年終績效考核方案

年終績效考核方案HRBar人力資源學院關(guān)于獎勵.

獎和勵是不同的概念.阿里信奉給結(jié)果付錢(獎),給努力鼓掌(勵).獎金不是福利,不可能人人都有,也絕不可能大家都一樣.獎金是靠努力掙出來的,是需要超越公司對你的期待才能獲得.當然對那些努力了但沒有結(jié)果的同事,我們會給以鼓掌激勵.我們鼓勵創(chuàng)新嘗試,我們欣賞有價值的失敗,但我們獎勵堅持拿到結(jié)果的努力.

阿里巴巴董事局主席-馬云

獎金基數(shù)*評分等級對應(yīng)系數(shù)*(本年度在崗月數(shù)/12)年終獎

D（不合格）C（合格）B（良好）A（優(yōu)秀）實未達到預期計劃/目標或崗位職責分工要求在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤基本達到預期計劃/目標或崗位職責分工要求既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯失誤實際業(yè)績達到或超過預期計劃/目標要求關(guān)鍵權(quán)重上個別項目取得比較突出成績實際業(yè)績顯著超過預期計劃/目標要求關(guān)鍵權(quán)重上都取得非常突出成績統(tǒng)一KPI指標等級（按5分制進行評價）

員工考核等級與經(jīng)理掛鉤

個人考核結(jié)果A級B級C級D級上級考核結(jié)果

A級40-50%

不要求B級30%

不要求C級

無不超過30%

20%D級無

30%

經(jīng)理級考核成立評審委員會對經(jīng)理級及以上人員考核，確定結(jié)果員工級考核經(jīng)理及以上人員獲得考核成績后對下屬員工考核由部門經(jīng)理及主管總監(jiān)/VP共同考評人力行政部匯總、復核全員考核成績評審委員會最終確定二級考核機制簡化考核表格類別目標/任務(wù)管理層1年初制定考核目標22014年工作任務(wù)80%32014年的工作目標、短板20%員工1年初制定考核目標2工作職責考核表-考核項目填寫考核表格-實際完成實際完成情況參照2014年工作總結(jié)（價值鏈）結(jié)果說話，重證據(jù)關(guān)鍵過程結(jié)果描述清楚績效畏考核扮實施棟流程績效釘考核評估散員工泥工作嬸成果考核擊過程呈透明帽、公閘開提升車經(jīng)理兩評估癥能力經(jīng)理現(xiàn)場墾打分經(jīng)理和員除工溝樸通打鞏分標特準確定考核士級別1.2.3.4.*達成修共識房誠、取狗得統(tǒng)核一*敢評護估、償會評銜估量化裙評分題標準統(tǒng)一評估標準統(tǒng)一打分邏輯.類型1有數(shù)據(jù)量化（業(yè)務(wù)類）類型2按項目有時間節(jié)點（辦理某類事務(wù)）類型3編寫文檔類型4指導協(xié)助類工作類型5常規(guī)性事務(wù)工作量化評估

對于不同工作任務(wù)性質(zhì)設(shè)計不同量化評估方法有數(shù)賠據(jù)量奏化的言（業(yè)灰務(wù)類?。┌赐瓿杀壤梅植患案窦案窳純?yōu)未完成計劃額個人不努力的經(jīng)過個人的努力，超出計劃額超出部門領(lǐng)導期望完成計劃額因客觀因素未完成計劃額，但個人非常努力經(jīng)過個人充分努力，大幅度超出計劃額明顯超出公司領(lǐng)導期望，受到公司領(lǐng)導表揚按項濃目有甩時間厚節(jié)點低的（僑辦理測某類蘭事務(wù)檢）按完座成時臉間、燃外部惑條件挪、完慶成效惱果得漫分克服一切困難，比預計時間提前完成完成效果明顯超出公司領(lǐng)導期望.克服困難，按時完成部門領(lǐng)導對效果比較滿意未按時完成有重大差錯按時按質(zhì)完成，無明顯差錯.不及格及格良優(yōu)按項曠目編扣寫文裝檔的按編考寫時疊間和僑文檔瓦質(zhì)量孩進行越評價良（同時）優(yōu)（同時）及格（或）不及格（或）提前完成內(nèi)容有深度/創(chuàng)新，對實際工作有重大指導意義員工自主完成，領(lǐng)導基本無修改或修改次數(shù)很少按時完成文檔有亮點，超出部門領(lǐng)導要求員工自主完成，部門領(lǐng)導修改次數(shù)較少按時完成無明顯錯誤數(shù)次修改通過未按時完成內(nèi)容不全、邏輯錯誤或錯誤較多數(shù)次修改質(zhì)量差常規(guī)北性事誼務(wù)工飼作按完向成時遇間、鄭按質(zhì)憲量、牛服務(wù)獎態(tài)度厭進行葵評價優(yōu)不及格各項工作均提前完成態(tài)度一貫良好，工作積極主動服務(wù)獲得其他部門的表揚工作有創(chuàng)新按時完成態(tài)度好，工作積極服務(wù)能保持一貫的水準按時完成，基本無拖延態(tài)度一般良及格未按時完成態(tài)度較差有部門投訴指導歐協(xié)助階類以指曲導協(xié)蛙助對好象的拆能力徹提升青和工凳作效傻果進喪行評泳價優(yōu)良及格不及格被指導協(xié)助對象能力有較大提升，工作效果有明顯改善被指導協(xié)助對象評價很高積極投入，工作效果有一定改善.完成指導協(xié)助，但工作效果一般.未履行指導協(xié)助行為有投訴.打分種具體籌方法全部傭按照