強(qiáng)化“六個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”整治“機(jī)關(guān)病”實(shí)施方案

強(qiáng)化“六個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”整治“機(jī)關(guān)病”實(shí)施方案一、背景概述“機(jī)關(guān)病”是指機(jī)關(guān)單位中普遍存在的官僚主義現(xiàn)象。在工作中出現(xiàn)的“想不開、做不好、干不成、干了不行”的問題，以及不擔(dān)當(dāng)、不作為、不負(fù)責(zé)任、拖延時(shí)間等現(xiàn)象都屬于“機(jī)關(guān)病”范疇。二、“六個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”整治“機(jī)關(guān)病”實(shí)施方案2.1堅(jiān)決反對(duì)把“看不見、摸不著、聽不清、弄不懂”的“虛病”當(dāng)真解決機(jī)關(guān)病的關(guān)鍵在于要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和全員職工的責(zé)任感和使命感。對(duì)于存在于一些工作中的“虛病”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于揭露和糾正，不搞表面文章，做到實(shí)實(shí)在在地把問題解決好。2.2堅(jiān)決反對(duì)把“等、拖、磨、躲”當(dāng)成“應(yīng)有之義”在工作中，“等、拖、磨、躲”是官僚主義者最常用的手段，他們希望通過這個(gè)方式來回避問題的解決，達(dá)到逃避責(zé)任的目的。針對(duì)這種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、任務(wù)清單、考核制度”等措施，要求各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，防止拖延時(shí)間。2.3堅(jiān)決反對(duì)圖表“花拳繡腿”，追求實(shí)效為第一機(jī)關(guān)病患者常常會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間來制作各種圖表，從而使工作量倍增卻效益甚微。領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識(shí)到實(shí)效的重要性，不要為了表面功夫而影響工作效率。在工作上，不僅要講究形式，更要注重實(shí)質(zhì)，通過實(shí)現(xiàn)效益來加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，最終防止機(jī)關(guān)病現(xiàn)象的反彈。2.4堅(jiān)決反對(duì)把“事不關(guān)己、扯不上自己”當(dāng)成“故態(tài)重演”機(jī)關(guān)病的根源問題在于官僚主義者認(rèn)為只要自己不失職，就無須關(guān)心其他部門甚至其他領(lǐng)域的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，通過開展各種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和研討活動(dòng)，讓干部職工真正感受到自身在工作中的責(zé)任和義務(wù)。2.5堅(jiān)決反對(duì)“板臉、潑皮、躲避、做假”等不良行為，做到誠(chéng)實(shí)守信機(jī)關(guān)病的表現(xiàn)之一是極度不誠(chéng)信，對(duì)于不良行為的出現(xiàn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決拒絕。同時(shí)，在工作中，要做到誠(chéng)實(shí)守信，積極建設(shè)信任機(jī)制，提高工作效率。打擊不誠(chéng)信行為，讓“機(jī)關(guān)病”到處窩囊，無處藏匿。2.6堅(jiān)決反對(duì)“打擊造成風(fēng)險(xiǎn)”的冤案、錯(cuò)案、枉案等不合理處置行為對(duì)于機(jī)關(guān)病的患者，應(yīng)采取合理的處置方式，不能陷入“一個(gè)人辦一件事，事不關(guān)己、高高掛起”的境地。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于發(fā)現(xiàn)、爆發(fā)和解決各種風(fēng)險(xiǎn)；還要建立一套合理的處罰機(jī)制，讓機(jī)關(guān)病患者明白犯錯(cuò)會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。三、總結(jié)“機(jī)關(guān)病”現(xiàn)象的存在，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部和全員職工來說是非常嚴(yán)重的問題。要改變現(xiàn)狀，就必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和使命感，推動(dòng)各項(xiàng)工作向著實(shí)效和結(jié)果導(dǎo)向