倉管管理述職報(bào)告3篇

倉管管理述職報(bào)告3篇

倉管治理的述職報(bào)告1

個(gè)人述職

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在忙勞碌碌中送走了4年，在對本人來說還是收獲頗多，固然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和關(guān)懷是分不開的。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長奉獻(xiàn)自己微薄力氣是自己義不容辭的責(zé)任。在到來的本人將連續(xù)以滿懷的熱忱投入到自己的本職工作，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

如今站在庫管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對材料就應(yīng)當(dāng)就像對待自己家的`東西一樣，我信任我們每個(gè)倉管都會(huì)做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，現(xiàn)將2023年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

1、負(fù)責(zé)倉庫各種材料的入庫工作。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫制度準(zhǔn)時(shí)在NC和臺(tái)賬上面做好入庫記錄。入庫時(shí)手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫。

2、合理做好材料出庫。出庫的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格,然后對

所出庫的材料進(jìn)展配貨，貨物配好前方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清晰，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫。出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)。

3、出入庫的材料要準(zhǔn)時(shí)記錄賬目，對倉庫材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)NC賬目，不得隨便操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確標(biāo)準(zhǔn)記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對倉庫材料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性,真實(shí)性。

4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采納貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止擔(dān)心全的事故發(fā)生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必需要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車輛做好材料防護(hù)，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。

2023年在完成自己的工作中也存在些缺乏失誤

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的學(xué)問。使自己時(shí)刻保持一個(gè)糊涂的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事，不斷積存工作閱歷。要反思自己的工作的缺乏和失誤，也是今后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意和逐步改良的，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己光和熱！

倉管治理的述職報(bào)告3篇擴(kuò)展閱讀

倉管治理的述職報(bào)告3篇（擴(kuò)展1）——倉管治理員職責(zé)內(nèi)容3篇

倉管治理員職責(zé)內(nèi)容1

1、執(zhí)行倉庫有關(guān)事宜，確保倉庫作業(yè)順當(dāng)進(jìn)展;

2、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的簽收、入庫、碼放、保管、盤點(diǎn)、對賬等工作;

3、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的揀選、復(fù)核、打包及發(fā)運(yùn)工作;

4、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

5、幫助收發(fā)快遞、售后部門所需物品收集、發(fā)放;

6、倉庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔、帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入;

7、上級交辦的.其它事宜。

倉管治理員職責(zé)內(nèi)容2

1.負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)出倉的貨品治理工作;

2.仔細(xì)做好揀貨、發(fā)貨、退貨工作;

3.仔細(xì)做好倉庫物品分類擺放和保管工作;

4.仔細(xì)做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作;

5.完成上司交待的臨時(shí)性工作任務(wù)。

倉管治理員職責(zé)內(nèi)容3

1、負(fù)責(zé)倉庫貨品及物料的驗(yàn)收、入庫、碼放、保管、盤點(diǎn)、對賬等工作;

2、負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)精確錄入工作，出入庫單據(jù)妥當(dāng)保管、領(lǐng)料單及送貨單準(zhǔn)時(shí)移交;

3、倉庫貨品及物料入庫的搬運(yùn)及堆放作業(yè);

4、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

倉管治理的述職報(bào)告3篇（擴(kuò)展2）——倉管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3篇

倉管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫忙，在此我表示誠心的感謝。在日常的工作中我們倉庫存在著很多或大或小的問題，真誠的盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事寬容與諒解。目前我們倉庫人員普遍存在責(zé)任心和治理意識不強(qiáng)的問題。

近幾個(gè)月來，倉庫部新進(jìn)人員比擬多也包括我，在一些消極因素的影響下，產(chǎn)生一些負(fù)面影響，缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心，由于我在治理上采納了寬容的處理方式，未能積極的消退這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯(cuò)頻繁。在今后的工作中，我肯定會(huì)吸取教訓(xùn)，一經(jīng)發(fā)覺類似狀況將嚴(yán)厲處理。

倉庫負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的后勤補(bǔ)給，這就要求我在仔細(xì)做好做細(xì)倉儲(chǔ)治理工作的同時(shí)漸漸深化了解與把握酒店的業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息，以及公司全部物資的相關(guān)信息。這樣對加強(qiáng)倉儲(chǔ)治理水*有特別致關(guān)重要的幫忙作用。

一、圍繞以下幾點(diǎn)來做：

1、對公司在用和在庫資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、調(diào)撥、外借，做到事事明確，并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，以更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)的治理工作。

2、隨時(shí)把握庫存物資動(dòng)態(tài)，壓縮庫存儲(chǔ)藏資金，按時(shí)組織年度、月度的物資申購規(guī)劃并做好呆滯物品的統(tǒng)計(jì)處理工作。

3、依據(jù)現(xiàn)在倉庫的實(shí)際狀況，做好倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲(chǔ)治理的5S治理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進(jìn)展自我總結(jié)檢查，針對消失的錯(cuò)誤提出改善措施，把錯(cuò)誤掌握在可掌握的范圍。

二、我們應(yīng)做好以下工作：

1、仔細(xì)執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)視、檢查，尤其是每日鮮貨的驗(yàn)收工作。

對貨物準(zhǔn)時(shí)整理整頓，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)貨物信息，以便合理制定選購規(guī)劃，保證貨物的周轉(zhuǎn)；對驗(yàn)收過程中產(chǎn)生的問題，準(zhǔn)時(shí)處理，處理不了的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

2、嚴(yán)格根據(jù)倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作流程進(jìn)展日常工作（依據(jù)是計(jì)財(cái)部工作手冊），舉例：出入庫貨物要與申購規(guī)劃中的名稱規(guī)格保持全都；貨物進(jìn)出庫時(shí)要嚴(yán)格清點(diǎn)或過磅；進(jìn)庫物料必需由申請人、質(zhì)檢部、倉庫及相關(guān)部門同時(shí)確認(rèn)無誤前方能收貨入庫；驗(yàn)貨過程中嚴(yán)格遵守：單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收；等等…目標(biāo)是精確把握貨物動(dòng)態(tài)庫存，保證公司后勤補(bǔ)給的精確性和準(zhǔn)時(shí)性，并做好與其他部門的協(xié)同工作。

3、常常整理倉庫并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充分，使公司的物料供給能保持正常運(yùn)行。

收發(fā)貨完畢后，要準(zhǔn)時(shí)整理貨物，保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉庫實(shí)際庫存全都。

4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)處理，同時(shí)對缺貨和呆滯貨品仔細(xì)記錄，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并跟蹤處理。

在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都需要我們每天踏踏實(shí)實(shí)的，認(rèn)仔細(xì)真的，堅(jiān)持去做，這樣才能逐步到達(dá)我們想要的目標(biāo)和結(jié)果。

我盼望我們部門的員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和操作流程，仔細(xì)履行工作職責(zé)，避開和削減錯(cuò)誤的再發(fā)生；加強(qiáng)責(zé)任心與治理意識的培育，以一種積極的、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對每一天的工作，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。

這段時(shí)間里，我感到了自己治理上的缺乏，但是有缺乏才有改良，我會(huì)連續(xù)熬煉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己治理上更加的成熟，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多給我提珍貴意見，幫忙我更快的成長。我信任有了大家的幫忙與幫助，我肯定能做的更好。

倉管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2

2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在公司同事的幫忙下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，以下是倉儲(chǔ)部包裝材料治理組2023年前三季度工作總結(jié)：

一、2023年01月—09月倉庫工作期間主要完成事項(xiàng)

1、負(fù)責(zé)倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：299萬套，發(fā)貨數(shù)量：292萬套；空罐收貨數(shù)量：4169萬只，發(fā)貨數(shù)量：4056萬只；飲料托盤收貨數(shù)量：15萬套，發(fā)貨數(shù)量：14萬套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：576套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：11萬套，發(fā)貨數(shù)量：7萬套。

2、協(xié)作車間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

3、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失消失。

4、積極協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購部。

負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

5、積極協(xié)作質(zhì)量部，對庫存呆滯物料的積壓進(jìn)展整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報(bào)及處理工作；

6、協(xié)作車間完成對幸福農(nóng)業(yè)倉庫內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作；

改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

7、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

8、協(xié)作財(cái)務(wù)部完成ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入1200份。

二、2023年9—12月工作規(guī)劃

1、對于臨時(shí)存放的包材處理：公司新啟用庫房建立完畢后，將包裝材料進(jìn)展分批、分類、分版本進(jìn)展定置定位擺放；

2、堅(jiān)持定期整理倉庫，準(zhǔn)時(shí)處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避開在進(jìn)貨配貨頂峰期倉庫緊急現(xiàn)象。

3、將各方面工作進(jìn)一步細(xì)化；

4、加強(qiáng)與同事間的協(xié)作力量；

5、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

6、堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

三、2023年前三季度存在問題

1、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過小；

在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時(shí)性消失空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。

2、包裝材料存放地點(diǎn)過多，同一品種擺放在不同地點(diǎn)，不便于治理；

3、馬口鐵罐無存儲(chǔ)倉庫、只能存放于籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長霉及生銹而無法使用；

4、重復(fù)搬運(yùn)包裝材料，在搬運(yùn)過程中簡單造成破損及鋪張。

5、存放外包材的雨棚時(shí)常有漏雨?duì)顩r發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象，導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無法使用；

四、改良措施

1、三期庫房建立完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位進(jìn)展有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加便利，同時(shí)避開損失；

2、保證工作順當(dāng)開展；

確保*時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門反映的問題。

3、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算治理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲(chǔ)藏，削減多余物料對庫存的占用。

4、產(chǎn)品入庫時(shí)把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員應(yīng)快速反映給相關(guān)部門，實(shí)行相應(yīng)措施。

5、產(chǎn)品出庫時(shí)把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨，對所需貨品逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向領(lǐng)料員移清交貨。

6、加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)力量。

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3

我是倉庫的訂單專員，主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出倉審單打單的工作，雖然是坐在辦公室里面工作，但是忙起來的時(shí)候也是需要去和配貨的同事一起幫助打包的，在*常我在系統(tǒng)里找到已經(jīng)銷售出去的訂單，審核訂單有沒有問題，倉庫是否有貨，物流是否能送達(dá)，假設(shè)客戶有什么特殊的備注，也是需要單獨(dú)的處理的，一般來說沒特別的訂單我都是可以批量處理，沒什么問題，但是一些特別的訂單卻是需要單獨(dú)處理的，像客戶指定要什么物流，或者需要贈(zèng)送什么產(chǎn)品，以及什么時(shí)間發(fā)貨等等，這些都是需要和銷售同事或者發(fā)貨的`同事進(jìn)展溝通處理的。

審?fù)陠沃?，就是打單，然后通知配貨的同事依?jù)打出來的物流單和配貨單進(jìn)展配貨打包，然后等待物流公司的人過來接貨。在每周或者月末的時(shí)候，則是需要做好訂單的報(bào)表給到財(cái)務(wù)以及銷售的同事去進(jìn)展核對的，在試用期間我都把這些工作做好了，也沒出什么過失，由于之前也做過這類工作，所以除了前幾天需要熟識下公司的工作流程和環(huán)境，后續(xù)的工作都是比擬順當(dāng)?shù)摹?/p>

在協(xié)作方面，我積極協(xié)作銷售的同事處理特別或者特別的訂單，像需要指定物流的，或者需要送贈(zèng)品，需要延遲發(fā)貨的，都是需要溝通好，確認(rèn)清晰，同時(shí)有些客戶的地址是送達(dá)不了的，也是需要反應(yīng)給銷售的同事，確認(rèn)客戶是自提還是其他的處理方式。在和財(cái)務(wù)的對接方面，也是把報(bào)表準(zhǔn)時(shí)的給到，一些特別的狀況也是要說明，避開財(cái)務(wù)在算賬的時(shí)候，不清晰這筆訂單是怎么回事。

在和配貨員以及其他倉庫同事的`協(xié)作方面，我都是積極主動(dòng)的去說明，像有些特別的訂單，我都是集中在一起，拿給配貨員，叮囑清晰詳細(xì)哪些應(yīng)當(dāng)怎么做，要準(zhǔn)時(shí)的處理好，并且全程的跟進(jìn)，避開由于工作量太大，而把這些特別的訂單給遺漏了。在不忙的時(shí)候，我也是幫助配貨，讓同事們可以盡快的做完工作。

試用期間我把工作都做好了，同樣也知道雖然我的工作做得還可以，但是還是有許多可以連續(xù)優(yōu)化和改良的地方，在今后的工作中，我要連續(xù)努力，做得更好。把訂單處理好，讓貨物能盡快的出倉，送達(dá)客戶的手里。

倉管治理的述職報(bào)告3篇（擴(kuò)展3）——公司倉管治理流程3篇

公司倉管治理流程1

1成品入庫

1.1經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格的成品，由生產(chǎn)線按包裝要求打包、打板后，由生產(chǎn)線成品入庫員開具成品入庫單，送成品到成品倉辦理成品入庫；

1.2生產(chǎn)部開具“入倉單”，要注明此批產(chǎn)品生產(chǎn)單號、物料編號及入庫數(shù)量；

1.3成品倉庫治理員依據(jù)規(guī)定檢查、驗(yàn)收及清點(diǎn)數(shù)量，倉管員收貨后在系統(tǒng)中確認(rèn)入庫；

1.4倉管治理員還必需檢查外包裝的外觀狀況：包裝不能破損，包裝封箱是否按規(guī)定要求封箱，是否有倒箱/超高擺放的狀況；

1.5成品倉庫治理員將成品放到指定貨位，并將貨位上傳系統(tǒng)。

2成品出庫

2.1出貨前市場部對庫區(qū)內(nèi)重點(diǎn)檢查物品的定位存放;對設(shè)備衛(wèi)生重點(diǎn)檢查是否到達(dá)養(yǎng)護(hù)要求。領(lǐng)導(dǎo)小組每天有檢查，日日有催促，使庫容庫貌有了明顯的改觀。

庫房治理還有一點(diǎn)比擬難的是一旦存取貨的單位比擬多時(shí)就很簡單造成混亂，這就需要庫房治理員要有足夠的急躁，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及很好的觀看力量。在存取貨物時(shí)簡單引起貨物的喪失，或是由于領(lǐng)貨單位多領(lǐng)貨是由于統(tǒng)計(jì)消失錯(cuò)誤，一旦消失這種錯(cuò)誤時(shí)肯定要準(zhǔn)時(shí)查找，核對領(lǐng)料單找出錯(cuò)誤所在。不然在月末做統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)候簡單造成賬實(shí)不符。

五、貨物的出入庫治理

1、入庫治理

1)物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫治理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2)入庫時(shí)，倉庫治理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計(jì)金額必需與發(fā)票上的金額全都。

2、出庫治理

1)各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或規(guī)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2)成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫治理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。

3)倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障本錢核算的正確性。

4)庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

在庫房治理方面日本曾經(jīng)提出過7S理論，下面我將結(jié)合實(shí)踐發(fā)表我個(gè)人對7S的理解:

六、庫房治理中的7S

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全和節(jié)省。

整理和整頓

庫房治理中不僅是對物資進(jìn)展整理，更重要的是要對人，對工作制度進(jìn)展整頓。物資的整理遵循“新進(jìn)舊出”的原則，在庫房整理中要考慮到這個(gè)因素。新進(jìn)舊出的緣由是為了讓物資能夠有更好的循環(huán)，促使庫房中物資良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。而對員工和制度的整頓則是不斷的提高治理的檔次，削減冗余員工避開治理費(fèi)用的鋪張。合理的工作制度能夠使員工感覺到自己是被愛護(hù)的，同時(shí)能夠更好的約束員工。其目的就是更快更好的提高工作效率。

2、清掃和清潔

在庫房中設(shè)備和原材料是要定期的清掃的，尤其是對設(shè)備的清潔，防止設(shè)備受潮、生銹、破損等。還有對庫房內(nèi)部和外部的清掃是每天工作的一局部。良好的工作環(huán)境不僅表達(dá)著庫管員的工作態(tài)度，還反映出了公司的精神面貌和良好的形象。

3、安全

安全主要反映在貨物的安全和治理員的工作安全。貨物的安全是在貨物入庫時(shí)貨物的搬運(yùn)和擺放，在這期間簡單發(fā)生貨物的磕碰和磨損。為防止這種事情發(fā)生，公司加強(qiáng)治理力度來保障貨物入庫時(shí)的安全。另外還要留意貨物在治理時(shí)防止喪失，公司治理制度中著重強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。人員的安全。公司制定了庫房治理人員的安全規(guī)章制度，著重強(qiáng)調(diào)安全上崗。主要發(fā)生危急的可能性就是貨物的掉落，還有在貨物入庫出庫時(shí)運(yùn)輸工具的一些危急。

素養(yǎng)和節(jié)省

這點(diǎn)主要表達(dá)在運(yùn)輸設(shè)備的治理。在貨物運(yùn)輸時(shí)保證路途最短并做到有效的運(yùn)輸，這樣可以節(jié)約一些運(yùn)輸費(fèi)用。另外就是空間的節(jié)省，貨物的合理擺放。貨物的合理擺放可使庫房的空間有效的利用，節(jié)約了公司對租賃庫房的開支，而這一項(xiàng)開支為公司可節(jié)約一筆可觀的費(fèi)用，本錢的削減利潤自然增加。

7S是由日本提出的庫房治理理論，我結(jié)合實(shí)際操作對7S做了一下解釋。

七、月末報(bào)表的制作

把日期做為參數(shù)，從本月的第一天到本月的最終一天，來取得一個(gè)月的數(shù)據(jù)，然后數(shù)據(jù)匯總顯示做盤點(diǎn)表主要就是核實(shí)一下賬面數(shù)和庫存實(shí)物是否全都，盤點(diǎn)表上有一般有四欄:賬面結(jié)存、實(shí)際盤點(diǎn)、盤盈、盤虧這四欄。你先把賬面數(shù)寫在“賬面結(jié)存”一欄，然后到倉庫去盤點(diǎn)時(shí)，把實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)寫在盤點(diǎn)表上的“實(shí)際盤點(diǎn)”一欄，假如賬面結(jié)存和實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)是全都的，說明庫存數(shù)正確，*時(shí)的收發(fā)記賬也是正確的;假如賬面結(jié)存和實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)不全都，就把盤盈、盤虧數(shù)反映在盤盈、盤虧這兩欄里面，等年終大盤點(diǎn)時(shí)一起調(diào)整。財(cái)務(wù)的賬一般應(yīng)與保管賬是相符的。最好是賬面結(jié)存與實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)是全都的，如若不全都就要依據(jù)公司的不同規(guī)定來對員工進(jìn)展不同的要求。正常狀況下公司是不會(huì)要求員工對盤虧的貨物進(jìn)展賠償，除非是貨物意外喪失或者是由于保管員的工作失職造成的貨物喪失。

當(dāng)發(fā)生盤盈時(shí)可把金額計(jì)入營業(yè)外收入或計(jì)入為其他應(yīng)收款。當(dāng)發(fā)生盤虧時(shí)應(yīng)先檢查貨物重量是否發(fā)生變化，由于有一些材料具有揮發(fā)的性質(zhì)，保管不善可能引起原材料的喪失。在發(fā)生盤虧時(shí)不要過于堅(jiān)決的去處理，應(yīng)先從根源查起、貨物的流程、原始單據(jù)一級一級的查起。盤虧會(huì)使企業(yè)的本錢增加，少則幾百，多則幾十萬，這會(huì)影響到企業(yè)年度制定規(guī)劃，所以庫房治理工作要求庫房治理員要八面玲瓏。

那么如何處理盤虧呢。首先，庫房盤虧，庫房主管人員確定有治理責(zé)任，但是如何懲罰，關(guān)鍵看公司有沒有一個(gè)治理細(xì)則。依我之見，假如虧空特別多，嚴(yán)峻的可以作為刑事案件進(jìn)展處理。假如不是許多，公司應(yīng)當(dāng)對主管人員進(jìn)展口頭警告，并讓庫管人員參加制訂一份具體的庫房治理懲罰條例。這樣以后再消失類似問題，懲罰起來有據(jù)可循，相關(guān)人員也會(huì)更加負(fù)責(zé)。

八、制約庫房治理的因素

有史以來庫房治理對一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展起到了至關(guān)重要的作用，也可以說是企業(yè)獲得高額利潤的根底。但是有一些因素制約著企業(yè)的進(jìn)展，結(jié)合了實(shí)際的工作我發(fā)表一下個(gè)人看法:

倉庫不單是用于存儲(chǔ)還具有保管、移動(dòng)以用信息傳遞的功能，擔(dān)負(fù)著處理破損，集成治理和信息效勞。因此，現(xiàn)代倉庫治理具有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、綜合性的特點(diǎn)。但傳統(tǒng)倉庫改造應(yīng)用于現(xiàn)代倉庫治理的技術(shù)和方法，目前還受到一些環(huán)境條件制約，其主要制約因素如下:

1、需求的不確定性。倉庫治理要依據(jù)銷售規(guī)劃，考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上流通時(shí)，應(yīng)存于什么地方，存放多少。假如供給鏈環(huán)節(jié)過多，各個(gè)環(huán)節(jié)為避開面臨斷貨的危急可能會(huì)對庫存需求放大，造成中心倉庫對市場需求量很難把握。

2、訂貨周期不確定。由于生產(chǎn)、動(dòng)輸、通訊等各種因素，都會(huì)使訂貨周期不確定，易消失此期間庫存儲(chǔ)藏與客戶需求之間的斷檔，也給倉庫打算訂貨量、訂貨時(shí)間帶來了難度。

3、資金制約。資金制約是傳統(tǒng)倉庫應(yīng)用現(xiàn)代庫存信息技術(shù)并開展與之相匹配的各種資源治理最主要的制約因素。如資本運(yùn)動(dòng)不靈，就會(huì)使預(yù)想的掌握方法落空等。

4、治理水*的制約。我公司倉庫的治理水*因仍停留在人工化、半自動(dòng)化狀態(tài)，難以適應(yīng)現(xiàn)代倉庫新技術(shù)與方法的需要，必定使掌握無法完全實(shí)現(xiàn)，其它制約。如價(jià)格和本錢等。

九、公司庫房治理改良意見

1、在經(jīng)濟(jì)條件允許下引進(jìn)先進(jìn)的治理方案，削減人工化，使自動(dòng)化占主導(dǎo)地位。目的是削減由于人工造成的貨物喪失，貨物磨損刮碰。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)人員的配置與治理，使人力資源充分利用，使企業(yè)的進(jìn)展能夠更有序的進(jìn)展。

3、公司部門與部門之間要有嚴(yán)格的界限除一些正常的業(yè)務(wù)上的溝通，目的是防止其他部門人員對本職工作的干預(yù)，保證了本職工作的一些業(yè)務(wù)上的隱秘。

倉管的實(shí)習(xí)報(bào)告10

一、實(shí)習(xí)目的

通過倉庫治理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲(chǔ)狀況，更深入的把握倉管的5S治理理論，理解倉管的意義。通過這次實(shí)習(xí)熬煉了自己的動(dòng)手力量，將學(xué)習(xí)的倉儲(chǔ)學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際工作中，反過來檢驗(yàn)了理論的正確性。同時(shí)，通過這次實(shí)習(xí)也使自己的學(xué)問水*、思想境地、工作力量等方面都邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。

二、公司介紹

海南****有限公司是湛江市**x消聲器有限公司的一家全資子公司。湛江市**x消聲器有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車消聲器的制造企業(yè)。公司始建于1992年，原名為湛江南方消聲器廠，2023年改為湛江市**x消聲器有限公司。2023年開頭與海南汽車廠配套產(chǎn)品。為了成為與海馬汽車廠具有同步開發(fā)力量的優(yōu)秀供給商，公司擬建立百分之百的符合海馬產(chǎn)品質(zhì)量要求的生產(chǎn)線，建立、健全完整的產(chǎn)品開發(fā)體系，建立、完善成套的試驗(yàn)、檢測手段，大大提高產(chǎn)品開發(fā)力量，使海馬汽車廠生產(chǎn)的汽車更具有競爭力，打算在?？谛陆◤S。

海南****有限公司成為華夏消聲器排氣系統(tǒng)配套產(chǎn)品的研發(fā)基地，配套產(chǎn)品的試驗(yàn)檢測基地，海馬汽車廠配套產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司擁有一批專業(yè)的技術(shù)、治理人才，具有自主設(shè)計(jì)開發(fā)力量，是集生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)汽車排氣消聲系統(tǒng)制造企業(yè)。公司于2023年通過ISO/TS16949質(zhì)量治理體系認(rèn)證。公司的效勞宗旨是致力于成為*區(qū)域性的消聲器制造中心。

三、崗位職責(zé)

倉庫治理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過對倉庫物品的治理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)把握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備準(zhǔn)時(shí)供給，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)展清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量精確。熟識相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫清楚。搞好庫房的安全治理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長交辦的其它工作。

四、工作內(nèi)容

1.入庫治理

（1）依據(jù)生產(chǎn)部長的訂購規(guī)劃進(jìn)展來貨收貨。倉管員需要特殊留意的是兩種相像零部件的驗(yàn)貨入庫，防止工人搬運(yùn)出錯(cuò)，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分檢才能生產(chǎn)使用，會(huì)造成生產(chǎn)消失中斷這種嚴(yán)峻的局面。比方生產(chǎn)主消需要用的進(jìn)出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質(zhì)都一樣，只有長度微小的差異，前者的長度是23.5厘米，后者的長度是24.5厘米。這種來料需要檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后才對號入庫，防止消失工作失誤。

（2）確認(rèn)收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)記賬，一聯(lián)倉庫記賬。然后積極做好來料的登帳入賬，并做好貨物的標(biāo)識工作，防止貨物名稱與標(biāo)識不符，消失工人領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便。入賬時(shí)需留意數(shù)量，須照實(shí)登記。假如來料與訂購規(guī)劃相差左右在10%以上，準(zhǔn)時(shí)報(bào)知生產(chǎn)部長，并與配套廠家聯(lián)系找出緣由。

2.出庫治理

（1）據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。然后在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報(bào)表，月查賬對賬，月盤點(diǎn)貨物的依據(jù)。日生產(chǎn)完畢后，依據(jù)領(lǐng)料表與生產(chǎn)規(guī)劃做好每天的賬簿及標(biāo)識上貨物數(shù)量的削減工作。這是倉庫治理員日常治理最重要的工作。

（2）做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉庫工作最簡單消失賬物不符的狀況，須特殊留意。也是最簡單遺漏遺忘入賬登帳的工作。比方說生產(chǎn)7185副消100個(gè)，那就需要132法蘭200個(gè)、副消內(nèi)蓋200個(gè)、副消274內(nèi)管200個(gè)、鋼絲絨200個(gè)、玻纖棉200個(gè)、182擋氣板100個(gè)和副消進(jìn)出氣管1390管100個(gè)，而1390管會(huì)在彎管的時(shí)候不合格，就需補(bǔ)料。由于補(bǔ)料數(shù)量小，其次天工人才會(huì)在領(lǐng)料單上注明，倉管員就需要準(zhǔn)時(shí)查看前幾天的單據(jù)，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工作帶來不必要的麻煩。

3.月末治理

（1）據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表，并依據(jù)日領(lǐng)料表、生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)賬累計(jì)工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對倉管員體力的考驗(yàn)，也是力量的考驗(yàn)。一個(gè)好的倉管員就是能夠把這個(gè)工作做的有條不紊，漸進(jìn)有序，無遺漏，無錯(cuò)誤。

（2）依據(jù)賬簿結(jié)果，盤點(diǎn)實(shí)物，做好庫存報(bào)表，為生產(chǎn)部長訂貨規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)。需留意數(shù)量的精確性，要為生產(chǎn)部長供應(yīng)真實(shí)有效的庫存數(shù)量，防止依據(jù)訂購規(guī)劃的來料消失某種貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者消失某種貨物庫存過少，耽擱工廠生產(chǎn)。

（3）協(xié)作檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部長做好不合格來料的索賠理賠工作。

五、工作體會(huì)

1.在倉管工作中熟識自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最根本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個(gè)根本工作技能。這次每個(gè)倉管員一開頭接手工作最需要做的，好的倉庫治理員就要能夠很快把握這些不熟識的零部件，并能夠協(xié)作生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)消失倉庫賬簿混亂，治理脫節(jié)。

2.倉庫的一切工作不行能走捷徑或一蹴而就，許多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要慎重、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應(yīng)手，才能夠歡樂工作每一天。

3.要用為公司效勞的理念去工作，把公司當(dāng)作是自己的加，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營好這個(gè)場所。

六、總結(jié)

實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對承受實(shí)習(xí)生的單位而言，是進(jìn)展儲(chǔ)藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培育和發(fā)覺真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員（照實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念，從而增加社會(huì)對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的時(shí)機(jī)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)覺自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生，作為一個(gè)沒有工作閱歷的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，是自己人生的一大幸事。通過實(shí)習(xí)了解了社會(huì)，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的抱負(fù)而奮斗吧！加油！加油！加油！

倉管治理的述職報(bào)告3篇（擴(kuò)展5）——學(xué)校圖書管治理規(guī)章制度3篇

學(xué)校圖書管治理規(guī)章制度1

1、治理人員應(yīng)熱忱為師生效勞，為教學(xué)效勞，仔細(xì)履行工作職責(zé)，做好保管和借閱工作。

2、建立健全圖書帳冊，新購進(jìn)的圖書都要準(zhǔn)時(shí)分類、編號、登記、上架，并定期清點(diǎn)核對，做以帳物相符。年終將一年的報(bào)刊裝訂成冊，歸類存放。損壞的圖書要履行注銷手續(xù)，已制止閱讀的圖書按上級規(guī)定妥當(dāng)處理。

3、圖書室保持清潔、枯燥、通風(fēng)、避光，做好防火、防塵、防霉、防蛀、防盜工作；閱覽室保持室同安靜和環(huán)境衛(wèi)生，不大聲喧嘩，不亂拋果皮和紙屑，不隨地吐痰。

4、借閱圖書書憑借書證辦理手續(xù)，一閃不得超過規(guī)定的本數(shù)，按時(shí)歸還。

5、做好檢查和修補(bǔ)工作，還書時(shí)要仔細(xì)檢查圖書是否完好，閱覽時(shí)要重視檢查是否有人損壞報(bào)刊。治理人員要準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)損壞的書籍、雜志。

6、愛惜圖書，損壞賠償。教育讀者愛惜借閱和閱覽的圖書報(bào)刊，如有遺失損壞視其情節(jié)照價(jià)賠償或加倍賠償，有意破壞者要從重懲罰。

學(xué)校圖書管治理規(guī)章制度2

一、圖書館借書須知

1、圖書館報(bào)刊閱覽室對已辦理借書證的師生員工開放。

2、讀者憑本人借書證進(jìn)圖書室，不得將書包、雨具和私人書刊帶入庫內(nèi)，嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入庫內(nèi)。

3、借閱圖書時(shí)，須保持室內(nèi)干凈和寧靜;嚴(yán)禁在書庫里吸煙、隨地吐痰和亂丟廢棄物。

4、圖書室開放時(shí)間：周一、五中午12:00——14:00;周二、三、四下午15:00——17:30。

二、圖書館借書證發(fā)放和使用規(guī)定

1、凡我校教職工和經(jīng)正式注冊入學(xué)的學(xué)生都可按規(guī)定憑有關(guān)證件申請領(lǐng)取借書證。

2、新生辦理借書證應(yīng)供應(yīng)一寸免冠半身照片一張，或由圖書館采集學(xué)生電子照片信息，集體制作借書證。

3、借書證僅供本人使用不得轉(zhuǎn)借他人。

4、借書證要妥當(dāng)保管。如有涂改、缺角的，均屬無效，不得使用。

5、借書證如遺失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)來館掛失，如掛失后找到了原有借書證，應(yīng)到本館注銷掛失。如補(bǔ)證后又找到原借書證，須將原證交回本館。如發(fā)覺仍用原證借書者，作違紀(jì)論處。

6、補(bǔ)辦借書證須供應(yīng)一寸免冠半身照片一張，憑校牌或?qū)W生證自行到圖書室辦理補(bǔ)證手續(xù)。

三、借書規(guī)章

1、凡借閱本館圖書資料，一律憑本人借書證，不得代借(可代還)。

2、每次借書以一冊為限。

3、借書期限，每次為一個(gè)月。如的確需要，可在到期前來館辦理續(xù)借手續(xù)，續(xù)借期為一個(gè)月。以續(xù)借一次為限。

4、借書時(shí)應(yīng)當(dāng)檢查，發(fā)覺有污損、殘缺或與書名不符等狀況，須馬上向治理人員聲明，加蓋印記。否則，在還書時(shí)發(fā)覺上述狀況，應(yīng)由借書人負(fù)責(zé)。

5、借出的書刊，遇到特別需要，讀者應(yīng)依據(jù)圖書館的要求，主動(dòng)到圖書館歸還。

6、讀者離校前，在辦理離校手續(xù)時(shí)，應(yīng)將所借圖書及借書證交回本館，否則本館不予簽蓋離校證明。高三學(xué)生須在5月1日前還清書籍，否則暫緩發(fā)放畢業(yè)證書。本校師生員工不得將借書證借給非本校師生使用。

四、書刊損壞賠償、罰款規(guī)定

圖書館的書刊資料是公共財(cái)產(chǎn)，是圖書館依據(jù)教學(xué)需要，為廣闊師生效勞的重要物質(zhì)根底，讀者應(yīng)自覺愛惜，妥當(dāng)保管，如有污損、遺失等狀況，借閱者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

1、書外表污損，依據(jù)清潔輕重，酌情處理。

2、損內(nèi)頁和封面并有撕破現(xiàn)象，按書價(jià)20%–50%賠償。

3、重污損或撕、缺頁，照原價(jià)賠償。

4、遺失圖書須以版本一樣的書本賠償并支付加工費(fèi)2元。如抵賠原版書刊有困難則按原書價(jià)兩倍賠償。整套書如遺失一冊，則按整套書的雙倍賠償。

5、借圖書超期者，每超期一天罰滯納金0.10元。

五、開架借閱圖書的幾點(diǎn)要求

1、進(jìn)入書庫必需出示證件，以證換取代書板前方可入室查閱資料。

2、讀者要正確使用代書板，每人一次限取一冊書刊資料，并以代書板代替所取資料的位置。

3、書庫內(nèi)的圖書實(shí)行全開架借閱，讀者可自由取閱。掃瞄完畢，須將所閱資料對號放回原處，并取回代書板。

4、必需保持書庫內(nèi)書刊排列的`秩序和干凈，書刊看后不借要放回原處或*放書架一側(cè)。

5、未辦好借閱手續(xù)的書刊，不得攜出室外，如有發(fā)覺，將視為竊書;將視情節(jié)輕重賜予當(dāng)面批判教育，或本人作出檢查，或報(bào)告學(xué)校賜予全校通報(bào)等懲罰。

學(xué)校圖書管治理規(guī)章制度3

為加強(qiáng)圖書館內(nèi)部安全治理，確保公共財(cái)產(chǎn)和人員安全，做到責(zé)任清楚，目標(biāo)明確，特制定圖書館安全治理制度如下：

一、圖書館主管領(lǐng)導(dǎo)是圖書館安全工作的主要責(zé)任人。各科負(fù)責(zé)人是科室、的第一責(zé)任人，詳細(xì)崗位工作人員是崗位安全工作的直接責(zé)任人。

二、堅(jiān)固樹立安全第一，確保圖書館安全。嚴(yán)禁使用明火、電爐、烤火器、電烘箱等設(shè)備，不得隨便接電線插座、超負(fù)荷用電；嚴(yán)禁吸煙和攜帶易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)、劇毒等危急品入內(nèi)，做好防火、防盜、防潮、防霉、防鼠、防蟲等安全工作。

三、建立健安全治理制度。要求嚴(yán)格遵守有關(guān)安全治理制度，加強(qiáng)責(zé)任意識，各庫、室的鑰匙由專人保管，不得外借他人使用，如有喪失準(zhǔn)時(shí)報(bào)告；珍貴設(shè)備和特種文獻(xiàn)要有專人治理，防止館內(nèi)財(cái)產(chǎn)流失。

四、加強(qiáng)安全防范學(xué)問教育。除要求工作人員了解消防安全學(xué)問、安全出口、疏散通道、消防器材的存放位置和正確使用方法外，還需對學(xué)生館員進(jìn)展相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，防止一切安全隱患的發(fā)生。

五、加強(qiáng)設(shè)備的治理，要求有設(shè)備安全治理防范措施，嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)送和接收違反國家規(guī)定的有關(guān)政策和機(jī)密，嚴(yán)防計(jì)算機(jī)病毒感染。

六、堅(jiān)持安全巡察檢查。組織定期巡察檢查，消防設(shè)施到位，檢查記載到位，準(zhǔn)時(shí)整改發(fā)覺的一般性隱患，對無力整改的消防隱患要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告主管部門，并催促有關(guān)部門落實(shí)整改措施。

七、若發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情，必需在第一時(shí)間拔打火警電話，同時(shí)組織人員滅火并進(jìn)展人員疏散，嚴(yán)防因疏忽大意造成重大安全事故。

八、晚班切記做好四件事：關(guān)門窗、關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、斷電；保安人員必需履行24小時(shí)值班制，以防意外事故發(fā)生。

倉管治理的述職報(bào)告3篇（擴(kuò)展6）——治理的述職報(bào)告(菁選3篇)

治理的述職報(bào)告1

煙臺(tái)南山學(xué)院社團(tuán)治理部是一支立足社團(tuán)治理，指導(dǎo)社團(tuán)工作，效勞社團(tuán)進(jìn)展，有利于進(jìn)一步提高學(xué)生綜合素養(yǎng)，有利于進(jìn)一步推動(dòng)校園文化建立的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因此，校社團(tuán)治理部高層次、高質(zhì)量、高效率的工作熱忱，對于營造一個(gè)比擬布滿生命力與影響力的煙臺(tái)南山學(xué)院社團(tuán)文化環(huán)境是極其重要的。依據(jù)現(xiàn)階段的形勢，我認(rèn)為校社團(tuán)治理部的工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)一步對內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)涵建立，對外加強(qiáng)合作溝通。所以，接下來我將進(jìn)一步圍繞這兩個(gè)工作重點(diǎn)開展一系列的工作，從而進(jìn)一步推動(dòng)校社團(tuán)治理部治理制度改革，推動(dòng)社團(tuán)文化多元化進(jìn)展。

第一點(diǎn)對內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)涵建立

加強(qiáng)內(nèi)涵建立是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的源動(dòng)力，只有不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵建立，才能更好地推動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)更加深遠(yuǎn)的進(jìn)展。

對于進(jìn)一步對內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)涵建立，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)仔細(xì)做好以下幾點(diǎn)：

一、仔細(xì)分析現(xiàn)階段校社團(tuán)治理部所面臨的問題，依據(jù)現(xiàn)階段的形勢，盡可能地制定一個(gè)比擬健全的社團(tuán)治理制度，進(jìn)一步統(tǒng)籌社團(tuán)治理工作，促進(jìn)社團(tuán)文化的進(jìn)展。其中最重要的是努力做好社團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)考核與總結(jié)工作。

二、仔細(xì)做好內(nèi)部成員的禮儀與活動(dòng)流程培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高內(nèi)部成員的文明禮儀與仔細(xì)工作的意識，進(jìn)一步提高校社團(tuán)治理部辦事效率，推動(dòng)校社團(tuán)治理部新的進(jìn)展。

三、仔細(xì)做好內(nèi)部成員的思想工作，積極開展比擬有意義的社團(tuán)內(nèi)部活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部成員之間的溝通，進(jìn)一步有效地增加社團(tuán)的分散力。

其次點(diǎn)對外加強(qiáng)合作溝通

加強(qiáng)合作溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的潛動(dòng)力，只有不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作溝通，才能更好地推動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)又好又快地進(jìn)展。

對于進(jìn)一步對外加強(qiáng)合作溝通，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)仔細(xì)做好以下幾點(diǎn)：

一、仔細(xì)做好校社團(tuán)治理部與社團(tuán)之間的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)社團(tuán)成員之間的溝通，增進(jìn)相互了解，為以后的校社團(tuán)治理部工作的順當(dāng)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

二、仔細(xì)做好校級社團(tuán)與學(xué)院社團(tuán)之間的溝通與聯(lián)系，強(qiáng)化相互溝通，增進(jìn)相互了解，努力營造一個(gè)積極向上、相互溝通、相互學(xué)習(xí)的優(yōu)秀社團(tuán)文化環(huán)境。

三、仔細(xì)做好校社團(tuán)治理部與校級社團(tuán)、校社團(tuán)治理部與學(xué)院社團(tuán)、校級社團(tuán)與學(xué)院社團(tuán)之間的相互合作與溝通，通過以社團(tuán)聯(lián)合的方式開展各種比擬有意義的社團(tuán)文化活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)社團(tuán)之間的合作與溝通，提高社團(tuán)文化活動(dòng)的影響力，從而更好地實(shí)現(xiàn)校社團(tuán)治理部與社團(tuán)之間的又好又快地進(jìn)展。

依據(jù)現(xiàn)階段的形勢分析，我認(rèn)為只有進(jìn)一步對內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)涵建立，對外加強(qiáng)合作溝通，才能更好地推動(dòng)校社團(tuán)治理部治理制度改革，推動(dòng)社團(tuán)文化多元化進(jìn)展，推動(dòng)校社團(tuán)治理部又好又快地進(jìn)展。

治理的述職報(bào)告2

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，在全體員工的幫忙協(xié)作下，我圓滿地完成了所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面從三個(gè)方面對各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、自身建立與主要業(yè)績

今年以來，我依據(jù)自身工作實(shí)際需要，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)不放松，一是始終堅(jiān)持*員先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)把握黨在新時(shí)期的路線、方針、政策，仔細(xì)領(lǐng)悟*精神實(shí)質(zhì)，并將其貫徹落實(shí)到工作實(shí)際中；二是加快學(xué)問更新，提高力量水*，我作為一名*員，注意學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)員工的才智和閱歷，學(xué)習(xí)經(jīng)營治理學(xué)問和技能，不斷提高解決實(shí)際問題和做好本職工作的力量，努力使自己成為本崗位上的行家里手，尤其是努力提高自己的政治素養(yǎng)，能夠較好的把握員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想政治工作，能夠做到公正正派、效勞熱忱，在員工中樹立了好的形象；三是當(dāng)好經(jīng)理的助手，自學(xué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，能夠從大局動(dòng)身，為搞好效勞部各項(xiàng)工作出辦法、想方法。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做好分管工作

在工作中，我首先能夠做到擺正自己位置，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠作到嚴(yán)格把關(guān)，以精益求精的態(tài)度對待工作，同時(shí)也注意傾聽職工群眾的意見，群策群力的把工作作好。

作為副經(jīng)理，我負(fù)責(zé)分管職工食堂的工作，中心食堂擔(dān)當(dāng)著700多名職工與領(lǐng)導(dǎo)的就餐及接待任務(wù)，飲食安全的重要性顯而易見，不能有一絲疏忽；為此，我組織制定了各項(xiàng)治理制度與措施，從選購、驗(yàn)收、入庫、出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到萬無一失。同時(shí)，在飯菜的花色品種上，我組織廚師及相關(guān)人員仔細(xì)制定每周班中餐及窗口餐食譜，努力做到品種不重復(fù)、花色時(shí)時(shí)新。在接待任務(wù)工作上，我們依據(jù)各項(xiàng)接待標(biāo)準(zhǔn)，制定出菜譜，做到了標(biāo)準(zhǔn)雖有凹凸，但是質(zhì)量、口味不變的原則。2023年10月，生產(chǎn)效勞中心食堂改造工程完工，新購置了一批高性能、高科技的設(shè)備，為此，我本著硬件升級、軟件不能落后的原則，由供貨商對廚師、效勞員進(jìn)展設(shè)備使用培訓(xùn)，使員工全面把握各類設(shè)備的使用方法和操作規(guī)程。同時(shí)聘請專業(yè)人員對效勞員進(jìn)展了禮儀培訓(xùn)并嚴(yán)格進(jìn)展篩選，把講禮儀、懂效勞的人員應(yīng)用到工作崗位上，使食堂的效勞到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化。

同時(shí)，我還分管環(huán)衛(wèi)及綠化工作，能夠做到六凈一整齊六凈即墻壁凈、門窗凈、屋頂凈、地面凈、用具凈、懸掛物凈；一整齊即室內(nèi)外物品擺放整齊。同時(shí)加強(qiáng)場區(qū)巡查，做到無廢舊物品，垃圾日產(chǎn)日清，在全面清掃后，要求環(huán)衛(wèi)工人必需隨時(shí)進(jìn)展保潔。綠化工作方面，堅(jiān)持對草坪和花卉進(jìn)展定期施肥、澆灌，并指定專人進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，做到了草綠花香。

三、存在的差距及努力的方向

雖然在過去的一年里做了一些工作，但是仍存在許多缺乏，主要有以下幾方面：

1、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，投入的精力不多。

2、治理工作不夠細(xì)致，缺乏創(chuàng)新意識。

在今后的工作中，我要把為主業(yè)搞好效勞做為第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)揚(yáng)仔細(xì)負(fù)責(zé)、扎實(shí)苦干優(yōu)良作風(fēng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成，更加積極、努力的工作，為主業(yè)的進(jìn)展與綜合效勞公司再上新臺(tái)階盡自己的綿薄之力。

以上，是我對一年來的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。

治理的述職報(bào)告3

一年來，我根據(jù)科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作規(guī)劃，在工作當(dāng)中不斷的完善，并且堅(jiān)持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷安排、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種特別狀況的處理預(yù)備，保持糊涂的頭腦，快速進(jìn)入工作的狀態(tài)，工作當(dāng)中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c