材料員學(xué)習(xí)資料

材料員學(xué)習(xí)資料（一）建筑（物資）材料的定義物資是物質(zhì)資料的簡稱。廣義的物資包括生產(chǎn)資料和生活資料。生活資料也稱“消費(fèi)資料”或“消費(fèi)品”，是滿足人們物質(zhì)和文化生活需要的各種生活消費(fèi)的社會產(chǎn)品。生產(chǎn)資料也稱“生產(chǎn)手段”，用于人們在生產(chǎn)過程中所必需的一切物質(zhì)資料。我們通常所說的“物資”，是指生產(chǎn)資料而言。生產(chǎn)資料包括：勞動對象和勞動資料。建筑材料是指建筑施工生產(chǎn)過程中所需的、用于工程實體或有助于工程實體形成的主要材料、輔助材料等各種（材料）物資。按照材料在施工過程中所起的作用劃分可分為：主要材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和其它材料等。主要材料包括如：鋼材、水泥、木材、磚、砂、石子、商砼等。結(jié)構(gòu)件包括如：鋼構(gòu)件、砼構(gòu)件、木構(gòu)件等。機(jī)械配件包括如：施工現(xiàn)場使用各種施工機(jī)械的零配件。周轉(zhuǎn)材料包括如：腳手架、模板、腳手板、扣件等。低值易耗品包括如：小型的、易損耗的工具、器具等。（二）建筑企業(yè)材料管理建筑企業(yè)材料管理，是指建筑企業(yè)對施工生產(chǎn)過程中所需的各種材料的采購、儲備、保管、使用等工作的總稱。材料管理可分為流通過程的管理和生產(chǎn)過程的管理兩個階段。流通過程的管理，是指材料進(jìn)入企業(yè)之前的管理工作，包括計劃、采購、運(yùn)輸、倉儲等。生產(chǎn)過程的管理，是指材料進(jìn)入企業(yè)后，消耗過程的管理工作，包括保管、發(fā)放、使用、退庫、回收報廢等。（三）材料管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司總部設(shè)置“工程監(jiān)控中心”管理部門。是全公司材料管理工作的業(yè)務(wù)主管部門。負(fù)責(zé)對全公司的材料管理工作的總體協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)制定和完善有關(guān)材料管理的各項制度和辦法；指導(dǎo)和幫助各基層單位材料管理工作的正常開展；監(jiān)督檢查各基層單位各項管理制度和“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三個管理體系程序文件的執(zhí)行情況。各分公司設(shè)置“材料科”管理部門。負(fù)責(zé)分公司的材料業(yè)務(wù)管理、物資的集中采供，指導(dǎo)和幫助各工程項目貫徹執(zhí)行公司的各項材料管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)對各工程項目的日常檢查考核。各工程項目設(shè)有“材料組”。是最直接的現(xiàn)場材料管理工作的實施部門，負(fù)責(zé)落實公司、分公司的各項材料管理制度；負(fù)責(zé)本工程項目物資計劃的上報、驗收、耗用等管理工作，完善相關(guān)內(nèi)頁資料。、材料管理人員和現(xiàn)場材料管理（一）材料管理人員材料管理人員的概念材料管理人員是遵照國家物資管理方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)的材料管理制度和施工生產(chǎn)的需要，負(fù)責(zé)企業(yè)和施工現(xiàn)場所需材料的采購、運(yùn)輸、保管、使用全過程管理人員的統(tǒng)稱。包括材料采購員、材料保管員、現(xiàn)場材料員和料具管理員等。材料管理人員應(yīng)具備的資質(zhì)和要求1）要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)并取得國家規(guī)定的材料員管理資質(zhì)。2）熱愛企業(yè)，熱愛材料管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕辛勞。3）要有良好的思想道德素質(zhì)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項管理制度。4）通過學(xué)習(xí)能夠很快掌握材料管理的業(yè)務(wù)知識和技能。5）通過學(xué)習(xí)能夠熟悉和了解各種建筑材料的性能和管理要求。材料管理人員的崗位職責(zé)1）材料采購員崗位職責(zé)及工作要求嚴(yán)格遵守國家物資政策和企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計劃。堅持“詢價比價”“貨比三家”和“三比一算”的物資采購原則，努力降低采購成本。及時辦理材料入庫手續(xù)，及時清理財務(wù)報賬手續(xù)，及時認(rèn)真登記材料采購成本臺帳。建立和完善合格供方檔案，滿足“三個標(biāo)準(zhǔn)管理體系”程序文件的要求。熟悉和了解工程所需物資貨源的供應(yīng)情況，以及材料的規(guī)格、質(zhì)量、價格和運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜，確保物資供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。熟悉物資的相關(guān)規(guī)范、編制，掌握物資招標(biāo)相關(guān)知識。2）材料保管員崗位職責(zé)及工作要求嚴(yán)格驗收材料入庫的數(shù)量和質(zhì)量，做好驗收記錄。熟悉各種材料的性能和用途，按照不同類別、規(guī)格分別存放，做到帳、物、卡三相符。保持庫內(nèi)整潔，材料存放符合“四號定位”“五五擺放”的要求，保管物資做到“十不”原則。（“四號定位”即：庫號、架號、層號、位號）（“五五擺放”即：五十成行，整潔美觀，便于清點）（“十不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不丟）。認(rèn)真審查各種領(lǐng)料單據(jù)，保證發(fā)料及時、準(zhǔn)確。帳表單據(jù)整潔干凈、日清月結(jié)、裝訂成冊、妥善保管。熟練掌握業(yè)務(wù)基本功，做到“二知、三會、四懂”（“二知”即：知所管物資數(shù)量、知存放地點；“三會”即:會換算、會識別常用標(biāo)記符號、會使用消防器材；“四懂”即：懂名稱、規(guī)格、性能用途、保管常識）3）現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)及工作要求做好施工前材料進(jìn)場的各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，做到現(xiàn)場材料堆放整齊，方便使用。嚴(yán)格驗收進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量，做好驗收記錄。做好現(xiàn)場材料的保管工作，檢查監(jiān)督材料的正確合理使用并及時清理回收剩余材料，杜絕材料損失浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按時盤點現(xiàn)場材料并及時結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行“三個標(biāo)準(zhǔn)”管理文件的要求，規(guī)范和完善現(xiàn)場材料管理所需的各項資料。（二）現(xiàn)場材料管理材料管理可分為：流通過程的管理和生產(chǎn)過程的管理兩個階段。材料流通過程的管理，一般叫做采購（供應(yīng)）管理。材料生產(chǎn)過程的管理，一般叫做施工現(xiàn)場材料消耗管理。1.采購（供應(yīng)）管理它是從材料采購開始，經(jīng)過運(yùn)輸、儲備，供應(yīng)到施工現(xiàn)場的全部工作內(nèi)容。材料采購管理應(yīng)遵循的原則：1）遵守政策法規(guī)原則。材料采購必須遵守國家和地方有關(guān)政策和法令，只能高興企業(yè)采購操作程序，熟悉合同法和財務(wù)制度，熟悉稅務(wù)和工商管理部門的規(guī)定，掌握當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的各項管理政策和企業(yè)的規(guī)章制度。2）材料計劃采購的原則。材料采購是依據(jù)施工生產(chǎn)需要有計劃進(jìn)行的。按照施工生產(chǎn)進(jìn)度和需求情況安排材料的采購時間、品種、規(guī)格，根據(jù)施工現(xiàn)場條件狀況確定進(jìn)貨的批量，根據(jù)企業(yè)的資金狀況制定料款結(jié)算計劃，以盡可能少的資金占用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。3）降低成本的原則。材料采購應(yīng)注重在滿足設(shè)計功能和質(zhì)量要求的前提下，努力降低采購成本。采購過程中要做到“三比一算”，即比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算成本；貨比三家。即多方查詢資源，合理確定采購對象。加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的核算，實現(xiàn)采購成本的降低。采購管理工作程序及要求1） 要按計劃采購。工程項目的生產(chǎn)部門根據(jù)月度施工生產(chǎn)計劃，計算出下一階段施工所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量，以及各種所需材料的進(jìn)場時間，下達(dá)材料需用量計劃并報送材料管理部門。2）材料管理部門接到材料需用量計劃后，根據(jù)工程需要和實際庫存情況，經(jīng)計算后，編制材料采購計劃。3）采購計劃報分公司物資招標(biāo)采購組，進(jìn)行招標(biāo)采購。4）2000元內(nèi)物資，采購員在經(jīng)過市場調(diào)查、詢價并確定為合格供方的供應(yīng)商處采購所需材料物資，符合質(zhì)量管理體系程序文件的要求。5）材料采購員接到采購計劃后，到財務(wù)部門或項目核算部門辦理財務(wù)資金手續(xù)。6）按照環(huán)境及職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求組織運(yùn)輸，送達(dá)施工現(xiàn)場。7）交付給現(xiàn)場材料保管員，并與保管員一同驗收材料的品種、數(shù)量規(guī)格和質(zhì)量。8）填寫采購材料入庫（收料）單，辦理材料入庫手續(xù)。9）整理原始憑證（購貨發(fā)票、入庫單據(jù)等），及時辦理財務(wù)報銷手續(xù)。10）填寫材料采購成本臺帳，登記材料的價格、規(guī)格、數(shù)量等信息，并與合同價或地區(qū)指導(dǎo)價進(jìn)行對比，計算出成本盈虧。2.現(xiàn)場材料管理：是指從現(xiàn)場施工準(zhǔn)備開始，到工程項目竣工交付為止的全部管理過程。包括：現(xiàn)場材料管理規(guī)劃、現(xiàn)場材料管理的目標(biāo)、進(jìn)場材料道路和場地的規(guī)劃、材料有計劃的進(jìn)場、材料進(jìn)場驗收入庫、合理的存放和妥善保管、有效的控制發(fā)放和領(lǐng)用、監(jiān)督使用管理、準(zhǔn)確的計量與核算等各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。（1）施工前的準(zhǔn)備工作。1）了解工程概況，調(diào)查現(xiàn)場周邊環(huán)境要做好現(xiàn)場材料管理工作，首先做好施工前的準(zhǔn)備工作。在工程開工前要進(jìn)行細(xì)致、周密的調(diào)查研究，了解和掌握施工合同有關(guān)條款、工程概況、施工的方法及進(jìn)度安排，主要材料、機(jī)具和結(jié)構(gòu)件需用量，工程所在地周圍的環(huán)境及交通運(yùn)輸條件、材料貨源及供應(yīng)保障情況等。a、 了解和熟悉工程合同的有關(guān)情況，工程項目施工地點，工程結(jié)構(gòu)規(guī)模，開竣工時間，承包方式、材料供應(yīng)責(zé)任的劃分以及供料的時間等。b、 摸清施工區(qū)域的地理環(huán)境和交通運(yùn)輸條件。c、 了解施工組織設(shè)計和工程預(yù)算的編制情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃部門提供的材料預(yù)算和需用計劃做好材料供應(yīng)前的準(zhǔn)備工作。d、 調(diào)查了解當(dāng)?shù)夭牧衔镔Y的質(zhì)量、價格、數(shù)量、供應(yīng)保障情況。e、 根據(jù)施工平面布置圖，做好倉庫的搭設(shè)和料具堆放規(guī)劃。2）參與制訂施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，一般以施工技術(shù)部門組織編寫，但是由于材料堆放、倉庫設(shè)置、現(xiàn)場道路是現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的重要內(nèi)容，因此材料管理人員必須主動參加，從加強(qiáng)材料管理的要求出發(fā)，確定出一個合理的現(xiàn)場平面布置方案。從有利于材料管理的角度出發(fā)，在確定現(xiàn)場平面布置方案時應(yīng)注意以下幾個問題。材料堆放場地的確定要以使用地點為中心，在可能的條件下，越靠近使用地點越好，近可能縮短運(yùn)距，避免發(fā)生二次搬運(yùn)。材料場地、倉庫和道路的設(shè)置要科學(xué)合理，不能影響施工用地，避免料場、倉庫中途搬家。材料堆放場地要硬化、平整，排水通暢，不得積水，堆放容量要能滿足工程所需?，F(xiàn)場倉庫要符合防火、防雨、防潮、防盜和保管的要求。現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆芬獔詫嵠秸?，循環(huán)通暢。3）積極籌劃現(xiàn)場材料管理目標(biāo)，保證符合現(xiàn)場標(biāo)化工地要求現(xiàn)場材料文明管理是施工現(xiàn)場標(biāo)化工地建設(shè)的重要組成部分?，F(xiàn)場材料堆放場地平整，材料堆放整齊，砂石成方，鋼材分規(guī)格、按要求整齊擺放，要成行、成線、成堆，經(jīng)常保持堆場清潔整齊，材料標(biāo)識牌規(guī)范清晰；倉庫干凈整潔，按照庫房管理要求文明管理。（2）施工過程中現(xiàn)場大宗材料的管理在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)入現(xiàn)場的材料種類繁多，主要有鋼材、木材、多層板、商品混凝土、水泥、磚、白灰、砂、石、玻璃、防水卷材、和三鋼工具等，不論何種料具都要經(jīng)過收、發(fā)、管、耗、退、清、核幾個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場材料人員工作重點要放在驗收，發(fā)放，耗用這三個主要環(huán)節(jié)和內(nèi)部資料整理上。a、大宗材料要堅持四驗制度，即：驗品種，驗規(guī)格，驗質(zhì)量,驗數(shù)量，達(dá)到品種規(guī)格正確，質(zhì)量好、數(shù)量足的要求，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量說明，技術(shù)資料，出廠合格證、試驗報告等足以證明進(jìn)場材料質(zhì)量合格的技術(shù)資料。b、驗收手續(xù)，材料驗收后要給客戶開驗收小票，并加蓋“遺失不補(bǔ)”字樣的圖章，及時登記驗收記錄本，在結(jié)算付款時要與驗收小票存根復(fù)核，核準(zhǔn)無誤辦理入庫手續(xù)。長時間不能辦理結(jié)算的材料，須辦理暫估入庫手續(xù)，盡量減少賬面赤字發(fā)生。1）材料的驗收、入庫和保管現(xiàn)場材料驗收的內(nèi)容一般主要是：核對憑證（采購計劃、發(fā)票、入庫單據(jù)等）、驗收數(shù)量、驗收質(zhì)量、辦理驗收手續(xù)等。水泥的驗收：包裝水泥要清點袋數(shù)，并對包裝水泥進(jìn)行抽檢，過磅驗收每袋重量，防止數(shù)量不足，影響工程質(zhì)量。散裝水泥一般以按照出廠磅單計量，但是要注意卸車時要卸凈。檢查方法是看壓力表是否為零和泵管是否有水泥。入庫保管，合理碼放。倉庫內(nèi)地坪要高出室外地面20——30cm,四周離墻20cm，并要有防潮措施。碼垛一般碼放10袋，最高不超過15袋，不同品種、標(biāo)號和日期的要分開碼放，并掛牌標(biāo)識。特殊情況，水泥露天存放要有遮墊措施，要做到放水、防雨和防潮。散裝水泥要有固定的容器，方便進(jìn)料和出料。砂石的驗收：質(zhì)量驗收?，F(xiàn)場砂石質(zhì)量驗收一般先目測：砂要顆粒堅硬潔凈，一般使用中粗砂，含粘土、泥灰、粉末不超過3%——5%，碎石顆粒級配要理想，粒形近似立方塊為好，針片狀顆粒一般不得超過25％，若用于C30混凝土中，不得超過15%。并注意有無風(fēng)化石、石灰石混入。含泥量一般不超過2%，若用于C30混凝土，不超過1%。數(shù)量驗收。一般采取量方驗收數(shù)量，分為車上驗收和落地成方驗收。如果需要計算重量，求出體積后，再乘以相應(yīng)的堆積密度，得出噸數(shù)。磚的驗收和保管質(zhì)量驗收。現(xiàn)場一般采用從外觀顏色和幾何尺寸驗收。欠火磚和過火磚不能使用。磚的標(biāo)號以試驗結(jié)果為準(zhǔn)。數(shù)量驗收?，F(xiàn)場清點數(shù)量驗收。一般每200塊為一垛。合理保管。不同品種、規(guī)格的磚要分開碼放。按照現(xiàn)場平面布置圖碼放，并方便運(yùn)輸和使用。鋼材的驗收與保管數(shù)量驗收。一般采用現(xiàn)場過磅稱重、點件、檢尺、清點根數(shù)換算等幾種方式。質(zhì)量驗收。索取產(chǎn)品合格證；目測檢驗外觀顏色（顏色發(fā)暗、掉皮、發(fā)紅）；檢驗試驗報告（化學(xué)成分、力學(xué)性能、國家標(biāo)準(zhǔn)）。能入棚、入庫盡量入棚庫保管，若條件所限不能入棚庫，要做好苫蓋等放水、防銹措施。按照不同品種、規(guī)格分別碼放，地面保持干燥、整潔，不能有積水。2）倉庫管理目前公司施工現(xiàn)場的材料倉庫分為：封閉庫房、露天料場、棚庫和水泥庫等，材料類別為公司明確劃分的1-17類各種物資，公司普通庫房保管知識及要求與大宗材料、三材、水泥保管知識要求，在現(xiàn)場管理中基本是一致的。（1）、設(shè)置倉庫應(yīng)注意事項：a、 建設(shè)倉庫要選擇地勢較高的地方，注意保持倉庫干燥，留有排水溝，遠(yuǎn)離火源。b、 道路暢通，確保物資進(jìn)出方便。c、 保持庫內(nèi)通風(fēng)，防止物資霉?fàn)€變質(zhì)。d、 配置必要的消防設(shè)施，以防患于未燃。（2） 、倉庫管理的基本要求：a、 保管員的主要任務(wù)是搞好收、發(fā)、管、養(yǎng)，做到面向生產(chǎn)，創(chuàng)建文明倉庫。b、 要全面規(guī)劃，因地制宜，合理布局，實行“四號定位”擺放合理，井然有序，掛牌管理。c、 實行科學(xué)管理，按類分庫，新舊分存，危險品專存，規(guī)格順序排列，、“五五擺放”、標(biāo)記鮮明，材質(zhì)不混，名稱不錯，規(guī)格不串。d、 及時登記賬卡，做到日清月結(jié)，賬、物、卡三相符。（3） 、材料驗收a、入庫的材料都要進(jìn)行嚴(yán)格驗收，根據(jù)入庫憑證逐一檢查實物的品名、規(guī)格、型號、外觀、技術(shù)質(zhì)量，依據(jù)產(chǎn)品不同的計量方法（包括過稱、檢尺、點數(shù)、理論換算等）核實數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)不符，應(yīng)立即做出記載上報，并向有關(guān)經(jīng)辦人說明，及時找出原因提出解決辦法。b、凡入庫材料都應(yīng)有出廠合格證、試驗報告單或技術(shù)質(zhì)量資料，并編號登記入冊，妥善保存。（4） 、材料保管：a、 貴重物資要有專庫保管，易燃易爆危險品要隔離存放。b、 在保管工作中要作到“十不”即：不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不混、不爆、不丟。（5） 、資料要求根據(jù)目前公司核算辦法和管理要求，倉庫保管員要填寫保存以下資料。a、 材料數(shù)量賬（數(shù)量金額賬也可）按照公司材料統(tǒng)一劃分類別，實行分類登賬，及時登賬，反映月結(jié)累計，賬本一年更換一次。b、 單據(jù)憑證齊全，入庫單、出庫單、調(diào)拔單、驗收單，按月裝訂，妥善保存。c、 材料驗收記錄（分為鋼材驗收記錄、水泥驗收記錄、地材驗收記錄），反映進(jìn)庫日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、來源等內(nèi)容，已做入庫手續(xù)的材料要在記錄上做明顯標(biāo)記。d、材料耗用匯總，每月根據(jù)出庫單分類做出材料耗用匯總表，并將出庫單附表后，作為出賬憑證，同時按分公司材料科時間要求報材料會計一份。3）現(xiàn)場材料領(lǐng)用、發(fā)放管理現(xiàn)場材料發(fā)放程序：首先，施工工長根據(jù)施工預(yù)算及下階段需要完成的工作量，簽發(fā)施工任務(wù)書，同時計算工程材料的用量，下達(dá)限額領(lǐng)料單。第二，班組持施工任務(wù)書（限額領(lǐng)料單）向材料員領(lǐng)料。第三，材料員經(jīng)審核無誤后，依此限量發(fā)料，簽發(fā)領(lǐng)料小票，同時在限額領(lǐng)料單上登記領(lǐng)用數(shù)量。如果領(lǐng)料數(shù)量較大，需分次發(fā)放時，應(yīng)逐次、逐項記錄，直至發(fā)完。第四，當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)停止發(fā)料，并及時向工長反映。4）材料的耗用結(jié)算現(xiàn)場材料的耗用過程，它是現(xiàn)場實際成本的組成部分，也是材料核算的重要組成部分。它是根據(jù)材料的不同類別和不同的使用去向，按照規(guī)定程序匯總歸集。材料的使用去向：a.工程用料b.臨時設(shè)施用料c.辦公用料其它用料要根據(jù)不同的使用去向,分別耗用。施工過程中，由于種種原因，發(fā)生多領(lǐng)料或剩余材料，都要及時辦理退料手續(xù)，及時沖減賬面，調(diào)整庫存量，正確反映工程耗料的真實情況，編制材料耗用匯總表。按照規(guī)定程序傳遞 5）材料的分類：

材料類別劃分表編號類別說 明01黑色金屬包括鋼材、生鐵、鋼軌、鋼坯、沉鐵、軌制鋼鐵、鐵渣屑、模屑等02有色金屬包括銅、鋁、錫、鋅、鎳、汞、金、銀、稀有金屬及合金制品等03木 材木、竹米伐產(chǎn)品、鋸材（板方材）枕木。04建 材包括砂石礦品、水泥、玻璃、瀝青、油氈、耐火材料及制品、石材、珍珠巖、滑石粉、蛭石、重石粉、石粉、硅藻等各類瓷磚及馬賽克。05地 材磚、瓦、石灰、砂、規(guī)格石子、砌塊。06燃 料煤炭、油料。07五 金指建筑大小五金及金屬絲制品、鋼絲繩、鋼絞線鋼絲紗等。08焊 接包括各種普通電焊條、有包金屬條、塑料焊線及有關(guān)材料。09化 工有機(jī)、無機(jī)化學(xué)產(chǎn)品、油漆及輔助材料、顏料、染料、粘合劑、化學(xué)試劑、橡膠制品、炸藥、火藥、包括塑料、合成革等。10土產(chǎn)、日產(chǎn)棉麻產(chǎn)品、紡織品、紙類產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、日用雜品等。11電 料包括各種電纜、電線、燈具、商低壓絕緣材料、各種電器開立、閘刀、照明和絕緣材料、各種電桿架設(shè)材料、電表等。12儀 器各種測試儀器、玻璃器具、試驗儀表等。13水 暖水暖管道材料、零件、配件、衛(wèi)生陶瓷和各種大小便器等。14工具在庫包括各種金屬、非金屬切削工具、手工工具、砂輪劃片、切割、焊接、刀卡具、鉆、鋸等。在用包括50%攤銷，一次性攤銷15機(jī)配件各種汽車、機(jī)械配零件、振搗棒。16勞保用品在庫泛指工作服、帽、肥皂、手套、防護(hù)鏡、防毒面具等。在用安全網(wǎng)、安全帽。17周轉(zhuǎn)工具模板包括平面模板、各種角模和異型模板。腳手鋼架管、鋼腳手板、碗扣式腳手架。工具三鋼附件桁架、扣件、圓形銷、喋形卡、管卡、兀玉螺栓、勾頭栓、直斜頂柱、各種模板卡具等。5）周轉(zhuǎn)材料（工具）的管理周轉(zhuǎn)材料是指能夠多次應(yīng)用于施工生產(chǎn)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種材料。常用的周轉(zhuǎn)材料（工具）有：大鋼模板、組合鋼模板、鋼架管、鋼（木）腳手板、竹面膠合板、多層板、扣件（十字扣、接頭扣）等公司對周轉(zhuǎn)材料（工具）的管理要求一般規(guī)定周轉(zhuǎn)工具產(chǎn)權(quán)歸公司所有。工程監(jiān)控中心是周轉(zhuǎn)工具的主控部門，機(jī)具租賃分公司負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具的經(jīng)營與管理。分公司、項目部是周轉(zhuǎn)工具的租用單位。機(jī)具租賃分公司在周轉(zhuǎn)工具滿足公司生產(chǎn)需要的前提下，積極開展對外租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)，工程監(jiān)控中心對其實施監(jiān)督檢查。依據(jù)市場發(fā)展要求，結(jié)合公司鋼架管的具體情況，公司推行鋼架管定尺管理，具體實施細(xì)則由機(jī)具租賃分公司制定。采購添置周轉(zhuǎn)工具由公司統(tǒng)一購置，施工單位未經(jīng)公司同意，一律不準(zhǔn)私自購買添置。大型模板經(jīng)公司同意，分公司和項目部根據(jù)施工組織設(shè)計中模板設(shè)計定制采購、使用、保養(yǎng)、施工結(jié)束后交回公司。項目部依據(jù)模板設(shè)計方案，需要購置竹面模板、木材時，提出需用量計劃，報分公司批準(zhǔn)后，方可采購，分公司負(fù)責(zé)管理。周轉(zhuǎn)工具的附件（扣件、回形肖等）由分公司統(tǒng)一采購管理。平衡調(diào)撥與財務(wù)管理機(jī)具租賃分公司負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具平衡調(diào)撥、維修、保管、回收發(fā)放等項工作。工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督、檢查。項目部依據(jù)工程進(jìn)度計劃，提出下月周轉(zhuǎn)工具需用計劃與退庫計劃，報分公司材料科，經(jīng)核實后，公司在材料例會上進(jìn)行統(tǒng)一平衡，由工程監(jiān)控中心編制并下達(dá)，周轉(zhuǎn)工具平衡計劃由機(jī)具租賃分公司實施。租賃分公司每月與工程監(jiān)控中心核對賬目，分公司每半年與租賃分公司核對賬目，以保證賬賬相符?，F(xiàn)場使用管理分公司材料科負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)工具使用的監(jiān)督、檢查，項目部材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具發(fā)放、使用、保養(yǎng)、管理，有權(quán)對不合理的使用現(xiàn)象進(jìn)行有效制止。項目材料員、預(yù)算員、安全員應(yīng)對進(jìn)場的周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行驗收，對不符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)要求的周轉(zhuǎn)工具拒絕使用。項目部應(yīng)同勞務(wù)隊簽訂周轉(zhuǎn)工具使用協(xié)議，實行周轉(zhuǎn)工具領(lǐng)用制度，加強(qiáng)對使用過程中的管理。項目部應(yīng)合理制定工期，采取有效措施，減少損壞，加快周轉(zhuǎn)。現(xiàn)場周轉(zhuǎn)工具不準(zhǔn)挪做它用，凡周轉(zhuǎn)工具搭設(shè)臨建或工棚者，視用量按三倍租賃費(fèi)處罰。施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)工具要及時清理，按時保養(yǎng)，按平面布置圖分規(guī)格碼放整齊，保持施工現(xiàn)場整潔文明。4.5租賃與租賃結(jié)算周轉(zhuǎn)工具不能滿足公司內(nèi)部需求時，分公司提出外租報告，經(jīng)機(jī)具分公司同意，報工程監(jiān)控中心審批后，方可外租，租賃費(fèi)用不能高出當(dāng)?shù)厥袌鰞r格。周轉(zhuǎn)工具對外租賃時，需簽訂租賃合同，交抵押金，內(nèi)容要詳細(xì)，條款要齊全具體，格式簽字蓋章手續(xù)規(guī)范。周轉(zhuǎn)工具租費(fèi)由機(jī)具租賃分公司統(tǒng)一按月與使用單位結(jié)算，并于當(dāng)月末將周轉(zhuǎn)工具租費(fèi)計算表報工程監(jiān)控中心，經(jīng)審核確認(rèn)無誤后，轉(zhuǎn)公司財務(wù)管理中心返使用租賃單位。機(jī)具租賃分公司，按月根據(jù)維修調(diào)出的數(shù)量報周轉(zhuǎn)工具維修結(jié)算單，工程監(jiān)控以出庫發(fā)放調(diào)撥單為結(jié)算依據(jù)，審核數(shù)量、噸位確認(rèn)后，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)，交公司財務(wù)管理中心轉(zhuǎn)帳。周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)單價每年確定一次，價格在市場調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，同意確定。淡季時，可采取向下浮動價，但需經(jīng)公司批準(zhǔn)。維修、保養(yǎng)周轉(zhuǎn)工具的維修、保管、檢測由機(jī)具分公司具體制定規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施和管理。根據(jù)公司施工點多線長的實際情況，如遇工程完工或停工，對遠(yuǎn)離機(jī)具租賃分公司總庫的，有場地存放，在停租前10天，或在材料例會提出停租書面申請報告，經(jīng)機(jī)具租賃分公司核驗后，報工程監(jiān)控中心批準(zhǔn)，方可辦理停租手續(xù)。機(jī)具租賃分公司，要加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)工具出庫，入庫數(shù)量、質(zhì)量的檢查與驗收，經(jīng)維修保養(yǎng)出庫的周轉(zhuǎn)工具，必須符合質(zhì)量的要求，否則，不許出庫。丟失與報廢周轉(zhuǎn)工具丟失，租賃單位按賬