c 安全生產會議紀要

Word第第頁c安全生產會議紀要一、存在問題

會上，趙總經理及礦山主要管理負責人王祖金、曹正國、楊德兵等提出了以下存在的問題。

1、平安生產管理人員及一線工作人員精神面貌差，作風比較散漫，思想不夠穩(wěn)定；各生產班組人員不穩(wěn)定，常常換人，影響工作的正常開展。

2、井內排險不到位。井內通風、作業(yè)面現(xiàn)場管理存在漏洞，部分作業(yè)面照明設施不符合要求，平安防護措施、設施及平安員現(xiàn)場監(jiān)管不到位。

3、工人及部分平安管理人員平安防護意識差，不能嚴格按要求佩戴勞動防護用品。

4、礦山民工入礦把關不嚴，存在證件不齊、保險辦理不準時現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場管理不夠到位，不夠嚴峻，相關規(guī)程執(zhí)行不力。

二、提出要求

趙總經理對接下來的工作提出以下要求：

1、平安管理人員及一線工作人員首先要穩(wěn)定思想，進一步強化平安生產意識，堅決徹底扭轉平安生產形勢的信念和決心。平常要多加強業(yè)務〔學習〕，提升業(yè)務水平與力量。

2、要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)管，深化、扎實開展平安生產工作。

3、要用鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕抓好平安生產工作。同時，在平安生產管理中要注意詳情，強化責任，抓好執(zhí)行，確保各類操作規(guī)程、規(guī)章制度真正落到實處。

4、搞平安生產工作肯定要識大體、顧大局，千方百計使礦山逐步走向規(guī)范，圓滿完成2023年礦山零傷亡、平安生產省級達標和“六大系統(tǒng)”建設任務，為2023年平安生產答應證換證工作打好基礎。

5、在確保平安生產萬無一失的前提下盡量接近生產任務。

6、要嚴格執(zhí)行質量管理方法，確保礦石開采質量。該分層爆破的、凹凸品位分開堆放的肯定要嚴格執(zhí)行，要把好擇渣關，同時多與配礦廠聯(lián)系，準時把握開采的礦石質量狀況。

7、必需要時刻緊繃民爆物品管理這根弦，從簽字審批、發(fā)放領取到清退入庫決不能馬虎大意。保衛(wèi)科直屬平安生產部管理，要主動協(xié)作搞好炸材庫的檢查與管理。同時要快速完成新建工業(yè)雷管庫的建設任務，確保順當通過驗收。

8、肯定要把好礦山工友的準入關，這是原則問題，誰

開的口子出了問題誰負責。同時，肯定要搞好職業(yè)危害防治工作，不行得不償失。

隨后趙總經理就已開工的幾個班組和即將開工的班組提出了詳細支配看法：蘇溪河西995礦井要集中精力搞好巷道建設任務，在建設過程中留意搞好通風；水巖屋1160礦井盡快完成通風道建設，在通風道建成之前必需實施機械通風；水巖屋1160礦井和1120礦井要加快回采速度，該換機械的要準時換，該用機械作業(yè)的班組吝嗇不得；蘇溪河西935礦井結構差，平安員要多下功夫，務必搞好頂板管理工作；水巖屋1076礦井、蘇溪河東995礦井要盡快進入正常生產；蘇溪河西905礦井巷道任務到位后，馬上著手進行規(guī)范天井和礦房布置建設；西995礦井礦倉要盡早開工，早日完工，不得影響正常生產建設。

王澤旭指出，公司礦山平安生產如今處于被動局面，形勢不是很好。他表示自己雖然辭職了，但肯定會一如既往搞好礦山平安工作，同時他本人情愿在公司需要的時候竭盡所能給公司供應參考看法，但不直接參加管理。另外他建議，搞好礦山平安管理要統(tǒng)籌全局，整體布局要與每個礦井結合，搞好平安也要搞好質量。

礦長王祖金對3月份工作做了具體總結，提出了礦山平安存在的主要問題，并對4月份工作做了具體支配。他重點強調了頂板管理、通風管理、爆破平安和職業(yè)病預防四個方面，并要求各科室、各平安生產管理人員要在工作詳情方面多下功夫，各負其責。他強調，每位平安生產管理人員每月

在礦山工作時間不少于25天，同時要嚴格執(zhí)行請銷假制度，杜絕工作散漫現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行季度考核制度，季度考核將作為年終考核根據(jù)。

會議確定，陰歷三月十八日，組織公司平安生產管理人員進行體檢。陽歷5月6日、5月16日、5月26日礦山停止生產，組織全員深化進行培訓。以后每月或者每一季度要組織一次全方位的平安生產大檢查，準時排查隱患。公司近期要組織礦山管理人員到中坪、堯治河去參觀學習他們的礦井布置、“六大系統(tǒng)”建設等，學習他們平安管理中好的做法，逐步規(guī)范我們的平安管理。

會議堅決了全體平安生產管理人員徹底扭轉公司平安生產形勢的信念與決心。2023年的平安生產工作出不得半點紕漏，無論如何，肯定要千方百計抓好礦山平安生產管理，確保公司“平安生產無事故2000天”活動的順當開展與完成，打好徹底扭轉平安生產形勢與公司形象的攻堅戰(zhàn)。

2023年4月3日

保康縣黃龍觀礦化有限公司

c平安生產會議紀要[篇2]

一、會議時間：2023年4月13日

二、會議地點：項目部會議室

三、參與人員：項目經理、技術負責人、施工員、平安員、材料員、

電工、各班組長

四、總結上半月平安工作，支配、部署下半個月工作

五、會議內容：

〔一〕總結上半個月平安工作

經過多次巡查，發(fā)覺平安隱患準時整改，上半個月，未發(fā)生一起平安生產事故和人員損害事故。

〔二〕下半月工作指示

連續(xù)加強平安巡查，發(fā)覺平安隱患準時整改，加強平安教育，提高員工平安意況。擋墻砌筑時，石塊吊運留意觀看、平安吊運，臨邊設置愛護裝置、警示標置；施工機械按規(guī)程操作，留意平安；電工加強電線線路的檢查，愛護。加強設備監(jiān)督管理，定期對生產設施進行維護和保養(yǎng)，確保生產順當進行。

堅持“平安生產，預防為主”的原則，加強平安生產監(jiān)督管理，防止和削減平安生產事故，保證平安生產。

一、會議時間：2023年8月17日

二、會議地點：項目部會議室

三、參與人員：項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、平安員、材料員、電工、各班組長

四、總結上半月平安工作，支配、部署下半個月工作

五、會議內容：

〔一〕總結上半個月平安工作

本月工作重點是隧洞開挖，經大家努力巡查，發(fā)覺平安隱患準時整改，上半個月，平安生產順當進行，未發(fā)生一起平安生產事故和人員損害事故。

〔二〕下半月工作指示

現(xiàn)隧洞開挖即將完成，大家不用放松警惕，連續(xù)進行平安巡查，發(fā)覺平安隱患準時整改，堅持做好平安宣揚工作，要讓工地上的每個人都熟知相關的平安學問，要讓每個員工時時提高警惕，不能有麻痹大意的心理。

加強勞動愛護用品的投入，要按規(guī)定發(fā)放，確保施工人員的人身平安，并有專人進行負責保管。

質量員、材料員嚴格掌握進場的材料的質量。

一、會議時間：2023年5月16日

二、會議地點：項目部會議室

三、參與人員：項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、平安員、材料員、電工、各班組長

四、總結上半月平安工作，支配、部署下半個月工作

五、會議內容：

〔1〕連續(xù)加強平安巡查；

〔2〕班組長加強對員工平安宣揚、教育工作，增添員工平安意識；

〔3〕加強施工危急源的平安管理；

〔4〕準時對業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理堤出的平安問題進行整改；

〔5〕嚴明紀律，嚴格查處擔心全因素，做到防微杜漸。

一、會議時間：2023年10月14日

二、會議地點：項目部會議室

三、參與人員：項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、平安員、材料員、電工、各班組長

四、總結上半月平安工作，支配、部署下半個月工作

五、會議內容：

〔1〕隧洞襯砌已開頭施工，應隨時留意觀看隧洞狀況，加強隧洞冒頂處支護，電工加強對隧洞內電線線路的檢查，平安管理人員加強對隧洞的巡查，發(fā)覺平安隱患準時整改。

〔2〕質檢人員加強對隧洞鋼筋制作、安裝的.檢查，嚴格實行“三檢制”。

〔3〕個別地方平安警示標志缺失，應馬上懸掛。

〔4〕鋼架即將施工，做好施工人員的平安教育工作，高空作業(yè)時做好防護工作。

〔5〕大壩整體施工進入完工階段，做好平安教育工作，要讓工地要讓每個員工時時提高警惕，不能有麻痹大意的心理。

c平安生產會議紀要[篇3]

一、會議指出：

2023年，在公司全體員工的共同努力下，公司平安生產保持平穩(wěn)態(tài)勢。但平安生產基礎還比較薄弱，特殊是相關部門的人員平安生產主體責任意識淡薄、平安生產意識不強等。

二、會議強調：

各部門負責人務必提高熟悉，增添責任；要常常全面檢查，準時發(fā)覺問題；要狠抓催促整改，消退隱患；要加強協(xié)作，齊抓共管，的確扎實抓好當前平安生產各項工作。

三、會議要求：

各相關部門負責人要嚴格根據(jù)公司〔關于〕平安生產工作的部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際狀況，仔細、扎實地抓好當前的平安生產工作。

1、強化宣揚培訓。要結合每年的平安生產月活動，組織各部門開展一次特崗人員必需持證上崗、生產過程必需嚴格執(zhí)行和遵守平安生產法律法規(guī)政策的宣揚教育和技能培訓，樹立“生產必需平安，平安才能生產”、“平安是最大的效益”意識。

2、強化責任，明確工作目標，狠抓平安生產責任制落實。堅固樹立進展是第一要務，平安是第一責任的理念，在思想上重視平安生產，在行動上自覺抓好平安生產。

3、要持續(xù)深化排查治理隱患，抓好重點部門的平安生產

監(jiān)管。

落實三個要求：

一、是隱患排查仔細認真，不留盲區(qū)和死角；

二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；

三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，穩(wěn)固隱患治理成果