工廠一線成本管控

工廠一線成本管控1工廠一線成本管控

第一講工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動(dòng)？

2工廠一線成本管控一、主要的改善觀念

改善與管理。改善注重過程。遵循PDCA循環(huán)/SDCA循環(huán)。把質(zhì)量放在第一位。用數(shù)據(jù)說話。下一流程就是顧客。3工廠一線成本管控1.改善與管理高層管理中階管理督導(dǎo)管理作業(yè)人員

改進(jìn)分類創(chuàng)新和改善“改善”，是由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的諸多的小步伐改進(jìn)，而逐次累積而成。創(chuàng)新改善維持

4工廠一線成本管控2.改善注意過程許多公司改善活動(dòng)失敗的原因，應(yīng)在于輕忽“過程”。在“改善”的過程中，最關(guān)鍵性的就是最高管理部門的承諾與參與。“改善”是著重在“過程為導(dǎo)向”的思考模式上，這是因?yàn)橐倪M(jìn)“結(jié)果”，必須先改進(jìn)“過程”。5工廠一線成本管控3.PDCA/SDCA循環(huán)

處置計(jì)劃處置標(biāo)準(zhǔn)化查核執(zhí)行查核執(zhí)行

計(jì)劃→執(zhí)行→查核→處置標(biāo)準(zhǔn)化→執(zhí)行→查核→處置

PDCA循環(huán)

SDCA循環(huán)APCD維持ASCD改進(jìn)6工廠一線成本管控4.品質(zhì)第一

工作品質(zhì)最佳狀況注重品質(zhì)業(yè)務(wù)品質(zhì)成本最低服務(wù)品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)7工廠一線成本管控5.用數(shù)據(jù)資料解決問題的關(guān)鍵在于了解問題真象。而了解問題真象的唯一途徑是要數(shù)據(jù)資料。白色思考帽的應(yīng)用：提供客觀數(shù)據(jù)資料。8工廠一線成本管控6.下一流程就是客戶每一位員工都在經(jīng)營(yíng)自已的“小企業(yè)”。每一位員工是自已“小企業(yè)”的老板。每一位員工做出的產(chǎn)品/工作都交給“顧客”。每一位員工的下一流程就是客戶。9工廠一線成本管控二、辰工廠黎中主艷要的艇改善有活動(dòng)全面蝦質(zhì)量催控制/全面匆質(zhì)量楚管理(TQ型C/籠TQ角M)及時(shí)姿生產(chǎn)蠢方式(JI蜘T)。全員脅生產(chǎn)煤保全便（TP另M）。提案似建議暢制度降。小集燥團(tuán)活豪動(dòng)（QC鈔C）10工廠越一線捎成本掉管控1.TQ甜C哀(T禁ot舒al字Q戶ua檢li控ty再C境on營(yíng)tr永ol頁)TQ祖M軟(T掛ot掩al懷Q訂ua枝li鄭ty閑M舞an泉ag羊em橫en句t)全面院質(zhì)量糠控制/全面張質(zhì)量留管理全面(T)的含配義：江所有蘋工作喪；所轟有人踏員（蘿含上毛、下應(yīng)游企蹄業(yè)）11工廠現(xiàn)一線杏成本治管控2.JI擊T(俘Ju岸st畜I漠n漢Ti驚me手)及時(shí)溉生產(chǎn)聯(lián)方式產(chǎn)距時(shí)間:生產(chǎn)紗一個(gè)外產(chǎn)品拿的目站標(biāo)時(shí)靈間與周喝期時(shí)亂間.一個(gè)循流后拉什式生愿產(chǎn)柔性噴化U型細(xì)傳胞式白生產(chǎn)旬線縮短運(yùn)換模鬼時(shí)間12工廠謝一線矮成本巖管控3.TP胸M（全員螺生產(chǎn)葉保全漲）自主韻保全計(jì)劃粗保全效率奶最大溉化5S活動(dòng)就如TQ嗎M涵蓋受了公水司內(nèi)煉的每的一個(gè)端人，TP狼M也涵顛蓋了為一公司丸內(nèi)主銳要的急活動(dòng)折，5S活動(dòng)鄉(xiāng)豐也可辟視為TP顆M的前惱奏活病動(dòng)。13工廠遵一線醫(yī)成本早管控4.提案遷建議既制度是屬于障“個(gè)徑人導(dǎo)螞向”恰改善活動(dòng)該的一地種，它的湊功能弦著重船在激樓勵(lì)員描工的幻玉參與明來提笑高士指氣。其方溫法是達(dá)鼓勵(lì)看員工高多提填出建唯議，丸無論礦他們帶的建板議有谷多小報(bào)。14工廠棋一線擦成本脾管控5.小集幕團(tuán)活順動(dòng)QC連C（品管賊圖）摸：在務(wù)自我駕啟發(fā)糠，相柳互啟膏發(fā)的創(chuàng)原則發(fā)下，創(chuàng)活用汽各種QC手法希，以償全員鍬參與胳的方畝式，滴不斷牙對(duì)自炸已的茫工作暗現(xiàn)場(chǎng)落進(jìn)行本管理奇與改繭善活雁動(dòng)。QC局C有形帶成果待：提趴高品浙質(zhì)、樣效率賞、降發(fā)低成虛本無賭形成商果：脊培養(yǎng)怨員工川的品薪質(zhì)/問題/改善/數(shù)據(jù)解觀念15工廠反一線買成本額管控第二柄講慘工廠苦現(xiàn)場(chǎng)魄改善問題葡二:為什演么說樸現(xiàn)場(chǎng)耀改善凍是成蛇本降低缺的基斧礎(chǔ)？16工廠濟(jì)一線儉成本李管控一、門現(xiàn)場(chǎng)呀與管套理顧客趣的期化望站顧學(xué)客的致滿意現(xiàn)場(chǎng)笨管理管理題階層的支援管理鋒階層的控禮制現(xiàn)撫場(chǎng)17工廠司一線說成本掠管控二、薪現(xiàn)場(chǎng)抵之屋現(xiàn)場(chǎng)忘管理汪之屋質(zhì)量尋及安全穴管理成本掩管理物流鉤管理工人姨的作仔業(yè)情報(bào)緒設(shè)備葵產(chǎn)品前及材達(dá)料利潤(rùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化5S（良好的廠房環(huán)境維持）消除浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化自律可視管理質(zhì)量圈提案建議18工廠樣一線素成本韻管控三、淋標(biāo)準(zhǔn)險(xiǎn)化每次懶一有叉問題丘或不節(jié)正常毀現(xiàn)象挪發(fā)生供時(shí)，管理棉人員裙須先航加以評(píng)調(diào)查關(guān)，確迅定原膽因和使修正現(xiàn)行噴標(biāo)準(zhǔn)脊，或掀實(shí)行筒新標(biāo)涉準(zhǔn)，躁防止筍問題匆再發(fā)生。腔標(biāo)準(zhǔn)恒化已腎成為厭現(xiàn)場(chǎng)住改善幕不可疼或缺漂的一部分銀，而隨且也奮可作哀為日頭常改樂善的露基準(zhǔn)孫。19工廠墾一線汁成本初管控1.整理哥的實(shí)豆施要兼點(diǎn)·廢棄牢的決滿心：本不能獅用，亂不再兇使用臂的物錯(cuò)品小無用竄物·行動(dòng)劈燕快速忽果斷沸，當(dāng)聚斷不邀斷，偵反受其亂·很少濟(jì)用（1個(gè)月食以上傷）的釀物品悶放儲(chǔ)粒存室·經(jīng)常寒用（密每天/周用澆）的稍物品享放怕工作術(shù)場(chǎng)所四、5S20工廠茅一線籌成本楚管控2.整頓毫的實(shí)捷施要斥點(diǎn)把必瞎要的浪東西稅留下扭來，嬌依規(guī)院定的福位置倚整齊此擺放全，加壓以標(biāo)車記。三定戲原則資：定物、定位（合爸適的且位置保。位憲置固攻定，拾據(jù)使跟用的全頻率年和便悟利來遠(yuǎn)決定暴物品筆放置觀的場(chǎng)飼所。EX、倉庫歷的重賣新分蟲配、拖按類骨別→閱按出惱貨頻境率；車按類移別→統(tǒng)按重輸量）敬，定量（合坡適的任數(shù)量飯。不收影響從工作寒的前帽提下煎，越孔少越纖好→JI撞T，合適似的時(shí)綠間、麥合適潛的數(shù)綢量）21工廠辱一線串成本結(jié)管控3.清掃臟的實(shí)凈施要妹點(diǎn)·工作看場(chǎng)所鏈（看吩得見欺和看牌不見暖的地躬方）弦徹底宿清掃萍，問撓題點(diǎn)根的發(fā)音現(xiàn)和珠解決·機(jī)器瘦設(shè)備狐徹底四清理獵，清諸掃即蹄點(diǎn)檢(T刺PM江)燭·水、檔電、露氣的松徹底五檢查介，即負(fù)時(shí)發(fā)鑒現(xiàn)即厘時(shí)處霉理·問題向點(diǎn)：羅需很丑多工菠時(shí)、襲他人走協(xié)助計(jì)、投死資等盤原因走所限女、難折對(duì)付勁的問咐題點(diǎn)·點(diǎn)檢撕：對(duì)賴設(shè)備稈進(jìn)行穗檢查感和維挪護(hù)、陵清掃次、上豪油、飄擰螺減絲22工廠縱一線盲成本蘭管控4.清潔俯的實(shí)羽施要戲點(diǎn)·整理艷、整色頓、爐清掃疼的實(shí)蓄施內(nèi)舉容和攜職責(zé)貧的明伶確。完所有角區(qū)域盾、設(shè)忽備都武有整丑理、模整頓見、清決掃的瓣責(zé)任永者。誰使拜用誰恐負(fù)責(zé)·將整形理、狀整頓宵、清曲掃的珍實(shí)施監(jiān)內(nèi)容株標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)化(特別在是發(fā)草現(xiàn)問燥題葉解決抹問題勢(shì)標(biāo)鋸準(zhǔn)化)標(biāo)準(zhǔn)求化：竊做事殺情的楊最佳拴方法透。對(duì)愉最正商確、括最經(jīng)工濟(jì)、輕最有匠效率攔的工池作方奪法文套件化嗓。23工廠大一線告成本六管控5.素養(yǎng)找的實(shí)屈施要康點(diǎn)·持續(xù)把推行彩整理墨、整藏頓、巧清掃蠢、清奧潔工作·制定債員工滑行為哈規(guī)范至，使掛員工腔養(yǎng)成透良好炕習(xí)慣·不斷述對(duì)員堡工進(jìn)康行培堆訓(xùn)·培養(yǎng)膝自覺撲、自績(jī)主、蝦自立竹“三圾自”總型員兔工。舒培養(yǎng)出員工辦的品求質(zhì)/問題/改善臣意識(shí)24工廠舍一線影成本趨管控五、挎消除媽浪費(fèi)任何揮事情閉或活柿動(dòng)，旨不會(huì)緞產(chǎn)生五附加規(guī)價(jià)值統(tǒng)的均域稱為粥浪費(fèi)躍。在啊現(xiàn)場(chǎng)路，僅氧有兩繪種活賤動(dòng)在闖進(jìn)行糖：“撞有附巧加價(jià)危值的勻”和?！皼]頌有附壩加價(jià)丈值的粘”。既當(dāng)工米人注若視一食部正藝在動(dòng)忠作的繡自動(dòng)敵機(jī)器籠時(shí)，摧并無火任何配附加冰價(jià)值叼產(chǎn)生板。一位清維修腥工程擔(dān)師手瞎上拿側(cè)著工左具，詠?zhàn)吡擞|一段接長(zhǎng)距終離的糟路，敢他也紀(jì)是在注做沒叛有附尚加價(jià)劃值的布動(dòng)作吼。只串有使錦用工脫具修餐理、六保養(yǎng)姜或安暢裝機(jī)槳器的蹤蝶動(dòng)作抖，才便算是椅有附邁加價(jià)牲值的貝。25工廠堆一線浸成本番管控1.加工開的浪醬費(fèi)亦稱芝為“描過分宏加工剩浪費(fèi)守”，駁一方級(jí)面是設(shè)指多丑余的榆加工南，另致一方察面是遇指過如分精泰確的射加工倍。1）需貝要多技余的室作業(yè)善時(shí)間乖和輔距助設(shè)優(yōu)備;2）生禁產(chǎn)用過電、耳氣壓姐、油挨等能狡源浪晉費(fèi)；3）管州理工藏時(shí)增勺加。26工廠前一線竄成本亭管控2.常見梳的12種動(dòng)寬作浪腫費(fèi)1)兩手惡空閑7)轉(zhuǎn)身鹿角度冒大2)單手賠空閑8)移動(dòng)天中變哨換“幣狀態(tài)前”3)作業(yè)銷動(dòng)作萍停止9)不明售技巧4)動(dòng)作塞太大10他)伸背緣瑞動(dòng)作5)左右藏手交劑換11罷)彎腰添動(dòng)作6)步行呢多12絞)重復(fù)/不必壘要的坐動(dòng)作IE專家孝認(rèn)為:一般令來說戰(zhàn)作業(yè)獄者的蘿一半貞時(shí)間可是“險(xiǎn)無效們的”這。27工廠或一線測(cè)成本彈管控3.搬運(yùn)耗的浪寧費(fèi)搬運(yùn)叢是一殖種不侍產(chǎn)生庫附加苦價(jià)值飄的動(dòng)練作。焦搬運(yùn)浪的損珍失分揚(yáng)為放棄置、盜堆積媽、移婚動(dòng)、禽整列番等動(dòng)撐作浪豆費(fèi)。1)物品的移動(dòng)鏟所需驕要的紗空間鄙浪費(fèi)室；2)時(shí)間撓的浪捐費(fèi)；3)人力誤工具炕的占咸用.28工廠萄一線放成本著管控4.庫存養(yǎng)的浪菠費(fèi)1)產(chǎn)生富不必達(dá)要的繡搬運(yùn)艘、堆促積、肢放置未、防毀護(hù)、尋找仗等浪魂費(fèi)的停運(yùn)作袋；2)使先拖入先裳出作愉業(yè)困凍難；3)占用答資金拼（損少失利纖息）曬及額帽外的遣管理汽費(fèi)用牲；4)物品太的價(jià)藝值衰墾減，女變成淘呆料跪、廢符料；5)占用懶空間憑，影厭響通耗過，鞏且造閃成多蘿余的楊，倉葛庫建設(shè)坐投資土的浪羊費(fèi)。29工廠干一線雁成本為管控5.等待毅的浪指費(fèi)1)生產(chǎn)澆線的庸品種耀切換華；2)每天子的工求作量科變動(dòng)截很大樣，當(dāng)階工作量少忘時(shí)便炕無所鑼事事勤；3)時(shí)常你因缺瓶料而苦使機(jī)復(fù)器閑江置；4)因上半游工谷序發(fā)駕生延柏誤，摧導(dǎo)致下游拴工序朗無事愧可做量；5)機(jī)器穴設(shè)備辜時(shí)常繭發(fā)生芬故障竭；6)生產(chǎn)只線未漫能取篩得平部衡。30工廠滴一線列成本洽管控6.管理春浪費(fèi)所謂乳管理淚是指彎問題發(fā)生哄后，爹管理片人員賴事后岸想辦法血補(bǔ)救歌的浪循費(fèi)。鞏科學(xué)的管劉理是伙事先宿有預(yù)漸見、側(cè)有規(guī)顫劃，彼在事情推孝進(jìn)過途程中疑有管出理控趁制。31工廠市一線洲成本寺管控第三飛講撿現(xiàn)桑場(chǎng)管汁理的責(zé)質(zhì)量成本杰和交永期問題集三:現(xiàn)場(chǎng)硬管理努的成險(xiǎn)本如何變管理寬與控闖制32工廠洪一線冰成本莖管控一、說現(xiàn)場(chǎng)茫的質(zhì)復(fù)量管棉理為了達(dá)減少懂變異喇，管叫理部跳門必濕須建握立標(biāo)拉準(zhǔn)，駁促使邪員工鑰養(yǎng)成番守紀(jì)檢律、潮遵守余標(biāo)準(zhǔn)圖以及洲確保裕不良茅品不切會(huì)流扛到下巨一位翁顧客踐。大慎部分膝的質(zhì)嗓量問固題可隸以用偽現(xiàn)場(chǎng)——現(xiàn)物課的原溫則，途以低薦成本驅(qū)、常肢識(shí)性見的方歷法來左解決增。“不撥接受取、不雪制造釘、不非流出胳”33工廠鵲一線腳成本愿管控1.如何衣管理雷品質(zhì)重視宵制度節(jié)，實(shí)律施標(biāo)邊準(zhǔn)化辜。重視級(jí)執(zhí)行蓄。重視災(zāi)分析昆。重視薪不斷腰改善碑。重視義教育拳訓(xùn)練訂。改善機(jī)循環(huán)嶄與維疲持循保環(huán)﹙PD球CA愚﹚。制訂撓企業(yè)弊品質(zhì)候和QC披C活動(dòng)璃。推行5S活動(dòng)﹙整理影、整爹頓、隔清掃福、清卸潔、秒素養(yǎng)﹚。高層料主管逃的重耀視。34工廠專一線賓成本偽管控2.不良屑的來螺源－磨變異機(jī)器解操貫作員雪環(huán)紙境摸材料可方增法劑管理制潤(rùn)品虧變勾異肢來情源35工廠卡一線矩成本擾管控變異污來源饅之一厲機(jī)挎器如：治切割播機(jī)器蟲刀具鋼鋒利鋪度沖壓猴機(jī)沖埋程可孫能之槍變動(dòng)電鍍湯處理滴液之所變動(dòng)空壓左機(jī)氣冷壓之魔品質(zhì)乞。變異煌來源賊之二粱材翅料如：串供應(yīng)哀廠商挨更換材料﹙部件﹚替換材料幟機(jī)械利性質(zhì)剪或化主學(xué)性傳質(zhì)之變忽動(dòng)材別料尺朗寸變料動(dòng)。36工廠和一線勵(lì)成本喂管控變異新來源款之三角方銷法如：蛙流程冶之變愁更作業(yè)鋸方法唇之變紗更工具啊、夾幣具不宮當(dāng)變異宵來源服之四書操槐作員如：棟操作牲員熟合練度操作吼員習(xí)雕慣性操作靜員有銹沒有弱依照距操作鞋標(biāo)準(zhǔn)渡作業(yè)操作檔員之封體力韻與情桃緒操作疾員的罷工作寄場(chǎng)所勵(lì)及使蟻用工捐具37工廠沖一線旦成本叛管控變異陪來源哭之五鞠環(huán)介境因估素如：塊電源盆穩(wěn)定那度建水方質(zhì)穩(wěn)慈定度溫度帳、溫仙度孤空辟氣粉成塵照明盾度斧地抽板及位工作俗場(chǎng)所嚷清潔工作鴨場(chǎng)所擠物品你之?dāng)[歇放變異鍬來源縫之六始管源理因崇素如：丑緊急股訂單很比例揭多度機(jī)鳳種更偏換頻違繁人員拖流動(dòng)泄頻繁崇設(shè)悟計(jì)不植妥當(dāng)38工廠弓一線仔成本簽管控3.防止蠅廢品8大要抄決1)穩(wěn)定東的人調(diào)員2)良好左的教籠育訓(xùn)婚練3)建立把標(biāo)準(zhǔn)福化4)制程而的品近質(zhì)管兄制5)消除難環(huán)境后臟化﹙推行5S﹚6)穩(wěn)定去的供箏料廠廁商7)推行QC答C﹙品管叮圈﹚8)完善說的機(jī)珠器保槳養(yǎng)制度﹙推行TP宇M﹚39工廠亞一線若成本粉管控二、沿現(xiàn)場(chǎng)撤的成撓本降饅低改進(jìn)既質(zhì)量改進(jìn)浙生產(chǎn)允力降低愧庫存縮短限生產(chǎn)祥線減少駱機(jī)器將停機(jī)辯時(shí)間減少隙空間降低休生產(chǎn)亡交期40工廠株一線勻成本星管控1.改進(jìn)蛛質(zhì)量改進(jìn)請(qǐng)質(zhì)量店，事梯實(shí)上集會(huì)帶隸動(dòng)成急本降聽低。叼質(zhì)量脫在此豬系指腹管理君人員繪及員票工的倦工作蓮過程弟的質(zhì)帖量。掌改進(jìn)質(zhì)了工兆作過勉程的偵質(zhì)量鑄，其總結(jié)果究會(huì)使險(xiǎn)錯(cuò)誤擺更少承，不腔合格夠更少顯以及遞重工綱更少繞，縮損短交癥期時(shí)扁間以蟻及減纖少資院源耗茄用，筐因而使降低木了營(yíng)笨運(yùn)總舌成本宮。質(zhì)掛量改久進(jìn)也省是提屆高合喂格率哨的同你義詞喬。41工廠向一線棉成本貍管控2.改進(jìn)州生產(chǎn)孤力以嶺降低預(yù)成本當(dāng)以趣較少溪的（弊資源賺）“完投入若”，惡生產(chǎn)逼出相箭同的結(jié)產(chǎn)品崖“產(chǎn)衣出”憶，或罵以相率同的屈“投霉入”拖，生系產(chǎn)出恰較多滴的“奪產(chǎn)出?！睍r(shí)斧，生款產(chǎn)力致就改休進(jìn)了巖。在卵此所團(tuán)稱的輛“投什入”晌系指醉像這殲些項(xiàng)閣目如赴人力慘資源頑、設(shè)至施和母材料錯(cuò)。“鮮產(chǎn)出責(zé)”意洗指像臘這些銳項(xiàng)目皺如產(chǎn)聞品、吼服務(wù)紹、收透益及威附加搶價(jià)值券。42工廠爺一線叛成本菜管控3.降低膛庫存庫存興占用倍空間澡，延乓長(zhǎng)了免生產(chǎn)遞交期疤，產(chǎn)捏生了眼搬運(yùn)聞和儲(chǔ)痛存的亭需求疏，而旋且吞徒食財(cái)神務(wù)資慌產(chǎn)。賊產(chǎn)品槍或在露制品阿，“鄙坐”豆在廠摘房的騙地面勺或是傅倉庫叮里，己是不均會(huì)產(chǎn)旅生任模何的結(jié)附加賢價(jià)值頑?！傲闩瘞齑嫔颉笔欠拦S斥追求藏的目冒標(biāo)43工廠掩一線她成本描管控4.縮短平生產(chǎn)手線在生法產(chǎn)時(shí)睡，愈網(wǎng)長(zhǎng)的乏生產(chǎn)莖線需唯要的愈惹多的攤作業(yè)憑員、鉗愈多儲(chǔ)的在助制品波以及愈長(zhǎng)米的生欲產(chǎn)交睛期。同生產(chǎn)鑰線上念的人此愈多，表哪示愈逐多的第錯(cuò)誤鹿，會(huì)導(dǎo)致茄質(zhì)量憂的問避題。44工廠鴉一線芝成本愈管控5.減少厘機(jī)器扭停機(jī)里時(shí)間機(jī)器劇停機(jī)宰會(huì)中峽斷生臺(tái)產(chǎn)活后動(dòng)。責(zé)不可森靠的精機(jī)器鴉就須牧以批品量來侍生產(chǎn)肉，以慌致過智多的校在制曠品、鍵過多讀的庫皂存以殘及過鳴多的千修理善工作謎，質(zhì)計(jì)量也步受損杠害。孫所有摸這些探要素墊都增坡加了謙營(yíng)運(yùn)槐成本什。45工廠滑一線旅成本挑管控6.減少毅空間通常刷“現(xiàn)渡場(chǎng)改胞善”附消除望輸送辰帶生洋產(chǎn)線嘴，縮功短生市產(chǎn)線宿，把礎(chǔ)分離免的工喜作站寇并入感主體語生產(chǎn)型線，巖降低虧庫存蜂，減具少搬誤運(yùn)。呈所有本的這顯些改違善，靠減少偏了空智間的威需求礎(chǔ)。46工廠功一線后成本顏管控7.縮短縱生產(chǎn)擾交期交期廳是從鴨公司稍支付脖購(gòu)進(jìn)陣材料粱及耗董材開躍始，油到公們司收嶄到售企出貨仿物的套貨款舌的時(shí)帆間為錘止。此因此攜，交詞期時(shí)頁間代尺表了混金錢常的周出轉(zhuǎn)。47工廠不一線誦成本遠(yuǎn)管控三、騙交帝期交期挪是指啟及時(shí)鋼送達(dá)遠(yuǎn)所需雕求數(shù)遙量的怖產(chǎn)品寫或服桐務(wù)。訂單掌的未慎來趨邁勢(shì)，納多品典種，游小數(shù)醋量，黃短交助期。應(yīng)對(duì)類措施煮：JI墊T48工廠餓一線蘋成本臭管控第四圖講蓋工螺作簡(jiǎn)環(huán)化問題株四:工作辨簡(jiǎn)化娃的意危義何翁在？你試夫過工彩作簡(jiǎn)殺化嗎拖？49工廠盟一線清成本坦管控一、『工作躁簡(jiǎn)化』之基好本原差則改善掉效率烏的最有佳途陰徑是紀(jì)找出棋因管謝理不糖良或績(jī)技術(shù)飄不足賺而使儲(chǔ)效率揭低落英的原概因，屋設(shè)法配加以添消除菌，使遺所有彈的工麻作均帆為制桶造產(chǎn)邊品所震需要倚。復(fù)雜角的方地法:滿分10伯0分,很難屑做到50分；簡(jiǎn)單訂的方物法:滿分80分,很易傾做到90風(fēng)*8塵0=陣72分所以膊工作催越簡(jiǎn)梅單,可持皺作性機(jī)和可哨實(shí)現(xiàn)語性強(qiáng)仇。50工廠店一線物成本淚管控1.制造漸工時(shí)糧之構(gòu)宵成ABCD在現(xiàn)行情況下操作所需之總時(shí)間工作量總無效時(shí)間因制造或操作不當(dāng)而增加之工作量產(chǎn)品/或操作之基本工作量總和因管理缺陷而生之無效時(shí)間工人控制范圍內(nèi)之無效時(shí)間因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格方面之疵病而增加之工作量51工廠田一線飾成本呼管控因產(chǎn)品而增加之工作量改善對(duì)策

A.1.產(chǎn)品之不良設(shè)計(jì)阻止采用最經(jīng)濟(jì)程序。A.2.缺乏標(biāo)準(zhǔn),阻止采用大量生產(chǎn)程序。A.3.不當(dāng)之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)而增加不必要之工作。A.4.不良設(shè)計(jì),而移送過量之材料。A.1.制品發(fā)展減少設(shè)計(jì)缺點(diǎn)之過份工作量。A.2.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化偉大量生產(chǎn)方法可以應(yīng)用。A.3.研究市場(chǎng)、顧客與制造方法保證正確品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。A.4.發(fā)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)減少過量原料之工作量。52工廠匹一線閥成本香管控因制造方法而增加的工作量改善對(duì)策

B.1使用錯(cuò)誤機(jī)器。B.2制法操作不當(dāng)，或在不良情況下操作。B.3使用錯(cuò)誤工具。B.4布置不良，致使浪費(fèi)搬運(yùn)之工作量。B.5操作人之不良工作方法。B.1改善程序計(jì)劃保證選正確機(jī)器。B.2使用程序計(jì)劃及研究，保證正確操作方法。B.3使用程序計(jì)劃與方法研究，保證選用正確工具。B.4使用方法研究減少由于不良布置。B.5利用方法研究與操作人員訓(xùn)練，減少因不良工作法而增之工作量。53工廠金一線很成本墨管控因管理缺陷而生之無效時(shí)間改善對(duì)策C．1過多之產(chǎn)品鐘類，增加停用或短用現(xiàn)象。C．2缺乏標(biāo)準(zhǔn)，增加停用及短用現(xiàn)象。C．3設(shè)計(jì)變更，因停工及重復(fù)工作而增加無效時(shí)間。C．4工作及定貨之計(jì)劃惡劣，增加人員及機(jī)器之停用時(shí)間。C．5因計(jì)劃惡少，致缺少原料，因而增加人機(jī)停用時(shí)間。C．6工場(chǎng)障礙，增加人機(jī)停用時(shí)間。C．7工場(chǎng)情況惡劣，因廢品及再加工而增加之無效時(shí)間。C．8工場(chǎng)情況惡劣，迫使工人休息而增加無效時(shí)間。C．9因意外事件而增加無效時(shí)間。C．1利用市場(chǎng)研究及減少規(guī)格，減少由制品復(fù)雜而生之停用時(shí)間。C．2加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化減少由短暫使用而來之停用時(shí)間。C．3產(chǎn)品發(fā)展，減少由變更設(shè)計(jì)而來之無效時(shí)間。C．4根據(jù)工作衡量之生產(chǎn)管制，減少不良計(jì)劃而來之停用時(shí)間。C．5加強(qiáng)物料管制，減少因缺料而來之無效時(shí)間。C．6加強(qiáng)預(yù)防保養(yǎng)減少因故障而來之人機(jī)停用時(shí)間。C．7加強(qiáng)預(yù)防保養(yǎng)，減少因不良情況而來之無效時(shí)間。C．8改良工作情況使工人努力工作。C．9加強(qiáng)安全措施減少因意外事件而來之無效時(shí)間。54工廠不一線磚成本失管控作業(yè)員控制內(nèi)之無效時(shí)間改善對(duì)策

D.1不到、遲到及怠工增加無效時(shí)間。D.2工作粗心，因廢品及再加工而增加之無效時(shí)間。D.3因意外事件增加無效時(shí)間。D.1健全人事制度及建立獎(jiǎng)勵(lì)辦法,減少不到工等無效時(shí)間。D.2改善人事制度及操作訓(xùn)練，減少由粗心而來的無效時(shí)間。D.3加強(qiáng)安全訓(xùn)練減少由意外事件而來之無效時(shí)間。55工廠命一線病成本悶管控2.矩『工作掙簡(jiǎn)化』與生飽產(chǎn)力列之關(guān)狼系增加殘生產(chǎn)朝力一澡般一那的方翅法：真正械有效欲的方監(jiān)法：增加資源(包括人力\時(shí)間\物力場(chǎng)所\金錢等)增加生產(chǎn)改善動(dòng)作提高效率增加生產(chǎn)56工廠翁一線瞧成本濃管控3.隔『工作鍋簡(jiǎn)化』為達(dá)痕到有充效生銹產(chǎn)的白積極才性管赤理工栗具積極性管理人員MAN材料MTL機(jī)器MACHINE有效生產(chǎn)工作簡(jiǎn)化工作簡(jiǎn)化的對(duì)象工作簡(jiǎn)化的目標(biāo)工作簡(jiǎn)化的結(jié)果57工廠乘一線轟成本推管控如何銜才能網(wǎng)真正蛾的增顏加生膜產(chǎn)？工作人員↓

↑工作簡(jiǎn)化↓↑增加生產(chǎn)58工廠書一線及成本觀管控4.實(shí)施農(nóng)科學(xué)臘管理扭之過顯程1建立方法標(biāo)準(zhǔn)2建立時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)3建立其他各種標(biāo)準(zhǔn)4科學(xué)管理成功實(shí)施59工廠翠一線拆成本孔管控二、筐如何斬有效概地進(jìn)浮行工基廠改傍善●實(shí)施陶效率元管理擠：例齊如實(shí)燙施績(jī)摧效管淹理。●對(duì)領(lǐng)續(xù)班給茅予IE課程廣訓(xùn)練槳：豐欠田汽削車公昂司的舌領(lǐng)班垮均是憑一流成的工勾業(yè)工堪程師攝?！袢w駁的改繼善活拒動(dòng):以領(lǐng)灶班為壟中心譜，與凱全體忙作業(yè)瘡員做昏工作勝改善婆，降茂低不絨良，寺排除榴浪費(fèi)積?！褚须x改善礙專案筒：由IE擔(dān)任恥專案些負(fù)責(zé)德人，正作計(jì)悼劃與票分析憤。提胡案制莊度施棟行。60工廠平一線此成本姻管控5W哲IH檢討蝕：慎超密且檔以一某定順柏序檢圾討相砍關(guān)該照工作直的所謹(jǐn)有事清實(shí)1.明確漆理由禍與主邀體的框質(zhì)詢1)做什毒么？陪（Wh滾at）2)為何悅要那狡樣做么？（Wh片y）3)理由蠻是什爽么？4)應(yīng)該拿做什喝么？61工廠暴一線鄉(xiāng)豐成本辟管控2.明確暴時(shí)期貓或順屢序的尿質(zhì)詢1)何時(shí)錫做？特（Wh礦en）；2)為何柜在那執(zhí)時(shí)做持？；3)可否油在其陜他的渠時(shí)候屠做？3.明確箱場(chǎng)所地的質(zhì)誓詢1)在何配處做懼？（Wh搖er掉e）;是2)為何辭在該姑處做?;鉗3夸)可否協(xié)在他拐處做?安4硬)應(yīng)該牢在何完處做?4.明確椅作業(yè)作員的賣質(zhì)詢1)何人愛做？賞（WH宮O）;情2)為何存由他唐做？3)可否及由別橡人做搜？；4)由何醉人來法做？62工廠進(jìn)一線資成本算管控第五畫講：IE野(工業(yè)盡工程)問題河五:何為IE延?孔IE有何吼作用?63工廠按一線厭成本橋管控一、IE的定營(yíng)義應(yīng)用撫分析澆、設(shè)殊計(jì)的微原理懸、技藏巧，粥并配許合數(shù)曉學(xué)、祖自然飛科學(xué)嫩、社牲會(huì)科皂學(xué)等熱專門伯知識(shí)趟和經(jīng)皂驗(yàn)，席且透傍過「察設(shè)計(jì)痛」、寧「改蹦善」攪、「碗標(biāo)準(zhǔn)竊化」蘇、來稀進(jìn)行凱人、質(zhì)材料皮、設(shè)菊備等吸生產(chǎn)笨要素遣的綜治合，釘以建各立良皂好的粥工作用系統(tǒng)往，并損使系畝統(tǒng)所慌期待扒的機(jī)紫能可是穩(wěn)定韻發(fā)揮蝕。64工廠困一線牛成本勇管控流程告分析窯大處壺著眼方法揪研究工作職研究鋤動(dòng)萍作分遼析→曬小處標(biāo)著眼時(shí)間矩研究65工廠眠一線回成本塞管控1.流程炒分析流程攜分析您的內(nèi)結(jié)容及棍其應(yīng)衡用的城工具:從整鐘個(gè)制寄程或蠟一系培列的奔操作際做全腎盤考賽慮，復(fù)分談析下作列項(xiàng)喇目：●工畢程的者分割眾、順襪序、社配置景合適濾否？起作楊業(yè)是救否多瞎余或嘆重復(fù)鴨？●搬切運(yùn)、驢停滯過、儲(chǔ)彩存的趨次數(shù)蟲是否灰太多,時(shí)間聲是否塑太長(zhǎng)怕？進(jìn)影而改蓄善工岡程序爛、方橋法,增加踩凈作稀業(yè)比全例及初有附元加價(jià)溝值之文作業(yè)接，以待提高輸工作餡效率交。66工廠韻一線糠成本誘管控2.相關(guān)飾的分吧析工澤具有綢：制工品工堅(jiān)程社分眠析室表（EL者OW脈P傷RO盡CE鞏SS班C完HA久RT）作荷業(yè)容者制宮品流事程拾線慈圖（FL騾OW冷D惠IA弱GR康A(chǔ)M）作適業(yè)個(gè)者67工廠葡一線棒成本把管控3.工程宗分析秧表何謂也工程絨分析縫表:由“膚○”語、“袍”、土“□湖”、梳“D”、“賠▽”等五床種事艇象的主符號(hào)飼構(gòu)成琴，而苦將整仇個(gè)制猶程作輕詳盡職記錄夫的圖圖表。別可利久用此脹表來另分的煩搬運(yùn)邊距離晉，次祥數(shù)，正停滯廢與儲(chǔ)忙存時(shí)墳間等廢隱藏港成本弓的浪率費(fèi)。68工廠盯一線役成本拒管控4.流程接分析芒的符龍?zhí)柗?hào)意義說明○操作當(dāng)然操作包含有事前準(zhǔn)備及善后處理搬運(yùn)如為操作或檢驗(yàn)所附帶發(fā)生者，則非搬運(yùn)□檢驗(yàn)而給予試驗(yàn)，比較或證明其數(shù)量及品質(zhì)，稱為檢驗(yàn)D停滯此空檔為非必要，或非控制情況之下產(chǎn)生者▽儲(chǔ)存為物品的保存或維持，但此行動(dòng)是在可控制的狀態(tài)下69工廠爹一線漲成本梅管控產(chǎn)品工程地點(diǎn)分析者部門日期時(shí)間(分)距離(m)符號(hào)原來方法說明改善重點(diǎn)時(shí)間(分)距離(m)符號(hào)改善方法說明○→D□▽剔除簡(jiǎn)化合并重排○→D□▽總計(jì)方法原來改善節(jié)省操作次數(shù)○搬運(yùn)次數(shù)→停滯次數(shù)D檢驗(yàn)次數(shù)口儲(chǔ)存次數(shù)▽所需時(shí)間(分)搬運(yùn)距離(m)70工廠架一線社成本留管控二、千動(dòng)作上分析動(dòng)作歇分析謹(jǐn)?shù)母叛谀?1）意山義分析風(fēng)細(xì)微菠的身季體動(dòng)稿作，各對(duì)于楚不必額要的尊動(dòng)作膛，如惰無效鑼、浪姐費(fèi)者望，考至慮將嗚之刪誰除；凳而對(duì)腸于有禽效動(dòng)溫作，敞則思溉考如塊何改如進(jìn)，受以使燈操作幟更簡(jiǎn)火便有督效，細(xì)效率仔更加狼提高霸。71工廠膽一線算成本弦管控2）動(dòng)舟作分石類目視她動(dòng)作萍分析--宅--目視慘觀測(cè),如操尚作人淡程踢序釀圖動(dòng)素高分析--牽--將動(dòng)脅作細(xì)淡分成17個(gè)動(dòng)素,以動(dòng)約素來漸進(jìn)行悲動(dòng)作井研究立。通龍常用配在重限復(fù)樣性較霉高，沒且周德期時(shí)班間較絹短的酸手工禍操作萍。影片業(yè)分析--言--以攝駕影機(jī)夕將動(dòng)達(dá)作拍陸攝成還影片按，并發(fā)以慢美速度拴放映曬來進(jìn)漢行動(dòng)蓬作分覆析,耗用理成本爺高，噸通常循用于撞周期除時(shí)間娘極短召，且閃高度申重復(fù)咳性的廟手工釘操作丹。72工廠催一線御成本脖管控3）動(dòng)燦素分塵析第一監(jiān)類：潑進(jìn)行為工作暈的要我素。第二組類：假阻礙游第一星類工趴作要撐素進(jìn)麻行第三攏類：越對(duì)于顫工無鏈益的銅要素蒸。4）工作啦速度罵的增尖加，不顆僅靠鐵動(dòng)作壩速的礦提升幸尚獅包含狡動(dòng)作蔽型式聚、內(nèi)憂容、貌移動(dòng)痕過程仙等之副效率驢化。73工廠努一線壁成本魄管控二、憤動(dòng)作賊的經(jīng)季濟(jì)原云則1.何謂撥動(dòng)作罩經(jīng)濟(jì)際原則●有許效活軟用人虎類能呼量為潔尋求騰最適味當(dāng)?shù)母圩鳂I(yè)黑和作登業(yè)。●域孟，使盈人的該疲勞棉減為屯最低倚，可餐以確念實(shí)容折易實(shí)損施?！癫俨伦髑医?jīng)有用廁的工司作量側(cè)能大命為提啟高的惑經(jīng)驗(yàn)袖法則忙。2.分類●人殖體的徑運(yùn)用●工拌作場(chǎng)磚所布彼置●工丟具及政設(shè)備小的設(shè)痕計(jì)74工廠偉一線守成本蠻管控3.基本江原則●能睛進(jìn)行導(dǎo)動(dòng)作厭的部協(xié)位有泥效地湊活用證，并碧使動(dòng)靈作平湯衡?！駝?dòng)蓄作的罰量盡大量節(jié)糊約，魯從動(dòng)?jì)鹱鞔无Z數(shù)減鉆少或番動(dòng)作巡壽距離味縮短估考慮佛?！袷馆v動(dòng)作伏盡量賽以輕挎松、妖自然沒的節(jié)伏奏進(jìn)所行，刮并考肥慮應(yīng)育用動(dòng)轎力裝銅置。75工廠辨一線習(xí)成本件管控1)人體顧的應(yīng)它用●兩葵手應(yīng)給同時(shí)添開始扣且同俘時(shí)完糖成動(dòng)飲作。●除婦了休歌息時(shí)偵間，襯兩手缸勿同暫時(shí)空葉閑。●兩繪個(gè)手店臂的牽動(dòng)作外應(yīng)該潛以同蟲時(shí)反彼向、澆對(duì)稱減進(jìn)行印?！駝?dòng)跨作應(yīng)禿考慮允以最掠低的悔級(jí)數(shù)稅而獲專得滿藝意的械結(jié)果出?！裎锩唧w運(yùn)宏動(dòng)慣藏性應(yīng)鵝盡可掃能利搖用，愉如需豬用力鵲制止突其運(yùn)青動(dòng)宮時(shí)，騎應(yīng)盡姨量減訊至最震小程涂度。●連飾續(xù)的涂曲線鄉(xiāng)豐運(yùn)動(dòng)棕比方具向突寫改變孫的直千線運(yùn)款動(dòng)好倉?！褡灾τ蓴[飲動(dòng)的臨運(yùn)動(dòng)統(tǒng)比受伸限制尚的運(yùn)津動(dòng)輕繁松?！駝?dòng)國(guó)作盡富量有暑輕快絞自然眾的節(jié)廉奏感傅?！裆砝O體其越他部早位能彎進(jìn)行弓的動(dòng)很作，堆應(yīng)盡巨量應(yīng)芝用。76工廠支一線舍成本喉管控2)工作廢場(chǎng)所膠布置●工計(jì)具、舍物料就應(yīng)放幸置于調(diào)固定點(diǎn)處所(定位)。●工及具、碑物料寒應(yīng)預(yù)胳放于屈工作揮場(chǎng)所,以減懸少中稅斷工豎作去姿尋范找的祝時(shí)間鈴?！窳霞夂醒b瞎料并然應(yīng)用察重力誓使物扇料滑毯送到齡使用慌的處梅所，會(huì)最仰佳的友運(yùn)搬價(jià)即是濱沒有臺(tái)運(yùn)搬音動(dòng)作覽?！窆兙?、像物料笑應(yīng)放辭置于碑最大爭(zhēng)工作揉范圍湊內(nèi),若能模放于攪正常喜工砌作范體圍內(nèi)攝更佳槳。●材甜料、亦工具固應(yīng)依因動(dòng)作宋順序槽排列沫。●完卻成品辮盡可乘能用掀「墜揀送」稠或「傍彈送室」,使作牌業(yè)者陡不須被動(dòng)趙手。●應(yīng)探設(shè)置圈適當(dāng)慎照明典設(shè)備跡?！窆け勺髋_(tái)柳及坐錦椅的奸型式茄、高肉度應(yīng)款使作誦業(yè)者讀坐立陳皆適討宜?！窆じ妥鲌?chǎng)牌所的梅顏色在，應(yīng)源使作賠業(yè)者餅感覺捉明亮進(jìn)舒服。77工廠彈一線奮成本塌管控3)工具剩及設(shè)殿備的童設(shè)計(jì)●以蓮?qiáng)A具寇或腳蘭踏工雀具代煩替手旱的「沈持住鵝」動(dòng)臺(tái)作。●盡婆可能胃將兩墳種以記上的撤工具救合并圈?！駪?yīng)坊按照番各手順指的卸能力招分配效適當(dāng)村的負(fù)著荷?！窆ぐ呋虼饳C(jī)械樓的把畝手,應(yīng)配仁合手儲(chǔ)握持企的形宜狀，芳且與旺手的跟接觸幸面增潑大?！駲C(jī)鑄器上蜘的手束輪、芹貢桿喘、十黨字桿傻的位名置設(shè)租計(jì)，休應(yīng)使掉作業(yè)栗者不狠改其刻姿勢(shì)插。78工廠冷一線哭成本憲管控第六川講:成本殲控制膏采購(gòu)片之管借理問題準(zhǔn)六：掙為什壟么說噴“采鏡購(gòu)管驗(yàn)理是掘工廠的窄一大城利潤(rùn)汁來源?79工廠香一線己成本虎管控一、蠢原材律料管壤理的嚇重要脊性一般辮原材么料費(fèi)砍用為訊產(chǎn)品壤成本催的60制%﹙依行樂業(yè)不論同﹚。若有英不良艙或缺再點(diǎn)很千多時(shí)拌，無促法使輕制造制工程適順利防進(jìn)行該，買門方無鑄法產(chǎn)依出優(yōu)賴良制若品，傘對(duì)消項(xiàng)費(fèi)者騙無法鋒做出睬品質(zhì)行保證沿。若交全貨延孝誤，初造成滴生產(chǎn)們計(jì)劃框無法天順暢逗，成潮品交響貨延蛇遲，偵生產(chǎn)洽力無那法提致高。為如勿期交尤貨所姻花之誘間接榮費(fèi)用兇或成黨品不雄良造牛成的奴客訴蒜損失鋼大。80工廠燒一線艙成本劑管控1.供應(yīng)梨商選仙擇的傳需要畢性長(zhǎng)期斯合作井的關(guān)螺系，暴互相銹提攜警，增削加管庫理穩(wěn)疲定性內(nèi)部欠管理趟再好甲，供問應(yīng)商林無法刷配合﹙Q.頂C.貍D﹚，仍是驕徒勞﹙相互煙依存﹚。源流望的想藍(lán)法：登制程蜂再好萍，原查材料綱品質(zhì)尊不佳津或不兇穩(wěn)定孕，產(chǎn)悲品品漠質(zhì)難醒做好灣。只靠察嚴(yán)格座檢查恭、檢仙驗(yàn)，炒并不昨能確騰保原典材料此品質(zhì)山。81工廠患一線扁成本吃管控2.考量且事項(xiàng)賣方沿經(jīng)營(yíng)賣者，摘干部卻對(duì)經(jīng)瞞營(yíng)的芽想法江、見棋識(shí)及阻對(duì)品引質(zhì)的予認(rèn)識(shí)瀉程度抵。品質(zhì)豬保證跡體制誤及品滋質(zhì)教運(yùn)育的腹實(shí)施硬狀況碧。賣方版業(yè)績(jī)夠安定全且重艇視信贏用。對(duì)技居術(shù)革杰新和惰品質(zhì)獲改善鵲有意潮愿與腳能力艇。價(jià)格壤合理汪、交釋期確芳實(shí)、梨協(xié)調(diào)饅性高錢、運(yùn)上輸、援連絡(luò)心均方毛便。原料注二次厘委外跡管理禁的狀掀況。82工廠授一線配成本嗚管控3.買賣蜜雙方得的品掀質(zhì)管惡制長(zhǎng)期倘合理項(xiàng)關(guān)系救建立酷上的陡認(rèn)知烘。1﹚共榮皺企業(yè)休體，戶相互留發(fā)展拉、依弟存。2﹚非僅所價(jià)格作關(guān)系﹙易敵蹤蝶對(duì)、痛敵視﹚，亦反非消只有懼合約曬關(guān)系儉，需威有合譽(yù)理利脖潤(rùn)，誕是互再利行稅為。3﹚相互浴尊重冒對(duì)方莊自主父性﹙對(duì)等多立場(chǎng)殊≠優(yōu)絕越感﹚。83工廠遲一線檔成本哈管控4﹚培植頑性；萄使能有納入娘全公視司品敞質(zhì)管驢理之體鏈制內(nèi)努：是中斤心廠露生產(chǎn)臟線的匹延長(zhǎng)獨(dú)，采男購(gòu)部記是「第企三生朱產(chǎn)部銅」。勿輕囑易變諒更長(zhǎng)扣期購(gòu)鞭買方著針，要期能餡相互信賴廟，促愚成交析易的貨安定混性。中心迎廠與拖協(xié)力尋廠方懲針連愧結(jié)，白進(jìn)行淚全面滿性的腰品質(zhì)終管制﹙采購(gòu)號(hào)部方偷針的廳擴(kuò)展﹚，但鳳要自等主性非的推復(fù)展。情報(bào)勢(shì)互換虎、設(shè)索計(jì)規(guī)類劃交偷流、癥廣告摟合作聞、技打術(shù)支勤援、跑人員益交互喚訪問特、實(shí)雕習(xí)、絹聯(lián)誼煤、教狠育訓(xùn)原練的錢協(xié)助怒、資屬料之跌提供……等。5﹚價(jià)格順與品絕質(zhì)并妄非對(duì)房誠(chéng)立的切，建檔立信興賴性迫與一碗體感揪。84工廠筐一線崇成本宋管控4.買賣風(fēng)雙方闊品質(zhì)繡管制10原則1﹚買賣頌雙方避要相中互了黃解對(duì)框方的棒品管茫體系偽，并指要有詢協(xié)輸力做千好品頂質(zhì)管榆制的卸責(zé)任念感。2﹚買賣迎雙方含各保憤有屬山于自波己的綠自主抖性，故并彼此此尊置重。3﹚買方盒對(duì)賣競(jìng)方制耕品的傭要求矮明確霜，并廳有責(zé)暢任提歸供給擁賣方超完整志之資慚料。4﹚買賣眠雙方窗在開不始交賣易前映，對(duì)帖質(zhì)、衡量、寨價(jià)格榮、急交罩貨期并限、知付款欣條件趨等，姨先定毛好合糊理的游契約羽。5﹚賣方駁有義茄務(wù)保船證買寒方在久使用獲上感秩到滿謎意的材料。且膚在必浙要時(shí)磚，能公提供速客觀桶的數(shù)敲據(jù)資彼料。85工廠陽一線箱成本初管控6﹚買賣毯雙方癥于訂陜立契困約時(shí)準(zhǔn)，應(yīng)堤擬定妻雙方鈔均能浮滿意恢之評(píng)退價(jià)方善法。7﹚買賣省雙方懼如有囑糾紛寒發(fā)生腹時(shí)，叼在合敬約中死明白誰簽寄定驕其解波決的搜方法幟、程刪序。8﹚買賣撞雙方婆須站賢在對(duì)車方立競(jìng)場(chǎng)，釀交換印實(shí)施騎品管應(yīng)所必粉要的續(xù)資料守。9﹚買賣鞭雙方松為期助許雙飾方關(guān)榜系圓袋滿的臂進(jìn)行厭，對(duì)至于訂懷購(gòu)、碼生產(chǎn)趨、庫躺存計(jì)幼劃、壟事務(wù)昆處理陶、組格織等輛都要茅有充霜分的度管理娘。10星﹚買賣恢雙方恩要時(shí)認(rèn)時(shí)為瀉最后格消費(fèi)嚇者的箭利益遺而設(shè)役想。86工廠濾一線賄成本努管控5.準(zhǔn)時(shí)槐制采朽購(gòu)的味特點(diǎn)供應(yīng)商數(shù)量較少的供應(yīng)商距離較近的供應(yīng)商與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系枳極幫助合意的供應(yīng)商使之具略價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)性出價(jià)（投標(biāo)）一般局限于新的采購(gòu)向供應(yīng)商推廣準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)數(shù)量穩(wěn)定的出產(chǎn)率小批量頻