![云南中機(jī)管理者360評估問卷(DCC主管經(jīng)理)-劉勝青_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/9b92e46136af5f26e29154ffe517bcf0/9b92e46136af5f26e29154ffe517bcf01.gif)
![云南中機(jī)管理者360評估問卷(DCC主管經(jīng)理)-劉勝青_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/9b92e46136af5f26e29154ffe517bcf0/9b92e46136af5f26e29154ffe517bcf02.gif)
![云南中機(jī)管理者360評估問卷(DCC主管經(jīng)理)-劉勝青_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/9b92e46136af5f26e29154ffe517bcf0/9b92e46136af5f26e29154ffe517bcf03.gif)
![云南中機(jī)管理者360評估問卷(DCC主管經(jīng)理)-劉勝青_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/9b92e46136af5f26e29154ffe517bcf0/9b92e46136af5f26e29154ffe517bcf04.gif)
![云南中機(jī)管理者360評估問卷(DCC主管經(jīng)理)-劉勝青_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/9b92e46136af5f26e29154ffe517bcf0/9b92e46136af5f26e29154ffe517bcf05.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
云南中機(jī)管理者360評估問卷(DCC主管經(jīng)理)-劉勝青1、所有題目得分1-5分(5分最高)2、本次測評采取不記名形式,請各位按照真實進(jìn)行測評!1.基本信息:[矩陣文本題]*填寫自己的崗位名稱崗位名稱:________________________一、評價維度:[知識/業(yè)務(wù)能力]2.擁有專業(yè)的知識技能,經(jīng)驗豐富,熟悉行業(yè)及公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程[單選題]*1○1○2○3○4○553.對本行業(yè)市場、競爭對手及相關(guān)政策法規(guī)有充分的了解和把握[單選題]*1○1○2○3○4○554.能夠制定實施提升業(yè)務(wù)及解決問題的方案,為公司發(fā)展尋找更多機(jī)會[單選題]*1○1○2○3○4○55二、評價維度:[溝通/協(xié)調(diào)]5.能夠明確、簡明扼要、思路清晰、邏輯縝密的表達(dá)自己的觀點[單選題]*1○1○2○3○4○556.善于聆聽,主動征求他人的意見,并能采納不同于自己的觀點[單選題]*1○1○2○3○4○557.能夠和上級、同行和下級保持經(jīng)常的交流[單選題]*1○1○2○3○4○558.具有內(nèi)部顧客意識,能夠與其他部門進(jìn)行有效的溝通并建立良好的合作關(guān)系[單選題]*1○1○2○3○4○55三、評價維度:[計劃執(zhí)行]9.能根據(jù)目標(biāo)與任務(wù)要求,制定切實可行的行動計劃[單選題]*1○1○2○3○4○5510.跟進(jìn)計劃實施和落實,確保計劃的順利執(zhí)行,及時匯報修正[單選題]*1○1○2○3○4○5511.注重工作時效性,確保在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)定目標(biāo)任務(wù)[單選題]*1○1○2○3○4○5512.注重結(jié)果導(dǎo)向,善于解決復(fù)雜問題,分清輕重緩急,把握關(guān)鍵事情[單選題]*1○1○2○3○4○55四、評價維度:[培訓(xùn)輔導(dǎo)]13.根據(jù)組織發(fā)展的需要,開發(fā)組織相關(guān)培訓(xùn),促進(jìn)員工的發(fā)展提升[單選題]*1○1○2○3○4○5514.制訂合理目標(biāo),進(jìn)行改善與輔導(dǎo),并定期回顧自己與成員的表現(xiàn)[單選題]*1○1○2○3○4○5515.及時提供輔導(dǎo)、支持與協(xié)助,提升員工技能,讓員工順利達(dá)成個人目標(biāo),創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境[單選題]*1○1○2○3○4○5516.及時提供建設(shè)性的反饋與建議,讓員工了解并提出適當(dāng)?shù)母纳菩袆覽單選題]*1○1○2○3○4○55五、評價維度:[授權(quán)與激勵]17.為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會和更大發(fā)展空間,給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任[單選題]*1○1○2○3○4○5518.能有效地指導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員,激發(fā)員工的工作激情與潛能,鼓勵員工追求卓越[單選題]*1○1○2○3○4○5519.對待員工獎罰分明,根據(jù)員工不同特點,采取不同的激勵措施,在工作中適時給予員工鼓勵[單選題]*1○1○2○3○4○5520.設(shè)置實際可行且具挑戰(zhàn)性的績效表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)[單選題]*1○1○2○3○4○55六、評價維度:[影響他人]21.能夠贏得團(tuán)隊成員的信任,在工作中起主導(dǎo)作用[單選題]*1○1○2○3○4○5522.以有技巧的討論和說服來影響別人的決定和觀點[單選題]*1○1○2○3○4○55七、評價維度:[分析解決問題]23.提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,正確理解信息和數(shù)據(jù)之間關(guān)系,能夠通過數(shù)據(jù)及現(xiàn)象找到問題的根源和原因[單選題]*1○1○2○3○4○5524.分析問題的所有相關(guān)因素,透過豐富經(jīng)驗做出妥善決策[單選題]*1○1○2○3○4○5525.及時做出適當(dāng)?shù)臎Q策,采取有效措施解決問題,達(dá)成部門目標(biāo)[單選題]*1○1○2○3○4○5526.提供明確可信的數(shù)據(jù)信息,讓他人/部門支持協(xié)助解決問題[單選題]*1○1○2○3○4○55八、評價維度:[領(lǐng)導(dǎo)能力]27.能夠根據(jù)員工的工作進(jìn)度和效果,提供及時、明確的反饋意見[單選題]*1○1○2○3○4○5528.會主動和下屬溝通,了解工作中的困難和員工思想狀況[單選題]*1○1○2○3○4○5529.善于發(fā)掘團(tuán)隊各個成員的優(yōu)勢[單選題]*1○1○2○3○4○5530.能夠幫助下屬設(shè)立明確的工作目標(biāo)及總結(jié)經(jīng)驗,并提出針對性、建設(shè)性的建議[單選題]*1○1○2○3○4○5531.能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊,凝聚共識,統(tǒng)一思想[單選題]*1○1○2○3○4○55九、評價維度:[團(tuán)隊建設(shè)]32.推崇有助團(tuán)結(jié)全體人員的企業(yè)價值觀,確保員工對企業(yè)文化的認(rèn)同[單選題]*1○1○2○3○4○5533.工作中注重發(fā)揮集體的作用,善于建立同事之間的合作與信任,妥善處理人際沖突[單選題]*1○1○2○3○4○5534.明確團(tuán)隊的整體目標(biāo),團(tuán)隊分工職責(zé)明晰,工作流程明確規(guī)范,團(tuán)隊內(nèi)部信息順暢[單選題]*1○1○2○3○4○5535.重視員工培養(yǎng)與成長,定期組織團(tuán)隊培訓(xùn)和內(nèi)部經(jīng)驗交流[單選題]*1○1○2○3○4○5536.能夠公平對待所有員工[單選題]*1○1○2○3○4○55十、評價維度:[客戶導(dǎo)向]37.樂于滿足內(nèi)部與外部客戶的期望與需求,與內(nèi)外部客戶建立良好的合作/伙伴關(guān)系[單選題]*1○1○2○3○4○5538.主動了解客戶的需求,采納客戶的反饋意見,找出問題積極改進(jìn),以確??蛻舻臐M意度[單選題]*1○1○2○3○4○5539.能以友好積極的態(tài)度對待客戶的各種反應(yīng)并及時有效的回復(fù)解答,熱情服務(wù),不斷超越客戶的期望[單選題]*1○1○2○3○4○55十一、評價維度:[學(xué)習(xí)創(chuàng)新]40.有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識,善于提出新的思路和創(chuàng)意,對舊有模式提出改進(jìn)方案和合理化建議[單選題]*1○1○2○3○4○5541.善于通過各種渠道獲取專業(yè)知識和技能,并能靈活運用到工作中[單選題]*1○1○2○3○4○55評價維度:[職業(yè)素養(yǎng)]42.準(zhǔn)確認(rèn)知并把握自己在公司的崗位角色,讓自己的言行在工作中符合自己的崗位角色要求[單選題]*1○1○2○3○4○5543.工作中能堅持原則,謹(jǐn)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn),客觀公正地表達(dá)自己的看法,信守承諾,對自己的行為負(fù)責(zé)[單選題]*1○1○2○3○4○5544.帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,嚴(yán)于律己,樂觀、自信,做事有激情[單選題]*1○1○2○3○4○55評價維度:[抗壓及情緒管理]45.情緒穩(wěn)定、能夠有效控制管理自己的情緒[單選題]*1○1○2○3○4○5546.遇到困難,能夠積極思考,思維清晰、不畏難、積極行動[單選題]*1○1○2○3○4○5547.持之以恒,堅持不懈的去達(dá)成既定目標(biāo)[單選題]*1○1○2○3○4○55評價維度:[個人動機(jī)]48.關(guān)注最終的工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國數(shù)控自定中心架行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2030年全鋼脈沖電子打火單灶項目投資價值分析報告
- 2025至2030年中國紙殼打包機(jī)數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國棉粘色紗數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2025至2030年中國光盤承載器數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 農(nóng)業(yè)機(jī)械租賃設(shè)備保險規(guī)劃考核試卷
- 2025-2030年手拋彩球網(wǎng)企業(yè)制定與實施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年咖啡香濃風(fēng)味堅果行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年戶外探險休閑服裝系列行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告
- 2025-2030年圖書館書籍分類機(jī)器人行業(yè)跨境出海戰(zhàn)略研究報告
- 六安市葉集化工園區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)一期工程環(huán)境影響報告書
- 運動技能學(xué)習(xí)與控制課件第一章運動技能學(xué)習(xí)與控制概述
- 固體廢棄物檢查記錄
- 工程設(shè)計費取費標(biāo)準(zhǔn)
- GB/T 5465.1-2009電氣設(shè)備用圖形符號第1部分:概述與分類
- 2023年遼寧鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(數(shù)學(xué))試題庫含答案解析
- CAPP教學(xué)講解課件
- 自然環(huán)境的服務(wù)功能課件 高中地理人教版(2019)選擇性必修3
- 小耳畸形課件
- 新人教版初中初三中考數(shù)學(xué)總復(fù)習(xí)課件
- 機(jī)械制造有限公司組織架構(gòu)圖模板
評論
0/150
提交評論