)性較強(qiáng),同時(shí)服務(wù)遍布全世界50多個(gè)國家和地區(qū),其內(nèi)部組織一方面按國家和地區(qū)設(shè)立分部,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對區(qū)域用戶的服務(wù),另一方面是按業(yè)務(wù)專業(yè)化設(shè)立三個(gè)業(yè)務(wù)支持中心,圍繞顧客價(jià)值至上的原則建立經(jīng)營目標(biāo)與考核制度,其采取的組織結(jié)構(gòu)是()。A、職能制結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：答案解析：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣,員工就擁有了兩個(gè)直接上級,其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),而另一名負(fù)責(zé)職能活動。76.某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營的子公司,這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為()。A、M型組織結(jié)構(gòu)B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)C、H型結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：答案解析：H型組織結(jié)構(gòu)中,當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展時(shí),可能會實(shí)施多元化的戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面,甚至上升到全球化競爭層面上,這時(shí)企業(yè)就會成立控股企業(yè)。其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格。某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營的子公司,這些子公司可以自行決定戰(zhàn)略決策,屬于H型結(jié)構(gòu)。77.甲公司總經(jīng)理在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識時(shí)發(fā)現(xiàn),公司生產(chǎn)車間內(nèi)的地毯非常容易燃燒?？偨?jīng)理經(jīng)過總裁辦公會討論,決定為車間內(nèi)更換為不易燃的高科技地毯。根據(jù)上述信息,甲公司換地毯采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是()。A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險(xiǎn)控制C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避答案：B解析：答案解析：屬于控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等,來減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率,體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是風(fēng)險(xiǎn)控制。78.近年來,國產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢崛起,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機(jī)在市場上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場基本被國產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng),新進(jìn)入者難以獲得市場地位。同時(shí),由于運(yùn)營商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大,產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況,國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是()。A、導(dǎo)入期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：C解析：答案解析：產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈,體現(xiàn)了國內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)處于生命周期階段的成熟期。選項(xiàng)C正確。79.甲公司是國內(nèi)一家知名以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述,面對動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,還有各行各業(yè)的不同特點(diǎn),公司奉行的基本原則是不斷求變、機(jī)動靈活,公司往往需要在大量分散的職能部門之間協(xié)調(diào)資源。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為()。A、防御型戰(zhàn)略組織B、開拓型戰(zhàn)略組織C、分析型戰(zhàn)略組織D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織答案：B解析：答案解析：開拓型戰(zhàn)略組織追求動態(tài)環(huán)境。技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。開拓型組織奉行的基本原則是靈活性,即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源,不采取集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式。開拓型組織不斷求變,缺乏效率性,很難獲得最大利潤。80.每當(dāng)在新的一年到來之際,我國家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹,以噼里啪啦的爆竹聲辭舊迎新。放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛,是節(jié)日的一種娛樂活動,可以給人們帶來歡愉和吉利。隨著時(shí)間的推移,爆竹的應(yīng)用越來越廣泛,品種花色也日見繁多,每逢重大節(jié)日及喜事慶典等都要燃放爆竹以示慶賀,圖個(gè)吉利。許多廠商利用這一商機(jī)獲得盈利。這屬于宏觀環(huán)境分析的()。A、政治和法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會和文化因素D、技術(shù)因素答案：C解析：答案解析：文化傳統(tǒng)是一個(gè)國家或地區(qū)在較長歷史時(shí)期內(nèi)形成的一種社會習(xí)慣,它是影響經(jīng)濟(jì)活動的一個(gè)重要因素。中國的春節(jié)燃放爆竹屬于傳統(tǒng)的文化,而文化傳統(tǒng)屬于社會和文化因素。因此,選項(xiàng)C正確。81.中仁公司是一家自行車生產(chǎn)企業(yè),定位為專業(yè)運(yùn)動型自行車生產(chǎn),該公司在制定好自動生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后,工人在工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品,公司組織協(xié)調(diào)機(jī)制是()。A、相互適應(yīng),自行調(diào)整B、技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化C、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化答案：C解析：答案解析：本題考核“橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制”。工作過程標(biāo)準(zhǔn)化,即通過預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。82.甲公司于2018年初和國內(nèi)乙投行簽訂了為期五年的服務(wù)保證書,甲公司每年年初支付十萬元,如果甲公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)因利率波動而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失,則乙投行會全額賠償。屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的()。A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)對沖答案：C解析：答案解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具”的知識點(diǎn)。非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。例如,服務(wù)保證書等。83.甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營模式,利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn),在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是()。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、資金需求C、價(jià)格優(yōu)勢D、產(chǎn)品差異答案：D解析：答案解析：本題考核“五力模型”的知識點(diǎn)。甲專車公司為客戶提供全新服務(wù)體驗(yàn),屬于差異化,所以選項(xiàng)D正確。84.甲公司是一家國際化經(jīng)營的企業(yè)，其在全球多個(gè)國家設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，公司的產(chǎn)品由總部統(tǒng)一研發(fā)，而各地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)僅負(fù)責(zé)營銷。甲公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。A、國際戰(zhàn)略B、全球化戰(zhàn)略C、多國本土化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略答案：A解析：答案解析：國際戰(zhàn)略的特點(diǎn)是本土獨(dú)立性差且全球協(xié)作程度低，甲公司的分支機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)營銷產(chǎn)品，而產(chǎn)品的開發(fā)職能保留在母國，說明本土獨(dú)立性差，缺乏全球協(xié)作，所以是國際戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。85.甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司,地處高校密集的大學(xué)城。公司實(shí)行會員制,顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績效管理,從顧客的角度考慮,其平衡計(jì)分卡的內(nèi)容包括()。A、顧客訂單的增加B、顧客續(xù)卡率C、健身器材的維護(hù)D、主要員工保留率答案：B解析：答案解析：選項(xiàng)A屬于財(cái)務(wù)角度;選項(xiàng)B屬于顧客角度中的客戶保留率;選項(xiàng)C屬于內(nèi)部流程角度;選項(xiàng)D屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。86.飛牛公司是一家農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。A、農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為B、農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作。此為C、農(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為D、農(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為答案：D解析：答案解析:“農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛”屬于機(jī)會（O），“有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢（S），應(yīng)為S0戰(zhàn)略，選項(xiàng)A錯(cuò)誤?！稗r(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛”屬于機(jī)會（O），“缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員”屬于劣勢（W），應(yīng)為WO戰(zhàn)略，選項(xiàng)B錯(cuò)誤?！稗r(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈”屬于威脅（T），“有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢（S），應(yīng)為ST戰(zhàn)略，選項(xiàng)C錯(cuò)誤?！稗r(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈”屬于威脅（T），“缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員”屬于劣勢（W），應(yīng)為WT戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。87.優(yōu)先股股東與普通股股東相比的優(yōu)先權(quán)體現(xiàn)在以下方面，其中，錯(cuò)誤的是（）A、利潤分配優(yōu)先B、剩余財(cái)產(chǎn)清償優(yōu)先C、決策管理優(yōu)先答案：C解析：答案解析：略。88.下列各項(xiàng)中,屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是()。A、明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略B、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域C、協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動之間的關(guān)系D、協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系答案：B解析：答案解析：本題目首先強(qiáng)調(diào)多元化公司,表明戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次(如果是單一業(yè)務(wù)企業(yè),戰(zhàn)略層次僅分為兩個(gè),總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一)?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。89.亞洲惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品投放市場不久,便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察,惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：答案解析：技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定的負(fù)面影響或效應(yīng)。該公司將產(chǎn)品投放市場以后被其它公司仿制屬于技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。90.趙某退休后用積蓄經(jīng)營了一家超市,超市規(guī)模不大,趙某自己一個(gè)人便能夠經(jīng)營售賣。無論超市盈利還是虧損,都由趙某以其個(gè)人全部資產(chǎn)自負(fù)盈虧。根據(jù)不同的企業(yè)類型,趙某經(jīng)營的超市屬于()。A、業(yè)主制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司答案：A解析：答案解析：業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有:①企業(yè)內(nèi)部組織形式簡單,經(jīng)營管理的制約因素少,經(jīng)營管理靈活,法律登記手續(xù)簡單,容易創(chuàng)立和解散。②企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)均歸業(yè)主所有,業(yè)主享有完全自主權(quán),便于發(fā)揮其個(gè)人能動性、生產(chǎn)力及創(chuàng)造力。③業(yè)主自負(fù)盈虧,對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任,個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在絕對的界限,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí),業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來抵償。因此業(yè)主會更加關(guān)注于預(yù)算和成本控制以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以,選項(xiàng)A正確。91.甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來,公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息,甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。A、正推法B、后推法C、前推法D、逆推法答案：C解析：答案解析：本題考核“統(tǒng)計(jì)推論法”的知識點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)推論法分為前推、后推和旁推,其中前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果,所以甲商場用積累的銷售數(shù)據(jù)推算年度銷售風(fēng)險(xiǎn)屬于前推。92.甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定:在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于()。A、公司目的B、公司宗旨C、經(jīng)營哲學(xué)D、公司目標(biāo)答案：C解析：答案解析：經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。93.甲公司是北京市的一家規(guī)模較大的出租車公司,公司董事長楊總是主要創(chuàng)始人,對所有的中高層管理者保持絕對控制,甲公司的企業(yè)文化類型是()。A、任務(wù)導(dǎo)向B、權(quán)力導(dǎo)向C、角色導(dǎo)向D、人員導(dǎo)向答案：B解析：答案解析：權(quán)力導(dǎo)向型是掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,屬于傳統(tǒng)框架。決策快,但其質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。專橫和濫用權(quán)力的,中層人員的低士氣和高流失率。通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。“公司董事長楊總是公司主要創(chuàng)始人,對所有的中高層管理者保持絕對控制”符合權(quán)力導(dǎo)向型文化的特點(diǎn)。94.根據(jù)波特的五種競爭力分析理論,下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說法中,錯(cuò)誤的是()。A、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)B、供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)C、占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)D、供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)答案：D95.某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備,每當(dāng)有新客戶時(shí),企業(yè)都會對新客戶進(jìn)行培訓(xùn),教客戶一些機(jī)器的使用流程。該過程涉及價(jià)值鏈中的()。A、內(nèi)部后勤B、技術(shù)開發(fā)C、服務(wù)D、基礎(chǔ)設(shè)施答案：C解析：答案解析：服務(wù)是指與保持和提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動,如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。96.俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化,基本上屬于()。A、能力導(dǎo)向型B、人員導(dǎo)向型C、角色導(dǎo)向型D、專長導(dǎo)向型答案：B解析：答案解析：人員導(dǎo)向型企業(yè)文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。97.志銘公司是一家小型咨詢公司,有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項(xiàng)目,又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于()。A、權(quán)力導(dǎo)向型B、人員導(dǎo)向型C、角色導(dǎo)向型D、任務(wù)導(dǎo)向型答案：B解析：答案解析：員工可以根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù),屬于人員導(dǎo)向型的企業(yè)文化。98.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后,才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。A、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)B、資源訂單式生產(chǎn)C、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D、滯后策略式生產(chǎn)答案：B解析：答案解析：本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn),當(dāng)需求不確定時(shí),企業(yè)僅在需要時(shí)才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù),其特征是訂單--資源--生產(chǎn)。99.根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論,下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)支持活動(或稱輔助活動)的是()。A、聘請咨詢公司實(shí)施廣告策略B、物流配送產(chǎn)品C、生產(chǎn)設(shè)備的維修D(zhuǎn)、通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳答案：A解析：答案解析：支持活動中的采購是廣義的,既包括原材料的采購,也包括其他資源投入的購買與管理,例如,企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃等。100.甲公司是一家知名淮揚(yáng)菜餐廳,在全國有100多家門店,為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先,公司內(nèi)設(shè)立研究所,緊跟市場需求變化,定期開發(fā)特色菜上市,贏得消費(fèi)者好評。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。A、多元化戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案：D解析：答案解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上,通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長產(chǎn)品的生命周期,提高產(chǎn)品的差異化程度,滿足市場新的需求,從而改善企業(yè)的競爭地位。甲公司定期推出新菜,面對的還是現(xiàn)有的消費(fèi)群體,目的是為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先,所以是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。多選題1.甲公司是國內(nèi)一家知名手機(jī)制造商,其一直走成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)價(jià)格親民,樸實(shí)耐用。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析,甲公司虧損的原因可能包括()。A、技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷B、產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本。C、市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象D、隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟,消費(fèi)者對產(chǎn)品的差異化需求下降答案：ABC解析：答案解析：采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn):(1)技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。(2)產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力,達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本。(3)市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?.下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。A、銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)B、供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)C、現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)D、現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)答案：AD解析：答案解析：前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。3.下列關(guān)于波士頓矩陣的說法,正確的有A、明星產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來較大的凈現(xiàn)金流B、現(xiàn)金牛產(chǎn)品適合事業(yè)部管理,經(jīng)營者最好是市場營銷型人物C、問題產(chǎn)品競爭力較低,不應(yīng)該增加投資此類產(chǎn)品D、瘦狗產(chǎn)品市場份額低,不能成為企業(yè)資金的來源答案：BD解析：答案解析：現(xiàn)金牛產(chǎn)品帶來現(xiàn)金流大,投入?yún)s少,能夠給企業(yè)帶來較大的凈現(xiàn)金流,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;問題產(chǎn)品不能一概而論,如果有發(fā)展前途,由于增長率大,也應(yīng)該增加投資,選項(xiàng)C錯(cuò)誤;選項(xiàng)BD是正確的。4.在采購戰(zhàn)略中,相對單一貨源策略,采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有()。A、能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系B、能獲取更多的知識和專門技術(shù)C、能獲得高質(zhì)量的貨源D、有利于降低采購成本答案：BD解析：答案解析：采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括:(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);(2)-個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)。5.下列選項(xiàng)中,對于戰(zhàn)略的說法不正確的有()。A、公司層戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率答案：ABD6.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有()。A、廣告促銷策略B、產(chǎn)品組合策略C、營業(yè)推廣策略D、品牌與商標(biāo)策略答案：BD解析：答案解析：產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。7.下列關(guān)于采用“防御者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以考慮的具體作法的說法中，正確的有（）。A、把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶B、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)立無二的需求C、模仿跨國競爭對手的戰(zhàn)略D、加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力答案：ABD解析：答案解析：采用“防御者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以考慮的具體作法包括：（1）把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶。（2）頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)立無二的需求。（3）加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。在面臨跨國競爭對手的挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：（1）不要試圖贏得所有顧客。（2）不要一味模仿跨國競爭對手的戰(zhàn)略。選項(xiàng)C的說法不正確。8.審美集團(tuán)是一家美容美發(fā)連鎖集團(tuán),為了進(jìn)一步鞏固企業(yè)的競爭優(yōu)勢,審美集團(tuán)推出了一系列新舉措,下列各項(xiàng)屬于價(jià)值鏈活動中支持活動的有()。A、定期開展公司文化學(xué)習(xí)的活動B、對于顧客評價(jià)高的理發(fā)師經(jīng)過考試可以提升等級和薪水C、店慶日發(fā)放優(yōu)惠券招徠顧客D、為店內(nèi)美發(fā)師做培訓(xùn)答案：ABD解析：答案解析：選項(xiàng)A屬于支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施;選項(xiàng)B屬于支持活動中的人力資源管理;選項(xiàng)C屬于基本活動中的市場銷售;選項(xiàng)D屬于支持活動中的人力資源管理。9.下列各項(xiàng)中,屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對控制活動要素要求的有()。A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制C、授權(quán)審批控制要求D、不相容職務(wù)分離控制答案：BCD解析：答案解析：本題考核“控制活動要素”的知識點(diǎn)。選項(xiàng)A屬于內(nèi)部環(huán)境要素的內(nèi)容。10.下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題的說法中,正確的有()。A、分權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。一般擁有多級管理層B、高長型結(jié)構(gòu)中層管理人員較少,管理費(fèi)用低C、企業(yè)內(nèi)部管理層次越多,信息在傳遞過程中就會發(fā)生不同程度的扭曲,也會增加管理的費(fèi)用D、企業(yè)采用扁平化結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性答案：CD解析：答案解析：集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。一般擁有多級管理層。A選項(xiàng)錯(cuò)誤。高長型結(jié)構(gòu)中層管理人員較多,會增加行政管理費(fèi)用。為降成本,效率化,應(yīng)減少管理層次。B選項(xiàng)錯(cuò)誤。CD是正確的。11.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)可以采用的品牌和商標(biāo)策略的有()。A、單一的企業(yè)名稱B、雙企業(yè)名稱C、每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱D、自有品牌答案：ACD解析：答案解析：本題考核的是品牌和商標(biāo)策略。企業(yè)可以采用的品牌和商標(biāo)策略有:①單一的企業(yè)名稱。②每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱。③自有品牌。12.甲公司是C國一家主要經(jīng)營“M國海外游學(xué)項(xiàng)目”的旅行社。對其而言,下列因素中屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素有()。A、M國發(fā)生地震B(yǎng)、M國居民收入水平逐年提高C、C國鼓勵(lì)本國中小學(xué)開展海外游學(xué)D、C國國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯答案：CD解析：答案解析：宏觀環(huán)境因素包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和技術(shù)。選項(xiàng)A屬于自然環(huán)境的因素,因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)B指的是游學(xué)目的地國家居民收入水平逐年提高,這種變化與旅游企業(yè)關(guān)系不大,因此不屬于需要考慮的宏觀環(huán)境因素,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。13.確認(rèn)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素時(shí)需要考慮（）A、顧客在各個(gè)競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么B、產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力C、產(chǎn)業(yè)中的供應(yīng)商與客戶討價(jià)還價(jià)的能力D、產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施答案：ABD解析：答案解析：略14.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中,正確的有()。A、必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法B、主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面C、對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理D、由風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理答案：ACD解析：答案解析：風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,選項(xiàng)B不正確。15.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中,正確的有()。A、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上B、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為C、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是事后反應(yīng)式的方法D、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與答案：ABD解析：答案解析：本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理的概念”的知識點(diǎn)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征:(1)戰(zhàn)略性。主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。(2)全員化。由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的。(3)專業(yè)性。專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。(4)二重性。既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)。(5)系統(tǒng)性。有系統(tǒng)規(guī)范的方法,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。16.甲公司主營定向爆破業(yè)務(wù),在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略,一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展,二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向是密集型成長戰(zhàn)略中的()。A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：BC解析：答案解析：該公司主營定向爆破業(yè)務(wù),向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。17.近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力:國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐;原材料及用工成本不斷上漲;國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異較小,消費(fèi)者選擇余地大;新型洗滌品層出不窮,產(chǎn)品生命周期縮短,原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察,國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括()。A、購買者討價(jià)還價(jià)B、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭C、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅D、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)答案：ABCD解析：答案解析：國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐,體現(xiàn)了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅大,選項(xiàng)C正確。原材料及用工成本不斷上漲,體現(xiàn)了供應(yīng)者的議價(jià)能力強(qiáng),選項(xiàng)D正確。國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異較小,消費(fèi)者選擇余地大,體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈和購買者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng),選項(xiàng)AB正確。18.甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè),利用自主研發(fā)的清爽型啤酒,在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降成本,強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢,甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的()。A、橫向一體化B、縱向一體化C、前向一體化D、后向一體化答案：BD解析：答案解析：該公司為通過保證質(zhì)量、再降成本,強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢,甲公司下一步應(yīng)該控制采購環(huán)節(jié),保證質(zhì)量。所以應(yīng)該采用的是縱向一體化中的后向一體化,所以答案是BD。19.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡主要體現(xiàn)在()。A、投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡B、企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡C、員工利益與員工效益的矛盾與均衡D、企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡答案：ABD解析：答案解析：本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡;(2)企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡;(3)企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡。20.甲公司是一家生產(chǎn)商務(wù)保溫杯的企業(yè),雖然近年來產(chǎn)銷規(guī)模不斷擴(kuò)大,但企業(yè)一直堅(jiān)持做好做精老本行。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有()。A、能通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,在職能和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突C、使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好協(xié)調(diào)D、難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧答案：AD解析：答案解析：職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)企業(yè),甲公司業(yè)務(wù)單一屬于職能制組織結(jié)構(gòu)。A、D分別屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。21.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有()。A、文化帶動員工積極性B、文化簡化了信息處理C、文化補(bǔ)充了正式控制D、文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本答案：BCD解析：答案解析：本題考核文化與績效。企業(yè)文化可以通過以下三個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值:(1)文化簡化了信息處理;(2)文化補(bǔ)充了正式控制;(3)文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本。第五章公司治理22.與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比,公司制企業(yè)具備的特點(diǎn)有()。A、當(dāng)公司破產(chǎn)清算時(shí),股東僅以其出資額為限,對其公司承擔(dān)無限責(zé)任B、公司制企業(yè)初始即實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,所有者與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)運(yùn)行C、職業(yè)經(jīng)理人緩解了公司對經(jīng)營管理方面的人力資本的需要D、公司制企業(yè)中,股東自由轉(zhuǎn)讓股票轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)的行為也推動了現(xiàn)代證券市場的發(fā)展答案：BCD解析：答案解析：有限責(zé)任制指公司應(yīng)當(dāng)以其全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)清償債務(wù)的責(zé)任。公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,具體而言,有兩層含義:一是公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任;二是當(dāng)公司破產(chǎn)清算時(shí),股東僅以其出資額為限,對其公司承擔(dān)有限責(zé)任。所以,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)B、C、D說法正確。23.2016年前后出現(xiàn)了越來越多的共享單車企業(yè),愿意騎共享單車的顧客迅速增多,但各種顏色的共享單車質(zhì)量參差不齊。處于該產(chǎn)品生命周期階段的企業(yè),其戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑應(yīng)為()。A、戰(zhàn)略目標(biāo)是鞏固市場份額,提高投資報(bào)酬率B、戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本C、戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額D、戰(zhàn)略路徑是通過市場營銷,改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象答案：CD解析：答案解析：“出現(xiàn)了越來越多的共享單車企業(yè)”意味著競爭者激增;“愿意騎共享單車的顧客迅速增多”意味著銷量節(jié)節(jié)攀升;“各種顏色的共享單車質(zhì)量參差不齊”意味著各廠家產(chǎn)品技術(shù)和性能差異大。這些都是成長期的主要特征。成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額,堅(jiān)持到成熟期的到來,戰(zhàn)略路徑是通過市場營銷,改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象,因此選項(xiàng)C和選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A和選項(xiàng)B是成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑。24.下列屬于董事會職權(quán)的有（）。A、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略B、監(jiān)督經(jīng)營管理層和確保股東回報(bào)C、兼顧和公平對待其他利益相關(guān)者利益D、監(jiān)督確保公司運(yùn)作符合現(xiàn)行環(huán)境和社會標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD解析：答案解析：董事會除了指導(dǎo)公司戰(zhàn)略，還主要負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營管理層和確保股東回報(bào)；董事會還被寄希望于承擔(dān)起兼顧和公平對待其他利益相關(guān)者利益的職責(zé)，這些利益相關(guān)者包括員工、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商和當(dāng)?shù)厣鐣?；董事會另外的重要職?zé)是監(jiān)督確保公司運(yùn)作符合現(xiàn)行法律法規(guī)，這些法律法規(guī)涵蓋多個(gè)方面，包括稅收、競爭、勞資、環(huán)境、公平發(fā)展、健康和安全等。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。25.當(dāng)前，在國內(nèi)上市公司中，終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現(xiàn)形式，其中包括（）。A、過高的在職消費(fèi)B、產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易C、以對大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)D、擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東利益答案：BCD解析：答案解析：本題考查的知識點(diǎn)是終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題。終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現(xiàn)形式，例如，可以通過資產(chǎn)購銷、產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易，以對控股大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)，債務(wù)擔(dān)保，對公司投資機(jī)會進(jìn)行侵占。另外，還可以利用各種金融手段直接實(shí)現(xiàn)利益侵占，如采用通過擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東利益，凍結(jié)少數(shù)股權(quán)等其他旨在侵害中小股東的各種財(cái)務(wù)交易行為。選項(xiàng)A屬于經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題。因此，選項(xiàng)BCD符合題意。26.甲公司專門經(jīng)營一項(xiàng)其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)為核心,使用戶到與甲公司合作的商家消費(fèi)時(shí),可得到一定的優(yōu)惠,甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實(shí)施的競爭戰(zhàn)略有()。A、混合戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：BC解析：答案解析：甲公司率先推出該種手機(jī)業(yè)務(wù),并因此得到相應(yīng)的利潤,所以選項(xiàng)B正確。